建筑施工進(jìn)度管理的重要性及措施探討

張超

（河北 滄州 061000）

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模及數(shù)量呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，為了保證建筑工程持續(xù)發(fā)展，則需要對建筑工程施工進(jìn)度管理提高重視程度，意識到施工進(jìn)度管理的重要性，并且要保證施工進(jìn)度管理工作得到有效落實。工程進(jìn)度管理是針對各個建設(shè)過程中的施工程序，內(nèi)容，時間進(jìn)行控制，編制合理的進(jìn)度計劃，能夠嚴(yán)格按照計劃完成。在施工中需要定期檢查施工情況滿足施工進(jìn)度要求，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與計劃存在差別，需要找到產(chǎn)生偏差的原因，采取其他措施進(jìn)行計劃調(diào)整，以確保能夠在規(guī)定的工程中完成工程驗收和交付。在進(jìn)度管理過程中，需要不斷完善相關(guān)管理制度，同時要嚴(yán)格把控進(jìn)度管理的特征，制定出完善的進(jìn)度管理方案，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。目前，建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，其面臨的市場競爭力逐漸激烈，因此強(qiáng)化監(jiān)督管理是十分重要的。

一、建筑施工進(jìn)度管理的重要性

（一）實現(xiàn)對工程工期的科學(xué)合理地安排

通常來說，施工企業(yè)在工程開始施工前，要全面了解工程內(nèi)容，包括工程規(guī)模以及施工難度等，同時要采取科學(xué)方法準(zhǔn)確地對技術(shù)水平、人力資源以及資金等進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上，制訂合理的工程工期。然而，由于氣候環(huán)境、施工材料供應(yīng)以及人員操作等方面因素，某一環(huán)節(jié)施工無法按期順利進(jìn)行，基于此，施工管理人員就應(yīng)科學(xué)合理安排施工工期，提高應(yīng)急能力，站在全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過縮短工期等方式避免工程延誤等問題，最大限度減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）實現(xiàn)對建筑工程施工成本的合理控制

建筑工程作為綜合性的工程，往往需要較大的投資，為了保證資金得到合理利用，降低企業(yè)的成本，則需要通過強(qiáng)化進(jìn)度管理對成本進(jìn)行控制，從而提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題。建筑工程成本涉及到諸多方面內(nèi)容，例如人員、設(shè)備及材料等，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少材料費(fèi)庫存以此來減少材料所需要的管理費(fèi)用。在實際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)注重對材料進(jìn)場時間，具體數(shù)量進(jìn)行控制；設(shè)備作為施工順利進(jìn)行的前提，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，確保設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設(shè)備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

（三）促進(jìn)施工單位的投資效益的提升

施工總體時間、任務(wù)量、技術(shù)含量是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。所以，在具體施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步注重進(jìn)度管理，能夠妥善處理施工環(huán)節(jié)所伴隨的干擾因素，也能夠保證對施工總體進(jìn)行現(xiàn)實性設(shè)置，保證在合理范圍內(nèi)最小化成本投入，切實保證施工總體時間切合預(yù)期，以此為施工企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成提供有利條件。

（四）保證建筑工程的施工質(zhì)量

針對建筑工程施工管理而言，貫穿于建筑工程的全過程，并且整個施工過程中發(fā)揮著重要的作用。通過施工進(jìn)度管理工作的開展，有助于相關(guān)人員對施工情況做好掌握和了解，為后續(xù)工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進(jìn)度管理工作的開展，通過不同質(zhì)量監(jiān)督，有助于對工程各個階段進(jìn)行整體上的把控。此外，通過施工進(jìn)度管理的實施，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。

（五）有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作為建筑施工過程中重要的內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。鑒于此，建筑企業(yè)可通過施工進(jìn)度管理提升其工程管理水平。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)當(dāng)給予細(xì)節(jié)方面足夠的重視，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面管理，在保證對整個工程考慮的基礎(chǔ)上，還需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，以此來促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。

二、影響施工進(jìn)度的因素分析

在建筑工程施工中有由于受到技術(shù)、人員、管理、天氣等不同因素會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，此外，由于洪澇，地震等一些自然災(zāi)害也會延長施工進(jìn)度，給施工方帶來經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有規(guī)模大，固定性，一次性等特點(diǎn)，周期長，設(shè)計作業(yè)多，具有較強(qiáng)的流動性，在施工中涉及多種學(xué)科交叉，以致在施工中施工的環(huán)境管理，設(shè)備，方式都會對施工建設(shè)的產(chǎn)生影響，使其無法按照預(yù)期計劃完成。在影響施工進(jìn)度的眾多因素中，我們需要針對個別因素進(jìn)行高度重視和合理控制，以提升建筑管理水平，具體包括與施工方相關(guān)的影響因素，采購部，資金部，水電供應(yīng)部，如果資金不到位將很難確保工程施工，采購部門沒有及時進(jìn)行材料、設(shè)備的供應(yīng)也會導(dǎo)致停工。此外，采購的材料設(shè)備不符合規(guī)定會影響施工進(jìn)度。水電供應(yīng)部門沒有為施工提供電，水，會導(dǎo)致出現(xiàn)工程停工。在具體施工中，地質(zhì)、天氣情況也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，包括洪水，嚴(yán)寒，暴雨等。隨著科學(xué)技術(shù)水平提升，出現(xiàn)了多種新技術(shù)，新材料的應(yīng)用，但由于缺乏對這些技術(shù)的理解會導(dǎo)致很難完成進(jìn)度計劃。施工組織是施工中的重要形式，如果組織方?jīng)]有及時做好資源調(diào)配將會影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步延長施工工期。

三、加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理控制措施

（一）建立健全多元化的施工進(jìn)度管理體系

具體施工在正式啟動前，施工企業(yè)應(yīng)給施工現(xiàn)場工作組宣傳進(jìn)度管理的現(xiàn)實意義，促進(jìn)工作組成員職責(zé)感提升，進(jìn)一步注重施工進(jìn)度管理工作，清晰化管理工作組的職能范圍，進(jìn)一步全面化管理體系，在總體上來對工程施工進(jìn)行掌控。期間，施工管理人員應(yīng)切實體現(xiàn)職能作用，結(jié)合規(guī)章制度進(jìn)一步精簡管理工作，助力施工進(jìn)度管理的良好實行。

（二）科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理預(yù)案

在建筑工程建設(shè)過程中，施工流程的分解、編制科學(xué)的預(yù)案等，對于進(jìn)度管理工作的開展具有重要的意義。鑒于此，在預(yù)案的編制過程中，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度難易程度、以及具體施工情況，有針對性地明確進(jìn)度的目標(biāo)。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑工程施工合同工期要求，通過圖表分析等手段的運(yùn)用，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢作為輔助，例如高效性、邏輯性、精準(zhǔn)性。確保施工進(jìn)度管理工作的有效落實，進(jìn)而將成本控制在合理范圍內(nèi)。通過編制科學(xué)合理的預(yù)案，需要對多重因素進(jìn)行綜合方面的考慮、例如資源消耗、技術(shù)水平、施工成本等，這樣才能夠保證預(yù)案的可行性。

（三）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)理力度

想要施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)有序開展，專業(yè)人員和監(jiān)理員就必須更加重視相關(guān)工作，切實體現(xiàn)施工監(jiān)理的顯著職能作用。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，精細(xì)審核其職業(yè)資格證件，防止有相關(guān)人員無證作業(yè)。不僅如此，還應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場條件，合理安排原材設(shè)備，力求施工現(xiàn)場各方面資源傳遞的順暢和相應(yīng)。除此之外，還應(yīng)結(jié)合主要施工項目建立合理可行的作業(yè)計劃，力求施工進(jìn)度管理體現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢。期間工程監(jiān)理人員還應(yīng)切實了解工程總體項目，進(jìn)一步順暢化工程現(xiàn)場各工作組單位溝通合作，助力施工進(jìn)度管理制度的全面落實，力求盡早識別和消除進(jìn)度管理中伴隨的干擾因素，切實保證施工按既定時間完成。這還應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理人員在進(jìn)度設(shè)置時提高職責(zé)意識，避免設(shè)計方案修改現(xiàn)象的存在。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理與保障物資供應(yīng)

想要保證施工進(jìn)度管理體現(xiàn)快捷性和高效性，就應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)對工程實地區(qū)域進(jìn)行全面探測，其間還應(yīng)對工程繪圖數(shù)據(jù)進(jìn)行充分比對，進(jìn)行精細(xì)化的繪圖審查。故而，這還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員充分知曉施工的標(biāo)準(zhǔn)及其操作步驟，然后再建立切實可行的施工計劃，提前開展原材質(zhì)檢和復(fù)檢工作，特別是對于混凝土成分的調(diào)制來說，應(yīng)施以精細(xì)檢測，然后再盡快整體出檢測報表，切實保證工程施工盡早啟動。不僅如此，還應(yīng)對施工現(xiàn)場原材設(shè)備運(yùn)輸和技術(shù)管理給予進(jìn)一步重視，建立現(xiàn)實可行的原材組件管理方案，保證原材設(shè)備管控質(zhì)量成效，保證施工進(jìn)度管理的快捷高效。

（五）合理配置各項資源

在建筑施工進(jìn)度管理過程中，為了保證施工進(jìn)度管理的有效性，則需要結(jié)合具體實際情況，合理配置各項資源。針對不同階段的施工要求，施工單位需要對設(shè)備、資金、技術(shù)、人員等進(jìn)行綜合方面考慮，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。具體主要體現(xiàn)在：其一，在實際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重明確不同施工階段間的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)各部門間的從屬關(guān)系以及施工組織計劃對相關(guān)資源進(jìn)行充分利用；其二，不同類型資源之間的關(guān)系需要進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，這樣才能夠保證資源配置的匹配性。其三，針對具體工程數(shù)量而言。需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免因數(shù)量過多而造成的資源分散現(xiàn)象問題出現(xiàn)。

（六）提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在施工進(jìn)度管理過程中，相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)能否得到保障，直接影響著進(jìn)度管理的效果。由此可見，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于強(qiáng)化進(jìn)度管理具有重要的作用。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，則需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要圍繞著施工進(jìn)度管理方面的知識展開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育工作的開展，不但能夠增強(qiáng)其進(jìn)度管理意識，而且還能夠使其管理素質(zhì)得到提升。根據(jù)具體培訓(xùn)的情況，注重完善相關(guān)考核制度，獎懲制度等，針對部分考核成績突出的人員，要給予相應(yīng)的獎勵，這對于施工進(jìn)度管理水平的提升具有重要的作用。

（七）做好工程變更調(diào)整

工程變更作為建筑工程施工中常見現(xiàn)象，工程變更會影響著施工進(jìn)度，同時也會對成本造成較大的影響。為了對工程變更問題進(jìn)行合理控制，則需要做好變更調(diào)整工作。具體主要體現(xiàn)在：其一，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的過程，針對施工的不同階段，有針對性地開展定期監(jiān)理工作，針對施工現(xiàn)場的基本現(xiàn)狀，以及施工進(jìn)度等進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督；其二，在施工進(jìn)度管理過程中，相關(guān)管理人員可根據(jù)具體情況，選擇科學(xué)的方法準(zhǔn)確的計量，并以為作為依據(jù)，按時支付工程進(jìn)度款。此外，根據(jù)施工進(jìn)度管理的需要，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置監(jiān)理日志，針對近期完成的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，然后將其與施工計劃中的內(nèi)容進(jìn)行綜合對比，真實地反映出其存在的差異，根據(jù)當(dāng)前這種差異適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案和人員，做到合適變更。

結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度作為建筑工程管理重要內(nèi)容，通過施工進(jìn)度管理工作的開展，往往有著諸多方面的優(yōu)勢，不但能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，而且還能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程管理工作在實際開展中，必須要包括施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，該管理環(huán)節(jié)的開展會直接關(guān)系到施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要給予施工進(jìn)度管理足夠的重視，并且要保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實。為了取得理想的管理效果，則需要對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠提高施工進(jìn)度管理水平，保證在助力施工企業(yè)各方面效益明顯提升的基礎(chǔ)上，也助力國內(nèi)建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。