火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理思考

鞠濤

（中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司，山東 濟(jì)南 250102）

隨著我國各地區(qū)電力行業(yè)的快速發(fā)展，火力發(fā)電廠的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)用技術(shù)愈發(fā)新穎，涉及到大量復(fù)雜工序、鍋爐、機(jī)組設(shè)備，需要工作人員加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度，加大對項(xiàng)目施工過程的管控，以此有效實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。結(jié)合火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目管理特征，建議工作人員要加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制力度，形成科學(xué)合理編制方案，為之后的項(xiàng)目建設(shè)提供重要依據(jù)。之后，要加強(qiáng)各單位之間的聯(lián)系，形成項(xiàng)目建設(shè)管理合力，全面關(guān)注火力發(fā)電廠建設(shè)過程中的施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)[1]。

一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理及其基本特征

關(guān)于火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)管理，主要是有關(guān)人員關(guān)注建設(shè)管理的全面性，不僅僅要關(guān)注建設(shè)管理中的施工質(zhì)量管理，更需要關(guān)注施工前期與施工中的安全、成本管理，從而更好的落實(shí)火電廠的建設(shè)方針，提升建設(shè)管理有效性。避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)安全事故、成本問題、施工組織規(guī)劃不科學(xué)等。在火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)管理中，工作人員要始終把握核心問題——所有施工流程必須符合規(guī)范內(nèi)容，加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，還需要嚴(yán)格把關(guān)施工前期的組織規(guī)劃工作，保證施工流程科學(xué)合理，避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)意外情況[2]。

除此之外，火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)管理還需要如下特征。

建設(shè)質(zhì)量要求較高。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，火力發(fā)電廠項(xiàng)目中的發(fā)電技術(shù)、供電網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)規(guī)模發(fā)生一定的變化，且人們對電力的需求不斷增加，原本的建設(shè)管理方法已經(jīng)無法滿足日益更新的火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目。這就需要工作人員結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，加強(qiáng)對各個(gè)細(xì)節(jié)的把控，精準(zhǔn)分析建設(shè)過程中的影響因素，從而保證施工規(guī)劃合理、施工過程嚴(yán)謹(jǐn)，施工成果質(zhì)量良好，保障火力發(fā)電廠的運(yùn)行穩(wěn)定性。

施工周期較為緊張。相較于其他建設(shè)項(xiàng)目，火力發(fā)電廠項(xiàng)目的施工工藝較為復(fù)雜、規(guī)模較大，其工期要求更加緊張。這就需要工作人員嚴(yán)格遵循施工組織規(guī)劃推進(jìn)工序，在保證各工序按期完成的基礎(chǔ)上適當(dāng)控制施工流程，盡可能地縮短施工時(shí)間，避免由于部分工序施工中出現(xiàn)問題而延誤工期。

安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大。在火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于工藝流程較為復(fù)雜，施工過程容易受到外界因素的影響，引起安全隱患問題。若不能夠有效預(yù)防安全隱患，或者及時(shí)解決已經(jīng)產(chǎn)生的安全隱患，則容易引發(fā)較為嚴(yán)重的施工安全事故，影響項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要在施工過程中加強(qiáng)安全管理，制定詳細(xì)科學(xué)的管理計(jì)劃，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全的控制，降低安全事故的發(fā)生概率，維護(hù)項(xiàng)目的有序推進(jìn)[3]。

二、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理路徑

（一）合理編制施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度規(guī)劃編制是火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，完善、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有序推進(jìn)施工工序流程，按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)成果。在計(jì)劃編制的過程中，工作人員需要根據(jù)火力發(fā)電廠項(xiàng)目的施工合同、施工方案、地質(zhì)勘察報(bào)告、材料采購文件、設(shè)備采購文件等資料，借助現(xiàn)代化技術(shù)，綜合分析信息資料，全面考慮地區(qū)的自然氣候條件與周邊建設(shè)情況，協(xié)調(diào)時(shí)間與空間，合理安排不同的施工工藝順序，形成科學(xué)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)體系，為之后的項(xiàng)目建設(shè)與施工提供重要依據(jù)。此外，工作人員還需要綜合分析與評估項(xiàng)目建設(shè)的影響因素，統(tǒng)籌安排材料進(jìn)場、人員進(jìn)場、工序成果檢驗(yàn)等不同的工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管控，以此保證火力發(fā)電廠項(xiàng)目順利建設(shè)[4]。

（二）聯(lián)合各單位協(xié)同管理

要想有效實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)管理目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果，就要充分調(diào)動(dòng)各方力量，形成項(xiàng)目建設(shè)管理合力，才能夠全面控制項(xiàng)目建設(shè)過程，在最大限度上降低項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)面影響。在實(shí)際過程中，建議要積極聯(lián)系參與項(xiàng)目的地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個(gè)單位有關(guān)工作人員，構(gòu)建項(xiàng)目綜合聯(lián)系群，加強(qiáng)各方人員之間的聯(lián)系，實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與情況，加強(qiáng)火力發(fā)電廠項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)過程中的信息流通，避免出現(xiàn)各部門、單位信息不對稱的情況，保證各部門能夠協(xié)調(diào)管理建設(shè)過程。一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)組織各方的交流會(huì)議，確定具體責(zé)任與解決措施，在最短內(nèi)的時(shí)間內(nèi)解決問題，避免對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與成果造成不利影響。此外，工作人員要積極與地方政府有關(guān)部門溝通與聯(lián)系，配合政府各項(xiàng)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的宣傳力度，促使公眾能夠認(rèn)識到火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)的必要性，從而獲得更多的建設(shè)便利，保證火力發(fā)電廠項(xiàng)目順利建設(shè)[5]。

（三）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一，這一環(huán)節(jié)能夠直接影響項(xiàng)目建設(shè)之后的運(yùn)行效益。在火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)與施工過程中，工作人員要立足項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、運(yùn)營特點(diǎn)等，根據(jù)具體的火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格把控施工工序，保證每一工序成果檢驗(yàn)合格之后才能夠進(jìn)入下一工序中。在項(xiàng)目的設(shè)備安裝與工藝系統(tǒng)施工中，需要加強(qiáng)對原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與抽檢力度，保證機(jī)組設(shè)備、鍋爐、化工工藝系統(tǒng)裝置均符合規(guī)定要求，其規(guī)格參數(shù)符合合同內(nèi)容，才能夠讓材料與設(shè)備進(jìn)場安裝，以此保障火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，避免在這一環(huán)節(jié)留下隱患。

（四）嚴(yán)格展開施工成本管理

成本管理是火力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)過程的主要管理工作之一。火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較大，且各項(xiàng)材料、工序施工的成本費(fèi)用較高，需要工作人員加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)建設(shè)成本的管理，提升建設(shè)資金利用率，避免造成建設(shè)資金浪費(fèi)的情況。工作人員要從施工前期、施工過程與竣工結(jié)算等階段入手，加強(qiáng)不同階段的成本管控力度，在前期階段，需要同設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)容審核，加大施工單位招標(biāo)審查，以此控制此階段成本，為施工過程的成本控制奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，需要對現(xiàn)場材料的使用、施工設(shè)計(jì)變更、人員流動(dòng)、設(shè)備應(yīng)用、現(xiàn)場的臨水臨電資源使用等進(jìn)行控制，以此有效利用建設(shè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在竣工結(jié)算階段，需要加強(qiáng)對各種結(jié)算資料的審核，檢查竣工驗(yàn)收單據(jù)、變更資料等，按照合同規(guī)定結(jié)算款項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制[6]。

（五）重點(diǎn)進(jìn)行施工安全管理

由于火力發(fā)電廠項(xiàng)目本身具有一定特殊性，其建設(shè)過程中的安全管理要求較高，工作人員要提升對安全管理的重視，遵循項(xiàng)目的安全管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。在建設(shè)過程中，需要明確各方人員的安全管理責(zé)任，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)在人員進(jìn)場之前組織安排安全管理培訓(xùn)，提升現(xiàn)場監(jiān)理人員、施工人員及技術(shù)指導(dǎo)人員的安全意識，促使其能夠遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，規(guī)范操作各類設(shè)備。工作人員需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場加強(qiáng)對電源、火源及水源的管控，定期保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)械設(shè)備，檢查各機(jī)組與裝置的運(yùn)行性能，檢查施工現(xiàn)場是否存在違禁物品等，以此做好安全防范工作，避免在項(xiàng)目建設(shè)的過程中出現(xiàn)安全事故，影響火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)綜合效益。

結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)管理是火力發(fā)電廠建設(shè)施工中的重要環(huán)節(jié)，也是能夠直接影響項(xiàng)目建設(shè)成果、影響火力發(fā)電廠運(yùn)行效益的關(guān)鍵步驟。在今后的火力發(fā)電廠建設(shè)過程中，工作人員要認(rèn)識到各方面建設(shè)管理工作的重要意義，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過程質(zhì)量、施工安全與施工成本，實(shí)現(xiàn)各方面的管理目標(biāo)。還需要充分調(diào)動(dòng)各單位力量，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多方人員，共同強(qiáng)化火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)管理，提升管理水平，為火力發(fā)電廠項(xiàng)目的建設(shè)提供有力保障。