試探全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

劉暢

摘要：工程造價在建筑工程施工建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用，影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。工程造價是決定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要一步，但傳統(tǒng)的工程造價管控模式早已過時，前期工程預(yù)算不準(zhǔn)確，在施工期間造價水漲船高等情況屢見不鮮，急需改進(jìn)。作為一名工程造價人員，必須科學(xué)、精準(zhǔn)把控施工全過程的造價，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文首先簡要說明了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，接下來說明了建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程造價全過程管理與控制的幾種有效策略，希望能為工程造價人員提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

造價管理作為工程管理的重中之重，做好造價管理與控制工作，制定科學(xué)的造價管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)資金及各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，能夠有效提升工程建設(shè)資金的利用效率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。實(shí)施全過程造價管理能夠推動當(dāng)前造價管理工作的模式創(chuàng)新和技術(shù)升級，因此我們有必要全面深入地對全過程造價管理進(jìn)行研究。

1建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于建筑工程管理工作而言，合理開展全過程造價控制工作主要是指對建筑工程的全周期施工過程中各個環(huán)節(jié)造價控制的總稱，由于這個工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個階段，因此對工程造價人員的要求也越發(fā)嚴(yán)格，不僅要詳細(xì)的了解工程各個環(huán)節(jié)的造價內(nèi)容，同時還要能夠充分利用適當(dāng)?shù)脑靸r控制方法來完成工程造價作業(yè)，為建筑工程的造價控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程造價控制工作的可變性因素較多，任意一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理不到位都會造成造價控制結(jié)果的誤差，嚴(yán)重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下會對工程施工造成不可忽視的造價事故，由此可見，在實(shí)際建筑工程全過程造價控制工作過程中，工作人員要根據(jù)造價控制的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格操控，在保證工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化的同時，加強(qiáng)對工程每個施工細(xì)節(jié)的造價控制的力度，在最大范圍內(nèi)有效降低造價過程中出現(xiàn)的失誤和誤差，從而保證全過程造價的有效控制。

2影響建筑工程管理中全過程造價因素

①缺乏完善健全的工程造價管理規(guī)章制度由于目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導(dǎo)致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的管理問題有待改進(jìn)，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實(shí)際工作過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)整造價內(nèi)容的情況，這種情況下嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使得前期準(zhǔn)備工作失去了應(yīng)有的實(shí)用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負(fù)面影響。②開展造價工程管理工作的前期準(zhǔn)備不夠充分現(xiàn)如今，多數(shù)的建筑工程企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的開發(fā)施工環(huán)節(jié)，而忽視了工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，特別是造價工程管理工作，若是前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，根本無法掌握項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，在開展工程造價作業(yè)時，對于設(shè)計(jì)深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內(nèi)容不能夠進(jìn)行深層次的了解及精準(zhǔn)化的預(yù)估，導(dǎo)致整個造價管理工作的精準(zhǔn)度不足，以至于在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)因造價控制失誤而引發(fā)施工內(nèi)容更改問題，大大增加了全過程造價管理工作的實(shí)施難度，嚴(yán)重影響了工程的整體進(jìn)程。

3全過程造價管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1決策階段

項(xiàng)目決策是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動方案的過程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗、工程造價的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價的前提。企業(yè)對建筑工程整體進(jìn)行分析，勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，對項(xiàng)目的土壤質(zhì)量、地下情況等要做到了然于心，對工程的施工規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和論證，做出科學(xué)合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設(shè)備等項(xiàng)目的投入資金被控制在合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、用地、工藝裝備、勞動力投入、主要材料用量等指標(biāo)，再考慮有關(guān)參數(shù)，例供電供水、征地拆遷等費(fèi)用的費(fèi)率指標(biāo)，選擇合適的估算方法（例生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、指標(biāo)估算法等），盡量做到計(jì)算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標(biāo)準(zhǔn)，使本階段的工程造價成為預(yù)測和考核項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段最重要的就是將設(shè)計(jì)和招標(biāo)相聯(lián)系，在設(shè)計(jì)時充分考慮后續(xù)招標(biāo)的各項(xiàng)情況，并針對每一種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和對比，確定最適合的選項(xiàng)，另外就是要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)成本，對設(shè)計(jì)過程中的成本進(jìn)行限制，通過優(yōu)化和迭代使得在滿足設(shè)計(jì)的同時還能控制成本，同時提升實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。

3.3招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)工作，在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇能夠按質(zhì)、按時完成施工需求的中標(biāo)單位，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的社會信譽(yù)以及資質(zhì)情況，綜合確定中標(biāo)單位。同時，對評標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格禁止人為壓價、讓利，提升招投標(biāo)工作的公平性。任用專業(yè)技能水平高業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量要求編制，大力推行無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，堅(jiān)持以工程量清單報(bào)價為主，做好我國招投標(biāo)體制的改革。除此之外，還要加大工程造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高國內(nèi)企業(yè)動態(tài)造價分析能力，更好地進(jìn)行全過程管理分析。最后，還要對相關(guān)的法規(guī)體系進(jìn)行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關(guān)法律機(jī)制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

3.4施工階段

施工階段的造價管控一直以來都是全過程造價管控的關(guān)鍵和核心。在具體的工程施工過程中，受環(huán)境、施工條件、技術(shù)以及人員等因素影響，可能會影響工程進(jìn)度和施工環(huán)節(jié)的安排，導(dǎo)致工程造價的變動，增加造價管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此在工程施工階段，要求造價管理人員必須深入施工現(xiàn)場，聯(lián)合監(jiān)理單位開展現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工單位按照圖紙施工，對于不可避免的工程變動，要加以嚴(yán)格審核，并且執(zhí)行工程變更協(xié)商和談判的流程，簽發(fā)工程變更簽證，造價管理部門要及時根據(jù)工程變更來調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算通過財(cái)會審核才可以進(jìn)行變動施工。除此之外，在施工階段，造價管理人員還要執(zhí)行必要的進(jìn)度款審核、工程價款審核等工作，確保工程預(yù)算的有效執(zhí)行。同時在施工階段，建設(shè)單位如果與施工單位出現(xiàn)矛盾爭議和糾紛，造價管理部門還要進(jìn)行必要的索賠管理，嚴(yán)格地根據(jù)合同約定價款內(nèi)容來解決爭議。

3.5竣工驗(yàn)收階段

建筑工程從施工設(shè)計(jì)到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個環(huán)節(jié)卻是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過驗(yàn)收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價管理，對施工的各個環(huán)節(jié)的審核以及查驗(yàn)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的相關(guān)花費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗(yàn)資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)造價的有效管控，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體項(xiàng)目著眼，積極引入和落實(shí)建筑工程造價的全過程管控工作;同時，工程造價人員必須加強(qiáng)對造價全過程管控的認(rèn)知，提升自身的造價管理與控制水平，并落實(shí)精細(xì)化管理模式，不斷提升造價管控的實(shí)效，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，提升社會整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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