新時期土木工程房屋建筑工程質量問題與對策

唐凱龍

摘要：當今社會，人們的衣食住行水平也成為衡量生活質量高低的一部分，這其中“住”的水平更是占據主要地位。新時期以來，土木工程的發(fā)展趨勢呈直線上升，這也反映了我們國家城市化速度之快、經濟發(fā)展水平之高。建筑過程中各部分分工需要的質量控制措施與方案是不一樣的。為了從根本上解決質量問題，應當嚴格監(jiān)管每個施工環(huán)節(jié)，制定詳細的項目實施措施，攜手各方項目參與者共同打造科學合理的質量監(jiān)管體制，從根本上促進我國土木工程房屋建設工程的水平提高。通過本文的研究，將著重研究相應的有效策略，有利于為建筑企業(yè)提高工程項目質量提供思路和途徑，針對現(xiàn)存問題提出解決方法，有利于提高建筑企業(yè)的建設工程質量水平，提高競爭能力。

關鍵詞：土木工程;房屋建筑;工程質量;問題;對策

引言

隨著經濟不斷發(fā)展和城市化建設不斷加快，創(chuàng)新的工程管理模式已經不僅是房屋建設管理工作不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)不斷向前的趨勢。只有滿足時代發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)代建設制度，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本支出，使房屋建設企業(yè)獲得更高的經濟收益與社會收益。因此，針對相關內容展開分析，對行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

1建筑工程項目質量概述

房屋建筑的建設目的是為了滿足人們的生活需求，所以其工程項目質量則是保證人們具有良好、便利、舒適的人居環(huán)境。既能夠滿足居住者的實用要求，又符合國家及行業(yè)規(guī)定的技術規(guī)范和標準。其主要特點表現(xiàn)為適用性，即是能夠適應人們的居住使用要求;耐久性，在規(guī)定條件下，能夠滿足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用壽命周期;安全性，房屋建筑的結構安全，保證使用者的自身和環(huán)境不受危害;可靠性，在規(guī)定時間和條件下，能夠完成相應的功能;經濟性，整個工程項目的實施過程中達到成本最低、能耗最小;美觀性，房屋建筑的外觀、形態(tài)應當與時代特征相符合，具有一定的藝術性和審美性;與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性，工程建設與使用需要同周邊生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念。

2土木工程房屋建筑工程中出現(xiàn)的常見問題

2.1? 前期準備工作不完善

隨著國民人均收入水平的不斷提高，人們對自己的住宅要求越來越高，不僅是質量的要求提高了，同時還要求有較高的觀賞價值，即是對設計師的審美要求在不斷提高，要凸顯藝術的同時讓人舒適。房子的質量好壞與施工前的規(guī)劃關系密切，但目前很多施工團隊作業(yè)過于追求建設速度和建設規(guī)模，忽略了建設質量，這種觀念在短期內里很難被“利益至上”的項目開發(fā)者摒棄。此外，施工團隊原有的前期規(guī)劃也不夠深入，對質量的關注大多只在表面上，既沒有深入實際的分析也沒有防范意識，不能很好地規(guī)避風險的發(fā)生，一旦發(fā)生問題就會變得很棘手。

2.2? 施工期間管理層力度不足

在施工時很多問題都是無法預估的，盡管國家對房屋建筑工程實施了嚴格的制度要求，但在實際中管理者對檢查工作只是走個形式，或者在上級部門檢查時臨時抱佛腳，工程建設中沒有真正獨立有實際監(jiān)管權的相關部門，監(jiān)管不到位，很多貪圖便宜的工作人員就會鉆漏洞，對工程中大部分的質量評估數據作假，導致其他部門的工作缺少真實可靠的分析依據，從而引發(fā)安全隱患。除此之外，關于采購建筑材料，部分管理人員想從中獲利，選擇一些不達標的建筑材料，以次充好，若是管理層不嚴格把控，這種現(xiàn)象將難以扼殺，會增加質量問題出現(xiàn)的概率。

2.3 后期驗收審核不夠重視

一般來說一項工程竣工后都需要經過嚴格的驗收審核環(huán)節(jié)，以此來核實工程質量是否達標，但目前很多企業(yè)對工程的驗收環(huán)節(jié)都不夠重視，很多核查人員工作流程只走了形式，只追求快速結束工作，缺乏責任心;部分人員還接受被驗收方的賄賂，放寬了對他們工程審核標準，甚至對一些嚴重的質量問題視而不見，但這主要還是企業(yè)高層管理制度不完善的問題，才讓一些唯利是圖的人員鉆了空子。其次還有部分驗收人員缺乏專業(yè)知識的問題，對驗收工作還停留在基礎的認識之上，沒有在細節(jié)上做深入的研究，審核工作不夠全面。

3土木工程房屋建筑工程質量管理對策

3.1在施工期間加強監(jiān)管

項目負責人可以成立專門的質量監(jiān)管部門，選擇素質高、有管理經驗的干部人員，保障質量監(jiān)管部門的監(jiān)管水平，部門成員需要根據之前上級制定的前期準備工作的書面說明做好自己的準備工作，在遵守各個管理制度的基礎上實行全方位的監(jiān)督，在巡視環(huán)節(jié)要實地考察，仔細看各方實施作業(yè)時有沒有達到標準要求，有沒有安全隱患等問題，在抽查環(huán)節(jié)每次盡量抽查不同地方，保障每個地方都沒有忽略，對整個工程的每個環(huán)節(jié)施工情況掌握清楚。除此之外，因為現(xiàn)場監(jiān)管人員作為保障質量工作的關鍵性人物，需要提高對他們綜合素質的要求。在選人上首先要保證任用的人員擁有扎實的理論基礎，專業(yè)的知識以及豐富的實踐經驗，能夠熟練應對突發(fā)情況。其次還要求他們有很好的學習能力和能夠吃苦耐勞的精神，保障部門人員在多種形式的培訓中能夠學習到新知識、新技能，提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，從而有效指導監(jiān)管工作的進行。在培訓中要有效指導他們提高專業(yè)水平，讓部門人員全面學習掌握新規(guī)范、新標準以及新操作，還可以多模擬實際工作進程，讓他們熟悉監(jiān)管工作流程。對于前期的勘察工作，一定要請專業(yè)的勘察隊伍，而不是其他非專業(yè)的部門，在管理人員時要做到柔性管理，針對個別工作人員有偷懶或者偷工減料的行為一定要加強思想教育，可以建立個人責任制，將責任落實到每個人身上，如果出現(xiàn)質量問題或者安全事故由相關人員擔任責任，以此來提升施工隊伍的人員質量。最后，在建設中采購的所有材料、設備等要詳細記錄，仔細核實是否達到國家建筑材料質量標準，將所有可能出現(xiàn)的安全隱患全部扼殺。

3.2建立信息平臺

通過信息技術建設專業(yè)平臺，使建筑工程管理工作實現(xiàn)智能化建設，有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3運用科學管理技術

現(xiàn)階段，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，信息技術已經被廣泛應用于多個領域中，并促進了不同行業(yè)的轉型與升級發(fā)展。建筑工程施工質量管理部門也應該充分利用信息技術，及時摒棄傳統(tǒng)的管理理念，構建全新的信息化質量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工階段的實時監(jiān)管，有效提高質量管理的有效性。信息化管理平臺的構建能夠更好地推動施工質量精細化管理的發(fā)展，該平臺能夠通過畫面的形式直觀展示復雜抽象的施工技術環(huán)節(jié)及施工材料的使用情況，并為其制定出量化的管理目標，管理人員通過信息化平臺就能隨時監(jiān)管施工現(xiàn)場的施工情況，這樣就能夠提高施工管理的針對性與有效性。

3.4建立全過程工程項目質量管理模式

對房屋建筑工程項目的質量控制和管理，可借鑒當前國內外的先進模式，實施全面化、全過程質量控制機制。從工程建議書階段、設計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋房屋建筑的生命周期，開展細化質量管理措施。在建議書質量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導設計工作，明確房屋建筑工程質量目標，加強設計質量。同時，結合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質量奠定堅實的基礎;設計質量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學技術，對工程進行完善設計，依據可行性研究報告開展設計質量評估，確保設計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質量;施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準確、強化材料質量控制和現(xiàn)場施工質量管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工質量符合設計要求和控制目標，實現(xiàn)建筑功能。在竣工驗收中應當及時發(fā)現(xiàn)存在的質量隱患，通過限期整改，彌補質量缺陷。通過質量評估確保質量目標的有效實現(xiàn)，提高房屋建筑工程整體建設效果，發(fā)揮質量控制和管理作用。

3.5引進管理人才

建筑企業(yè)要構建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。建筑企業(yè)需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠的發(fā)展思路，與高校保持聯(lián)系，構建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關企業(yè)要關注高校人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立完善的人才儲備機制，為自身的發(fā)展提供基礎。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不僅需要從外部引進，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.6驗收工作要嚴格要求

房屋建設工程結束后要安排專業(yè)人員嚴密檢查，在明確工程整體完成質量時，注重細節(jié)，著重檢查各環(huán)節(jié)質量要點，突出重點。驗收流程要詳細慎重，對容易出現(xiàn)安全問題的地方加大檢查力度，比如混凝土的質量、鋼筋的強度都是重點檢查對象，專業(yè)人員要發(fā)揮出計算機網絡通信技術在檢查工作中的輔助作用，利用相關設備儀器提高檢測作業(yè)的準確性和科學性，同時還可以提高工作人員工作效率。在工程施工工作完成后要準備好驗收資料以及工作中的各項變更資料，保障驗收和審核工作順利展開。如果有不合格的工程，一定要及時反饋給相關部門，明確是那一部分出了問題，施工隊伍采取補救措施，直到驗收工作順利完成。最后，工程成品的保護措施也要做到位，直到所有流程走完，整個項目才能畫上完美的句號。

3.7完善現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場施工管理工作對于建筑工程精細化管理具有重要的影響，尤其是對于施工難度較大、施工環(huán)節(jié)較多的工程來說，技術人員應該把握不同建筑的結構特征，不斷強化現(xiàn)場質量管理工作，完善現(xiàn)場施工管理制度、責任制度、檢查制度等，保障項目施工的質量才能加快施工進度。要想提高項目施工管理質量，工程管理人員應該不斷強化技術人員的責任意識及質量管理意識，在施工過程中加強質量管理的力度，嚴格按照施工設計及施工方案的要求開展施工。同時，還應該在施工前做好多個部門的協(xié)調工作，保障施工的流暢性。

結束語

隨著人們生活水平的提高，對住房要求也逐步提高，提升建筑行業(yè)對房屋質量把控力度已成為必然需要。通過探討，對新時期土木工程房屋建筑工程容易出現(xiàn)的問題以及解決措施有了大概的了解，但這些措施實施起來并非易事。如何從根本上根治房屋質量問題，需要建筑行業(yè)的各方參與者的共同努力。建筑企業(yè)要把國家制度的要求落到實處，優(yōu)化創(chuàng)新質量監(jiān)管體系，嚴格把控每個工程實施環(huán)節(jié)，密切跟進工程進度，為培養(yǎng)高素質技術型人才而努力?；鶎邮┕と藛T要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，學習現(xiàn)代化建筑技術，提升自己的社會責任感。只要注重新時期土木工程房屋建筑工程質量問題，未來國家人民的住房質量一定會大大提高，人們的幸福指數會直線上升。

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