煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理的研究探討

馬永靜 山東萬祥礦業(yè)有限公司

在我國長期發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)作為基礎(chǔ)性能源企業(yè)，為保障我國的能源安全以及整體國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了無可替代的重要作用。當前，隨著各種不同的新能源的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在整個能源行業(yè)中所占比重持續(xù)下降，煤礦企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，在新時代背景下，煤礦企業(yè)必須進一步完善自身內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)制度，改變長此以往的粗放型經(jīng)營管理模式，為在長期內(nèi)能夠保持在行業(yè)中的競爭力實施精細化的經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)只有依靠精細化的經(jīng)營管理模式才能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)的改革深化，在長期實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

一、當前煤礦企業(yè)實施精細化經(jīng)營管理的必要性

在我國大多數(shù)煤礦企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理較為粗放一直是提升煤礦企業(yè)效益的掣肘。這與煤礦企業(yè)的作業(yè)特點是密切相關(guān)的，煤礦企業(yè)內(nèi)部作業(yè)過程中，企業(yè)內(nèi)部眾多的職工工作量較大且長時間在井下較為惡劣的環(huán)境中完成自己的工作，這種情況客觀上容易造成各個管理層級不注重經(jīng)營管理過程中的細節(jié)問題。但是，在當前整個煤炭行業(yè)競爭較為激烈的背景下，只關(guān)注短時期內(nèi)的經(jīng)營效益與管理便利會損害煤炭企業(yè)長期的生產(chǎn)效率的提升。更為重要的是，煤炭企業(yè)對于經(jīng)營管理過程中的安全性要求是極高的，經(jīng)營管理過程缺乏精細化操作會使得煤炭企業(yè)在長期內(nèi)存在一定的風險，為煤炭企業(yè)的長期健康發(fā)展埋下一定的隱患。因此，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展過程中越來越多的行業(yè)摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式以及煤炭企業(yè)整體管理水平與技術(shù)水平的提示，煤炭企業(yè)尋求采取精細化的經(jīng)營管理模式是大勢所趨。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進行精細化的經(jīng)營管理模式能夠改變以往煤礦企業(yè)內(nèi)部對人力資源、資金以及日常工作管理中管控不嚴的弊端，使得企業(yè)的經(jīng)營管理對于細節(jié)的約束能力更強。對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程來說，原煤的挖掘以及運輸過程等環(huán)節(jié)都要進行更為科學準確嚴密的管理，對于可以合并或者在合并后能夠提升安全性、經(jīng)濟性的環(huán)節(jié)要予以重點關(guān)注，使得煤礦企業(yè)能夠通過向管理要效率、向精細化要質(zhì)量。而經(jīng)營管理精細化也能夠?qū)γ旱V企業(yè)內(nèi)部的各個不同部門加強內(nèi)部控制管理，通過對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的精細化執(zhí)行使得不同部門內(nèi)的每一位員工都能夠規(guī)范自身的行為，這樣也使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的安全性得以提升。

二、當前煤礦企業(yè)實施精細化經(jīng)營管理過程中存在的顯著問題

（一）煤礦企業(yè)缺乏進行精細化經(jīng)營管理的有效策略

由于我國大部門煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理過程中粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)形成慣性，造成大部分煤礦企業(yè)去缺乏進行精細化管理的策略或者缺乏制定精細化經(jīng)營管理有效策略的能力。對于我國一部分煤礦企業(yè)來說，將大部分投入都用在了對于原煤開采以及快速運輸?shù)饶軌蜓杆賹崿F(xiàn)利潤增加的方面，對于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理精細化的體制機制變革上的精力與資金投入都遠遠不夠。然而，許多煤礦企業(yè)沒有以長遠的眼光看到，精細化管理也同樣能夠使得企業(yè)經(jīng)營管理模式實現(xiàn)更新，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部條件。

（二）煤礦企業(yè)管理層對于精細化經(jīng)營管理的概念沒有準確把握

在一些管理層不太重視學習能力提升的煤礦企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各個管理層級不能夠?qū)毣芾淼母拍钸M行準確的把握，因此也就不能樹立起精細化管理的意識。對于很多銳意進取意識較差的煤礦企業(yè)來說，在發(fā)展初期采用傳統(tǒng)意義上粗放式管理模式且不加以創(chuàng)新的情況下，企業(yè)可能也能夠取得較好的經(jīng)濟效益；但是隨著市場環(huán)境的惡化，企業(yè)由于經(jīng)營管理模式的一成不變而盈利能力開始下降，這時才意識到開始將經(jīng)營管理模式進行精細化改革。但是，在這個過程中，由于企業(yè)內(nèi)部管理層對于經(jīng)營管理精細化的概念不能準確把握，甚至出現(xiàn)將經(jīng)營管理精細化的模式與企業(yè)文化的塑造進行混為一談，這與經(jīng)營管理精細化是在充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況的前提下進行的管理制度改變是嚴重不符的?？偟膩碚f。煤礦企業(yè)各個管理層準確把握經(jīng)營管理精細化的概念是一項極為重要的環(huán)節(jié)。

（三）一些煤礦企業(yè)經(jīng)營管理精細化的落實能力亟待提升

對于煤礦企業(yè)在進行自身的經(jīng)營管理精細化過程中，除了必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定科學合理的規(guī)章制度外，將保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理精細化的各項規(guī)章制度能夠扎實落實也是一項重要的內(nèi)容。在一些煤礦企業(yè)，企業(yè)管理部門已經(jīng)意識到精細化經(jīng)營管理的重要性且制定了一系列的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在具體的工作環(huán)節(jié)中得不到有效的落實。而精細化經(jīng)營管理不能切實發(fā)揮應有的作用的重要原因就是企業(yè)中層、基層管理工作人員與一線生產(chǎn)員工的主觀能動性沒有被激發(fā)出來，精細化經(jīng)營管理的順利實施得不到保障。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)精細化的有效策略

（一）煤礦企業(yè)管理層級要更加理解精細化經(jīng)營管理的豐富內(nèi)涵

在煤礦企業(yè)內(nèi)部能否實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化的最根本影響因素是各個管理層級是否能夠真正理解其內(nèi)涵。各個企業(yè)的管理者都應清晰的認識到將自身經(jīng)營管理過程實現(xiàn)精細化，對于企業(yè)短期生產(chǎn)效率提升以及長期經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)的重要作用。

（二）煤礦企業(yè)內(nèi)部要建立完善的精細化經(jīng)營管理體系

在煤礦企業(yè)能夠真正認識到精細化經(jīng)營管理的重要現(xiàn)實價值后，要著手建立并完善企業(yè)精細化經(jīng)營管理的體系。在這個過程中，能夠充分對企業(yè)發(fā)展情況進行清晰判斷是極為重要的。根據(jù)企業(yè)對現(xiàn)實問題以及未來發(fā)展的判斷，要通過規(guī)章制度的完善保障整個精細化經(jīng)營管理體系能夠切實落實。

（三）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程要實現(xiàn)精細化管理

對于煤礦企業(yè)來說，煤炭生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要對整個煤炭生產(chǎn)過程進行精細化的管理，注重成本節(jié)約、效率提升的情況下保障企業(yè)每一位工人的安全。并且，在生產(chǎn)一線，要通過對一線資源及工人的合理調(diào)配，進行全方位的精細化管理。