探討工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值

司維赫　高學(xué)勇　劉宗杰

摘要：建筑行業(yè)作為關(guān)乎人民日常生活的重要支柱行業(yè)之一，一直以來(lái)是國(guó)家所重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑工程所需的資金也在與日俱增，科學(xué)合理的工程預(yù)算有助于提前預(yù)估所需的資金，進(jìn)而確立適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，以?shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，對(duì)保證工程質(zhì)量以及避免施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題都有很大幫助。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制;價(jià)值;

引言

現(xiàn)代工程建設(shè)具有資金多、規(guī)模大等特點(diǎn)，工程建設(shè)資源包括人力資源、物力資源，如果不進(jìn)行工程管理，就難以保證工程施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)中，資金是工程建設(shè)的關(guān)鍵，材料是施工的基礎(chǔ)條件，怎樣合理配置資源、怎樣發(fā)展企業(yè)是每一位企業(yè)管理者需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理可以提高工程利用率，減少工程成本，想要做好造價(jià)預(yù)算管理工作，就必須要求工作人員根據(jù)合理的預(yù)算管理方案和預(yù)算機(jī)制完成工程評(píng)估，落實(shí)工程預(yù)算管理工作，推動(dòng)建筑工程施工的順利開(kāi)展。

1工程預(yù)算的概念

建筑工程預(yù)算是按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)所規(guī)定的流程與步驟，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行各個(gè)階段的資金規(guī)劃。工程預(yù)算應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，做到實(shí)事求是，對(duì)保證工程的順利進(jìn)行以及有限資金的合理調(diào)配都有著重要意義。在建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中，只有落實(shí)工程預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)大致的估算，從而有利于造價(jià)控制工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)合理分配，最終有效提升整個(gè)工程項(xiàng)目的效率與質(zhì)量。

2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用意義與價(jià)值

2.1工程預(yù)算能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理科學(xué)化發(fā)展

想要保證預(yù)算編制的科學(xué)性，就必須嚴(yán)格審核預(yù)算內(nèi)容，審核完成后再編制工程文件。工程預(yù)算能夠科學(xué)地指導(dǎo)材料采購(gòu)工作、設(shè)備采購(gòu)工作、人員招聘工作，從而在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。

2.2有效控制建筑工程的成本

工程造價(jià)控制的目的就是為了使施工流程按照計(jì)劃規(guī)定來(lái)完成施工，避免施工過(guò)程材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效控制建筑工程的成本。在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)需嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行控制，具體包括人力的分配、材料的成本、生產(chǎn)設(shè)備的投入等，而工程預(yù)算便是對(duì)建筑所需成本進(jìn)行詳細(xì)的分析預(yù)測(cè)，從而避免階段性資金不足等問(wèn)題的出現(xiàn)。因此在工程造價(jià)控制中運(yùn)用工程預(yù)算可以使得建筑工程的成本得到有效控制，對(duì)資金的提前規(guī)劃可以使企業(yè)對(duì)每個(gè)階段所需資金有一個(gè)提前的了解與準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃性施工，不但可以控制建筑工程的施工成本，還能有效避免出現(xiàn)因階段性資金不足而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。

2.3工程預(yù)算能夠高效優(yōu)化施工計(jì)劃

工程建設(shè)受到許多條件制約，與工程的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。惡劣天氣等不利因素會(huì)直接影響到工程管理水平，甚至出現(xiàn)安全事故，從而降低工程管理的效率，不利于塑造企業(yè)形象。因此，預(yù)算工作人員必須全方位收集資料，預(yù)測(cè)工程突發(fā)事件的發(fā)生概率，合理地調(diào)整工程成本。

3影響建筑造價(jià)預(yù)算基本因素

3.1工程預(yù)算指向不明

目前許多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性，對(duì)于工程預(yù)算工作的關(guān)注度同樣不高，部分企業(yè)管理者認(rèn)為建筑工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)是加強(qiáng)施工階段的監(jiān)控管理，只要做好施工階段的監(jiān)督管理就可以對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，而相對(duì)忽視了工程預(yù)算工作的開(kāi)展，使得預(yù)算沒(méi)有充分覆蓋整個(gè)工程，最終的預(yù)算結(jié)果也就不夠準(zhǔn)確。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了管理者自身的重視程度不足外，主要是由于對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算沒(méi)有明確的指向性所造成的，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)并沒(méi)有按照規(guī)定的流程進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算的過(guò)程出現(xiàn)目標(biāo)混亂模糊等問(wèn)題，使工程預(yù)算的效果大打折扣，最終對(duì)建筑工程造價(jià)的控制造成影響。

3.2造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，必須要借助造價(jià)預(yù)算控制工作人員以相關(guān)的理論和方案作為支撐落實(shí)，如此一來(lái)，造價(jià)預(yù)算管理控制工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的效果產(chǎn)生最為直接的影響。從當(dāng)前的情況來(lái)看，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的。相關(guān)人員不但需要具備建筑工程管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)以及政策做出深刻的了解。在當(dāng)前進(jìn)入工程信息化發(fā)展的背景下，這部分管理人員也需要對(duì)工程造價(jià)的信息化管理知識(shí)以及操作技巧有一定程度的了解。

4工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用改善措施

4.1工程造價(jià)預(yù)算編制工作的優(yōu)化

出于保障預(yù)算編制中造價(jià)預(yù)算結(jié)果高效、精準(zhǔn)的考慮，相關(guān)企業(yè)必須要根據(jù)當(dāng)前預(yù)算編制中的常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化編制造價(jià)的預(yù)算措施，并對(duì)編制方案進(jìn)行合理有效的控制，配合上編制系統(tǒng)的建立健全，確保企業(yè)能夠一種科學(xué)規(guī)范的態(tài)度對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行管理。相關(guān)企業(yè)在建立完善編制制度的過(guò)程中，必須要以專(zhuān)業(yè)的編制小組作為基礎(chǔ)落實(shí)預(yù)算計(jì)劃編制工作。同時(shí)企業(yè)也必須委派數(shù)名經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富的成員，以第三者的身份進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制檢查，并將預(yù)算編制工作的責(zé)任經(jīng)過(guò)細(xì)化后落實(shí)到個(gè)人身上。此外，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過(guò)程中，企業(yè)需要將整體的工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格分工，配合上各人員責(zé)任的有效分配以及落實(shí)，為各部分工作的順利進(jìn)行提供保障，最終形成一個(gè)完整的預(yù)算編制工作銜接。

4.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督

預(yù)算環(huán)節(jié)之所以可以成為建筑工程成本控制的前提，主要取決于其對(duì)資金精確的預(yù)算，進(jìn)而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供參考，這就要求著預(yù)算結(jié)果必須真實(shí)可靠，此時(shí)便需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督審核來(lái)保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)避免因預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致的實(shí)際資金不足現(xiàn)象的出現(xiàn)有著重要意義。在進(jìn)行審核預(yù)算時(shí)要充分結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)，對(duì)各個(gè)流程的預(yù)算進(jìn)行全面審核，在完成審核后需記錄審核人員的名字，一旦發(fā)生問(wèn)題即可追責(zé)至個(gè)人，對(duì)提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性以及建筑成本控制有著重要意義。

4.4提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平

預(yù)算管理人員的能力和水平直接關(guān)系到預(yù)算管理質(zhì)量。在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中，建筑企業(yè)管理部門(mén)需要加強(qiáng)預(yù)算管理人員培訓(xùn)，以保證預(yù)算管理人員滿(mǎn)足預(yù)算管理工作需求，制訂科學(xué)的培訓(xùn)方案，提高預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，拓寬預(yù)算管理人員的知識(shí)面，從而提高預(yù)算管理人員的工程預(yù)算能力。在培訓(xùn)期間，根據(jù)具體情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，采用獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，定期考核預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和能力，如果預(yù)算管理人員可以高效地完成工作任務(wù)，那么可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如果預(yù)算管理人員沒(méi)有完成工作任務(wù)，那么就要對(duì)責(zé)任人實(shí)施懲罰，只有這樣才能保證建筑工程造價(jià)管理的有效性，才能充分發(fā)揮工程預(yù)算的積極作用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狀態(tài)，必須要以工程成本的有效控制作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，這就需要工程造價(jià)預(yù)算管理控制工作的有效落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格、管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響的因素，相關(guān)企業(yè)必須要在組建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)預(yù)算管理工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工程變更等方面進(jìn)行全面了解以及有效控制，并配合造價(jià)預(yù)算的全過(guò)程管理控制，以此為建筑工程施工質(zhì)量提高以及成本投入降低提供保障。

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