建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

冉凡建

（遼寧卓旭建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國社會的進步與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化的步伐越來越快，近些年來，我國城市化建設水平明顯提升，在這一背景下，建筑工程的數(shù)量變得越來越多，規(guī)模也變得越來越大，因此人們的工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，工程管理是一項十分重要的工作，對于工程按期竣工以及整體質(zhì)量有決定性的影響，目前已經(jīng)得到了施工企業(yè)的廣泛重視。對工作人員來說，需要明確認識到工程管理及工程質(zhì)量控制工作的重要性，在實踐中的過程中探索可行的管理措施，提高管控水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性

當前，由于建筑工程項目越來越多，使得建筑工程行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須提升企業(yè)的綜合實力，做好每一個建筑工程項目，實現(xiàn)項目效益最大化。在建筑工程施工過程中，要重視質(zhì)量管理工作，采用先進的質(zhì)量管理方法保證施工質(zhì)量，加強材料、施工工藝和隱蔽工程驗收的質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)土建工程項目效益最大化。在建筑工程施工中存在的一些質(zhì)量問題嚴重危害了后期建筑工程的安全使用，并且會遺留一些質(zhì)量隱患，導致房屋出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，例如房屋開裂、房屋滲水、地基沉降等，這些質(zhì)量通病影響了建筑工程的整體品質(zhì)，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。通過加強建筑工程質(zhì)量管理，可以有效解決這些問題，進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、當前建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

（一）質(zhì)量管理體系不完善

我國當前大部分大型建筑工程在具體的施工管理過程中，對于相關(guān)施工工藝來說都提出了更加復雜的要求，而大部分的在建筑工程相關(guān)施工過程中，其自身都需要具備相關(guān)施工規(guī)模大和施工人數(shù)多以及相關(guān)施工材料使用類別多的基本特點，在這樣的實際情況下，就可能會大大增加我國建筑工程相關(guān)施工材料使用管理工作的技術(shù)難度。另外由于建筑工程在實際進行施工的各個過程中，都需要具備不同質(zhì)量方面的管理特點，會直接導致實際施工管理過程中沒有一套標準化的質(zhì)量操作管理流程，在實際施工開展建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的這個過程中，對于質(zhì)量管理工作中的人員來說也不一定能夠完全采取一套科學合理的質(zhì)量管理方式，導致不一定能夠完全符合國家的相關(guān)法律規(guī)定和技術(shù)標準，從而也會導致今后建筑工程實際施工中的質(zhì)量管理得以起不到有效保障。

（二）施工材料質(zhì)控問題

施工材料是決定工程建設質(zhì)量的最關(guān)鍵要素，原材料的質(zhì)量會直接反映在工程項目成品中，所以，強化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。但是，部分施工單位卻為了盲目追求經(jīng)濟利益而在施工材料方面做文章，例如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應防護的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進而影響工程建設的整體質(zhì)量。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

（一）完善質(zhì)量管理制度

為了有效架構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設計單位等三個方面入手，將“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理核心，全面推進質(zhì)量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標，細化不同的施工部門，明確各部門的主要任務并落實施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標，勘探資料必須以實地勘探為基礎(chǔ)，科學地進行建筑分析;在設計單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設計團隊進行建筑設計，在單位內(nèi)部設立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

（二）優(yōu)化工程施工的材料管理

想要有效提升工程建設質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理工作中就需要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導下，科學開展材料管理工作。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進行明確。第二，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。第三，制定完善的現(xiàn)場管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應的覆蓋防護，以免鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）強化人員管理

第一，企業(yè)需要在人員的聘用方面提升用人標準，不能為了降低施工成本，盲目地選擇專業(yè)素養(yǎng)不足的人員，尤其是一些特殊的工作崗位，比如電焊工、塔吊工等等，這些崗位的應聘人員需要持有專業(yè)證件，以證件為基準，沒有證件的人員一律不能進入工作崗位。第二，企業(yè)方面要強化人員培訓工作，針對工作人員的薄弱點，開展強化訓練，重點提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員認識到自身工作的重要性，通過這樣的方式，提升工作人員的個人能力，從根本上消除項目質(zhì)量隱患，達到提升質(zhì)量控制效果的最終目的。

結(jié)束語：建筑施工管理企業(yè)需要不斷提高對建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，同時還要清楚地認識到當今我國建筑施工市場經(jīng)濟發(fā)展情況，把握我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新節(jié)奏，逐步提高自身的建筑施工管理技術(shù)水平，保證建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量，同時需要樹立自身的企業(yè)品牌形象，為自身未來持續(xù)發(fā)展努力奠定堅實基礎(chǔ)。