建設(shè)工程現(xiàn)場管理體系建設(shè)對策分析

王可良

摘要：對于工程建設(shè)過程而言，施工現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，現(xiàn)場管理質(zhì)量極大地影響著工程的有序進行。為有效保證建設(shè)工程按時按質(zhì)竣工，施工企業(yè)必須明確現(xiàn)場管控工作的重點意義，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。基于此，本文對建設(shè)工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及建設(shè)工程現(xiàn)場管理體系建設(shè)對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;標準化管理;建設(shè)工程

1 建設(shè)工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏體系建設(shè)，內(nèi)部管理不完善

具體表現(xiàn)在有關(guān)的工作者具體開展施工建設(shè)時，其專注力相對較差，由于項目建設(shè)人力資源相對不足，所以很難滿足建設(shè)工程的需要。建設(shè)工程在勞務(wù)人員的需求上，有很大的需求量，但是卻無法有效確保勞務(wù)人員工作的穩(wěn)定性。工程中有關(guān)的技術(shù)工作者，幾乎都不具備專業(yè)資格證書，一些技術(shù)工作者都還沒簽訂工作合同，也沒有購買社會保險。在正式上崗前，雖然對他們開展了培訓(xùn)工作，但是對實際工作的幫助較小，工作人員缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，針對理論教育方面，也無法有效增加工作者的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

1.2 質(zhì)量意識較差，缺少細致管理

針對建設(shè)工程，在開展技術(shù)交底工作時，因為缺乏細致的管理，很難充分反映交底工作的有效性及針對性，所以其指導(dǎo)作用并不明顯。除此之外，質(zhì)量管理工作相對較差，施工現(xiàn)場很多潛在問題，沒有第一時間發(fā)現(xiàn)并處理。又由于部分建筑企業(yè)，在開展施工建設(shè)時，沒有構(gòu)建相應(yīng)的現(xiàn)場管理條例，也沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣在施工現(xiàn)場進行施工時，將具有很大的安全問題，不但會影響建設(shè)工程的有序開展，還會導(dǎo)致一系列的安全事故，對人力資源及資金資源造成破壞。根據(jù)上述分析，可以得知建設(shè)企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理時，缺乏深入了解，且存在一定的錯誤認識。

1.3 建設(shè)項目建造方面的不足

建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容聯(lián)系性較強，因此更容易受到外部環(huán)境的影響。比如在施工活動開始前，現(xiàn)場沒有進行全面勘察，因此在施工過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件，建設(shè)工程的施工質(zhì)量也無法得到很好的保證。另外，在施工作業(yè)過程中，會使用大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量會直接影響建筑工程的質(zhì)量。但是，一些建筑企業(yè)仍然不重視這一內(nèi)容，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制中，忽視了對建筑材料的控制，導(dǎo)致了建筑材料質(zhì)量的降低。同時，在建設(shè)工程施工活動中，對工人的監(jiān)督也是現(xiàn)場管理和控制的重點。

2 建設(shè)工程現(xiàn)場管理體系建設(shè)對策

2.1 建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

施工單位若想在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定出更加合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理小組，定期在施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場不同施工環(huán)節(jié)的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設(shè)置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責，要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作，降低施工現(xiàn)場的安全風險，減少現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。另外，有關(guān)施工單位還應(yīng)該制定出科學(xué)的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現(xiàn)場管理人員的工作行為、工作狀態(tài)以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結(jié)合考核結(jié)果實行相應(yīng)的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質(zhì)、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當?shù)膽土P。這不僅能夠提高施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，還能夠?qū)芾砣藛T的工作行為予以約束與規(guī)范，進而提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

2.2 控制施工進度

建設(shè)工程施工進度直接影響質(zhì)量和經(jīng)濟收益。所以，建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理在開展過程中，應(yīng)該加強對施工進度的控制，從而節(jié)約成本，有效提高建設(shè)工程經(jīng)濟收益。在具體建設(shè)工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該對建設(shè)工程每一個細節(jié)加以管理，保證每一個細節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，按照建設(shè)工程方案來控制進度對于質(zhì)量有著重要意義。監(jiān)理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案，監(jiān)理人員充分了解施工方案內(nèi)容，嚴格按照方案來把控施工進度，這樣才能夠保證建設(shè)工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

2.3 創(chuàng)新建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理需求，相關(guān)施工單位若想開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，使其發(fā)揮出積極作用，就需要結(jié)合實際情況，對傳統(tǒng)的管理模式及方式進行科學(xué)的改進與創(chuàng)新?；诖?，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現(xiàn)場的管理工作之中，設(shè)立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內(nèi)容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)操作、高空作業(yè)、材料設(shè)備應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，對一些細節(jié)性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現(xiàn)場的安全隱患與質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。另外，施工單位也可以將信息技術(shù)引入其中，通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程施工進度、質(zhì)量等多方面的管理。比如，施工單位可以利用BIM技術(shù)，對某一施工技術(shù)的應(yīng)用進行建模，通過建模觀察施工方案中存在的問題，以此制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，提高施工質(zhì)量。

2.4 組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團隊

在設(shè)立現(xiàn)場管理團隊的過程中，需要選擇專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員，設(shè)立包括電氣設(shè)備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項目的現(xiàn)場施工。逐個發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患，確保建設(shè)項目的高品質(zhì)高質(zhì)量。

在建設(shè)項目評估標準后，需要將標準在建設(shè)項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與評估標準相結(jié)合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

2.5加強對施工現(xiàn)場各方面的管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現(xiàn)場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據(jù)當時的天氣條件做好相應(yīng)的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現(xiàn)質(zhì)量受損問題，影響施工質(zhì)量。

（2）設(shè)備管理。相關(guān)管理人員要科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的設(shè)備放置區(qū)域，尤其是一些電力設(shè)備，要規(guī)整好相關(guān)連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。施工人員還需要做好設(shè)備的維護工作，定期檢查施工設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關(guān)注機械設(shè)備的運行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學(xué)檢查。

（3）安全管理。管理人員要對技術(shù)操作過程進行實時的監(jiān)管，避免出現(xiàn)操作失誤的情況;對于現(xiàn)場工作人員的安全帽佩戴情況也要進行全面的檢查，若是發(fā)現(xiàn)有佩戴不合格的情況，需及時督促其進行調(diào)整，或者佩戴齊全;嚴禁高空拋物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸，這樣也能夠有效降低安全風險。

3 結(jié)束語

總之，建設(shè)項目的建設(shè)工作不是很復(fù)雜，而是非常系統(tǒng)的。無論哪個環(huán)節(jié)不足，都可能引起質(zhì)量問題，甚至可能引起危險。因此，建設(shè)單位必須注意建設(shè)現(xiàn)場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設(shè)單位還要加強對整個操作過程的監(jiān)督。最后，注意建設(shè)工作后期檢查工作，應(yīng)針對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)階段的缺陷，加強管理水平。

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