吳剛
(新疆烏魯木齊北新路橋集團股份有限公司,新疆 烏魯木齊 830000)
國有企業(yè)在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。而對于國有企業(yè)而言,基層干部的工作狀態(tài)在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展與改革工作,關系著企業(yè)基層工作的實施效果。在兵團這個大集體里,有一支英雄的部隊——工一師(即十一師、建工師)。工一師的前身是中國人民解放軍第二十二兵團下轄的騎兵第八師,1949 年師部駐莎車,部隊主力在莎車、葉城、麥蓋提、英吉沙四縣墾荒。1950 年后,二十二兵團全部集體轉業(yè),共計十多萬駐疆部隊轉入生產建設。當時,騎八師下轄三個團:二十二、二十三、二十四團。二十三團調入新疆軍區(qū)獨立騎兵師,進軍西藏阿里;二十二、二十四團則從莎車調駐石河子,整編為二十二兵團工一師,參加石河子新城建設和修建瑪納斯河流域水利工程。
在開展基層隊伍建設的過程中,國有企業(yè)應該結合自身的實際情況,貫徹落實國家制定的相關發(fā)展政策;應該明確基層干部隊伍是推動國有企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是促進國企員工思想政治素質發(fā)展的關鍵所在,在企業(yè)發(fā)展中作用巨大。從我國國有企業(yè)的發(fā)展情況來分析,雖然國企體制改革已經基本完成,國有企業(yè)也已經建立起了完善的規(guī)章制度,能夠很好地適應市場經濟發(fā)展需求。但是,作為國民經濟的一個重要支柱,國有企業(yè)在員工管理方面依然存在很多亟待解決的問題?;鶎痈刹筷犖槟軌騾⑴c到國企員工管理中,對先進的思想文化進行傳播,也可以指導員工從多元化的意識形態(tài)中做出科學選擇;更能夠幫助員工解決現實生活中遇到的各種問題,使員工最大限度地發(fā)揮出自身的能動性,促進國有企業(yè)競爭力的增強。由此可知,基層干部隊伍建設對國企的發(fā)展而言有著非常積極的意義,應該得到足夠的重視。
最近幾年,國企體制改革基本完成,國有企業(yè)很好地適應了市場經濟的發(fā)展需求,發(fā)展速度一再加快,對自身的經營管理和內部建設也越發(fā)關注,尤其是基層干部隊伍建設,備受矚目。在這樣的環(huán)境下,國企基層干部隊伍至少在人員數量方面得到了保障,基層干部隊伍建設工作也開始朝著良好的方向發(fā)展。
在國企基層干部隊伍建設的過程中,企業(yè)應該充分重視起來,并從自身的實際情況出發(fā),提出一定的意見和建議,確保基層干部隊伍能夠在制度的保障下建設和發(fā)展。在實際操作中,國有企業(yè)應該對基層干部和各職能部門的工作關系進行梳理,就基層干部的職責進行明確,確保解決員工的相關問題。國有企業(yè)應該從基層干部著手,將基層干部從煩瑣的事務性工作中解脫出來,使其能夠將更多的精力放在員工管理方面。
通常情況下,一個完整的“讓”字是同時包括這三部分的,即主語,即施事者、主要動詞“讓”字和由于外界原因、條件等因素造成的結果,即補語。然而,由于現代漢語具有較強的靈活性,在實際使用的過程中,作為施事者的主語成分并不是都表現出來的。因此,在現代漢語“讓”字句中,施事者可能會省略。在例句(2)中,并沒有出現主語,而是直接出現了“讓”字。但是,通過我們的判斷我們可以知道,“讓機器進行簡單的翻譯工作的設想”這個動作并不是機器自主完成的,而是人這個施事者省略了。
集團公司傳承兵團紅色基因,立足三大市場、依托工程項目、融入“兵”的元素、發(fā)揮堡壘作用,所承攬基建項目全部實行“兵”字號工程標準化建設,武裝建在項目上,民兵跟著工地走,企業(yè)民兵占職工總數常年保持在40-45%。各級民兵連(分隊)在優(yōu)質高效完成主業(yè)同時,積極投身屬地平安建設、道路保通、自然災害搶險,持續(xù)推進一流民兵隊伍建設,按照“疆內凸顯維穩(wěn)、疆外展示形象、海外強化管理”的建設思路,打造精品工程守護一方平安,將兵團“三大作用”輻射至全國各片區(qū),將“兵”字號品牌形象延伸至海外市場。
1.關注廉潔自律。市場經濟環(huán)境下,市場本身的開放性,加上西方拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響,使得部分領導干部即便沒有實際權力,也想要“撈好處”,稍微與權力沾邊就無所欲為,嚴重影響了基層干部隊伍建設的效果。對此,中共中央以及各自組織要求嚴懲貪腐問題,糾正不正之風,基層干部隊伍建設管理更是應該防微杜漸,把好做人處事以及用權底線,在廉潔自律方面多下功夫,下苦功夫。
遺傳算法中最常用的選擇策略是基于適應度的選擇策略,這類選擇策略首先需要計算個體的適應度,個體的適應度及其分布決定了每個個體的被選概率,然后根據選擇方法來選擇個體。常用的選擇方法有:適應度比例法、排序選擇法、最佳個體保存法、截斷選擇法等。
北新路橋公司成立伊始即制定實施了“12371”戰(zhàn)略。即:圍繞一個定位:定位于路橋建設專家;實現兩個過渡,實現由施工總承包向工程總承包、融資建造過渡;堅持三大方向,堅持路橋設計與施工、市政建設工程、鐵路建設工程三大發(fā)展方向;實施七大戰(zhàn)略,實施市場開發(fā)、合作競爭、科技興企、人力資源、品牌、資本運營、國際化七大戰(zhàn)略;實現一個目標,實現西北地區(qū)綜合實力最強的大型路橋建設集團公司的目標。
2009 年11 月11 日,北新路橋公司在深圳證券交易所鳴鑼上市,由此實現了兵團建筑業(yè)上市公司零的突破。從1995 年第一次承建吐烏大高等級公路工程,1996 年參加建設南疆鐵路西延工程,1998 建設西安繞城高速公路,2003 年獲得對外經營權,2004 年開拓國際市場,2009 年成功上市……這無數的第一次,無不彰顯北新路橋這支傳承兵團紅色基因的隊伍,匯聚著兵團建工歷史發(fā)展的強大動力,以有第一就爭、有紅旗就抗的銳意精神開拓進取。
2.強調服務群眾。事實上,無論是黨中央提出的群眾路線教育活動,還是行業(yè)或者企業(yè)開展的作風改進活動,都是為了服務好人民群眾,更好地滿足群眾需求?;鶎痈刹颗c群眾的關系密切,交流的機會較多,因此更應該強調服務群眾,通過面對面、心貼心的方式為群眾提供服務。我們應該明確,服務群眾并非簡單地喊口號或者貼標語,而是應該將其體現在日常工作中,做到時刻關心群眾,在遇到問題時多從群眾的角度思考,真心實意為群眾做好事、辦實事,這樣才能真正贏得群眾的認可。
貴州黃:觀賞石界稱國畫石或畫面石,主要產于黔東淺變質巖地區(qū),石質為元古代黃褐色板巖,分布廣,儲量大,裝飾性強,很有市場開發(fā)展價值。
新的發(fā)展環(huán)境下,國企應該高度重視基層干部隊伍的建設和管理工作。結合自身的實際情況,對基層干部隊伍建設中存在的問題進行分析,找出問題的原因,采取有效措施解決問題,使基層干部隊伍能夠在國企經營管理中發(fā)揮出良好的作用,推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。