融媒體時代行業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型思路與策略

李妍楠

在如今市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)媒體想要獲得很大的商機(jī)，必須積極進(jìn)行融合發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，從而更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。雖然媒介融合和改革已經(jīng)提出很長一段時間，但是關(guān)于媒介融合，我國仍然處于一個探索起步的階段，未來還是有很長的路要走。

一、融媒體時代下媒介企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1.媒介企業(yè)缺乏完善的治理機(jī)制

我國傳統(tǒng)媒介的發(fā)展有悠久的歷史，這就導(dǎo)致在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，傳統(tǒng)媒介受到的沖擊比較大?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)在進(jìn)行改革的時候受到傳統(tǒng)媒介的影響比較大，現(xiàn)代企業(yè)改革缺乏經(jīng)驗，無法做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確等。因為企業(yè)缺乏比較完善的管理制度，內(nèi)部會發(fā)生很多問題，導(dǎo)致傳媒企業(yè)的工作效率不斷降低，從而影響整個媒介組織的進(jìn)步和發(fā)展。

2.未充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的作用

現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟(jì)也是在不斷地進(jìn)步和發(fā)展。國家的很多企事業(yè)單位也在積極進(jìn)行改革，以適應(yīng)傳媒市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)行體制機(jī)制改革以后，傳媒企業(yè)的管理逐漸市場化，國家不斷發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，充分調(diào)動傳媒企業(yè)生產(chǎn)的積極性，讓媒介企業(yè)全面參與市場經(jīng)濟(jì)競爭。

但是很多媒介企業(yè)無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的競爭，不能很好地發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，這樣的媒介企業(yè)發(fā)展必然不會長久。在如今社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，媒介企業(yè)想要很好地生存和發(fā)展，一定要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化及時代的變化，積極促進(jìn)傳媒企業(yè)的改革和進(jìn)步，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能更好地促進(jìn)媒介融合和進(jìn)步。

3.欠缺有效的激勵機(jī)制

在融媒體時代，傳媒工作人員是進(jìn)行媒介融合的重要部分。只有高素質(zhì)的人才，才能做出高精度的作品，才能更好地促進(jìn)媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)，而只有生產(chǎn)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，媒介企業(yè)才能生存下去。

現(xiàn)在我國的媒介企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，常常一些優(yōu)秀人才做出了優(yōu)秀的作品，卻沒有得到足夠的獎勵，自己的待遇也沒有得到很好的保障，這可能就會降低員工工作的積極性，導(dǎo)致一些人才的流失，從而不利于媒介企業(yè)長久的生存和發(fā)展，對媒介行業(yè)整體來說也有一定消極作用。

另外，在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才可能比較充足，但是他們并不適應(yīng)時代的發(fā)展和進(jìn)步，在融媒體時代只有做到對這些優(yōu)秀傳媒人才的優(yōu)化，讓他們不斷適應(yīng)時代發(fā)展的需要，滿足時代對他們的需求，才能更好地促進(jìn)媒介的進(jìn)步和發(fā)展。所以媒介組織要積極對這些傳統(tǒng)優(yōu)秀媒介人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育。讓這些具有傳媒知識的人才既能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，又能為將來媒介發(fā)展提供一定的理論支持，從而更好地促進(jìn)媒介發(fā)展，為將來行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的新媒體人才。

二、融媒體時代下媒介企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的具體策略

1.健全和完善治理機(jī)制

在媒介融合的時代背景下，媒介企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位，一定要健全和完善治理機(jī)制，以現(xiàn)代化的管理手段和管理方法進(jìn)行媒介管理，形成一個科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確、分工有序的機(jī)制，從而不斷促進(jìn)媒介組織的進(jìn)步和發(fā)展。這樣傳媒企業(yè)在進(jìn)行決策的時候不單單是依靠個人，而是整個企業(yè)都能科學(xué)、民主、有效地進(jìn)行決策，這樣才能保證決策的公平、公正及科學(xué)。另外也要不斷吸納優(yōu)秀的管理人才，提高傳媒企業(yè)的決策水平和決策效率，更好地促進(jìn)媒介企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.打造核心品牌，提升市場競爭力

媒介企業(yè)想要長久地生存下去必須得有能拿得出手的作品，這就是所謂的品牌效應(yīng)。媒介企業(yè)要積極利用品牌來提高市場競爭力，在市場競爭中占據(jù)主要地位。企業(yè)想要建立核心品牌，必須對市場有足夠的調(diào)查和了解，知曉受眾的喜好，準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，做好品牌定位以后，才能有針對性地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能更好地促進(jìn)媒介融合和發(fā)展。媒介企業(yè)打造品牌的時候要積極對產(chǎn)品做好宣傳營銷，產(chǎn)品只有宣傳包裝到位，才能進(jìn)行媒介的再生產(chǎn)，畢竟在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，只有媒介企業(yè)的產(chǎn)品被銷售了出去才能有效進(jìn)行再生產(chǎn)。

3.改革管理制度

在整個大環(huán)境積極進(jìn)行媒介融合的時代背景下，如果只是局部進(jìn)行改革，對整個媒介發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？偟膩碚f，媒介融合是大勢所趨，媒介企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主流地位，必須從根本上進(jìn)行改革。首先媒介企業(yè)和組織要建立用人激勵制度，讓員工的基本權(quán)益得到保障。其次，媒介企業(yè)和組織要選擇優(yōu)秀管理人才進(jìn)行管理，保障決策的科學(xué)性、公平性、公開性，從根本上促進(jìn)媒介企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不斷調(diào)動工作人員的積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述可以得知，在融媒體時代，想要有效進(jìn)行融合，一定要建立完善的管理體制，打造自己企業(yè)的核心品牌，提升品牌效應(yīng)，有效提高媒體資源利用能力、新聞輿論引導(dǎo)能力，形成“融媒體統(tǒng)籌、新媒體首發(fā)、全媒體跟進(jìn)”的運行模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體輿論場與新興媒體輿論場的同頻共振和良性互動。利用文字、圖片、音視頻、新媒體等多種形式開展宣傳，特別是一線采編人員要不斷提升“腳力、眼力、腦力、筆力”，采寫、創(chuàng)作更多有溫度、有深度、冒熱氣的新聞、視頻。