國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化路徑分析

章程

（重慶遠(yuǎn)達(dá)煙氣治理特許經(jīng)營有限公司，重慶 400000）

政工干部的戰(zhàn)斗力不僅深刻影響著企業(yè)的政治氛圍，而且制約著政工工作的實(shí)效，對(duì)國企而言的重要性非常關(guān)鍵。不過，在過去幾十年經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，國企政工干部的整體素質(zhì)并沒有與時(shí)俱進(jìn)，反而停滯不前，甚至遭遇到了很多問題。其實(shí)，現(xiàn)在的國企如果要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展飛躍，務(wù)必正視并重視政工工作對(duì)國企發(fā)展而言的關(guān)鍵價(jià)值，藉此主動(dòng)借力政工工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極彌補(bǔ)修正政工干部隊(duì)伍素質(zhì)短板。

一、目前國企政工干部素質(zhì)情況及問題

（一）專業(yè)水準(zhǔn)低，發(fā)揮的作用日趨弱化

在經(jīng)濟(jì)面臨明顯下行壓力的如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度更為嚴(yán)重，國企在不斷推動(dòng)自身發(fā)展以贏得暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，對(duì)政工工作的重視程度有所下降，在相當(dāng)一部分國企中，在崗的政工干部素質(zhì)水準(zhǔn)非常低，大部分在崗員工均為半路出家；在少數(shù)國企中，甚至沒有專職的政工工作人員，只是有工作需要的時(shí)候調(diào)撥其他崗位人員暫充負(fù)責(zé)。這種情況，明顯制約了國企思想政治工作的高效推進(jìn)。

（二）年齡嚴(yán)重失衡，梯次結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，政工崗位往往被視為老病殘弱者充任的專門崗位，在相當(dāng)一部分國企中，在崗的政工工作人員普遍存在著老齡化非常嚴(yán)重的現(xiàn)象和趨勢(shì)，年輕人，特別是優(yōu)秀的年輕人少之又少，儲(chǔ)備隊(duì)伍的情況更為慘淡[1]。尤其是地處山區(qū)、帶有軍管歷史的S 農(nóng)業(yè)企業(yè)，八成以上的政工干部年齡超過五十歲，三十歲以下的在崗人員一個(gè)也沒有。

二、提升國企政工干部整體戰(zhàn)斗力的建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，打造責(zé)任及使命感

國有企業(yè)，尤其過去擁有優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)的優(yōu)秀國企，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)外推進(jìn)卓有力度的宣傳，強(qiáng)化全員對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各層級(jí)在崗人員形成看重政工工作崗位的價(jià)值觀，在公司內(nèi)部積極打造以政工干部為榮的氛圍。在崗政工干部及即將走上政工崗位的工作人員，應(yīng)該主動(dòng)形成責(zé)任意識(shí)及使命感，優(yōu)化提升政治覺悟及思想認(rèn)識(shí)。具體而言，應(yīng)該強(qiáng)化具備實(shí)事求是的理念，從企業(yè)的具體情況出發(fā)，有的放矢地推進(jìn)政工工作，以提升政工工作的成效，引導(dǎo)更多的人認(rèn)同并主動(dòng)參與政工工作。其次，政工干部在具體工作中，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神及優(yōu)秀品格，在推動(dòng)政工工作質(zhì)量水準(zhǔn)有效提升的基礎(chǔ)上，提高政工團(tuán)隊(duì)相對(duì)于其他員工而言的吸引力，進(jìn)而為政工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，打造持續(xù)不斷的發(fā)展源泉。另外，政工干部在推進(jìn)具體工作的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化提升情緒管理水準(zhǔn)，更精準(zhǔn)而有效地為群眾服務(wù)，讓廣大員工形成切實(shí)的獲得感，進(jìn)而提升政工工作在企業(yè)內(nèi)部乃至社會(huì)上的美譽(yù)度，進(jìn)而為吸引更多高素質(zhì)的年輕人進(jìn)入政工工作隊(duì)伍提供良好條件。

（二）創(chuàng)新方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升

在創(chuàng)造性推動(dòng)提升政工干部素質(zhì)水準(zhǔn)方面，一應(yīng)該明確主體責(zé)任，健全政工機(jī)制。在政工干部管理工作中，政工干部素質(zhì)的提升問題是非常關(guān)鍵的組成部分，在一定程度上說還是國企實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。所以，應(yīng)該在政工評(píng)估工作體系中，增加在崗人員素質(zhì)等方面的內(nèi)容，同時(shí)將相關(guān)內(nèi)容也列入高層級(jí)干部的工作計(jì)劃及績效評(píng)估中；在此基礎(chǔ)上，扎實(shí)踐行主體責(zé)任，如期踐行培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建完善系統(tǒng)的工作機(jī)制。二應(yīng)該強(qiáng)化基層訓(xùn)練，推動(dòng)實(shí)踐積淀。十九大報(bào)告曾明確呼吁，應(yīng)該持續(xù)不斷地選用被長期實(shí)踐證明的優(yōu)秀干部，換言之成熟的政工干部均需要經(jīng)過一定的實(shí)踐鍛煉，經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的干部才是真正有戰(zhàn)斗力的干部。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)更應(yīng)該鼓勵(lì)政工干部下沉基層，經(jīng)受真正的實(shí)踐鍛煉。在選拔晉升方面，優(yōu)選在基層實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷的員工。另外，應(yīng)該踐行政工干部的輪崗交流機(jī)制，借助輪崗交流方式，拓寬政工干部的經(jīng)驗(yàn)及視野，鍛煉他們應(yīng)對(duì)及解決問題的能力，提升他們的綜合素質(zhì)能力。在這方面，最主要的是政工崗位工作人員及其他類型的崗位工資人員進(jìn)行橫向輪崗，另外也存在著縱向輪崗現(xiàn)象。

（三）凝心聚力，鑄造政工隊(duì)伍的凝聚力

在國有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境也出現(xiàn)了一定程度的變化，尤其是最近幾年成為現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，極大地挑戰(zhàn)了過往企業(yè)職員的定位，對(duì)他們的價(jià)值觀也形成了顯著沖擊，讓企業(yè)職員有了更為廣闊的選擇空間。在企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的變革中，在崗人員對(duì)企業(yè)的審視重心也出現(xiàn)了一定幅度的變化。過去常用的教育、交流、引導(dǎo)等推動(dòng)職員責(zé)任感形成及道德信念提升的方式和手段，在如今均無法起到原來應(yīng)用的效果。這種情況，對(duì)政工干部的工作而言，提出了新的時(shí)代挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，要求在崗人員將工作重心置放在于推動(dòng)積淀正能量、催動(dòng)打造核心價(jià)值觀等方面，同時(shí)注意把這些內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)工作中?；谠摴沧R(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員在最近幾年均一致提升了對(duì)文化建設(shè)的重視力度，讓政工干部有了更多的學(xué)習(xí)及充電機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化觀念，摸索構(gòu)建具有其本身特色的企業(yè)文化；在此基礎(chǔ)上，組織政工干部摸索發(fā)掘其特色文化內(nèi)涵，修訂完善企業(yè)文化手冊(cè)等相關(guān)文件，與時(shí)俱進(jìn)地持續(xù)充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，逐漸推動(dòng)制度文化建設(shè)等盡快實(shí)現(xiàn)向價(jià)值文化建設(shè)等帶有時(shí)代色彩的新型文化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升政工干部在企業(yè)文化方面的認(rèn)知深度，將政工干部的工作行為關(guān)進(jìn)企業(yè)文化編織的籠子里，規(guī)范他們的工作行為，鑄造凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

新的時(shí)代要求國企政工干部發(fā)揮更大的作用，對(duì)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)性要求。在這種情況下，所有的國企均應(yīng)該正視目前政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)意識(shí)，創(chuàng)新方式，鑄造凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。