淺析建筑工程造價管理優(yōu)化對策

劉瀟祥　張政　楊庚龍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業(yè)來說，造價管理是重中之重。而土建工程造價管理受多種因素的影響，難度較大，傳統(tǒng)造價管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需求。因此亟須創(chuàng)新造價管理理念、技術(shù)、模式等，提升造價管理實效，為企業(yè)土建工程施工提供合理的造價預(yù)算書，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?；诖?，本篇文章對建筑工程造價管理優(yōu)化對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;優(yōu)化對策

引言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場逐漸飽和，建筑市場的競爭也就越來越激烈。施工企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就要提升自身的綜合實力，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保自身的利益。而造價管理就是幫助企業(yè)把控整個施工過程的有效手段。

1工程造價及工程造價管理的概念

工程造價是工程建設(shè)過程中預(yù)期或者實際產(chǎn)生的費用，主要體現(xiàn)在以下職能：第一，工程造價能夠為總投資和分投資的合理性以及效益性評估提供重要依據(jù)，是投資效益評估資料的主要來源。例如，對建設(shè)項目的建筑安裝產(chǎn)品、設(shè)備以及建筑土地進(jìn)行價格合理性評價，還能夠用于建設(shè)項目的償貸能力和獲利能力評估，從而為宏觀效益評價提供依據(jù)。第二，工程造價作為政府在工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)杠桿，對工程建設(shè)中投資建設(shè)的方向與規(guī)模、物資消耗等進(jìn)行管理和調(diào)控，這也是國家對建設(shè)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行宏觀調(diào)控的需要。第三，工程造價是投資者與建筑商對工程成本的預(yù)估，也是投資決策的重要依據(jù)。同時，通過相應(yīng)的成本與利益預(yù)測，在建筑工程的整個過程中做好成本控制。工程造價管理則是綜合運用工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)知識技能，對工程造價進(jìn)行分析預(yù)估、計劃、控制以及核算評價等工作的管理過程。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，工程造價的內(nèi)容分為投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等方面。

2建筑工程造價管理的必要性

2.1合理控制建筑項目成本

建筑工程造價管理也為合理控制項目成本提供了參考。建筑工程造價控制的核心目的是降低成本，確保在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程造價管理以科學(xué)的預(yù)算分析和精準(zhǔn)的計算，帶動科學(xué)組織設(shè)計方案的出臺，部署施工，優(yōu)化配置建筑工程施工中的人力、物力等資源，順利推進(jìn)建筑工程項目。造價管理能為后續(xù)施工作業(yè)的成本控制提供有效參考。

2.2豐富工程管理模式，助推建筑工程管理活動良性發(fā)展

為了達(dá)到項目成本管理的目的，建設(shè)單位從可核查成本、節(jié)約成本、科學(xué)管理的角度，運用多種管理理論、方法和技術(shù)，根據(jù)市場環(huán)境、政策環(huán)境和施工環(huán)境，優(yōu)化建設(shè)項目管理制度，提高管理效率。例如，BIM技術(shù)與項目成本管理相結(jié)合，將與建設(shè)項目相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，并創(chuàng)建建筑信息模型，管理建設(shè)項目的整個生命周期，最終獲得建設(shè)項目的最佳成本管理方案，從而有效節(jié)約施工資源，提高建設(shè)效率，降低項目成本。

2.3為編制設(shè)計提供參考依據(jù)

在建筑工程施工中強化造價管理，也能為優(yōu)化編制設(shè)計提供參考。其嚴(yán)格執(zhí)行國家造價管理規(guī)定、遵守國家造價管理的規(guī)范要求，進(jìn)行建筑工程的造價預(yù)測，在精準(zhǔn)計算后形成工程圖，并報送審批部門審批，審批無問題后，下?lián)芙ㄖこ谈黜椊ㄔO(shè)的費用，確保下?lián)苜M用在合理范圍內(nèi)。指導(dǎo)施工單位從實際情況出發(fā)，做好預(yù)算管理，科學(xué)合理地確定施工圖預(yù)算。

3建筑工程造價管理的優(yōu)化對策

3.1提高造價人員素質(zhì)能力水平

作為造價管理人員，具備一定的專業(yè)知識能力，在一定程度上講，素質(zhì)能力對工程造價管理工作質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。在新的形勢背景下，企業(yè)聘請高素質(zhì)能力的造價管理人員。另外，針對工程預(yù)算的編制，作為預(yù)算人員應(yīng)全面了解建筑工程，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境，其中包括自然環(huán)境與社會環(huán)境，確保預(yù)算結(jié)果具備精準(zhǔn)性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預(yù)算人員對其進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的解決對策，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)，避免對企業(yè)造成不利影響，概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性對工程造價管理效果具有嚴(yán)重影響。

3.2強化造價控制信息化管理水平

為了嚴(yán)格控制工程項目造價，還要充分強化造價控制的信息化管理工作。借助信息化管理技術(shù)，一方面可以及時進(jìn)行信息共享和交流，另一方面也可以及時傳達(dá)工程項目有關(guān)的決策信息，避免因為信息滯后導(dǎo)致資源浪費問題。同時，在信息化技術(shù)的加持下，還可以讓各類工程項目變更信息傳達(dá)到施工隊伍中，以此來降低項目損失。信息環(huán)境下的工程造價控制，關(guān)鍵在于加強信息網(wǎng)絡(luò)和工程造價軟件、網(wǎng)絡(luò)的相互融合，可以直接在成本軟件上點擊相應(yīng)的導(dǎo)入按鈕，輸入信息所處地點的詳細(xì)資料，不僅縮短了輸入資料的時間，而且可以隨時更新。

3.3完善決策階段的工程造價管理

合理的工程決策有助于掌握工程項目的整體規(guī)劃和流程，從而使得工程造價管理人員能夠?qū)こ痰挠繕?biāo)有一個更加明確的認(rèn)識，這樣在一定程度上能夠提高工程造價管理的效率。在決策階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場的材料價格、供應(yīng)商和材料質(zhì)量等方面有一個充分的了解，從而進(jìn)行全面和詳細(xì)的比較，根據(jù)工程項目自身的特點來選擇一個對自身工程項目最有利的方案，通過合理的方法來為工程項目提供一個規(guī)范和合理的預(yù)算計劃，從而使工程項目的成本控制在一個較為理想的范圍內(nèi)。

3.4招標(biāo)階段的造價管理

招標(biāo)文件的制作是這個階段控制造價的關(guān)鍵，在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)將施工后的各項指標(biāo)和程序進(jìn)行約定，使得后續(xù)的施工環(huán)節(jié)流程化、系統(tǒng)化，將其真正作為合同去對待，細(xì)扣每一個細(xì)節(jié)，保證后續(xù)不會因為招標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致爭端，盡可能避免之后的無良索賠事件。

3.5施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工是重點工序，也是造價管理的聚焦對象。在造價管理中要多管齊下，作好工程造價的控制。首先必須做好施工前的準(zhǔn)備，施工前的準(zhǔn)備涉及施工材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)的選擇等，應(yīng)結(jié)合不同的施工需求，制定合理的施工方案，將多套方案進(jìn)行比對、分析，選擇性價比最高的施工方案，以達(dá)到造價控制的目的。其次要結(jié)合工程的實際情況，建立項目管理體系，減少工程變更，減少因變更產(chǎn)生的額外費用。再次要加強對施工人員、監(jiān)理人員的管理，使得施工作業(yè)人員能夠靈活使用新型施工設(shè)備，提高施工效率，減少人員及材料成本。最后要加強對監(jiān)管人員的管理，使其嚴(yán)格做好現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕材料浪費，避免因管理無序、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致土建工程造價超標(biāo)的情況出現(xiàn)。

3.6竣工階段的造價管理

竣工階段需要的就是資料的收集和整理。高度重視隱私的重要性，保證各項成本及資料不被外泄，另外在竣工階段，審查人員的重要性不言而喻，應(yīng)當(dāng)主動與內(nèi)部人員溝通，將最終的竣工成本核算做到最好。

結(jié)束語

在建筑工程造價管理過程中，招投標(biāo)、施工與竣工等各個階段都需要造價管理的參與，一旦其中任何一個造價管理環(huán)節(jié)沒有做到位，就很容易造成成本管理的失控，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以要不斷發(fā)現(xiàn)造價管理中遇到的問題，根據(jù)問題有針對性地提出解決措施，不斷強化人才隊伍的建設(shè)，通過制度的建立與監(jiān)督，強化各部門職能的實行，實現(xiàn)成本控制地目的，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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