媒體不必分新舊 傳播方式需互融
——由一次全媒體公益救助行動引發(fā)的思考

□徐玉震

近年來，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式都發(fā)生了深刻變化。按照傳播方式的不同，媒體被分為傳統(tǒng)媒體和新媒體兩大陣營。傳統(tǒng)媒體包括報紙、雜志、電視、廣播等，新媒體是利用數(shù)字技術(shù)，主要在移動端向用戶提供信息和服務(wù)的傳播形態(tài)，包括網(wǎng)站、微博、微信、抖音、快手等。其實新與舊是傳播方式的不同，不是媒體屬性之別，二者不是對立關(guān)系，而是共融互通的關(guān)系。最近幾年在融合發(fā)展的路上，傳統(tǒng)媒體做了大量探索。遼沈地區(qū)知名民生新聞欄目《新北方》也在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。本文就從《新北方》與兄弟媒體共同發(fā)起的一次全媒體公益救助行動說起。

一、一個新聞事件觸發(fā)的融合傳播實踐

2020年6月15日，很多沈陽人都在傳一張照片，照片中一位媽媽抱著她17個月大的孩子,被抬上一輛救護車。媽媽和孩子渾身通紅，大面積皮膚已經(jīng)脫落，后來才知道引發(fā)這場慘禍的原因是熱水器突然發(fā)生爆炸，碰巧孩子的爸爸媽媽正在給小寶寶洗澡，一家三口瞬間被滾燙的蒸汽包圍，爸爸和媽媽全身燙傷95%，而孩子的燙傷比例更是達到了98%。一家人一度陷入昏迷，但是媽媽一直保持著事發(fā)時用身體護著孩子的姿勢，直到搶救人員到達，才將母子倆分開，偉大的母愛感染了所有人，這個叫小欣宇的孩子的生死也牽動著大家的心。

《新北方》熱線接到傷者家屬的求助電話以后，立即組織策劃小組，派出主播朱霞和骨干記者兵分兩路，前往事發(fā)現(xiàn)場和救治醫(yī)院。因為事發(fā)突然，小欣宇的親人們只籌集了10萬元左右，而治療大面積重度燒燙傷的醫(yī)療費數(shù)額巨大，三人的治療費用或?qū)⑦_到百萬元以上，小欣宇的父母決定把有限的錢用在孩子身上，夫妻倆選擇放棄治療。這是一個不幸的家庭，也是一個有愛的家庭，大難當(dāng)前，他們都把生的希望留給最愛的人。作為媒體，我們無法袖手旁觀，我們要為困境中的這家人點亮希望。

《新北方》為呼吁救助欣宇一家播發(fā)連續(xù)報道，在媒體融合發(fā)展的時代，僅僅依賴線上傳播是不夠的，必須全網(wǎng)發(fā)動。在電視播發(fā)報道的同時，新媒體平臺同步發(fā)聲，《新北方》的抖音號、快手號、微信號持續(xù)跟進事件發(fā)展，線上線下聚合傳播，大屏小屏多屏共振，這一事件的系列視頻上線24小時，播放量超過3000萬，引起了社會普遍關(guān)注，同城多家媒體參與報道，自媒體轉(zhuǎn)發(fā)擴散。一個本地的新聞事件，通過融合傳播，打通了大屏小屏的邊界，突破了地域空間的限制，來自全省各地、全國各地的愛心迅速匯集，一周之內(nèi)募集善款超過400萬元。其中80%以上捐款匯集在新媒體平臺提供的籌款賬號上，少部分由好心人直接轉(zhuǎn)給當(dāng)事人，救命錢就這樣奇跡般地湊夠了。

二、一次融合傳播實踐引發(fā)的改造生產(chǎn)流程的思考

小欣宇的故事告一段落，但是對這一熱點事件傳播的思考剛剛開始?！缎卤狈健烽_播以來，組織過很多次公益救助，這是時間最短、效果最好、籌款最快的一次。總結(jié)原因，就是融合傳播的力量。

回顧這次事件，從社交媒體上發(fā)端，一張照片引發(fā)社會關(guān)注，接下來新聞媒體介入，以權(quán)威媒體的公信力為事件真實性背書，然后由大屏向小屏擴散，由電視播出的線性傳播轉(zhuǎn)為非線性的網(wǎng)絡(luò)傳播，人們可能在家中從電視上看到這個新聞，也能在公交地鐵上從手機端捕獲相關(guān)信息，人們在不同時間、不同地點、不同渠道，將目光聚焦在一起，迅速形成巨大合力。這次傳播從小屏→大屏→小屏，每一次轉(zhuǎn)屏，都是一次影響力的升級，每一次升級都是傳播方式的再度融合，輿論生態(tài)和媒體格局就這樣悄悄發(fā)生著改變。

推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。傳統(tǒng)媒體一直在探索融合發(fā)展的方向，《新北方》是一檔定點直播的新聞節(jié)目，直播不可超越的時效性是欄目的“必殺技”，曾經(jīng)很多新聞都是直播節(jié)目首發(fā)，但是隨著時代的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及、新媒體的興起，“第一現(xiàn)場”不再有傳播“時差”，事件發(fā)生的同時就開始傳播，定點直播已經(jīng)沒有時效性的優(yōu)勢。這就倒逼傳統(tǒng)媒體改革生產(chǎn)流程，從采、編、播依次進行轉(zhuǎn)向采、編、播同步進行。最典型的例子就是有關(guān)新冠肺炎疫情的相關(guān)報道，每一次有本地確診病例，當(dāng)?shù)卣家匍_新聞發(fā)布會，而召開的時間不確定，有時是早晨，有時是中午，有時是深夜，電視新聞無法隨時打開直播窗口，因此主戰(zhàn)場就轉(zhuǎn)移到移動端。疫情發(fā)生以來，沈陽市政府幾十場防控新冠疫情發(fā)布會，《新北方》都是在移動端直播，同步制作小視頻在新媒體端發(fā)布，晚間電視直播時段進行匯總跟進報道，生產(chǎn)流程因此完成了優(yōu)化，移動優(yōu)先的觀念也深刻植入采編人員的意識之中。

三、結(jié)語

終上所述，改革理念為先，改變重在實戰(zhàn)，媒體人需要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，為媒體融合發(fā)展積累經(jīng)驗。這次全媒體公益救助是一個成功的實驗，大屏主打公信力，小屏側(cè)重影響力，大屏“穩(wěn)盤”，移動優(yōu)先，這種全新的采編播模式可以復(fù)制到更多新聞題材當(dāng)中。融媒思維應(yīng)該貫穿新聞采編播的全流程，熱點事件追蹤、新聞發(fā)布會直播、重大主題策劃等，都應(yīng)該從策劃階段開始，植入融媒思維，做好大屏小屏分工，充分利用小屏特點，將新聞中具有話題性、參與性內(nèi)容首先通過小屏分發(fā)，做最大限度的信息發(fā)散，再由大屏聚合、梳理、引導(dǎo)，大屏小屏可以多回合切換領(lǐng)跑，各展優(yōu)勢，相互借力，在融合傳播中，不斷提升主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。