影響建筑工程施工管理的因素和對應措施研究

賈星霞

（河北 石家莊 050000）

在建筑企業(yè)管理工作中，施工管理是管理工作開展的關鍵任務。工程建設施工主要集中在這一階段。因此，進行建筑工程施工的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果施工管理不到位，就會造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風險提高，對建筑企業(yè)的項目造成威脅。所以，強化建筑工程施工管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。結(jié)合目前的發(fā)展形勢來看，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的大幅提高，加之在改革開放政策、方針的持續(xù)推出過程中，我國經(jīng)濟的國民生產(chǎn)總值突破百萬億元大關，這意味著我國經(jīng)濟邁向新的發(fā)展時期。在科技創(chuàng)新的推動，將會使我國經(jīng)濟發(fā)展的水平再次提高。在這樣的背景下，建筑行業(yè)擁有十分廣闊的發(fā)展前景，且人們對于建筑的舒適性、功能性有了新的要求，現(xiàn)場管理作為貫穿整個項目建設全過程的重要內(nèi)容，在其發(fā)展過程中，為實現(xiàn)工程管理向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、自動化、智能化方向發(fā)展提供發(fā)展動力。

一、建筑工程施工管理的基本概況及重要意義綜述

（一）施工管理內(nèi)容概述

從目前發(fā)展現(xiàn)實狀況來看，建筑工程施工管理工作包含的內(nèi)容大致可分為3大方面。對此，我們可以結(jié)合以下要點進行分析：第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過程中，材料是重要基礎，材料品質(zhì)的優(yōu)劣將極大影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。具體施工過程中，材料采購者需依據(jù)建筑工程的成本預算、建設標準和要求來挑選相應的材料，其和材料廠商簽訂長期合作合同。第二，建筑工程工作人員管理。在建筑工程的建設過程中，施工技術人員是至關重要的中堅力量，在工程領導決議及具體施工內(nèi)容落實上起著關鍵的作用。為了保障建筑工程能夠順利地完成施工，就要為其配置高水平的專業(yè)能力和業(yè)務能力者，這也是夯實建筑工程施工質(zhì)量的關鍵所在。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建設過程中包含的流程極多，如建筑工程施工組織方案設計、施工器械材料挑選、執(zhí)行的質(zhì)量標準及工程施工檢驗手段采用等重要方面，這些因素都在不同程度上影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和成效。

（二）重要意義概述

就目前來看，我國社會經(jīng)濟化水準與城市化發(fā)展呈現(xiàn)同期增長的趨勢，并且在這些數(shù)據(jù)身后，各大建筑工程企業(yè)也得到了飛速發(fā)展的機遇，對我國社會建設發(fā)展起著越來越重要的作用。但是在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)落后，無法順應現(xiàn)代化要求，所以，對于當前的建筑工程企業(yè)來講，發(fā)展和運用更先進、科學的管理模式是急需關注的重點問題。建筑工程施工時，每個技術交底和生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)都和工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關系，不管在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都勢必會極大地影響建筑工程的施工進度和成效，給建筑工程企業(yè)造成一定的收益損失，嚴重的會造成質(zhì)量事故。所以優(yōu)化和革新建筑工程管理工作，具有重大的價值和作用。

二、建筑工程項目施工管理環(huán)節(jié)中的干擾因素分析

（一）欠缺科學完善的管理機制

管理制度是工程項目施工過程中進行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”，造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項目中，沒有相應的制度建設，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和技術水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設并沒有得到有效開展，這就造成了一些經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，形成施工現(xiàn)場管理失控的局面發(fā)生，而且通過經(jīng)驗進行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

（二）缺乏相關的安全隱患監(jiān)管規(guī)范

在建筑工程施工過程里面，安全隱患總是或多或少地存在，這就使得建筑施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災害性天氣，那么施工進程就會受到更多的影響。如果在建筑工程施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果建筑施工現(xiàn)場管理工作不到位，還可能會使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員，他們在進行土建施工現(xiàn)場管理的時候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗進行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多。

（三）對建筑材料的監(jiān)管力度嚴重不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理，這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標準要求并不嚴謹，這就很容易造成質(zhì)量不達標或是不適用于工程；另一方面，在材料運輸?shù)绞┕龅睾?，也缺少科學妥善的存儲處理，使得材料會發(fā)生浪費等現(xiàn)象，造成工程建設成本的增加。

（四）建筑工程管理人員的專業(yè)能力亟待提升

由于對建筑工程管理工作屬于管控，造成部分管理人員根本沒有達到崗位需求就應征上崗，形成了管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的局面，在這種管理背景下，必然會影響到工程管理工作的有效開展。不僅如此，部分施工單位由于管控力度不足，并未安排管理人員進行專業(yè)的技能培訓，使其欠缺完善的專業(yè)技能和管理技巧，再加上管理制度的不健全等相關問題，必然會影響到后期工程施工的各個環(huán)節(jié)，進而增加安全事故的發(fā)生概率，給施工單位帶來非常不利的社會影響。

三、完善與優(yōu)化建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的有效建議

（一）完善建筑工程的管理機制

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據(jù)，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，立足于實際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。

（二）嚴格管控材料設備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。在材料管理方面，材料質(zhì)量、運輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設備管理則需要制定科學合理的設備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應數(shù)量的設備，并且做好設備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關鍵項目應用，提高設備使用效率。嚴格管控材料設備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設備問題。

（三）加大建筑工程管理重要性的宣傳力度

為了保障建筑工程施工質(zhì)量能夠達到預期效果，就必須從源頭上加強工程質(zhì)量的管控力度，首先要做的就是加強建筑工程管理重要性的宣傳力度，讓管理層和所有員工能夠意識到該工作的重要價值，使其全力配合工程管理工作的高效開展。不僅如此，在具體操作環(huán)節(jié)中，施工單位應始終嚴格遵循安全施工的原則，培育施工人員的安全防護意識，通過定期的專業(yè)培訓課程，使管理人員能夠具備充足的理論知識和管理技能，以此來提升工程管理工作的整體水平。除此之外，施工單位還應對各個施工環(huán)節(jié)的各項權責加以明確，構建完善的責任制度，并通過考核機制與激勵機制的有效結(jié)合，來調(diào)動管理人員的工作積極性，使其更好地投入到本職工作中，進而促進工程管理工作的有效落實。

（四）構建科學完善的建筑工程監(jiān)管體制

為了更好地推動建筑工程的順利施工，就必須結(jié)合建筑工程的實際情況，構建出科學完善的工程監(jiān)管體制，使工程管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。對此，我們可以結(jié)合以下幾點著手完善：第一，加強各個部門的精細化管理，對責任的權限及任何加以明確，一旦出現(xiàn)任何問題，則可以第一時間找到問題源頭并制定出妥善的解決方案，以此來逐步完善與優(yōu)化建筑工程的管理體系。第二，為了強化建筑工程管理的監(jiān)管力度，施工單位還應加強管理人員的管控力度，構建出一支優(yōu)秀的管理團隊，并協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作關系，使施工質(zhì)量的全面把控得以順利落實。第三，為了迎合市場的發(fā)展需求，施工單位還應引入先進的管理理念和方法，加強施工工期的合理管控，要確保能夠在合理的工期限期內(nèi)完成施工進度。除此之外，還應結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，構建出科學合理的施工設計，從施工前期的準備工作就必須充分掌握好其管控力度，這樣才能保證后續(xù)施工的順利實施，進而推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強作業(yè)防護工作

施工現(xiàn)場防護設施的建設對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護，可以避免與施工項目無關的人員進入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護設施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進行妥善的安全防護，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護工作的開展情況，對于防護不到位的情況及時發(fā)現(xiàn)并且責令整改，保障施工的正常進行。

（六）強化管理人員的專業(yè)培訓

針對建筑工程的管理工作而言，管理人員專業(yè)能力的優(yōu)劣直接關乎著工程管理的效率及質(zhì)量。因此，為了可以顯著提升建筑工程管理的整體水平，就必須強化管理人員的培訓力度，使管理人員的核心凝聚力得以進一步的提升。在具體的實施環(huán)節(jié)中，施工單位應針對管理人員的綜合水平，構建出科學完善的培訓規(guī)劃，制定出帶有針對性地培訓課程，通過相關課程的深入學習，使管理人員的管理水平能夠得到顯著的提升。不僅如此，施工單位還應配合培訓計劃而完善其考核機制，在進行一段時間的學習之后，施工單位則可以通過考核機制來對每個管理人員的整體能力作出一個系統(tǒng)的評估，并結(jié)合獎懲機制來對表現(xiàn)突出的人員進行適當?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，這樣做不僅能夠提升管理人員的工作積極性，同時還可以增強其團隊合作意識，進而實現(xiàn)管理效率的顯著提升，為建筑工程后續(xù)施工的順利進行打下堅實的根基，使施工單位能夠在激烈的競爭角逐中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護工作不完善、過程控制不到位、管理機制不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。