精細化管理在建筑工程管理中的作用探討

孔德棟

（中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100000）

一、建筑工程運用精細化管理的意義

近些年我國建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預(yù)留很多質(zhì)量安全風險，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細化管理模式有效運用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強化工作人員的管理責任意識，制定管理目標，做好房建項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進度的管控力度，嚴加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達到工程合同標準[2]。

二、精細化管理在建筑工程管理中的作用

在精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的不足，從而補全工程管理缺陷，更進一步提升施工管理模式的質(zhì)量。充分的市場競爭意味著工程項目質(zhì)量的全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全和質(zhì)量得到更穩(wěn)妥的保障，在很大程度上促進了社會整體效益的提高，推動了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程。

（一）提高建筑工程質(zhì)量和競爭力

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)的實際案例之中，工程管理必然綜合考慮應(yīng)用精細化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應(yīng)用過程中，必須立足于科學的管理原則和合理的精細化管理模式，從當下的建設(shè)現(xiàn)狀看到未來的發(fā)展前景。如何實現(xiàn)工程風險防控的進一步完善，在市場化時代實現(xiàn)工程內(nèi)部施工管理的優(yōu)化調(diào)整，需要建筑行業(yè)運用現(xiàn)代化的精細化管理模式和科學合理的施工管理理念。

（二）統(tǒng)籌管理

建筑工程項目隨著國家經(jīng)濟的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學的統(tǒng)籌管理，必須在工程建設(shè)之中節(jié)省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統(tǒng)籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細化管理的原則，細分工程各個施工環(huán)節(jié)的管理責任，以嚴格的權(quán)責關(guān)系來管理各個施工部門，積極調(diào)節(jié)施工人員的協(xié)作意識和責任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細節(jié)的工程質(zhì)量，從而在驗收機階段實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的順利達標，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)最大的工程利潤率。

三、建筑工程施工精細化管理策略

（一）施工過程中人力資源精細化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質(zhì)。通過精細化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標。通過績效考核的方式實時檢驗任務(wù)的完成情況并及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題給出相應(yīng)的處理措施?？冃Э己伺c薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細化管理需要做好以下幾點：第一，人力資源部門需要結(jié)合當前的企業(yè)組織架構(gòu)和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數(shù)量，在招聘期間注重考核應(yīng)聘人員的崗位素質(zhì)和道德品質(zhì)，并合理分配管理人員，以滿足建筑工程的建設(shè)需求。新應(yīng)聘進來的管理人員在轉(zhuǎn)正之前，要針對其表現(xiàn)并結(jié)合相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)的評價進行考核。第二，定期組織人員技能培訓(xùn)。員工素質(zhì)影響著建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟效益。因此，需要通過崗位技能培訓(xùn)的方式提升員工的綜合能力和創(chuàng)造能力，有效提升施工團隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據(jù)各種崗位職責內(nèi)容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當前員工的技能水平。并根據(jù)考核內(nèi)容形成對應(yīng)的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

（二）施工過程中材料精細化管理

首先，采購人員需要根據(jù)建筑工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進度。

（三）施工過程中成本精細化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動的費用，再加上建設(shè)周期長、市場經(jīng)濟體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要加強對精細化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進行對比和分析。

（四）施工過程中進度控制精細化管理

施工進度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項的資源配置，制定合理的工程進度計劃。以此計劃為依據(jù)校驗實際的施工進度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，施工中調(diào)整總體的進度計劃，盡量保證不延誤工期。

（五）建筑工程設(shè)備的精細化管理

建筑工程中會涉及各種工程設(shè)備的使用，設(shè)備價格昂貴，是建筑企業(yè)的重要財產(chǎn)。因此，針對設(shè)備進行精細化管理時，需要做好日常的保養(yǎng)工作并及時檢修，以此保證工程設(shè)備在壽命中能夠正常使用。具體而言，在采購階段就將設(shè)備的購置費用控制到最低水平，設(shè)備投入使用后，制定設(shè)備維修養(yǎng)護相關(guān)的規(guī)則制度，有效降低成本的投入。在施工過程中及時記錄和保存設(shè)備的各個參數(shù)，將設(shè)備管理和相關(guān)資料進行統(tǒng)一精細化管理。

結(jié)束語

總之，建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細化管理在工程項目當中的作用，并逐步構(gòu)建完善的項目管理機制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。雖然我國精細化管理中還存在著諸多的問題，但是只要在人力資源、建筑材料、施工成本、施工進度、機械設(shè)備等方面進行精細化管理，并堅持貫穿在工程項目實施的全過程當中，就可以有效保障精細化管理目標的實現(xiàn)。同時，精細化管理還可以與全過程的造價控制管理相協(xié)調(diào)，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，從而帶來相應(yīng)的社會效益。