• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的價(jià)值增值作用及實(shí)踐路徑研究

    2021-11-28 05:54:14張慧敏
    品牌研究 2021年8期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)效益財(cái)務(wù)

    文/張慧敏

    (陜西億海石化有限公司)

    隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對石化行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)制,市場競爭力的不斷加大,加之高新科技的高速發(fā)展,石化企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系與新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需求不相匹配,財(cái)務(wù)管理無法滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)要求,兩者脫節(jié)問題十分凸顯。

    業(yè)財(cái)融合在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生,其指的是業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理相互融合,將財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督中剝離出來,擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程,根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求將工作進(jìn)一步延伸,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)作用最大化,有效配置資源,對內(nèi)部進(jìn)行精益化管理與控制[1]。

    企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位,其可以全面推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。因此,業(yè)財(cái)融合過程應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想、方法與管理工具極為關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮方面還存在一些問題,難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)價(jià)值。

    為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固可持續(xù)性發(fā)展,以業(yè)財(cái)融合理論為視角探究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值及如何應(yīng)用,具有重要意義。

    一、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)對民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義所在

    (一)充分融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)作體系

    業(yè)財(cái)融合理念要求財(cái)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)流程控制每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本,而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)差異也限制了二者的相互支持,因此建立業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)提升運(yùn)營質(zhì)量[2]。此外,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式對目標(biāo)設(shè)置不明確,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)分散,雙方員工難以在同一維度建立有效溝通,導(dǎo)致工作銜接不足,而業(yè)財(cái)融合即是為業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員提供交流平臺(tái),讓其可以通過溝通建立統(tǒng)一目標(biāo),整合最新財(cái)會(huì)數(shù)據(jù),運(yùn)用一系列指標(biāo)評估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期之間是否存在偏差,讓企業(yè)可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏差與風(fēng)險(xiǎn),為其糾正偏差的活動(dòng)予以支持,同時(shí)讓企業(yè)著眼點(diǎn)始終放在業(yè)務(wù)端,通過統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

    (二)優(yōu)化管理配置,實(shí)現(xiàn)效益配產(chǎn)配成本

    筆者所在公司,將“投資、產(chǎn)量、成本、效益”捆綁為一體,探究“儲(chǔ)量對應(yīng)產(chǎn)量、投資對應(yīng)成本、開發(fā)對應(yīng)節(jié)約、規(guī)模對應(yīng)效益、短效對應(yīng)長效”五大緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,積極構(gòu)建了“全人員、全流程、全要素、全成本”的經(jīng)濟(jì)管理體系,對其中尤為重要的投資、產(chǎn)出量、成本、實(shí)際效益予以動(dòng)態(tài)性的監(jiān)管,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)效益最大化。從石油產(chǎn)品制作這一業(yè)務(wù)模塊來看,基于業(yè)財(cái)融合理念開展會(huì)計(jì)管理,需要明確工作核心為產(chǎn)出效益油,根據(jù)市場油價(jià)變動(dòng)情況,構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量彈性機(jī)制,做到“以效定產(chǎn)、以收定支、量入為出”,以此實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量——業(yè)務(wù)量——工作量——價(jià)值量的高度匹配,將單井效益評價(jià)演變?yōu)槿粘#尫止窘⒁惑w化工作模式,將經(jīng)營、油藏、開發(fā)與公關(guān)等工作高度統(tǒng)一。同時(shí)計(jì)算單井效益評價(jià)數(shù)據(jù),從低成本、高收益、盈虧平衡三個(gè)視角,計(jì)算效益產(chǎn)量,再根據(jù)效益油井所屬的采油單位回配,彈性地去進(jìn)行配產(chǎn),保證企業(yè)效益,采用此種方式進(jìn)行石油產(chǎn)品制作,可以拓展并延伸經(jīng)營管理方向,促使開發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婀芾?,此即為業(yè)財(cái)有機(jī)融合。

    (三)推動(dòng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的有效銜接及轉(zhuǎn)型發(fā)展

    傳統(tǒng)經(jīng)營模式中,業(yè)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員分屬不同部門,根據(jù)自身學(xué)習(xí)的不同專業(yè)知識(shí),完成不同的工作,導(dǎo)致管理人才的思想受到限制,無法開闊眼界。而業(yè)財(cái)融合則是將業(yè)務(wù)管理人才和財(cái)務(wù)管理人才相結(jié)合,讓財(cái)務(wù)部門人員參與到業(yè)務(wù)管理工作中,從而對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)進(jìn)行審核與指導(dǎo),一方面可以使業(yè)務(wù)管理人員操作行為更為規(guī)范,另一方面也提高了財(cái)務(wù)部門的工作能力與效率。在企業(yè)運(yùn)營過程中,財(cái)務(wù)核算多為最終環(huán)節(jié),企業(yè)對業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),可以讓業(yè)務(wù)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)均有財(cái)務(wù)的管理與統(tǒng)籌,達(dá)到成本控制目的,讓企業(yè)能夠以小博大。

    二、業(yè)財(cái)融合下民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)困境

    (一)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)實(shí)效性較低

    目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)效率低是客觀存在的事實(shí)[3]。加之,大部分企業(yè)往往習(xí)慣性地將財(cái)務(wù)與管理工作獨(dú)立運(yùn)作,致使管理會(huì)計(jì)工作中無法同時(shí)獲取到相關(guān)信息,造成管理控制決策的分析與制定遲滯,進(jìn)而難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)要求,且同時(shí)降低了管理會(huì)計(jì)崗位的開設(shè)價(jià)值。

    (二)企業(yè)管理層對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)不足

    化工企業(yè)本質(zhì)為加工類企業(yè),產(chǎn)品的加工與運(yùn)營是企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),然而多數(shù)企業(yè)一味追求利益,要求提高產(chǎn)品加工質(zhì)量與運(yùn)營速度,忽視了會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè),使管理會(huì)計(jì)的培育與發(fā)展受限,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展之間存在明顯斷層,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盡管少數(shù)企業(yè)理解會(huì)計(jì)工作的重要性,甚至將會(huì)計(jì)管理部門獨(dú)立出來以保證企業(yè)財(cái)務(wù)純潔性,但其反而會(huì)使得會(huì)計(jì)管理部門被邊緣化、獨(dú)立化[4],難以接觸到最新的政策條例與市場變化,會(huì)計(jì)管理模式無法同步更新,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法輔助企業(yè)市場業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益最大化開展。

    三、業(yè)財(cái)融合下石化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮增值作用的具體措施

    (一)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,加強(qiáng)部門協(xié)作

    實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)在于優(yōu)化業(yè)務(wù)的操作流程及清晰界定崗位職責(zé)。

    (1)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同樣以石油業(yè)務(wù)為例,當(dāng)前業(yè)務(wù)流程之中的調(diào)研階段,要求管理會(huì)計(jì)提升切實(shí)性,即實(shí)際走入基層加油站、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門、批發(fā)中心、零管中心、采購中心等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,明確財(cái)務(wù)、運(yùn)營、采購、銷售模式,梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程,調(diào)研時(shí),通過詢問各崗位成員,收集崗位信息和職責(zé),整理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為整體流程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

    (2)加強(qiáng)部門協(xié)作。部門之間因利益沖突阻礙業(yè)務(wù)流程優(yōu)化進(jìn)程極為常見,此時(shí)需要高層領(lǐng)導(dǎo)介入,通過協(xié)調(diào)人員矛盾,召集專題討論會(huì),分析沖突原因與解決辦法。此時(shí),管理會(huì)計(jì)即可使用財(cái)務(wù)整理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,通過對比實(shí)際業(yè)務(wù)情況,分析存在的問題,敏銳把握企業(yè)異常動(dòng)態(tài),讓企業(yè)在決策時(shí)將重點(diǎn)集中于業(yè)務(wù)端。同時(shí),以業(yè)財(cái)融合理念為視角,組建全方位監(jiān)控企業(yè)日常運(yùn)營管理情況的“質(zhì)控團(tuán)隊(duì)”,旨在為企業(yè)的決策管理提供具有有效參考價(jià)值的依據(jù)及支持,而企業(yè)也可以通過宏觀管控確保管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)端相連,提高管理會(huì)計(jì)工作效率,讓民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)下可以更穩(wěn)定地發(fā)展。

    (3)整合數(shù)據(jù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間信息溝通。從戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐要求來說,業(yè)財(cái)融合的效率及有效性需以業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效信息溝通為支撐[5]。企業(yè)可利用ERP系統(tǒng)收集碎片化的數(shù)據(jù)信息,將其整合后處理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。另外,考慮到部門獨(dú)立性問題,為避免其陷入“信息孤島”,加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通極為必要。

    例如,落實(shí)費(fèi)用項(xiàng)目根據(jù)發(fā)生資源動(dòng)因,對其進(jìn)行分類歸集,以此明確項(xiàng)目費(fèi)用是否發(fā)生實(shí)質(zhì),從而滿足財(cái)務(wù)分析的需求,為管理制定決策提供依據(jù)與支持。再例如管線堵漏業(yè)務(wù),其需要設(shè)計(jì)管線堵漏模板。那么對此,首先可將財(cái)務(wù)信息的填報(bào)內(nèi)容設(shè)置為管理堵漏業(yè)務(wù),這樣會(huì)計(jì)后期核算時(shí)可以直接了解核算科目內(nèi)容。其次,建立模板以填寫附屬信息,包括施工單位、時(shí)間、井號(hào)、管線、管線穿孔原因等信息,按照標(biāo)準(zhǔn)輸入格式來填寫,便于數(shù)據(jù)分析,可以隨時(shí)掌握費(fèi)用運(yùn)行動(dòng)態(tài),提供全面的信息支持以科學(xué)控制成本。

    (二)加強(qiáng)全方位的營運(yùn)體系管理

    常規(guī)管理中,大部分企業(yè)通常是先衡量各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生的成本和實(shí)際價(jià)值,再開展對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。針對財(cái)務(wù)人員通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄制定對應(yīng)的參數(shù)指標(biāo),管理人員則收集運(yùn)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息,將之與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對,借此不斷調(diào)整經(jīng)營模式。

    現(xiàn)金、賬款、貨品存儲(chǔ)量等組成了現(xiàn)階段企業(yè)的資金流動(dòng)體系,其中現(xiàn)金管理決定了企業(yè)的生產(chǎn)模式,也影響企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營環(huán)節(jié)的效率與階段性目標(biāo)的建設(shè)。在利用現(xiàn)金資源時(shí),正確對比投入與產(chǎn)出金額,才可最大化地提高現(xiàn)金效用。企業(yè)的發(fā)展模式則決定了貨品存儲(chǔ)量的大小,例如庫存式生產(chǎn)、訂單式生產(chǎn)兩種不同的生產(chǎn)營銷模式,其直接可對貨品存儲(chǔ)量產(chǎn)生影響,不同模式下企業(yè)的存貨量差異較大。此外,貨品的存儲(chǔ)量也會(huì)受到存儲(chǔ)模式的不同而發(fā)生變化,及時(shí)型的訂單式生產(chǎn)模式可提高資金的適用效率,以現(xiàn)金流的流動(dòng)化經(jīng)營降低庫存,降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。那么,企業(yè)在擬定上述各類型營運(yùn)體系的管理策略時(shí),均可利用業(yè)財(cái)融合理念,讓管理會(huì)計(jì)全面參與進(jìn)來,通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,實(shí)現(xiàn)合理且科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營模式,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造自身價(jià)值。

    例如產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新管理,對產(chǎn)業(yè)鏈形式進(jìn)行創(chuàng)新,從橫縱方向進(jìn)行擴(kuò)展與延伸,可以促進(jìn)開采、煉化、銷售有機(jī)融合,與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合或合并經(jīng)營即是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的一種形式,其可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益豐收。產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新也帶動(dòng)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新,從市場局限中跳出來,生產(chǎn)新興產(chǎn)品,獲取和發(fā)揮競爭優(yōu)勢,同時(shí)新工藝也可以降低生產(chǎn)能耗,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,這也是應(yīng)對“十四五”規(guī)劃大考的關(guān)鍵措施。

    (三)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)及健全配套機(jī)制

    首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)兼具財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)處理能力的復(fù)合型人才。

    其一,從學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建出發(fā),以多種方式建立業(yè)財(cái)融合平臺(tái),企業(yè)可從內(nèi)部選拔講師團(tuán)或外聘行業(yè)專家開展知識(shí)講座,課程內(nèi)容根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求而設(shè)立和制定,如財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)流程管理、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容;業(yè)務(wù)人員則主要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅法等財(cái)務(wù)專業(yè)的基本知識(shí)。

    其二,重視財(cái)務(wù)崗位骨干人員的培養(yǎng),盡可能使之主動(dòng)積極地參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,以此更切實(shí)地融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié),最終達(dá)到培養(yǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)能力雙精的業(yè)財(cái)融合型專業(yè)人才的目的。

    其次應(yīng)當(dāng)注意,業(yè)財(cái)融合切記不可“口號(hào)喊得震天響”或是開展運(yùn)動(dòng)式的階段性倡導(dǎo)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)建立起配套的、完善的、具有長效性的激勵(lì)機(jī)制,包括外部層面及企業(yè)層面雙重激勵(lì)機(jī)制。其中外部層面的激勵(lì)機(jī)制,如由政府部門牽頭設(shè)計(jì)職業(yè)資格證考試,業(yè)財(cái)融合相關(guān)人才均可參與以獲得職業(yè)資格認(rèn)定。企業(yè)層面的激勵(lì)機(jī)制,則是不斷完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的考核體系,將員工個(gè)人參與業(yè)財(cái)融合工作的成果與考核指標(biāo)掛鉤,對表現(xiàn)出色的員工,除認(rèn)可其個(gè)人價(jià)值之外再將其擴(kuò)大化,為其擬定職業(yè)晉升通道,激勵(lì)其進(jìn)步。但切忌“畫大餅”,應(yīng)根據(jù)員工能力水平、個(gè)人狀況等等多方面要素而合理規(guī)劃。

    (四)明確業(yè)財(cái)融合理念下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

    第一,實(shí)時(shí)有效原則。石化企業(yè)的經(jīng)營理念、公司規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目是管理方式與管理效果的關(guān)鍵影響因素。因此,企業(yè)需要踐行實(shí)時(shí)性原則,即時(shí)了解政策變化,如“十四五”規(guī)劃下的企業(yè)要求,同時(shí)遵循可持續(xù)性發(fā)展理念,切實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與工具,做好業(yè)財(cái)融合工作,才能確保運(yùn)營工作高效化、安全化和科學(xué)化。第二,法治為本原則。民營企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的種類較多,涵蓋生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)等,管理會(huì)計(jì)提前對各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高效率。但在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí),需要秉持法治為本原則,重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視人文理念效益、社會(huì)責(zé)任效益和生態(tài)環(huán)境保護(hù)效益,以綠色、可持續(xù)理念為核心導(dǎo)向開展經(jīng)營管理工作,如此方可確保管理會(huì)計(jì)工作高效與優(yōu)質(zhì)。第三,發(fā)展導(dǎo)向原則。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心導(dǎo)向主要是輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,提高經(jīng)營效益,提高企業(yè)在市場中的話語權(quán)。這就要求管理會(huì)計(jì)遵循發(fā)展性原則,對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行把握,一方面關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金儲(chǔ)備等內(nèi)部環(huán)境,另一方面關(guān)注國家政策、法律法規(guī)、市場變化等外部環(huán)境,緊跟時(shí)事動(dòng)態(tài),有效緊抓企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展?fàn)顩r,以保障管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性、針對性及全面性。

    四、結(jié)語

    管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)經(jīng)營管理中的作用價(jià)值不言而喻,企業(yè)管理人員應(yīng)更新意識(shí),優(yōu)化業(yè)務(wù)的處理流程,同時(shí)加強(qiáng)各部門間的工作協(xié)調(diào)性,以保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的合理銜接、順暢開展;加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各模塊的營運(yùn)體系管理,最大化促進(jìn)效益提升;企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)、實(shí)操技能,并健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制,以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。此外,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),明確業(yè)財(cái)融合背景下開展管理會(huì)計(jì)工作的原則及戰(zhàn)略目標(biāo)等。如此,在可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略背景下,為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展保駕護(hù)航。

    猜你喜歡
    業(yè)財(cái)效益財(cái)務(wù)
    草粉發(fā)酵 喂羊效益高
    蓮魚混養(yǎng) 效益提高一倍
    基于云ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化戰(zhàn)略研究
    企業(yè)財(cái)務(wù)共享下怎樣推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
    中國石化(2021年8期)2021-11-05 07:00:10
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對
    黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
    基層發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式探討
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    冬棚養(yǎng)蝦效益顯著,看技術(shù)達(dá)人如何手到“錢”來
    国产一区二区三区av在线| 熟女av电影| 真实男女啪啪啪动态图| 国产一级毛片在线| 美女视频免费永久观看网站| 夜夜爽夜夜爽视频| 99re6热这里在线精品视频| 女人久久www免费人成看片| 国产av码专区亚洲av| 欧美三级亚洲精品| 国产一区二区三区av在线| 爱豆传媒免费全集在线观看| av一本久久久久| 久久6这里有精品| 亚洲va在线va天堂va国产| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 欧美极品一区二区三区四区| 成人欧美大片| 国产毛片a区久久久久| www.av在线官网国产| 精品一区二区三卡| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 人体艺术视频欧美日本| 日韩一本色道免费dvd| 日日啪夜夜撸| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频 | 国产精品熟女久久久久浪| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产大屁股一区二区在线视频| 欧美一级a爱片免费观看看| 日韩在线高清观看一区二区三区| 国产黄片美女视频| 午夜福利在线在线| 免费av毛片视频| 国产成人福利小说| 精品午夜福利在线看| 在线免费十八禁| 国产成人福利小说| 在线a可以看的网站| 国产 一区 欧美 日韩| 国产美女午夜福利| 欧美性感艳星| 亚洲精品日韩av片在线观看| 99精国产麻豆久久婷婷| 日韩在线高清观看一区二区三区| av在线app专区| 99热全是精品| videossex国产| 精品久久久久久久末码| 日韩亚洲欧美综合| 又爽又黄无遮挡网站| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 亚洲人成网站高清观看| 又爽又黄a免费视频| 真实男女啪啪啪动态图| 亚洲三级黄色毛片| 涩涩av久久男人的天堂| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 成年女人在线观看亚洲视频 | 亚洲国产欧美在线一区| 国产精品爽爽va在线观看网站| 一级a做视频免费观看| 精华霜和精华液先用哪个| 青春草亚洲视频在线观看| 街头女战士在线观看网站| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 男女无遮挡免费网站观看| 丰满少妇做爰视频| 日韩大片免费观看网站| 久久久久久久久久人人人人人人| 亚洲丝袜综合中文字幕| 欧美成人精品欧美一级黄| 韩国av在线不卡| 在现免费观看毛片| 午夜福利视频1000在线观看| 成人漫画全彩无遮挡| 亚洲自偷自拍三级| 黄片无遮挡物在线观看| 最近中文字幕2019免费版| 日韩在线高清观看一区二区三区| 国产 一区 欧美 日韩| 美女视频免费永久观看网站| 99热这里只有精品一区| 欧美+日韩+精品| 日本免费在线观看一区| 成人国产麻豆网| 国产高清国产精品国产三级 | 91久久精品电影网| av网站免费在线观看视频| 最近2019中文字幕mv第一页| 亚洲熟女精品中文字幕| av.在线天堂| 午夜免费观看性视频| 亚洲精品国产av蜜桃| 极品少妇高潮喷水抽搐| tube8黄色片| 国产精品人妻久久久久久| 亚洲无线观看免费| 午夜视频国产福利| 免费人成在线观看视频色| 最近最新中文字幕大全电影3| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 免费大片18禁| 我的女老师完整版在线观看| 在线精品无人区一区二区三 | 国产在视频线精品| 中文字幕亚洲精品专区| 免费看光身美女| 免费看光身美女| 国产爱豆传媒在线观看| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 嫩草影院新地址| 在线观看美女被高潮喷水网站| 五月天丁香电影| 九九爱精品视频在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 久久精品人妻少妇| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 国产人妻一区二区三区在| 国产成人aa在线观看| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 亚洲av二区三区四区| 亚洲国产成人一精品久久久| 精品视频人人做人人爽| 九草在线视频观看| 国产高清三级在线| 国产精品嫩草影院av在线观看| 身体一侧抽搐| 寂寞人妻少妇视频99o| 久久女婷五月综合色啪小说 | 国产免费视频播放在线视频| 国产精品久久久久久av不卡| 九九爱精品视频在线观看| 在线精品无人区一区二区三 | 日韩国内少妇激情av| 男的添女的下面高潮视频| 婷婷色麻豆天堂久久| 色吧在线观看| 毛片女人毛片| 熟妇人妻不卡中文字幕| 亚洲国产精品成人久久小说| 日韩欧美精品v在线| 全区人妻精品视频| 久久女婷五月综合色啪小说 | 麻豆久久精品国产亚洲av| 国产成人精品久久久久久| 亚洲欧美精品自产自拍| 五月玫瑰六月丁香| 欧美成人一区二区免费高清观看| 国产在线一区二区三区精| 成年版毛片免费区| 在线观看一区二区三区| av在线播放精品| 97热精品久久久久久| 国产精品嫩草影院av在线观看| 麻豆成人av视频| 成年女人在线观看亚洲视频 | 热re99久久精品国产66热6| 新久久久久国产一级毛片| 欧美zozozo另类| 能在线免费看毛片的网站| 午夜爱爱视频在线播放| 久久久久国产精品人妻一区二区| 熟妇人妻不卡中文字幕| 人妻少妇偷人精品九色| 免费看日本二区| 夜夜爽夜夜爽视频| 中文字幕亚洲精品专区| 新久久久久国产一级毛片| 伊人久久国产一区二区| 男人添女人高潮全过程视频| 永久网站在线| 男女边吃奶边做爰视频| 国产精品蜜桃在线观看| 欧美区成人在线视频| 黄色日韩在线| 黄片无遮挡物在线观看| 2021少妇久久久久久久久久久| 国产又色又爽无遮挡免| 免费av毛片视频| 午夜爱爱视频在线播放| 尾随美女入室| av又黄又爽大尺度在线免费看| 亚洲精品日本国产第一区| 51国产日韩欧美| 丰满乱子伦码专区| 午夜免费鲁丝| 国产中年淑女户外野战色| 亚洲人成网站在线播| 日韩成人伦理影院| 欧美三级亚洲精品| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 精品久久久久久电影网| xxx大片免费视频| av国产精品久久久久影院| 日韩亚洲欧美综合| 97精品久久久久久久久久精品| 久久精品国产a三级三级三级| 青春草视频在线免费观看| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 亚洲精品自拍成人| 国产高清国产精品国产三级 | 欧美一区二区亚洲| 国产亚洲一区二区精品| 人妻一区二区av| av在线蜜桃| 亚洲av成人精品一二三区| 深爱激情五月婷婷| 五月天丁香电影| 国产色爽女视频免费观看| 黄色日韩在线| 亚洲美女视频黄频| 校园人妻丝袜中文字幕| 丝袜脚勾引网站| 亚洲精品国产色婷婷电影| 一本色道久久久久久精品综合| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 免费在线观看成人毛片| av.在线天堂| 视频中文字幕在线观看| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 久久久色成人| 国产精品一区二区在线观看99| 精品一区在线观看国产| 国产色婷婷99| 久久99热这里只有精品18| 韩国av在线不卡| 精品国产露脸久久av麻豆| 深爱激情五月婷婷| 在线观看一区二区三区激情| 国内揄拍国产精品人妻在线| 久久精品国产亚洲网站| 91久久精品电影网| 大香蕉97超碰在线| h日本视频在线播放| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| av线在线观看网站| 蜜臀久久99精品久久宅男| 男插女下体视频免费在线播放| 国产伦理片在线播放av一区| 男女边吃奶边做爰视频| 在线观看一区二区三区激情| 亚洲国产精品专区欧美| 国产精品久久久久久久久免| 国产亚洲5aaaaa淫片| 国产在视频线精品| 免费av不卡在线播放| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 观看免费一级毛片| 久久久成人免费电影| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 在线天堂最新版资源| 69人妻影院| 久久久精品免费免费高清| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 97精品久久久久久久久久精品| 高清午夜精品一区二区三区| 卡戴珊不雅视频在线播放| 人妻 亚洲 视频| 精品一区二区免费观看| 久久久久久久国产电影| 2021天堂中文幕一二区在线观| 国产精品嫩草影院av在线观看| 99久久九九国产精品国产免费| 国产亚洲最大av| 亚洲精品一区蜜桃| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 男女无遮挡免费网站观看| 久久女婷五月综合色啪小说 | 日韩中字成人| 嫩草影院新地址| 99热这里只有是精品在线观看| 日本一本二区三区精品| 欧美最新免费一区二区三区| 少妇丰满av| 国精品久久久久久国模美| 成人综合一区亚洲| 国产精品一及| 日本三级黄在线观看| 久久99精品国语久久久| 国产美女午夜福利| 亚洲精品aⅴ在线观看| 嫩草影院入口| 网址你懂的国产日韩在线| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 在线观看一区二区三区激情| 免费电影在线观看免费观看| 直男gayav资源| 亚洲欧美精品专区久久| 亚洲欧美日韩另类电影网站 | freevideosex欧美| 51国产日韩欧美| 国产有黄有色有爽视频| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 日本熟妇午夜| 免费大片18禁| 特级一级黄色大片| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 一级毛片aaaaaa免费看小| 最近最新中文字幕免费大全7| 亚洲美女搞黄在线观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲av不卡在线观看| freevideosex欧美| 最近的中文字幕免费完整| .国产精品久久| 日韩av免费高清视频| 久久人人爽人人片av| 亚洲国产高清在线一区二区三| 日韩av免费高清视频| 女人被狂操c到高潮| 日韩av不卡免费在线播放| 五月天丁香电影| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 中国国产av一级| 欧美潮喷喷水| 亚州av有码| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 亚洲国产精品专区欧美| 新久久久久国产一级毛片| 亚洲欧洲国产日韩| 亚洲av在线观看美女高潮| 成人黄色视频免费在线看| 亚洲精品第二区| 我的老师免费观看完整版| 性色avwww在线观看| 国产精品一区二区在线观看99| 亚洲色图综合在线观看| 色综合色国产| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 日韩国内少妇激情av| 一级毛片久久久久久久久女| 亚洲在久久综合| 我要看日韩黄色一级片| 国产成人一区二区在线| 亚洲精品久久午夜乱码| 十八禁网站网址无遮挡 | 精品久久国产蜜桃| 欧美潮喷喷水| 男女国产视频网站| 中文资源天堂在线| 欧美性感艳星| 熟女av电影| 搡老乐熟女国产| 成人午夜精彩视频在线观看| 成人国产av品久久久| 五月天丁香电影| 黄色欧美视频在线观看| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 国产黄片视频在线免费观看| 亚洲精品国产av蜜桃| 精品国产露脸久久av麻豆| 我的女老师完整版在线观看| 黄色视频在线播放观看不卡| av在线亚洲专区| 国产亚洲5aaaaa淫片| 69人妻影院| 免费人成在线观看视频色| 亚洲成人中文字幕在线播放| 大香蕉97超碰在线| 亚洲最大成人中文| 欧美少妇被猛烈插入视频| 丝瓜视频免费看黄片| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 亚洲内射少妇av| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产精品偷伦视频观看了| 久久午夜福利片| 久久久国产一区二区| 女人十人毛片免费观看3o分钟| av在线app专区| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 午夜福利视频精品| 国产一区二区三区综合在线观看 | 欧美一区二区亚洲| 国产一区有黄有色的免费视频| 亚洲一区二区三区欧美精品 | 特大巨黑吊av在线直播| 精品人妻偷拍中文字幕| 春色校园在线视频观看| 看十八女毛片水多多多| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 国产成人a区在线观看| 日本午夜av视频| 国产精品嫩草影院av在线观看| 国产午夜精品一二区理论片| 亚洲国产av新网站| 干丝袜人妻中文字幕| 91久久精品电影网| 禁无遮挡网站| 久久久久久久久久人人人人人人| 国产高清有码在线观看视频| 亚洲欧美成人精品一区二区| 色吧在线观看| 亚洲久久久久久中文字幕| 日韩av在线免费看完整版不卡| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 午夜免费观看性视频| 成人国产av品久久久| 久久久久国产网址| 一区二区av电影网| 亚洲人与动物交配视频| 国产老妇女一区| 欧美一区二区亚洲| 亚洲丝袜综合中文字幕| 国产伦精品一区二区三区视频9| 大香蕉97超碰在线| 成人亚洲精品一区在线观看 | av国产免费在线观看| 亚洲最大成人手机在线| 不卡视频在线观看欧美| 2018国产大陆天天弄谢| 中文字幕亚洲精品专区| 在线观看av片永久免费下载| 国产综合精华液| 日本一本二区三区精品| 亚洲自拍偷在线| 男男h啪啪无遮挡| 午夜免费观看性视频| 亚洲av.av天堂| 亚洲精品成人av观看孕妇| 免费大片黄手机在线观看| 一本色道久久久久久精品综合| 亚洲av不卡在线观看| 亚洲精品视频女| 精品一区二区三区视频在线| 亚洲欧美精品自产自拍| 最后的刺客免费高清国语| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 亚洲精品第二区| 永久网站在线| 久久精品久久精品一区二区三区| a级一级毛片免费在线观看| 亚洲av成人精品一二三区| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 波野结衣二区三区在线| 国产亚洲最大av| 精品人妻一区二区三区麻豆| 免费观看a级毛片全部| 熟女人妻精品中文字幕| 成人亚洲欧美一区二区av| 欧美性感艳星| 18+在线观看网站| 国产亚洲91精品色在线| 亚洲欧美日韩另类电影网站 | 97超碰精品成人国产| 精品久久久久久久久av| 中文字幕免费在线视频6| 日韩人妻高清精品专区| 亚洲欧美清纯卡通| 国产伦在线观看视频一区| 亚洲国产欧美人成| 国产探花在线观看一区二区| 草草在线视频免费看| 韩国高清视频一区二区三区| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 国产高清有码在线观看视频| 国产在线一区二区三区精| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 国产中年淑女户外野战色| 中文字幕av成人在线电影| 97热精品久久久久久| 看免费成人av毛片| 亚洲av一区综合| 91狼人影院| 午夜免费鲁丝| 天天一区二区日本电影三级| 69人妻影院| 国产精品人妻久久久久久| 国产av不卡久久| 18禁动态无遮挡网站| 深夜a级毛片| 99热全是精品| 神马国产精品三级电影在线观看| 亚洲国产精品成人久久小说| 永久网站在线| 精品久久久精品久久久| 搞女人的毛片| 亚洲国产欧美人成| tube8黄色片| av免费观看日本| 亚洲国产精品成人久久小说| 网址你懂的国产日韩在线| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 国产爽快片一区二区三区| 午夜日本视频在线| 久久久久九九精品影院| 国产一区二区三区综合在线观看 | 一个人看的www免费观看视频| 一本色道久久久久久精品综合| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 最新中文字幕久久久久| 欧美高清性xxxxhd video| 成人国产麻豆网| 九九爱精品视频在线观看| 搡女人真爽免费视频火全软件| 亚洲精品国产av蜜桃| 视频区图区小说| 别揉我奶头 嗯啊视频| 街头女战士在线观看网站| 人妻少妇偷人精品九色| 免费观看av网站的网址| 男男h啪啪无遮挡| 亚洲性久久影院| 久久精品综合一区二区三区| 人妻 亚洲 视频| 国产男女内射视频| 赤兔流量卡办理| 国产综合精华液| 大香蕉久久网| 日韩欧美精品免费久久| 日本-黄色视频高清免费观看| 久久久久网色| 久久精品人妻少妇| 建设人人有责人人尽责人人享有的 | 欧美xxxx性猛交bbbb| 只有这里有精品99| 国产精品蜜桃在线观看| 哪个播放器可以免费观看大片| 亚洲国产成人一精品久久久| 亚洲熟女精品中文字幕| 国产精品久久久久久久久免| 国产精品av视频在线免费观看| 国产精品久久久久久精品古装| 精华霜和精华液先用哪个| 国产一级毛片在线| 国产真实伦视频高清在线观看| 中文字幕亚洲精品专区| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 女的被弄到高潮叫床怎么办| av在线观看视频网站免费| 人妻系列 视频| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 最近2019中文字幕mv第一页| 人妻夜夜爽99麻豆av| 婷婷色综合www| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 亚洲va在线va天堂va国产| 波野结衣二区三区在线| 久久久色成人| 亚洲欧美日韩无卡精品| 日本一本二区三区精品| 69人妻影院| 边亲边吃奶的免费视频| 亚洲久久久久久中文字幕| 各种免费的搞黄视频| 亚洲人成网站在线观看播放| 男女国产视频网站| 免费大片黄手机在线观看| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产美女午夜福利| 欧美人与善性xxx| 能在线免费看毛片的网站| 三级国产精品欧美在线观看| 国产成人aa在线观看| 亚洲av日韩在线播放| 国产成人aa在线观看| 深夜a级毛片| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲成人一二三区av| 亚洲真实伦在线观看| 99热这里只有是精品在线观看| 中文字幕av成人在线电影| 少妇人妻精品综合一区二区| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 乱码一卡2卡4卡精品| 成人漫画全彩无遮挡| 国产熟女欧美一区二区| 国产v大片淫在线免费观看| 有码 亚洲区| .国产精品久久| 久久精品久久久久久久性| 97超视频在线观看视频| 黄色配什么色好看| 国产精品一区www在线观看| 久久久成人免费电影| 免费av观看视频| 亚洲最大成人手机在线| 最新中文字幕久久久久| 免费av观看视频| 亚洲最大成人手机在线| 久久久久精品久久久久真实原创| 人人妻人人看人人澡| 性色avwww在线观看| 欧美精品一区二区大全| 51国产日韩欧美| 人妻制服诱惑在线中文字幕| av免费观看日本| 久久久久性生活片| 午夜福利在线在线| 国产视频内射| 一区二区三区精品91| 欧美日韩亚洲高清精品| 亚洲成人中文字幕在线播放| 美女视频免费永久观看网站| 婷婷色综合大香蕉| 亚洲美女搞黄在线观看| 美女国产视频在线观看| 日韩视频在线欧美| 国产视频首页在线观看| 黄色配什么色好看| 最近手机中文字幕大全| 亚洲精品视频女| 成人美女网站在线观看视频| 男男h啪啪无遮挡| 亚洲欧美精品专区久久| av专区在线播放| 日韩免费高清中文字幕av| 精品国产乱码久久久久久小说| 91精品一卡2卡3卡4卡| 男人爽女人下面视频在线观看|