建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

方勇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得上升趨勢(shì)發(fā)展。在工程建筑過(guò)程中，為了提高建筑施工質(zhì)量，建筑行業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了具有管理意義的現(xiàn)代施工管理模式。但因?yàn)榻ㄖこ痰牧鞒虖?fù)雜、要素多，為避免現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工要求，全面滲透質(zhì)量管理理念，可以極大的提高建筑物的安全性能，也可以減少施工工期，由此可知對(duì)建筑工程進(jìn)行管理非常有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

由于我國(guó)人口不斷增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的住房需求也不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)迅速進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，建筑工程技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越多，其技術(shù)水平也得到一定的提升。建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個(gè)行業(yè)管理好，一定要有科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)。在保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低建筑項(xiàng)目的整體成本。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1建筑工程技術(shù)管理中的控制的重要性

工程技術(shù)對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)是十分重要的，而工程技術(shù)的實(shí)施要有有效的管理。建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術(shù)不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國(guó)家要求或者地方標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)水平，更不用說(shuō)完善的監(jiān)管部門(mén)、管理制度或管理機(jī)制了。工程技術(shù)管理可以為房屋建筑工程的安全和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，科學(xué)的技術(shù)管理可以提高建筑效率、保證房屋建筑有序化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工。優(yōu)化房屋建筑施工技術(shù)可以有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工企業(yè)的效益，使房屋建筑施工企業(yè)的效益最大化。因建筑行業(yè)的特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。針對(duì)建筑工程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術(shù)管理就顯得尤為重要，對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化是提高建筑工程技術(shù)的重要舉措。

2建筑工程技術(shù)管理中的管控不足之處

2.1缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要問(wèn)題之一。目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費(fèi)用，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，僅靠非專(zhuān)業(yè)或者技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目管理的工作人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴(yán)重。這在一定程度上會(huì)降低員工積極性，同時(shí)對(duì)建筑工程管理工作造成阻礙。

2.2施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)差。目前中國(guó)80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒(méi)有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)和知識(shí)，容易導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒(méi)有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器死機(jī);接線時(shí)，電工不會(huì)關(guān)閉電氣開(kāi)關(guān)，帶電操作導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時(shí)，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

2.3對(duì)建筑施工技術(shù)的控制不足

建筑工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，并對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因此，對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理是建筑工程技術(shù)管理的基本工作，需要對(duì)工程階段、工程時(shí)間以及工程施工情況都有詳細(xì)的了解。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以更好地對(duì)工程內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置與處理，還可以對(duì)不同部門(mén)的人員靈活調(diào)動(dòng)，從而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，對(duì)施工進(jìn)度的推動(dòng)也起到促進(jìn)作用。通過(guò)科學(xué)的管理手段能夠保證良好的施工進(jìn)度從而避免延遲工期或者趕工的情況發(fā)生。

3建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

3.1完善工程管理制度

為了不斷的優(yōu)化管理工作，作為建筑企業(yè)應(yīng)該依照管理的實(shí)際需求積極主動(dòng)的完善相應(yīng)的管理體系，使得管理人員能根據(jù)相關(guān)管理制度強(qiáng)化對(duì)施工的管理，進(jìn)而提高管理的工作水平，使得管理人員能在日常的工作中通過(guò)完善工作管理制度對(duì)施工及管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使得技術(shù)管理人員可以結(jié)合相關(guān)制度對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行管理，從而完善管理制度。此外，進(jìn)行管理制度完善時(shí)，需要與實(shí)際情況相互結(jié)合，使得管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)力度

在工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是最重要的。在建筑工程現(xiàn)代化管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。工作人員有一定的思想意識(shí)。每個(gè)工作人員要明確自身的任務(wù)是什么，企業(yè)的價(jià)值在哪里，讓思想意識(shí)轉(zhuǎn)換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。技術(shù)管理人員還要積極履行自身的義務(wù)，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，從而在管理技術(shù)上有所突破，促使工程達(dá)到預(yù)期效果，以保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，還要做好員工思想和技術(shù)的管理工作。在人員工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工的整體綜合素質(zhì)，從而為建筑工程管理工作提供一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工效率與質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作也顯得尤為重要。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理時(shí)，首先需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的資質(zhì)審核，確保每一個(gè)工作崗位由專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況出現(xiàn)，有利于整個(gè)土建工程施工操作的順利進(jìn)行。并且加強(qiáng)施工人員的技術(shù)，讓施工人員有一定的技術(shù)支持;其次就是施工場(chǎng)地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護(hù)具;與此同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，還需要重視安全管理工作，為所有的施工人員提供一個(gè)安全、可靠的施工環(huán)境，確保整個(gè)建筑工程施工能夠井然有序進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理控制

施工安全是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。首先要實(shí)現(xiàn)安全的保障，在各部門(mén)當(dāng)中，根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，建立安全技術(shù)交底制度，將各個(gè)任務(wù)很好地分配給每個(gè)人，確保每個(gè)人各司其職。全技術(shù)交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

3.4采用信息化系統(tǒng)管理

目前我國(guó)已然進(jìn)入了信息時(shí)代，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也深受信息時(shí)代的影響，為適應(yīng)信息時(shí)代下的發(fā)展要求，各個(gè)工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中，全面推進(jìn)工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中，為提升管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量問(wèn)題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施的最初階段，就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中綜合多個(gè)部門(mén)的工作，隨著項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)進(jìn)行，在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門(mén)、人員的質(zhì)量管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對(duì)管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。工作人員要從實(shí)際出發(fā)，并不斷增加自身的工作技術(shù)，要有預(yù)判能力，深刻意識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性。敢于創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程管理體系，建立健全的管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工水平建設(shè)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力水平，提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，確保管理工作更加有效的控制與優(yōu)化，確保其應(yīng)用到施工工作中，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，完善技術(shù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)施工操作，使建筑項(xiàng)目施工技術(shù)在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督。從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展?？傊?，做好建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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