市政工程施工現(xiàn)場管理問題及管理策略研究

張強娃

（湟源縣住房和城鄉(xiāng)建設局，青海 西寧 812100）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高。因此，市政工程施工質(zhì)量是目前最為關注的問題，這就需要有效優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理工作。在市政工程施工中，現(xiàn)場管理是對施工階段成果的呈現(xiàn)，施工企業(yè)需要做好現(xiàn)場管理工作，保證施工整體質(zhì)量有效提升。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)存問題分析

（一）施工現(xiàn)場的人員管理

一是施工人員的工種繁多，素質(zhì)參差不齊。有一部分的技術(shù)工種，是從業(yè)多年的專業(yè)市政工程工人，他們熟悉勞動紀律，遵守相關的施工規(guī)范，管理起來較容易。同時，還有一部分的工人是未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓，或缺乏足夠的實踐經(jīng)驗的工人，他們沒有嚴格按照施工規(guī)范進行操作的思想意識。在實際施工過程中極易造成安全生產(chǎn)事故。因此，這一類施工技術(shù)工人是現(xiàn)場管理的重點對象之一。二是施工過程的不規(guī)范。盡管現(xiàn)場施工中的工人可能有足夠豐富的施工經(jīng)驗，但是如果不能夠嚴格遵守施工相關規(guī)定，在實際操作過程中偷懶、圖省事，不按照設計要求進行施工，這將為施工質(zhì)量埋下安全隱患。三是項目管理人員工作不到位，管理人員數(shù)量少。施工現(xiàn)場需要配備足夠的施工員和技術(shù)員來指導現(xiàn)場施工。由于一些工地在現(xiàn)場管理中，監(jiān)督施工的技術(shù)管理人員較為年輕，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，導致對現(xiàn)場施工工人疏于管理，還有一種情況是施工單位項目部配備的現(xiàn)場技術(shù)管理人員較少，不能夠指導和監(jiān)督到實際施工的方方面面。

（二）施工現(xiàn)場的材料及設備管理

材料以及設備是保證工程正常實施的基礎，現(xiàn)場管理中對于物料和機械需要專門的部門去管理。常見的材料及設備管理問題有：一是材料保管的不到位現(xiàn)象。施工現(xiàn)場往往設有原材料保管部門，為了便于施工過程中為現(xiàn)場提供施工原材料。但是，實際的現(xiàn)場施工材料眾多，如果保管不到位會出現(xiàn)損耗和浪費的現(xiàn)象。例如，施工現(xiàn)場將使用過的和未使用的材料不進行區(qū)分，有時會忽略和遺忘未被使用過的材料；又如施工材料沒有按照要求進行妥善的存儲和保管，使市政工程材料受潮等，失去效用。二是對施工機械、設備的管理和維護不到位情況。在一些大型工程的施工過程，會動用大量的機械設備進行施工，對這些設備進行檢修、維護、保養(yǎng)是一項十分重要的工作。由于進場的機械設備不都是處于工作狀態(tài)的，對于閑置的機械和設備，缺乏專門的管理，導致零件缺損，設備關鍵部件老化和故障，會影響正常施工的工期及進度。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理措施

（一）建立健全的管理機制

在市政工程建設項目落實中，施工企業(yè)需要完善現(xiàn)場管理機制，才能夠確保工程建設順利實施。施工企業(yè)需要按照工程施工要求和現(xiàn)場實際情況，制定科學合理的管理制度，規(guī)范管理工作，做好機械設備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應的機械設備養(yǎng)護和維護制度。施工企業(yè)還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產(chǎn)生問題能夠及時找到相應的負責人員，從而對問題及時處理。

（二）提高施工現(xiàn)場管理意識

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，需要提升管理人員自身管理意識，加強自主管理能力的培養(yǎng)，以便管理人員在現(xiàn)場管理工作中更好地面對較為復雜的問題。管理人員還需要確保自身管理方法的科學合理性，正確認識到市政工程管理的重要性，明確自身的立場，制定科學合理的管理制度，有效提升工程施工效率。

（三）強化質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，質(zhì)量問題非常重要，既需要加強對施工材料質(zhì)量管理，還應加強施工中的質(zhì)量管理。首先，確保所選取的材料質(zhì)量符合要求，提升監(jiān)管力度能夠確保材料質(zhì)量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采購方案，在材料采購前，采購人員結(jié)合市場情況對材料綜合成本以及技術(shù)和質(zhì)量等方面進行分析，做好供應商和材料的全面化評價，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預期范圍內(nèi)，同時還可以保證整個市政工程質(zhì)量符合要求。在市政工程材料供應商確認之后，還需要對材料的運輸成本進行控制。這就需要材料采購人員和供應商做好溝通和協(xié)調(diào)，確定材料的運輸計劃進行，保證材料和工程施工進度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進度延誤。其次，加強施工中的管理，首先需要重視人員的生命安全，在一些較為危險的區(qū)域標注相應的警示標語、在施工現(xiàn)場需要保證用電的安全等。只有確保施工材料符合要求，才可以確保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相應的安全防護對策，比如如何預防和處理施工中的危險問題；在施工當中做好安全設施的考察等，這樣才能夠在提升質(zhì)量的基礎上，保證工程安全。

總結(jié)：在市政工程施工整體當中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學合理的管理，科學合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場管理體系，不斷提升工作人員的安全意識，從而為市政施工現(xiàn)場管理工作的順利完成奠定良好的基礎。