關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的研究

舒濤

（貴州城市職業(yè)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550025）

一、前言

隨著建筑數(shù)量日益增多，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流里遙遙領(lǐng)先，就必須提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。加強(qiáng)和各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，提高施工管理的工作效率。高質(zhì)量的建筑施工管理為人們居住環(huán)境的安全性提供可靠的保障，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)性、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、隨著人們對(duì)建筑品質(zhì)的不斷追求,工程質(zhì)量問題也越來越重要。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在著很多問題

（一）沒有健全的管理制度

由于在房屋建筑工程中管理制度的不完善，對(duì)建筑工程中項(xiàng)目有著嚴(yán)重的影響。首先，很容易造成工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，由于沒有完善的管理制度，部分施工人員渾水摸魚，偷工減料，私自更改圖紙等現(xiàn)象無法避免。不僅對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量造成一定的威脅，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)以及社會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）建筑管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前有些建筑工地在施工的過程中，由于為了減少人力成本的投入，聘用的管理人員大部分都缺少建筑施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些根本沒有取得資格證書。這在一定程度上對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的安全有著一定的威脅。由于這些工程的管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在施工前期準(zhǔn)備工作中不能有效地制定出科學(xué)的施工方案，從而導(dǎo)致在后期的施工階段出現(xiàn)問題就不能及時(shí)解決處理相關(guān)問題，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂

在很多建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沒有健全的管理體系，導(dǎo)致很多施工單位在工程項(xiàng)目的施工過程中管理混亂，不能有效的開展工作。

三、完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

施工單位是建筑工程項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，承擔(dān)著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全的主要責(zé)任。所以施工單位應(yīng)具備建立完善科學(xué)的管理體系的能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作能否順利的開展起著決定性作用。對(duì)此，施工單位可以從以下幾點(diǎn)來完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：

（一）制定科學(xué)的施工方案：每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在正式施工之前，都需要制定一套完善科學(xué)的施工方案。這就需要多方面環(huán)節(jié)相互配合，其中就包含人力、財(cái)力、物力各個(gè)方面的配合。因?yàn)椴煌愋偷氖┕し桨钙渌枰呢?cái)力物力都有所不同，管理的方式也會(huì)存在差異。所以在前期準(zhǔn)備過程中需要組織相關(guān)人員針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際具體情況設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的施工方案、圖紙等。然后施工員在施工過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)和圖紙來進(jìn)行施工，才能有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理[1]。

（二）提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)：強(qiáng)化并提高施工隊(duì)伍管理的安全意識(shí)，施工企業(yè)首先要把施工人員的人身安全放在第一位。做到預(yù)防為主，并制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。在加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)與監(jiān)督管理的同時(shí)并積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理知識(shí)，不僅可以消除存在的安全隱患，還可以降低安全事故的發(fā)生率。只有把施工人員的人身安全放在首要位置，才能夠保證建筑工程能夠順利地進(jìn)行。另外，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作才能促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。建立施工管理責(zé)任制，做到誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。不僅可以有效銜接好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，避免資源浪費(fèi)、有效控制施工成本，還能規(guī)范施工[2]。

（四）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，為了確保建筑工程每一項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各部門必須要建立完善的管理體系和制度，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段開始到項(xiàng)目施工完成竣工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。1.相關(guān)監(jiān)督管理部門在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備前期工作開始，對(duì)項(xiàng)目的各階段過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，層層跟進(jìn)。2.要在項(xiàng)目施工開始階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與布局，包括施工團(tuán)隊(duì)的管理、施工材料的選擇、項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件的批復(fù)等，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序的進(jìn)行。3.在項(xiàng)目施工進(jìn)行階段，不僅要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工人員的數(shù)量、項(xiàng)目的施工技術(shù)、項(xiàng)目的施工材料以及項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.在竣工階段，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，確保每個(gè)項(xiàng)目有序并安全的竣工完成交付使用[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中，必須做好相關(guān)工作環(huán)節(jié)，確保整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目安全是前提。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中務(wù)必做到“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“以人為本”的理念，完善相關(guān)管理體系和制度，明確規(guī)范管理并施工，不僅可以提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要措施。也是建筑行業(yè)亟待解決的主要問題。