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    新形勢(shì)下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理探討

    2021-11-28 13:07:08粟騫玉
    魅力中國(guó) 2021年33期
    關(guān)鍵詞:人事人力資源管理

    粟騫玉

    (湘潭市住房公積金管理中心,湖南 湘潭 411104)

    為進(jìn)一步深化事業(yè)單位分類改革,在國(guó)家相關(guān)指導(dǎo)條例之下,事業(yè)單位必須重視人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理工作,進(jìn)而在新形勢(shì)下更好地適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代,由粗放到精細(xì)的全面升級(jí),進(jìn)而有效精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、細(xì)化分工、明確責(zé)任,促使事業(yè)單位在日常工作中可以更加順利、客觀、高效,更好維護(hù)政府形象,為人民和社會(huì)辦實(shí)事、辦好事,利用有限資源,發(fā)揮無(wú)限價(jià)值。

    一、當(dāng)前事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

    (一)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作普遍缺乏重視

    事業(yè)單位在制定計(jì)劃、認(rèn)識(shí)政策、崗位調(diào)動(dòng)等工作內(nèi)容方面,皆需以人事統(tǒng)計(jì)作為重要參考依據(jù)??梢哉f(shuō),人事統(tǒng)計(jì)工作是事業(yè)單位制定考核標(biāo)準(zhǔn)、管理?xiàng)l例、員工守則的先決條件。同時(shí),人事統(tǒng)計(jì)工作也可為相關(guān)部門提供詳實(shí)、充分的在編人員信息,有效提高事業(yè)單位整體工作效率和管理水平。另外,亦可在人力資源管理方面,根據(jù)人事統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容,預(yù)測(cè)趨勢(shì),明確方向,為人力資源管理發(fā)揮職能作用,維護(hù)事業(yè)穩(wěn)定給予重要支持。但是,部分事業(yè)單位在人力資源管理方面,缺乏認(rèn)識(shí),體制不足,對(duì)于相關(guān)理念的重要性了解較淺,難以附注實(shí)際,甚至有部分事業(yè)單位從管理層,就只把填寫資料、填寫報(bào)表,理解為全部人事統(tǒng)計(jì)工作。在此過(guò)程當(dāng)中,更是缺少檢查、管理和存儲(chǔ)等后續(xù)工作安排,導(dǎo)致人事統(tǒng)計(jì)工作,避重就輕,流于形式[1]。

    (二)人事統(tǒng)計(jì)工作信息化程度偏低

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛躍性發(fā)展,各行各業(yè)為順應(yīng)時(shí)代潮流,提高辦公效率與質(zhì)量,皆已廣泛應(yīng)用新形勢(shì)下的諸多互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)功能和硬件設(shè)備,進(jìn)而使日常辦公更具現(xiàn)代化體驗(yàn)和綜合性實(shí)力。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù),更是可以極大降低工作難度、強(qiáng)度。但是,事業(yè)單位具有明顯公益性質(zhì),甚至需要自負(fù)盈虧,因此經(jīng)費(fèi)十分有限。俗話說(shuō),物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,經(jīng)費(fèi)物質(zhì)的匱乏亦在一定程度上制約著事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作的信息化水平,導(dǎo)致其普遍程度偏低。因此,目前現(xiàn)狀中,無(wú)紙化、電子化、自動(dòng)化辦公水平尚不能全面普及事業(yè)單位,較多事業(yè)單位對(duì)于人事統(tǒng)計(jì)工作所涉及的相關(guān)內(nèi)容仍需老老實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),手動(dòng)填寫。可想而知,手動(dòng)填寫即便付出諸多時(shí)間、精力,其正確性、實(shí)效性依然較為低下,往往還會(huì)因個(gè)別數(shù)據(jù)的遺漏、錯(cuò)誤,導(dǎo)致最終結(jié)果不盡人意,使大量勞力付諸東流,造成難以估量的浪費(fèi)。同時(shí),即便擁有較好信息系統(tǒng)和設(shè)備的事業(yè)單位,其工作人員在使用技能和操作方法上欠缺專業(yè)性,亦難真正勝任新形勢(shì)下人事統(tǒng)計(jì)工作[2]。

    (三)人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理錯(cuò)位

    要想發(fā)揮事業(yè)單位全員工作實(shí)力,為人民和國(guó)家做出更多貢獻(xiàn),則需使人力資源管理與人事統(tǒng)計(jì)更加匹配、連貫,更好地為各層級(jí)、各崗位工作的開(kāi)展,掃清障礙,提供幫助,促使單位全員更具主動(dòng)性、積極性。但是在目前現(xiàn)狀中,部分事業(yè)單位在人力資源管理和人事統(tǒng)計(jì)工作中,仍然存在部分不足,致使原本需要相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的兩項(xiàng)工作,出現(xiàn)各自為政,相互離散的不利現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在,人事統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,對(duì)于員工的學(xué)識(shí)學(xué)歷、愛(ài)好興趣、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),不能做到真實(shí)統(tǒng)計(jì),從而在對(duì)人員的崗位安排和工作調(diào)度中存在極大盲目性、隨意性,最終人員與職能出現(xiàn)錯(cuò)位,不能真正發(fā)揮自我價(jià)值與職能作用。另外,人力資源管理過(guò)程中,制度不明,相關(guān)評(píng)價(jià)、考核難以量化工作人員具體表現(xiàn),致使規(guī)章制度形同虛設(shè),進(jìn)而便會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)、人事任免、晉級(jí)晉升、職場(chǎng)評(píng)定過(guò)程中,部分事業(yè)單位只能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專行,安排人員與崗位,嚴(yán)重缺乏客觀性、合理性,難以達(dá)到人盡其用的管理效果。

    二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理發(fā)展方向

    自改革開(kāi)放以來(lái),社會(huì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升,各行各業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。同時(shí),科學(xué)技術(shù)日新月異,亦為各行各業(yè)注入新鮮活力與強(qiáng)勁動(dòng)力。在這種新形勢(shì)之下,作為事業(yè)單位更需在人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理方面,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)辟創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)觀念,創(chuàng)造全新辦法,強(qiáng)化崗位培訓(xùn),重視人事統(tǒng)計(jì),使人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理在事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展中可以發(fā)揮應(yīng)有職能作用。同時(shí),亦可使事業(yè)單位在新時(shí)期,快速完成發(fā)展目標(biāo),滿足社會(huì)建設(shè)需求。因此,需要積極探索發(fā)展方向,將事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理工作落到實(shí)處。

    (一)重視人事統(tǒng)計(jì),為事業(yè)單位分類改革奠定基礎(chǔ)

    任何工作的改革與創(chuàng)新,皆需以人為中心,因此事業(yè)單位在新形勢(shì)下,只有做好人事統(tǒng)計(jì)工作,才可為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我國(guó)政府更是在這項(xiàng)事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中,下發(fā)《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,為事業(yè)單位在新形勢(shì)下,凝聚力量,服務(wù)社會(huì)提供了全新舉措、思路、戰(zhàn)略,推動(dòng)事業(yè)單位邁進(jìn)新進(jìn)程。事業(yè)單位具有明顯特殊性,其內(nèi)部人員編制復(fù)雜,單位種類繁多,要想進(jìn)行徹底改革,面對(duì)盤根錯(cuò)雜的人事關(guān)系,必須做好統(tǒng)計(jì)工作,才可在改革中保證一系列工作的健全、穩(wěn)妥。同時(shí),事業(yè)單位不僅包括公益部門,更包括社會(huì)團(tuán)體、群眾組織。另外,由于事業(yè)單位在較大情況下,人員配置、結(jié)構(gòu)組織存在欠缺,常常出現(xiàn)崗位重疊、職能交叉等現(xiàn)象。因此,人事統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中,必須加大力度貫徹落實(shí),調(diào)整人員崗位,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)編制,隨之在分類改革時(shí),可以及早將職能單位推向社會(huì),明確分類不同擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)單位。并且,可及時(shí)對(duì)改革過(guò)程中相關(guān)單位的事業(yè)編制、行政編制、參公編制等工作人員信息細(xì)化統(tǒng)計(jì),為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全面分類改革創(chuàng)造良好先決條件[3]。

    (二)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),提高人事統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效益

    俗話說(shuō),工欲善其事,必先利其器。要想提高事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效益,便需在展開(kāi)工作之前,行進(jìn)工作之中,加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)總結(jié),進(jìn)而使相關(guān)工作人員掌握更多理論基礎(chǔ),可以有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的多項(xiàng)突發(fā)事宜,妥善完成工作目標(biāo)。在此過(guò)程中,為達(dá)到良好培訓(xùn)效果,首先需要對(duì)當(dāng)下工作人員的能力水平,做好統(tǒng)籌調(diào)研,進(jìn)而有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,在培訓(xùn)過(guò)程中可以做到有的放矢,將培訓(xùn)內(nèi)容安排得更加細(xì)致、更加詳實(shí),幫助相關(guān)學(xué)習(xí)進(jìn)修人員獲得新知識(shí)、真技能。其次,在培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)該不斷補(bǔ)充內(nèi)容,優(yōu)化方法。這是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作分門別類、工作量大、涉及面廣,尤其是數(shù)據(jù),可謂海量,而要想確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,便需避免數(shù)據(jù)遺漏、錯(cuò)誤,減少或杜絕因數(shù)據(jù)偏差影響整體結(jié)果的可能性。因此,統(tǒng)計(jì)人員在展開(kāi)工作之前,必須接受系統(tǒng)化培訓(xùn),階段性考核,提高工作相關(guān)的數(shù)據(jù)分析能力、術(shù)語(yǔ)表達(dá)能力,以及職業(yè)道德修養(yǎng),以更加積極自信的精神面貌赴崗就職,完成人事統(tǒng)計(jì)工作[4]。另外,為使培訓(xùn)工作效果更加顯著,需要對(duì)受培人員展開(kāi)考核與評(píng)定,有效激發(fā)工作人員的自主能動(dòng)性,使其在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)自身努力可以取得更加優(yōu)質(zhì)的提升,同時(shí)也可為符合條件、表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的工作人員,搭建福利申請(qǐng)、級(jí)別晉升的平臺(tái),有效提高工作人員責(zé)任意識(shí)與使命感。

    (三)完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),合理調(diào)整人力資源管理的組合

    人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全面革新的中堅(jiān)力量。要想充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用,便需完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過(guò)關(guān)懷與激勵(lì),有效調(diào)動(dòng)工作人員積極性,發(fā)動(dòng)全員力量,從源頭做起,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性、完整性、實(shí)效性,尤其是一線崗位人員更應(yīng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮先知先覺(jué)作用。同時(shí),數(shù)據(jù)是基于日常工作所產(chǎn)生,具有極大變動(dòng)性。因此,在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理,有效提高統(tǒng)計(jì)效率與質(zhì)量。另外,為保證人力資源管理,更加專業(yè)、科學(xué),亦應(yīng)將人事數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),密切關(guān)注不同數(shù)據(jù)縱向與橫向之間的變化規(guī)律,使人力資源管理更加便捷、高效。在此過(guò)程中,可以應(yīng)用新形勢(shì)下的大數(shù)據(jù)技術(shù),使人事統(tǒng)計(jì)工作更具現(xiàn)代化信息水平,在日常管理中充分實(shí)現(xiàn)資源傳遞與信息共享。同時(shí),對(duì)于基礎(chǔ)、瑣碎的工作更可在先進(jìn)技術(shù)支撐下,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、電子化、數(shù)字化,解放工作人員勞動(dòng)力,節(jié)約大量時(shí)間、精力、物資,更好的充實(shí)自己,提高水平,進(jìn)而可以投身到更加復(fù)雜、繁瑣的人力資源管理工作中,解決更高難度的管理問(wèn)題。此外,通過(guò)信息平臺(tái)也可實(shí)現(xiàn)相關(guān)范圍中各層級(jí)、各崗位的溝通與交流,使整體工作氛圍更加積極有序。同時(shí),需要對(duì)績(jī)效考核加強(qiáng)力度,適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍,將人事統(tǒng)計(jì)落實(shí)情況融入其中,作為獎(jiǎng)勵(lì)員工、晉升級(jí)別、追究問(wèn)責(zé)、崗位調(diào)度等重要人事管理的參考依據(jù),使事業(yè)單位的一系列工作,皆可由人力資源管理穿針引線,貫穿始終,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全新組合[5]。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,新形勢(shì)下,事業(yè)單位要想做好人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理工作,首先必須從思想意識(shí)上提高重視,明確事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)與前進(jìn)方向。同時(shí),需要以人為本,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),堅(jiān)定政治立場(chǎng),提高思想覺(jué)悟,有效提高工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而使其可以更加積極、地投身到事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的新征途。另外,更需應(yīng)用自動(dòng)化、電子化、數(shù)字化技術(shù),完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),將各部門工作,合理調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全新組合。本文上述內(nèi)容,因時(shí)間和范圍等不可控因素,仍然存在諸多不足,以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。

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