融媒體時(shí)代地市級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)策劃路徑探析
——以《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》為例

□梁 靜

融媒體時(shí)代下，不同于傳統(tǒng)電視硬廣收入的下降，廣播電視活動(dòng)策劃類的收入取得了一定程度的增長(zhǎng)。包括地市級(jí)電視臺(tái)在內(nèi)，活動(dòng)策劃資源的整合與內(nèi)容策劃、品牌打造等方面能力的提升，已成為行業(yè)變革后廣播電視增加廣告經(jīng)營(yíng)收入的必選項(xiàng)。筆者以《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》為例，試圖探尋融媒體時(shí)代地市級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)策劃發(fā)展的具體路徑。

一、整合多家平臺(tái)資源

電視媒體利用自身平臺(tái)來(lái)策劃大型活動(dòng)，相應(yīng)地，大型活動(dòng)的舉辦又能增強(qiáng)電視媒體的影響力，增加經(jīng)濟(jì)收益。在媒體融合發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)地市級(jí)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，在大型活動(dòng)策劃中尋求利益最優(yōu)化及影響力最大化，最便捷的方式之一就是進(jìn)行資源整合。地市級(jí)電視臺(tái)的受眾群體來(lái)自于城市所在地的居民，這些受眾群體擁有共同的社會(huì)文化背景，同級(jí)別的媒體之間就不存在收視覆蓋問(wèn)題，所以能夠平等地開(kāi)展合作。沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)在主辦《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》時(shí)，為增加傳播渠道，整合了多家東北地區(qū)同級(jí)別、影響力較大的媒體資源，邀請(qǐng)了長(zhǎng)春電視臺(tái)、大連電視臺(tái)、哈爾濱電視臺(tái)聯(lián)合舉辦，打造了一個(gè)具有鮮明東北文化烙印的特色文化平臺(tái)，突破了地市級(jí)電視臺(tái)傳播力的局限性，打破了省市界限，在東北地區(qū)掀起了一次全新的喜劇浪潮。

媒體就是信息的載體，媒體舉辦的大型活動(dòng)更是一次集中的信息交流與傳播過(guò)程。所以對(duì)平臺(tái)資源的整合，除了要關(guān)注傳統(tǒng)媒體外，還需要借助新媒體平臺(tái)擴(kuò)大活動(dòng)影響力?！丁白疃簴|北人”喜劇微電影大賽》征集到的作品通過(guò)微信客戶端、微博客戶端及各視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行展播，通過(guò)點(diǎn)擊量評(píng)選人氣獎(jiǎng)，引發(fā)了選手與觀眾的轉(zhuǎn)發(fā)熱潮。地市級(jí)電視臺(tái)突破了地域限制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，獲得了更廣泛的關(guān)注，從而取得了更大的商業(yè)價(jià)值?？傊?，地市級(jí)電視臺(tái)在進(jìn)行大型活動(dòng)策劃過(guò)程中，整合同級(jí)別的傳統(tǒng)媒體資源是基礎(chǔ)，聯(lián)合新媒體資源是關(guān)鍵。

二、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)

相較于新媒體而言，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)一直是傳統(tǒng)主流媒體的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。麥克盧漢這樣說(shuō)過(guò)：“包括人類在內(nèi)的所有媒介，均會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生尺度不一的影響；新媒介的繁衍或技術(shù)的消失，均會(huì)伴隨著新尺度的產(chǎn)生?！币簿褪钦f(shuō)，內(nèi)容的傳播離不開(kāi)載體，載體也不能脫離內(nèi)容。任何新的傳播技術(shù)，都會(huì)改變傳播規(guī)則從而使傳播內(nèi)容更為豐富。對(duì)地市級(jí)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，除了要嘗試新的技術(shù)、新的載體外，本質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)也不應(yīng)忽視。面對(duì)融媒體時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須延續(xù)自身優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)，深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，牢牢把握主流媒體的社會(huì)責(zé)任感，呈現(xiàn)出符合社會(huì)主義價(jià)值觀且集審美性、娛樂(lè)性于一體的文化盛宴。

《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》從理念上顛覆了傳統(tǒng)大賽的運(yùn)營(yíng)模式，把大賽打造成一個(gè)喜劇微電影平臺(tái)，尋找東北地區(qū)的頂尖喜劇主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，用比賽的形式來(lái)展現(xiàn)東北的喜劇文化。大賽作品征集分為微電影、劇本和搞笑短視頻三種類型，最終經(jīng)過(guò)觀眾投票和資深影視專家權(quán)威終審，篩選出了52集具有東北特色的喜劇作品呈現(xiàn)在電視熒幕上。同時(shí)，沈陽(yáng)廣電還聯(lián)合這些主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)發(fā)演繹新產(chǎn)品，共同打造喜劇文化新作品。這些作品中有對(duì)東北老工業(yè)基地的關(guān)注，有對(duì)當(dāng)代青年生活的反思，還有對(duì)大時(shí)代的微觀反饋，運(yùn)用顛覆式的影像表達(dá)體現(xiàn)了影視藝術(shù)的獨(dú)特魅力，體現(xiàn)了廣電內(nèi)容生產(chǎn)的高品質(zhì)特色。

三、打造立體品牌格局

電視臺(tái)舉辦的大型活動(dòng)是一種既能取得經(jīng)濟(jì)效益又能取得社會(huì)效益的經(jīng)營(yíng)模式，所以在進(jìn)行大型活動(dòng)的策劃過(guò)程中，要充分運(yùn)用品牌價(jià)值，讓“品牌”成為進(jìn)入市場(chǎng)的名片，拓寬未來(lái)的業(yè)務(wù)空間。品牌策略對(duì)外可以提升廣告吸附力，增加運(yùn)營(yíng)收益；對(duì)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)融合，促進(jìn)工作效率的提升。同時(shí)還要注意品牌的衍生效應(yīng)，從一個(gè)品牌延伸出品牌矩陣，縮短新品牌被認(rèn)可的時(shí)間，從而在媒體融合時(shí)代打造立體品牌格局，迎來(lái)全新的商業(yè)模式。

沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)在策劃《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》時(shí)，就致力于打造有東北特色的喜劇文化品牌，讓“東北”成為快樂(lè)、喜感的代名詞。東北這片厚重的黑土地一直是喜劇文化的溫床，在全國(guó)喜劇市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位。但是東北喜劇人卻一直缺乏一個(gè)鮮明的標(biāo)簽、一個(gè)展示的平臺(tái)，于是導(dǎo)演組立足地域文化，提煉鮮明的東北特色，整合東北地區(qū)的喜劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)東北人的幽默搞笑天賦，打造“最逗東北人”品牌。大賽結(jié)束后，優(yōu)秀的喜劇人才也被吸納到了導(dǎo)演組團(tuán)隊(duì)，參與品牌的拓展與衍生，后續(xù)在不同平臺(tái)相繼推出了展播作品翻拍、“東北人喜劇”等相關(guān)節(jié)目，為打造東北喜劇影視品牌儲(chǔ)蓄力量，也獲得了廣告贊助商的青睞。沈陽(yáng)廣電把品牌資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)資源，提升產(chǎn)業(yè)效益；同時(shí)增強(qiáng)了沈陽(yáng)廣播電視臺(tái)的影響力，取得了社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

電視媒體承載著傳播媒介和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的雙重身份，這就意味著地市級(jí)電視臺(tái)要遵循市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，探求多種盈利模式。在融媒體時(shí)代，地市級(jí)電視臺(tái)可以通過(guò)大型活動(dòng)的策劃與舉辦來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬市場(chǎng)渠道。在整合多家平臺(tái)資源的同時(shí)，深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，打造立體品牌格局，策劃有深度、有影響力的大型活動(dòng)，既提升自身媒體影響力，又在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得更多經(jīng)營(yíng)收入。