管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

劉月

（河北燕達(dá)醫(yī)院，河北 三河 065201）

管理會計是醫(yī)院管理會計重要基礎(chǔ)，醫(yī)院財務(wù)管理會計的主要任務(wù)是滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的詳細(xì)財務(wù)管理。充分發(fā)揮管理學(xué)的作用全面規(guī)劃醫(yī)院財務(wù)工作，為醫(yī)院成本決策提供重要依據(jù)，有效控制醫(yī)院財務(wù)管理。管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量，影響著醫(yī)院的均衡發(fā)展。本文詳細(xì)闡述了管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用措施、應(yīng)用現(xiàn)狀等內(nèi)容，僅供參考。

一、醫(yī)院管理會計的基本特點(diǎn)和基本職能

（一）醫(yī)院管理會計的基本特點(diǎn)

管理會計是醫(yī)院管理會計發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，醫(yī)院管理會計以醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，有效綜合了管理會計的特點(diǎn)。在服務(wù)目標(biāo)方面，管理會計可以滿足醫(yī)院的財務(wù)管理需求，并為醫(yī)院的財務(wù)決策和重大決策提供重要的數(shù)據(jù)和信息，在內(nèi)容方面，管理會計側(cè)重于評價過去、控制現(xiàn)在和面向未來，其面向未來的最終目的是規(guī)劃未來，為未來會計工作提供重要的指導(dǎo)，從某種程度上來講，醫(yī)院的管理會計屬于經(jīng)營型的會計。在會計核算方面，醫(yī)院管理會計不會受到統(tǒng)一制度和統(tǒng)一準(zhǔn)則的限制和約束，而是以管理人員實(shí)際的管理需求為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際管理工作中靈活、有效的運(yùn)用行為科學(xué)、決策原理、信息理論、預(yù)測學(xué)等現(xiàn)代化的管理理論，使用更多科學(xué)的、合理的數(shù)理統(tǒng)計方法。在行為影響方面，管理會計更加重視管理的過程，而不僅僅重視管理的結(jié)果。

（二）醫(yī)院管理會計的基本職能

財務(wù)控制和成本決策是醫(yī)院管理會計的主要功能，醫(yī)院管理會計應(yīng)為管理人員提供管理控制數(shù)據(jù)和管理計劃信息。我們還可以認(rèn)為，醫(yī)院管理會計的基本功能是對過去進(jìn)行全面的分析，有效地控制現(xiàn)在，并為未來制定更好的計劃。首先，醫(yī)院財務(wù)會計需要對醫(yī)院財務(wù)管理資料進(jìn)行合理的重組和處理，然后為管理者的科學(xué)合理決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。其次，現(xiàn)在對醫(yī)院管理會計的控制意味著在財務(wù)管理活動過程中，管理會計嚴(yán)格按照決策預(yù)算執(zhí)行財務(wù)管理工作，從而提高了財務(wù)管理工作的有效性。最后，醫(yī)院管理會計在合理使用現(xiàn)有財務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真定量分析材料，提高財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，為醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理會計工作的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下管理會計工作落實(shí)過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，為了充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)有作用，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，應(yīng)該采取以下有效措施。

（一）要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)會計管理工作體系的建設(shè)

在推進(jìn)管理會計工作落實(shí)時，必須要建立相關(guān)的制度和體系。才能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，并且對各種財務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，因此應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理組織體系，能夠保證醫(yī)院的內(nèi)部管理工作更加規(guī)范，全面提高資源的配置效率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。在推進(jìn)管理會計落實(shí)時應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建，通過提高重視程度建立財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)層，并且聘用專門的管理會計人員，才能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)管理會計的工作。需要注意的是要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際，并且對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保醫(yī)院的財務(wù)管理體系和時代的發(fā)展趨勢，與自身的需求相一致。通過強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理和管理會計工作的有條不紊推進(jìn)。

（二）要全面提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計人員的綜合素質(zhì)直接影響到了管理會計工作的效率和質(zhì)量，因此必須要全面提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，一方面要進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，全面加強(qiáng)管理會計人員對于管理知識、業(yè)務(wù)知識以及成本預(yù)算方法等的掌握。通過進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)的培訓(xùn)，也能夠提高管理會計人員的專業(yè)水平，并且提升認(rèn)識，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，做好一系列的管理會計工作。另一方面要創(chuàng)造一種良好的財務(wù)管理氛圍，能夠堅持內(nèi)部培訓(xùn)以及外部引入相結(jié)合的辦法，定期組織管理會計人員參與相應(yīng)的考試，保證管理會計人員的學(xué)習(xí)意識，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。也可以堅持走出去的原則，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院管理會計工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過引入一些新的理念以及管理上的法則，全面提高醫(yī)院的管理會計的水平。結(jié)合實(shí)際需要，也要建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，才能夠最大限度地激發(fā)管理會計人員的工作熱情。

（三）全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)管理會計工作的職能

管理會計工作主要是對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，因此要針對財務(wù)管理的預(yù)算報表以及其他的財務(wù)狀況進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題的所在，才能夠全面提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時如果發(fā)現(xiàn)了財務(wù)會計管理工作存在的問題和不足，要進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé)，才能夠產(chǎn)生警示作用，提高管理會計人員的管理意識，嚴(yán)格地按照責(zé)任分工進(jìn)行一系列的追責(zé)問責(zé)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的應(yīng)有作用，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。

（四）要推進(jìn)醫(yī)院管理會計的電算化發(fā)展

隨著我國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時代，醫(yī)院在推進(jìn)管理會計工作時也應(yīng)該推進(jìn)電算化發(fā)展，才能夠符合時代的發(fā)展趨勢，保證管理會計工作的效率和質(zhì)量。因此應(yīng)該將信息技術(shù)融入醫(yī)院的會計管理工作當(dāng)中。既可以引入一些管理會計相關(guān)的軟件，也應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而錄入醫(yī)院的各種財務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)內(nèi)容，既能夠保證財務(wù)會計管理工作的效率，也能夠全面提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。醫(yī)院只有全面推進(jìn)管理會計的電動化發(fā)展，才能夠提高管理的效率，保證管理的質(zhì)量，避免人為操作所造成的一系列失誤，為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)者要全面加強(qiáng)重視程度，完善相關(guān)的制度體系

領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響到了醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此在推進(jìn)管理會計工作時領(lǐng)導(dǎo)必須要提高其重視程度，一方面能夠完善相關(guān)的考核制度，比如管理會計制度、考核評價制度等，也要將管理會計工作納入年度考核的任務(wù)當(dāng)中。通過對相關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予一定的獎勵和懲罰，才能夠調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

（六）提升醫(yī)院的考核與評價能力

在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下，醫(yī)院對職工的考核和評價日益重要。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中開展科學(xué)合理的評估工作，有利于激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，全面貫徹和落實(shí)管理會計工作職能，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。在醫(yī)院財務(wù)管理體系中應(yīng)用管理會計，將會合理利用效益分析法，提升考核、評價工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

總結(jié)：醫(yī)院推進(jìn)財務(wù)管理工作時，通過進(jìn)行管理會計工作具有十分重要的意義和作用，但是當(dāng)下進(jìn)行管理會計應(yīng)用時存在著一些問題和不足，比如，財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)以及財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性存在的不足，導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險。因此為了保證管理會計工作的有效落實(shí)，應(yīng)該建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制和體系，加強(qiáng)對財務(wù)會計管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合能力，也要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對于管理會計認(rèn)識，加強(qiáng)一系列的考核評價機(jī)制完善，才能夠保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，最后只有推進(jìn)醫(yī)院會計管理工作的電算化發(fā)展，才能夠符合時代的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。