走向世界的“中國制造”
——訪福建省尚飛制衣有限公司董事長陳耿

文/林萍姍

陳耿，中國民營企業(yè)家，2014年作為企業(yè)家代表團成員陪同習(xí)近平總書記訪問歐盟；2017年榮獲“福建省紡織服裝行業(yè)十大慈善企業(yè)家”稱號；2019年獲“第十七屆新時代中國經(jīng)濟優(yōu)秀人物”殊榮。陳耿創(chuàng)辦的福建省尚飛制衣有限公司（以下簡稱尚飛）經(jīng)過18年的悉心打造，成為在亞、非洲擁有13家工廠的跨國集團公司，擁有員工17200人，年銷售額達(dá)2億美元，為首屈一指的戶外服裝供應(yīng)商，將中國制造的產(chǎn)品推向海外，走向世界。2010年，尚飛獲得德國歐圖集團頒發(fā)的“零投訴供應(yīng)商”“單款數(shù)量最大的供應(yīng)商”榮譽；2012年尚飛作為中國制造百強入選CCTV發(fā)布的國家宣傳片《中國制造》；隨后從全球供應(yīng)商的激烈角逐中勝出，先后成為倫敦奧運會和英聯(lián)邦運動會的指定制造商；成為福建省“百千”二產(chǎn)企業(yè)；2019年榮獲“中國經(jīng)濟（行業(yè)）十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。

陳耿（右一）向前埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆夫婦介紹制衣廠有關(guān)情況

許多人不知道，在福州市觀風(fēng)亭街6號恒力金融中心的12-13層，有著一家令前埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆饒有興趣的企業(yè)，他在2017年結(jié)束首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇后專程來此視察；這家企業(yè)制造的服飾曾為英國首相約翰遜（原倫敦市長）所穿著，是倫敦奧運會的指定制造商；它借“一帶一路”倡議的東風(fēng)，在越南、埃塞俄比亞、盧旺達(dá)、孟加拉等沿線國家投資興建成衣廠和紡織產(chǎn)業(yè)園，極大地促進了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)與發(fā)展，讓更多國家的人民穿上了“中國制造”，向世界展示了中國民營企業(yè)的國際視野與在細(xì)分市場做隱形冠軍的能力。

它就是尚飛制衣，匠心織造十八載，用質(zhì)量與態(tài)度爭做“品牌老店”。

在逆境中逐漸壯大的民營企業(yè)

尚飛的創(chuàng)始人陳耿，出生于1970年，是福建福州人。1992年，陳耿從中國人民大學(xué)貿(mào)易系畢業(yè)后，進入福建省珠寶進出口公司工作十年，積累了豐富的外貿(mào)經(jīng)驗，在該領(lǐng)域小有名氣，曾獲“福建省十佳外貿(mào)業(yè)務(wù)員”稱號。因機緣巧合，陳耿受邀與友人合作，開始涉足服裝領(lǐng)域。從零做起，對陳耿而言是不小的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品如何定位、如何獲得第一個客戶、如何壯大團隊等都是他要面對的現(xiàn)實。福州當(dāng)?shù)刂饕枪ぱb產(chǎn)業(yè)集群，只做貼布革等工裝及最基礎(chǔ)的壓膠服，款式簡單、工藝簡陋，戶外服裝制造處于較低水平，同國際市場有著巨大差距。既然在同質(zhì)化競爭中沒有優(yōu)勢，那么，避開與當(dāng)?shù)赝芯揞^的正面競爭，探索適合于戶外極端氣候的功能性服飾，進軍更有附加值的市場，開拓一片“藍(lán)?！保蔀殛惞⑴Φ姆较?。

高端戶外服裝制造不僅工序復(fù)雜、工藝要求高，而且對配套產(chǎn)業(yè)和工人素質(zhì)都有較高的要求，陳耿面臨的挑戰(zhàn)是推動上游原輔料企業(yè)和勞動力共同成長，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。而創(chuàng)業(yè)之初的陳耿，沒有經(jīng)濟實力聘請優(yōu)秀的設(shè)計師，也沒有現(xiàn)成成熟的工廠合作，技術(shù)上的突破全靠技術(shù)干部查閱資料，學(xué)習(xí)國外先進工藝，展開“頭腦風(fēng)暴”，取長補短，腳踏實地一步步前進。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時代，獲取新客戶最有效的渠道是參加廣交會。初創(chuàng)企業(yè)爭取廣交會“入場券”十分艱難，尚飛投入大量資金依托外貿(mào)公司才爭取到小攤位。廣交會是尚飛將“中國制造”送出國門的第一步，在很短時間里超越了不少同行。

經(jīng)過五年的拼搏，正當(dāng)尚飛在這片“藍(lán)?！比〉貌诲e成績時，遇上了2008年的金融危機：老客戶訂單下滑，展會的客戶流量銳減，業(yè)務(wù)一度頹靡。陳耿沒有慌張，果斷轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場，開始和國內(nèi)客戶的合作，同時入駐ALIBABA國際站，通過電商平臺展示產(chǎn)品，吸引客戶詢價、下單，在全公司上下聯(lián)動共同努力、共克時艱的情況下，熬過艱難的一年，次年即出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，第三年實現(xiàn)了70%的增長。

2012年前后，美元匯率從6.8滑落至6出頭，重創(chuàng)外貿(mào)企業(yè)，尚飛遭受了重大的經(jīng)濟損失。經(jīng)過集體協(xié)商，陳耿決定和銀行鎖定匯率以減少損失，尚飛成為福州首家和銀行“鎖定外匯”的企業(yè)，收獲了良好的成效，挺過了難關(guān)。

經(jīng)歷過逆境的洗禮，尚飛在供應(yīng)鏈、市場、人才和資金方面的積累為自身奠定了強大的發(fā)展基礎(chǔ)。相較于同行，尚飛以其更穩(wěn)健、更扎實的方式適應(yīng)市場的變化。隨著經(jīng)濟實力的不斷壯大，尚飛對外展業(yè)的渠道不再局限于廣交會，經(jīng)常帶著中國制造的產(chǎn)品亮相于更多發(fā)達(dá)國家的展會。為了貼近客戶，建立更長久的合作關(guān)系，尚飛在歐洲、美洲建立了銷售公司，以開拓市場、跟進服務(wù)。一分耕耘，一分收獲。如今，尚飛已成長為有實力、有名氣、有底氣的跨國布局制造性企業(yè)。

帶動“一帶一路”沿線國家發(fā)展

在20世紀(jì)八九十年代，中國勞動力成本較低，勞動密集型產(chǎn)業(yè)不愁用工成本。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的勞動力成本逐年提高、漸漸稀缺，陳耿不得不考慮用合適的方式降低勞動力成本，以維持企業(yè)的發(fā)展。在“一帶一路”倡議下，陳耿開始關(guān)注到“一帶一路”沿線國家。一方面，勞動力成本與加工成本較國內(nèi)低，且勞動力充足，發(fā)展空間更大；另一方面，這些國家部分地區(qū)的貧困居民，需要大量的就業(yè)崗位以養(yǎng)家糊口，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。于是，自2016年起，陳耿開始在國外陸續(xù)投資辦廠。

“我們非洲的工廠外面，常常圍著許多當(dāng)?shù)厝耍麄兎浅？释麃砉S上班。我們沒有崗位空缺，暫時也沒有招工計劃，于是想了一個辦法：讓他們來學(xué)繡花，通過繡花獲得一些收入作為生活補貼。他們的繡花工藝品較為粗糙，不適合銷售，給他們發(fā)工資純粹想幫助他們但又不想助長不勞而獲的想法。他們非常感謝我們，圣誕節(jié)紛紛送來感恩卡，上面寫著：‘謝謝中國人，我的媽媽不會餓肚子了?！x謝，我的孩子有書包了。’‘謝謝工廠，我們家的房子不會漏水了。’……窮則獨善其身，達(dá)則兼濟天下，在非洲辦廠造福了許多人，這種成就感讓我感受到這份事業(yè)的使命與意義?！?/p>

無心插柳柳成蔭。后來的一件事令陳耿愈發(fā)感觸：善良是有回報的。一天，歐洲客戶來非洲工廠參觀，看到了繡花作品，聽陳耿講了其中的故事，頗為感動，決定采購這些繡花工藝品，要求在他所采購的戶外服裝的每個包裝袋里都夾一個繡花工藝品和一張卡片，寫著：“我們也能為非洲做點事情”。一段“繡花”的故事，帶動了一系列公益之舉，中國民營企業(yè)在國外的善舉很好地展現(xiàn)了大國風(fēng)范。非洲辦廠，一方面帶動了尚飛的發(fā)展，另一方面很大程度地改進了當(dāng)?shù)鼐用竦纳?，尤其使?dāng)?shù)嘏缘募彝サ匚慌噬踔脸蔀榧依镏匾哪酥廖ㄒ坏慕?jīng)濟支柱，點亮了其人生與家庭的希望。

產(chǎn)品的生命力在于經(jīng)得起檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量，尚飛一直將質(zhì)量視作企業(yè)的生命線。發(fā)展至今，在不斷轉(zhuǎn)型與完善下，尚飛已經(jīng)具備非常成熟的管控體系和全球布局的生產(chǎn)基地。各國生產(chǎn)基地的側(cè)重點有所不同：最高端、最復(fù)雜的產(chǎn)品在越南生產(chǎn)；主流市場、需快速反應(yīng)的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)；量大的基礎(chǔ)款式在非洲生產(chǎn)……憑借強大的研發(fā)能力及梯度式、全品類的供貨能力，尚飛直指行業(yè)頂峰。

令人驕傲的“中國制造”

作為跨國布局的制造性企業(yè)，尚飛的業(yè)務(wù)遍布世界各地，原材料來自中國，加工生產(chǎn)由國內(nèi)外工廠共同聯(lián)動，產(chǎn)品的檢驗與管控由福州總部統(tǒng)籌把關(guān)，歐美發(fā)達(dá)國家為主要的市場。在外貿(mào)領(lǐng)域細(xì)分市場占據(jù)優(yōu)勢地位后，尚飛掉頭開拓國內(nèi)市場。2012年，陳耿創(chuàng)立中國戶外運動服飾品牌“33000f t”，將外銷款式針對中國人的特點與喜好進行改良，以相對低成本的電商領(lǐng)域作為突破口，進軍中國市場。

陳耿堅持以創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，近年來與中科院、閩江學(xué)院等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，其團隊研發(fā)的GEO系列功能性面料品牌，在2018年獲得國際權(quán)威大獎。2019年，陳耿為前往南極的科研探險隊提供適合-110℃環(huán)境穿著的服裝，助力項目的完成。雖然國內(nèi)戶外服飾領(lǐng)域的市場呈上升趨勢，但是國人對于戶外活動的熱情與了解遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國家戶外愛好者：外國人酷愛戶外活動，會為徒步、騎行、釣魚、登山等分別購置合適的服飾，從而享受其合適的功能；卻只有極少數(shù)國人會為不同戶外活動選擇相應(yīng)功能的服飾。陳耿希望通過媒介的宣傳，讓國人關(guān)注功能性服飾特有的穿著體驗及其在不同場景下對人體的保護功能。他贊助了戶外真人秀節(jié)目《侶行·地球之極》，展示了“侶行”夫婦穿著“33000ft”在各種極端環(huán)境下探險的經(jīng)歷，間接地加深國人對戶外功能性服飾的了解。

滑雪服、沖鋒衣、雨衣、休閑棉衣、抓絨夾克、軟殼夾克、戰(zhàn)術(shù)服等都是尚飛獨具風(fēng)格的產(chǎn)品。其研發(fā)設(shè)計的背包軟殼夾克，兼顧功能性與便利性：夾克后背加一塊大孔網(wǎng)眼布，脫下夾克、翻轉(zhuǎn)衣服，就可以將夾克塞到這個網(wǎng)布形成的收納袋中，變成背包，且可以同時收納其他物品，解放雙手；輕旅薄棉夾克，其帽子處延伸出眼罩，后領(lǐng)處設(shè)有掛環(huán)可固定頸枕，前方配備大袋鼠袋可放隨身物品，方便遠(yuǎn)行的旅客擁有更好的旅行體驗；體感轉(zhuǎn)向燈機車服，適合作為外賣員、快遞員、養(yǎng)路工等的工作服，可通過身體角度的變化及手部動作啟動后背的轉(zhuǎn)向燈，也可根據(jù)需要啟動適合的警示燈帶，以保障騎行安全。最值得一提的是為“侶行”夫婦的南極探險隊設(shè)計的服裝是以號稱“改變世界的十大神奇材料”之一的氣凝膠作為中間層制作而成的，具有極低導(dǎo)熱性、超強抗寒及疏水性，在惡劣環(huán)境下可以展現(xiàn)非常卓越的性能。此外，其采用的輕薄、360°超彈、可再生涂層面料使夾克透氣舒適有彈力，讓運動更輕量、無負(fù)擔(dān)，也利于環(huán)境保護。

“我們已經(jīng)發(fā)展至有能力接受智能制造、量體裁衣的高端定制。例如，特種兵對服飾有極高的要求，叢林作戰(zhàn)需防大雨、透氣、防蚊蟲，不同部位分別有耐磨、防燙、隔熱，乃至防彈、防刺、防割的需求，當(dāng)對方將復(fù)雜的要求傳達(dá)給我們，我們根據(jù)不同部位的特殊需求選擇最適合的材料，為其定制服飾。功能性來源于面料的特性，我們做研發(fā)要倒推到面料纖維的研發(fā)上，與院校合作，加強改良?！备叨硕ㄖ埔蟾?、成本高，集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售于一體，尚飛將品質(zhì)牢牢堅守，口碑流傳至世界各地，影響力深遠(yuǎn)，外國客戶越來越認(rèn)可“中國制造”。

有溫度、有態(tài)度的企業(yè)文化

尚飛最為特色的是其“軍隊、學(xué)校、家庭”的企業(yè)文化：“軍隊”，即如軍隊般嚴(yán)苛的執(zhí)行力與流程管控，公司精心打造流程，員工必須按照流程和時效辦事，不得偏移；“學(xué)校”，即設(shè)有各項培訓(xùn)機制，如在工作上保持著一對一“傳幫帶”的模式，公司為每名新人配備一名師父，師父在工作上對新人傾囊以授、在生活上關(guān)心新人，新人出師前的業(yè)績會全額疊加計入師父本人的業(yè)績，相應(yīng)地如果新人沒有成才或出現(xiàn)工作失誤，師父也要承擔(dān)全責(zé)。新人出師后永遠(yuǎn)不會成為師父的上級，但可以裂變出新的團隊，這樣既保證了新人的培養(yǎng)，又保障了師父的地位；“家庭”，即人性化的公司氛圍，公司配備廚房、健身房、圖書角、滑滑梯、攀巖墻，乃至哺乳室，冰箱、微波爐、咖啡機、跑步機、體感游戲機、桌上足球等，設(shè)施應(yīng)有盡有，為員工營造強烈的歸屬感。員工請假、遲到只要理由真實、不影響工作且保持聯(lián)絡(luò)暢通，均能獲批帶薪假期。員工工資不分基本工資與績效工資，無論產(chǎn)假、病假還是疫情等特殊時期，不管公司訂單處于旺季還是淡季，均全額發(fā)放工資。

“我或許沒有能力為社會做很大的貢獻(xiàn)，但是我要為我的員工負(fù)責(zé)，只要進了企業(yè)這個門，就要把員工管理好、照顧好。”陳耿告訴記者，公司的一名員工幾年前因嚴(yán)重肝硬化喪失了正常工作能力，在家休養(yǎng)，公司每年派人到她家為她慶生、邀請她來公司與大家一起過年節(jié)，并持續(xù)發(fā)放全額工資長達(dá)數(shù)年，直到她去世。正因為公司把員工當(dāng)親人，員工為公司效力的心更加堅定。公司善待了員工，員工帶著這份愛更加熱情地對待客戶，整個團隊的凝聚力更強。

在尚飛，員工也可以有“老板夢”，這是陳耿制定的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度：有些外地員工有理想、也有管理能力，公司會支持其回到家鄉(xiāng)辦廠，成為集團下屬子工廠。缺乏啟動資金的，公司可以借貸，也能優(yōu)先得到公司的訂單扶持；公司往往會占其工廠20%以上股份，如果經(jīng)營出現(xiàn)虧損，公司的股份先虧。這些措施都變相地為員工的子公司提供保障，讓他們創(chuàng)業(yè)之路不擔(dān)憂。得益于“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度，如今尚飛已有不少員工實現(xiàn)了“老板夢”。這些案例也成為了激勵其他員工奮斗的動力，從而培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才。

陳耿自身熱愛運動，他深刻體會到運動能為一個人帶來活力，也能為一個企業(yè)帶來激情，但如今的年輕人越來越宅、鮮少運動，體質(zhì)越來越差，因此，他把員工運動列為綜合評估的一個方面。陳耿將公司所有員工跨部門組建運動能力相當(dāng)?shù)陌藗€運動隊，每年通過票選確定四個項目進行比拼；通過激烈的競爭，全年積分前三名的隊伍能獲得年度獎金，最后一名則要在尾牙晚會上表演以運動為主題的節(jié)目。為了保持在前期比賽項目中落后隊伍的積極性，還設(shè)置了倒數(shù)第三名的獎項。次年則根據(jù)前一年度的隊伍排位重新打散分隊，每年循環(huán)。十多年下來，員工運動已成為尚飛的傳統(tǒng)，不同部門之間的同事借運動的機會走得越來越近，聯(lián)系越來越緊密，公司上下更有團體感。

除此之外，公司設(shè)有工會、讀書會及羽毛球、瑜伽、騎行、跑步、爵士舞等俱樂部，最大限度地豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在溝通、分享、學(xué)習(xí)之中成長。公司倡導(dǎo)“感恩”文化，鼓勵員工以“感恩卡”的方式對同事表達(dá)謝意，每個季度進行統(tǒng)計，制作“愛心星”光榮榜，公布收到感恩卡最多的六位人員名單并摘錄部分感恩卡內(nèi)容以及他們的獲獎感言。“我不認(rèn)為我與員工是雇傭關(guān)系，我們共同做著一份有意義的事業(yè)，共同享受著公司的強大帶給我們的好處，當(dāng)我們有能力幫助他人時，我們也義不容辭?！?/p>

陳耿也曾在哈佛大學(xué)為商學(xué)院的研究生作題為“中國式企業(yè)管理”的演講，將中國文化、中國思維與外國學(xué)生分享、探討，從而碰撞出中西方管理經(jīng)驗的火花。

“達(dá)則兼濟天下”的社會使命

2020年春節(jié)新冠肺炎疫情暴發(fā)時，陳耿正在歐洲出差。隨著“居家度假”在全國范圍內(nèi)實施，陳耿了解到國內(nèi)對防護服的迫切需求。臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)對于尚飛而言要付出很大的代價，但是相比企業(yè)的利益，全國人民的安危更令陳耿牽腸掛肚。

“防護鞋服上那道藍(lán)色膠條的密封工藝，正是我們功能性服裝的防水工藝。我們也有一部分老員工留在福州過年，可以組織起來。無論任何方式，生產(chǎn)成品也好，提供設(shè)備也好，提供技術(shù)培訓(xùn)也好，只要我們幫得上忙，我們就全員出動?！标惞⒔柚械墓┴浬糖勒{(diào)集物料時，接到工信部領(lǐng)導(dǎo)指示，福州肺科醫(yī)院需要鞋套以保障一線醫(yī)護人員，陳耿立刻安排工廠開發(fā)鞋套。結(jié)束歐洲工作行程后，陳耿回到國內(nèi)直接指揮，三天內(nèi)完成了研發(fā)、調(diào)料和生產(chǎn)，把第一批隔離鞋套送至肺科醫(yī)院。此后，陳耿要求改造車間取得一類醫(yī)療用品的資質(zhì)，同時撤下生產(chǎn)線上的外銷服裝訂單、理順生產(chǎn)，將隔離鞋套、隔離服送往海內(nèi)外的抗疫前線。尚飛作為福州最早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一，同時也是福建省第一批應(yīng)援抗疫一線的企業(yè)，用實際行動展現(xiàn)了全體員工的使命感、愛國情懷，以及奉獻(xiàn)精神。

“那段時期對于我們而言特別艱難，無紡布、密封條翻倍漲價，我每天一門心思想著哪里可以買到這些材料，甚至通宵搶購?？谡值墓?yīng)、工作位的距離、消毒設(shè)施的配備、員工的著裝、伙食和安全問題等都要考慮細(xì)致、周到；轉(zhuǎn)產(chǎn)做新產(chǎn)品初期，產(chǎn)量不高，工價與加班費大幅提高……所有的困難一擁而上，我們過得很苦，但是該做的事一件不能落下，虧損再多也要把任務(wù)先完成。好在我們堅持住了，產(chǎn)能也穩(wěn)定了，順利地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為整個工業(yè)區(qū)第一盞亮起來的燈?！?/p>

雖然在轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程中持續(xù)虧損，且疫情也對尚飛外貿(mào)業(yè)務(wù)影響極大，但是陳耿堅持不裁員、不減薪，外國員工因為疫情無法開展業(yè)務(wù)，他也仍舊不打折扣地發(fā)放了高額薪酬。對員工的承諾、給員工的保障，陳耿從來不會馬虎與食言。

國內(nèi)的疫情趨于穩(wěn)定，國外的疫情愈演愈烈，尚飛的工廠遍布不同的國家，陳耿還是放心不下—國外員工的安全措施是否到位、口罩供應(yīng)是否充足、疫苗接種是否安排等，都是他的牽掛。除了為國內(nèi)的疫情貢獻(xiàn)力量、反哺社會，陳耿也為非洲人民捐贈了口罩和防護服，為他們送去困難時期“最珍貴的禮物”。

疫情時期的甘于奉獻(xiàn)只是陳耿公益事跡中的冰山一角。多年來，陳耿在公益的道路上從未停下腳步，只要得知哪里需要幫助，他都會立刻伸出援手。他參與福建慈善總會組織的“精準(zhǔn)教育扶貧助學(xué)”、紅十字會組織的困難兒童救助，以及民間自發(fā)的公益活動；他為深山里的學(xué)校建設(shè)圖書館、捐贈大量圖書，為畬鄉(xiāng)孩子提供運動服裝，為留守兒童捐款捐物、提供長期助學(xué)幫助……

陳耿也常常同他的女兒分享自己的創(chuàng)業(yè)理念與公益理念，灌輸“小勝靠智，大勝靠德”“無私才是最大的自私”等大智慧，讓她明白善良的意義與社會責(zé)任，讓這份大愛能夠傳承，從而影響更多的人，讓社會更和諧，有更多真善美的傳遞。

如今，陳耿讓越來越多國家的人穿上了“中國制造”，在宣揚善與愛的過程中了解中國文化、感受中國力量。尚飛，已成為外國人了解“中國制造”的一張名片，在未來，隨著跨境電商的推進，“中國制造”還將走進更多人的視野。企業(yè)在發(fā)展，國家在進步，大國使命筑造大國精神，陳耿在路上，尚飛在爭贏未來。

福建省醫(yī)保中心獲評省級“青年文明號”

近日，福建省醫(yī)保中心收到了共青團福建省委頒發(fā)的“2021-2023年省級青年文明號”獎牌，這是繼“全國醫(yī)療保障系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“福建省工人（五一）先鋒號”“福建省最美家庭”“省直機關(guān)巾幗文明崗”“省直機關(guān)五四紅旗團（總）支部”后獲得的又一項榮譽。

福建省醫(yī)保中心主要承擔(dān)省直、中央直屬駐榕機關(guān)事業(yè)單位基本醫(yī)療保險、生育醫(yī)療保險及公務(wù)員醫(yī)療補助基金管理和支付等服務(wù)工作；受委托承擔(dān)全省醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

中心現(xiàn)有工作人員57名，其中黨團員共24名，35歲以下員工29名，是一支高活力、高素質(zhì)、高效率的專業(yè)化隊伍。中心以創(chuàng)建青年文明號為活動載體，緊緊圍繞“真情服務(wù)民生，奉獻(xiàn)書寫青春”的青年文明號創(chuàng)建口號，引導(dǎo)深入開展各項服務(wù)活動，黨政工團齊抓共管，將青年文明號創(chuàng)建工作納入工作整體規(guī)劃，貫穿于醫(yī)保經(jīng)辦窗口建設(shè)和隊伍建設(shè)全過程，不斷提高工作效率，優(yōu)化醫(yī)療保障公共服務(wù)，打造流程便捷、辦理高效、環(huán)境溫馨、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)品牌。

醫(yī)療保障事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們將站在一個新的歷史起點上，在今后的工作中進一步研究和探索新思路、新途徑，以改革創(chuàng)新的精神和真抓實干的作風(fēng)，用心打造這個朝氣蓬勃的青春集體，不斷提升中心服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平。

（福建省醫(yī)保中心 陳琳）

福建省醫(yī)保中心黨支部書記上黨課

近日，福建省醫(yī)保中心黨支部召開支部黨員大會，黨支部書記張勇為全體黨員上了一堂以《中國共產(chǎn)黨章程》為主要內(nèi)容的黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課。

黨課從黨章的概念、地位和作用及其重要性入手，回顧了從1921年中國共產(chǎn)黨成立至今黨章制定以及十八次修改的歷程，深入解讀了黨的十九大新《黨章》的十大修改的主要內(nèi)容。黨章是黨的總章程，其演變的歷史是完善的歷史，是我們黨從弱小組織走向成熟大黨的歷史，也是我們黨與時俱進不斷推進中國特色社會主義事業(yè)向前發(fā)展的歷史。

隨后，部分黨員代表就學(xué)習(xí)新《黨章》心得體會進行了研討交流。黨員代表們表示，黨章的每一次修改，都凝聚著黨的智慧和心血，凝結(jié)著黨的豐富實踐探索，蘊含著對黨的事業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)的新要求，昭示著黨的前進方向。學(xué)習(xí)《黨章》的演變史，有利于黨員干部更好地學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

（福建省醫(yī)保中心 施敏蘭）

龍巖醫(yī)保窗口開展線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)促提升

為提高窗口經(jīng)辦人員的知識儲備與業(yè)務(wù)水平，龍巖市醫(yī)保中心多措并舉，從今年8月起采取周周學(xué)、月月考、人人參與授課的形式，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

由于窗口的工作性質(zhì)及工作時長，不可能在上班時間召集全體窗口員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，下班后經(jīng)常性集中學(xué)習(xí)也不大現(xiàn)實。為緩解工學(xué)矛盾，龍巖醫(yī)保窗口采用騰訊會議或強國會議等現(xiàn)代手段，讓職工茶余飯后在家中接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每周培訓(xùn)一個主題，每月底進行一次摸底考試，了解培訓(xùn)效果和掌握程度，以學(xué)促知，以知促行。除前臺窗口人員外，每名干部職工都要準(zhǔn)備一個授課主題，人人參與，促進職工對自己的授課主題學(xué)深研透。

通過定期線上學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，龍巖醫(yī)保窗口干部職工的學(xué)習(xí)熱情高漲，業(yè)務(wù)能力和辦件水平得到穩(wěn)步提升。

（龍巖市醫(yī)保中心 邱鵬芳）

福建省持續(xù)推進脫貧人口精準(zhǔn)就業(yè)幫扶工作

福建省通過四項舉措，持續(xù)推進脫貧人口精準(zhǔn)就業(yè)幫扶工作。

一是開展數(shù)據(jù)監(jiān)測。依托實名制數(shù)據(jù)庫對全省43萬脫貧人口就業(yè)幫扶情況實時監(jiān)測，督促工作進展。二是實施動態(tài)清零。對新增有就業(yè)意愿、培訓(xùn)意愿的脫貧勞動力及時提供針對性幫扶，促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)。全省累計幫扶153544人實現(xiàn)就業(yè)，66597人成功培訓(xùn)。三是組織專項活動。開展各類線上線下招聘活動，不間斷為脫貧人口等就業(yè)困難群體推送崗位信息，搭建就業(yè)供需橋梁，2021年就業(yè)援助月活動期間，幫助服務(wù)對象實現(xiàn)就業(yè)3062人，幫助就業(yè)困難人員享受政策44482人。四是開發(fā)公崗兜底。指導(dǎo)各地因地制宜多渠道開發(fā)公益性崗位，對市場渠道難以就業(yè)的脫貧人口予以安置，減少返貧風(fēng)險。

（福建省勞動就業(yè)服務(wù)局）

龍巖市“四舉措”推動就業(yè)扶貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接

龍巖市根據(jù)黨中央、國務(wù)院決策部署，通過四項措施，積極推動就業(yè)扶貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

一是夯實數(shù)據(jù)摸清底數(shù)，精準(zhǔn)推送服務(wù)民生。以縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級基層平臺信息化建設(shè)為契機，實時動態(tài)更新已脫貧人員就業(yè)幫扶臺賬。與移動通信商合作，通過政府購買服務(wù)方式，將招聘會、培訓(xùn)、公益性崗位等就業(yè)幫扶信息即時傳達(dá)至脫貧人員、失業(yè)人員等就業(yè)困難群體。

二是探索“以面帶點”新模式，鼓勵“家門口”就業(yè)。永定區(qū)富鑫達(dá)電子扶貧車間在城區(qū)各社區(qū)小巷及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了13個加工點，不限時間、不限區(qū)域、不限場地、不限年齡、不限文化水平，以靈活就業(yè)形式吸納638名各類群體人員就業(yè)，其中大齡、殘疾等就業(yè)困難重點群體171人、貧困人員14人。

三是支持新業(yè)態(tài)領(lǐng)域培訓(xùn)，提升從業(yè)人員素質(zhì)。聚焦當(dāng)前新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)需求，以脫貧勞動力為重點，依托電子培訓(xùn)券，積極推行“定向式”“集中式”“線上線下結(jié)合”培訓(xùn)，新業(yè)態(tài)領(lǐng)域共培訓(xùn)145人，發(fā)放補貼資金9.1萬元。

四是打造人才聚集載體，儲備鄉(xiāng)村振興人力資源。以龍巖市人力資源超市為載體，搭建人才聚集平臺，重點打造零工和家政服務(wù)市場，加強對城鄉(xiāng)靈活就業(yè)人員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。持續(xù)開展“愛在閩西成就未來”人社局長為招聘代言等系列線上線下招聘活動，實現(xiàn)企業(yè)用工心不慌，勞動者留巖就業(yè)有保障。加大高校畢業(yè)生“十個一批”擴崗力度，鼓勵高校畢業(yè)生留巖就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興提供高端人才支撐。截至發(fā)稿時，龍巖市人力資源超市匯聚上萬條人才信息，開展各類招聘活動59場，近0.8萬人達(dá)成就業(yè)意向。

（龍巖市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心）

泰寧縣“三心”服務(wù)，助企緩解用工難

為了幫助企業(yè)緩解用工難題，泰寧縣實行三項舉措。

一是摸排底數(shù)，供需“明心”。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，主動深入企業(yè)了解用工情況；充分發(fā)揮基層人社平臺力量，宣傳引導(dǎo)有就業(yè)意愿的村民進行求職登記，建立摸排臺賬，實時動態(tài)跟蹤，適時推送崗位。

二是多維招聘，服務(wù)“暖心”。通過線上、線上招聘、直播帶崗、與省外勞動力市場建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)等形式，充實泰寧縣勞動力市場。目前共舉辦線上、線下14場招聘會，參會企業(yè)114家次，提供就業(yè)崗位1068余個，達(dá)成就業(yè)意向230余人。

三是全力貼補，提振“信心”。發(fā)放企業(yè)吸納就業(yè)困難人員社保補貼0.28萬元、困難企業(yè)失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼52.53萬元，惠及企業(yè)6家，穩(wěn)定職工85人。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款43筆700萬元，貼息50.08萬元，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)88人。