基于供應(yīng)鏈環(huán)境的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制分析

康旭

（東方汽輪機(jī)有限公司，四川德陽 618000）

0.引言

裝備制造業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其制造特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件品種繁多、生產(chǎn)周期較長。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)專業(yè)化分工的大趨勢(shì)，現(xiàn)代裝備制造企業(yè)不再追求大而全，而是向輕資產(chǎn)、高效率的啞鈴型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，除整機(jī)總裝等極少數(shù)核心業(yè)務(wù)以外，更多依賴外部供應(yīng)鏈作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式的重要組成。而隨著供應(yīng)鏈環(huán)境的發(fā)展，傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)計(jì)劃已然無法適應(yīng)裝備制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)此，還需要制造企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃及控制加強(qiáng)研究與分析，使其能夠在自身發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，有效推動(dòng)企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及控制面臨著諸多的問題，具體如下：

1.1 各種不確定因素對(duì)計(jì)劃穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重的影響

首先，市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境存在較高的不確定性。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境影響下，會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)劃出現(xiàn)偏差，而這種不確定性主要來源于兩個(gè)方面，一是，市場(chǎng)外部環(huán)境或者是市場(chǎng)需求突然發(fā)生改變，加上缺乏準(zhǔn)確、完善的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。二是，系統(tǒng)內(nèi)部資源受到約束。如人員配置不足、場(chǎng)地及物流資源瓶頸、產(chǎn)能限制等，這些不確定性，都會(huì)影響計(jì)劃的順利編制與執(zhí)行。其次，供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在不確定性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)本身具有一定的復(fù)雜性，所以，其中的生產(chǎn)組織、資源供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸以及客戶需求都具有不確定性。受到用戶需求變更和采購技術(shù)準(zhǔn)備滯后等因素影響，目前裝備制造企業(yè)還存在采購周期不足，供應(yīng)商配套能力不均衡等各種問題。在這種情況下，不確定事件的產(chǎn)生概率也會(huì)隨之增加，一旦企業(yè)的資源供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流運(yùn)輸或者是客戶需求等外部環(huán)境發(fā)生改變，必然會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈層面中的計(jì)劃及管理造成一定的影響。

1.2 供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)缺乏協(xié)同生產(chǎn)理念，導(dǎo)致計(jì)劃具有較大的變動(dòng)

（1）協(xié)同意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各方無法實(shí)現(xiàn)有效的同步。導(dǎo)致產(chǎn)品配套的錯(cuò)位，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，各參與主體無法獲得完整的項(xiàng)目整體信息和供應(yīng)鏈總體信息，只能對(duì)局部信息進(jìn)行被動(dòng)的掌握。這也導(dǎo)致上下游企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃方面無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而產(chǎn)生了計(jì)劃的沖突和矛盾，難以將各自的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，使得供大于求或者是供不應(yīng)求的情況頻繁出現(xiàn)，供應(yīng)商的能力和資源無法最高效利用，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行造成了巨大的影響。

（2）計(jì)劃編制存在集中性以及靈活性不足的情況。在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，裝備制造企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到一些諸如質(zhì)量問題、設(shè)備故障等各種突發(fā)狀況的影響，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這種情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏缺乏穩(wěn)定性，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)秩序及項(xiàng)目周期造成不利影響。與此同時(shí)，在內(nèi)部出現(xiàn)突發(fā)事件、客戶訂單需求發(fā)生改變或者是供應(yīng)商供貨延誤等情況時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法有效執(zhí)行，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容臨時(shí)進(jìn)行大范圍的調(diào)整，而這也會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的秩序性和連續(xù)性造成不利影響。

1.3 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確造成較高的庫存量

裝備制造企業(yè)的庫存主要包含原材料、在制品、半成品和零部件成品等。部分裝備制造企業(yè)由于沒有針對(duì)供與需構(gòu)建完善的協(xié)同計(jì)劃機(jī)制，導(dǎo)致庫存信息難以進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，而企業(yè)為了防止缺貨情況的出現(xiàn)，往往會(huì)對(duì)庫存量進(jìn)行不斷的增加，或者對(duì)采購周期進(jìn)行提前，在這種情況下，非常容易出現(xiàn)庫存積壓的情況，影響企業(yè)庫存壓降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于缺乏生產(chǎn)協(xié)同，各環(huán)節(jié)的庫存難以實(shí)現(xiàn)合理分布，經(jīng)常會(huì)遇到總庫存偏高，但卻頻繁斷貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率以及客戶服務(wù)水平難以得到有效的提升。

2.供應(yīng)鏈環(huán)境下推動(dòng)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施及控制的方法

2.1 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，有效減少采購活動(dòng)中的不確定性

（1）想要推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效編制與執(zhí)行，最為關(guān)鍵的工作就是要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。也只有在了解自身以及上下游企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠根據(jù)市場(chǎng)需求情況對(duì)自身生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)能夠緊密的相連。對(duì)此，裝備制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)銷售歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售明細(xì)等進(jìn)行全面的收集和整理，構(gòu)建出與自身實(shí)際相契合的預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)分析，并對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整，為生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制提供支持。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)鏈中的關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃及生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)，并及時(shí)反饋同步生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，推動(dòng)異常信息的共享，在供應(yīng)鏈當(dāng)中實(shí)現(xiàn)一體化管理，達(dá)到提高數(shù)據(jù)提煉、分析價(jià)值的目的[1]。

（2）應(yīng)該把信息管理工作納入到生產(chǎn)計(jì)劃部門當(dāng)中。要對(duì)各種信息渠道進(jìn)行積極的開辟，如，建立市場(chǎng)與項(xiàng)目信息共享平臺(tái)、用戶需求調(diào)查以及回訪等，通過多種途徑對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行全面的了解，在推動(dòng)供需雙方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)共享的情況下，構(gòu)建計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息加強(qiáng)掌控力度，不斷提高自身對(duì)于市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)分析能力，將生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)盡可能的減少[2]。

2.2 立足客戶需求構(gòu)建協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃

想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的同步運(yùn)行，需要裝備制造企業(yè)在通信基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模型以及加工過程等方面實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作，也只有如此，才能更好地面向客戶落實(shí)同步生產(chǎn)計(jì)劃。而在將客戶需求向可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過程中，需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行有效的整合，并對(duì)各層面行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌落實(shí)，通過與物流企業(yè)以及供應(yīng)商的有效合作，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的前置期有效縮短，進(jìn)而將非增值時(shí)間減少，提高渠道庫存流轉(zhuǎn)速度，在供應(yīng)和需求之間實(shí)現(xiàn)有效的平衡，達(dá)到提高資源利用率的目的[3]。

2.3 對(duì)提前期策略加以實(shí)施

對(duì)提前期策略加以落實(shí)，能夠提高供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)性，推進(jìn)產(chǎn)品制造過程的無縫銜接。裝備制造企業(yè)應(yīng)把提前期策略貫穿于生產(chǎn)制造的全流程，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提前一定時(shí)間，向下游企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，使關(guān)聯(lián)企業(yè)能夠提前做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，如資源調(diào)度、技術(shù)評(píng)審、需求分析以及前置工序加工等。在此過程中，下游企業(yè)能夠通過信息反饋對(duì)上游企業(yè)的供給情況進(jìn)行預(yù)先的了解，一旦下達(dá)正式訂單，可以隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，將中間等待時(shí)間有效縮短，可以提高物資流轉(zhuǎn)速度，還能將供應(yīng)鏈中的庫存量有效減少[4]。

2.4 對(duì)庫存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制

對(duì)于庫存量的影響因素主要包括：第一，物流管理績效；第二，生產(chǎn)管理效率；第三，庫存決策機(jī)制。其中，影響最大的就是庫存決策機(jī)制，通常需要借助該機(jī)制對(duì)客戶需求進(jìn)行有效的滿足，并實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理。而如果企業(yè)能夠與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行緊密的合作，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中相互合作，能夠?qū)⒐┴浱崆捌谟行Эs短，提高需求信息的準(zhǔn)確性，避免需求放大，導(dǎo)致庫存量不斷增加的情況。對(duì)此，需要制造企業(yè)針對(duì)庫存建立多點(diǎn)、多方、多級(jí)的管理機(jī)制，即在供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)之間形成合作管理模式，這樣能夠使制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作更加緊密。各關(guān)聯(lián)企業(yè)也可以對(duì)終端市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的獲取，確保供應(yīng)鏈能夠與市場(chǎng)變化保持同步，將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)當(dāng)中的庫存量有效減少，降低上下游企業(yè)的庫存資金占用，在減少其庫存成本的同時(shí)，提高資本的利用率[5]。

3.結(jié)語

以供應(yīng)鏈環(huán)境為基礎(chǔ)，對(duì)裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)控制，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和有效性，這對(duì)于制造企業(yè)的健康發(fā)展，乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行都有著非常積極的作用，因此，裝備制造企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略層面的資源布局和風(fēng)險(xiǎn)分析，通過戰(zhàn)略培養(yǎng)和有效管控充分利用社會(huì)化產(chǎn)能。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和供應(yīng)鏈實(shí)際做好生產(chǎn)計(jì)劃的編制、控制及實(shí)施工作，盡可能將矛盾和沖突在計(jì)劃層面解決，保證制造過程的有序高效，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。