關(guān)于建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理探析

張寶國

摘要：在建筑工程的項目建造中，由于管理方面的疏忽監(jiān)督并不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全事故，嚴重影響人們的人身安全和生命財產(chǎn)。所以，在開展建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程當中，應(yīng)當明晰監(jiān)督的職責和管理的條例，更好地完成對現(xiàn)場施工的督促，從而把握建筑工程建造的細節(jié)，打造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;施工現(xiàn)場安全;監(jiān)督與管理

隨著社會的發(fā)展，城市化進程的加快，人口急劇增多，人們對住房的需求量越來越大，許多建筑工程的風格逐漸朝著高層建筑和大跨度建筑靠近。在施工的過程中，施工的情況會更加的復雜，必須要通過研究項目的具體情況，做好關(guān)于流程方面的計劃，把握安全設(shè)備，做好防護措施，建立安全管理制度，達到強化監(jiān)督的目的。本文通過探討在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理的具體形式，希望能夠防范于未然。

一、監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中的安全監(jiān)理責任

監(jiān)理單位作為在開展建筑工程項目當中的第三方建設(shè)團隊，主要是以業(yè)主的委托為前提，按照國家對于建筑行業(yè)施工管理的各項行業(yè)規(guī)范，來達到監(jiān)督工程項目朝著高質(zhì)量方向發(fā)展的目的。它能夠通過監(jiān)督管理部門的內(nèi)部崗位設(shè)置，對工程項目在施工的各個環(huán)節(jié)進行把控，通過設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同的崗位，完成對施工過程的資料收集、安全制度構(gòu)建和現(xiàn)場進度的把控。在開展監(jiān)理工作的過程當中，應(yīng)當根據(jù)施工的現(xiàn)場情況和項目的特征，做好總體監(jiān)督工作的安排。通過有關(guān)監(jiān)理文件的簽署，對現(xiàn)場安全檢查工作的落實。從而在檢查的過程中，對安全施工進行總結(jié)、匯報，并且對有關(guān)的文件收集和妥善管理。監(jiān)理人員有必要通過崗前培訓和執(zhí)業(yè)考核，完成對于專業(yè)人才的選拔。通過安全培訓和專業(yè)知識的學習，保證開展現(xiàn)場監(jiān)督管理的工程師能夠具備技術(shù)和安全方面的調(diào)控能力。通過對施工現(xiàn)場的各種問題檢查、對施工方案可行性進行分析，從而更好地完成安全制度的落實。通過設(shè)置施工計劃，調(diào)整施工形式，使得施工的規(guī)劃書可以盡可能的合理化。

二、建筑工程現(xiàn)場的施工特點

2.1流動性

在進行施工建設(shè)的過程當中，每一個階段對施工人員的數(shù)量要求不同，施工的具體形式差異也較大。因此，在開展建設(shè)的整個過程中，會伴隨著很多人員的流動性。施工團隊在招聘人才時，很多基層的人員素質(zhì)并不高，而且專業(yè)性不強，這就導致了工作群體的流動性大的特征。關(guān)于團隊內(nèi)工作人員的文化水平和精神覺悟，也沒有一個有效的規(guī)章制度來達到規(guī)范和鞏固的目的，所以很多施工現(xiàn)場的管理情況并不佳，而且會有大量的工作人員并沒有按照施工的要求開展施工建設(shè)，最終導致在安全監(jiān)理方面的難度較大，人員的流動性也會使得監(jiān)利工作在總體對于人員調(diào)度和工作把控上具備很大的阻礙。

2.2密集性

當前，在開展施工建設(shè)的過程當中，許多建筑工程的周期較長，機械化程度并不高，而且項目的規(guī)模較大，跨服較長的工程項目直接導致整個建設(shè)期間需要大量的人力、物力，從而使得建設(shè)項目以勞模密集型為導向。最終在開展施工建設(shè)的過程當中，通過不斷的調(diào)度人力進行管理，使得項目的資金也會造成密集性的問題。需要通過規(guī)劃土地費用、人力成本、購買設(shè)備的錢財、采購建筑材料的成本等等，作出大量的資金支配工作。如果資金鏈出現(xiàn)問題，或者周轉(zhuǎn)不靈等情況，就會嚴重影響到施工的正常進行。不僅會縮慢施工的進度，嚴重者還會導致工程項目直接停工、企業(yè)宣布破產(chǎn)等。所以，在開展項目工程建設(shè)和安全監(jiān)督管理的過程當中，整個建筑建設(shè)具備著密集性的特征，需要相關(guān)管理人員予以重視。

2.3困難性

根據(jù)不同的施工要求，在進行圖紙設(shè)計和施工計劃考慮的時候，每一個環(huán)節(jié)都會相對應(yīng)的發(fā)生改變。所以，在進行施工的過程中，應(yīng)當根據(jù)具體施工項目來展開相對應(yīng)的考量，不應(yīng)當按照固定思維一味的進行批量生產(chǎn)，從而無法解決在多變性的施工中面臨的各種問題。通過有效的進行監(jiān)督管理，可以規(guī)避許多在設(shè)計和施工計劃考量上的漏洞。但是由于施工的情況相差較大，而開展建設(shè)的規(guī)模通常較為復雜，所以在進行設(shè)計圖紙考慮和施工計劃考量的過程當中，會具備較大的困難性，也給相關(guān)從業(yè)者帶來了更大的挑戰(zhàn)。

2.4協(xié)調(diào)性

在進行施工的過程中，施工項目建設(shè)并不只是涉及到一個施工單位，它需要設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多個部門的協(xié)調(diào)和配合。需要每一個團隊能夠各司其職，又保證與其他團隊之間的交流與溝通，保持合作的總體調(diào)性，才能夠保證最終完工成品的質(zhì)量。在協(xié)調(diào)的過程中，如果分工不明確，或者出現(xiàn)溝通不順暢的情況，就很可能導致施工的環(huán)節(jié)受阻，無法發(fā)揮項目分工和協(xié)調(diào)合作的作用。所以，在開展施工建設(shè)時，必須要把控建設(shè)項目的協(xié)調(diào)性，做好各部門之間的溝通，才能夠順利的完成工程任務(wù)。

三、建筑工程安全監(jiān)督與管理存在的問題

3.1對監(jiān)理工作認識不足

在長久以來，監(jiān)理人員對于安全監(jiān)管的職責和具體的實施情況了解的并不透徹，仍舊存在著許多錯誤的觀念。在執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容時，也存在許多的疏忽。而且在現(xiàn)實進行工程項目建造的過程當中，工程的質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理部門經(jīng)常會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。安全監(jiān)理工作被認為是份外之事，多方的部門之間存在溝通不暢的情況。如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了安全隱患，許多監(jiān)理人員也不具備專業(yè)的能力和高度的責任感督促改正，工作失職的情況屢屢發(fā)生。

3.2安全制度落實不到位

從行業(yè)的整體情況而言，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，法律法規(guī)中對于安全監(jiān)理的職責和權(quán)利制定上仍舊存在著許多不完善的區(qū)域。從而在實際進行施工建設(shè)和工程監(jiān)理的過程中，更容易出現(xiàn)責任推諉的情況。相關(guān)從業(yè)者無法利用法律武器來保護自身的合法權(quán)益，使得各種安全制度和管理條例在實施時仍舊存在許多的困難。而且監(jiān)理人員自身也缺乏科學完善的制度和系統(tǒng)的指導方針來完成工程建設(shè)任務(wù)和安全監(jiān)督工作，難免會造成工作上的疏忽，而埋下了安全隱患。

3.3員工的工作能力有待提升

安全管理機構(gòu)就現(xiàn)場的施工情況開展監(jiān)督管理的任務(wù)，涉及到團隊整體的工作實力和效率。如果監(jiān)理人員本身的能力不足，在溝通時存在著不協(xié)調(diào)的問題，就會使得監(jiān)理工作和管理的過程難以發(fā)揮實際的作用，對于一些細節(jié)方面的把控不到位，由于經(jīng)驗和自身能力的缺乏，最終影響到了工程管理和監(jiān)督的效果。

3.4施工安全投入的資金較少

在工程建設(shè)的過程當中，需要投入大量的資金來維持較長周期的工程建設(shè)，企業(yè)并不能在短期內(nèi)得到較大的經(jīng)濟回報。為了能夠提升經(jīng)濟效益，許多企業(yè)就會一味的節(jié)省資金，加速工程建設(shè)的速率，從而埋下了質(zhì)量和安全隱患。而且有一些工程建設(shè)的團隊，為了能夠得到競爭優(yōu)勢，一味的壓低價格，最終就會導致工程建設(shè)期間存在資金短缺的情況，或者無法按照要求完成安全設(shè)備的構(gòu)建和安全措施的開展。

四、建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理對策

4.1完善相關(guān)的法律法規(guī)

在完善現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理方面，需要具備完善的制度和章程來指導監(jiān)督人員完成監(jiān)理任務(wù)。通過由政府引導出臺的一系列安全監(jiān)督與管理指導性文件的下達，將具體的安全責任落到個人身上。從而提高團隊對于工程監(jiān)理的重視程度，通過按照規(guī)定完成流程內(nèi)的科學和有效性操作，從而避免主觀臆斷情況的出現(xiàn)。在進行工程監(jiān)理的過程中，也能夠按照流程和章程完成建設(shè)的任務(wù)，減少安全事故發(fā)生的概率。

4.2加快制定監(jiān)理的規(guī)程

加快制定監(jiān)理的章程，意味著基于《建筑法》、《建筑安全監(jiān)督管理條例》等具體法規(guī)的職能劃分要求，現(xiàn)場作業(yè)的每一個工作人員都清楚自身的職責范圍。在進行具體的施工作業(yè)時，按照章程完成工作內(nèi)容。在開展施工計劃制定時，需要根據(jù)不同季節(jié)和天氣因素對現(xiàn)場的施工情況進行規(guī)劃，從而規(guī)避意外情況對于工程建設(shè)的影響。監(jiān)督部門開展工程任務(wù)和管理內(nèi)容時，應(yīng)當通過有關(guān)于建筑工程項目的相關(guān)資料獲取，從而更好的完成關(guān)于施工環(huán)節(jié)和整體質(zhì)量構(gòu)建的分析。對于運入現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行排查，避免由于材料受損和設(shè)備運行不暢而帶來的工程建設(shè)損失。如果在開展施工時，一些工作人員存在疏忽職守和隨意調(diào)整施工方案的情況，必須進行嚴厲的批評，勒令整改，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.3提升工作人員的能力

通過提高工作人員的能力，可以有效提升監(jiān)理的工作效率。在選拔人才時，通過內(nèi)部培訓和考核確認，使得工作人員擁有較高的自我保護意識和專業(yè)的工作能力。在開展工程管理和監(jiān)督的過程中，才能夠按照相關(guān)條例完成安全防護工作。并且通過對現(xiàn)場工作的監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

4.4增強現(xiàn)場安全的防護措施

增強現(xiàn)場安全防護，意味著監(jiān)理人員應(yīng)當通過旁站或巡視的形式，排查現(xiàn)場是否存在火災(zāi)隱患、高空墜物的安全隱患等，通過設(shè)置一些關(guān)于安全方面可行的管理條例來規(guī)避一些錯誤施工的情況。在建設(shè)時，具有復雜性和難度的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當尤其注重對安全方面的考慮，從而加強監(jiān)督管理的有效性，帶來更加安全的工作狀態(tài)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在開展施工方案的過程中，監(jiān)理人員親身參與做好現(xiàn)場項目的總調(diào)控監(jiān)督工作，對于施工當中的各種問題要及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)分析，并且找到解決問題的辦法。對現(xiàn)場的安全檢查應(yīng)當通過定期和不定期的兩種形式來徹底的排查安全和質(zhì)量方面的漏洞。并且監(jiān)理企業(yè)需要組織團隊內(nèi)的員工通過定期的培訓學習，記錄有關(guān)項目的具體信息，完成監(jiān)督管理的職責。

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