建筑工程造價的全過程管控要點分析

吳浩　胡東帥　趙月浩

摘要：在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都極其注重整體經(jīng)濟效益，建筑工程也是如此。為提升建筑工程的經(jīng)濟效益，必須引入科學有效的管理。但建筑工程造價受到外部條件影響較大，造價人員必須認識到這一點，基于項目實際，對工程項目施工的整個過程進行精準的把控，從而形成更加全面有效的造價管理控制對策，有效避免施工進程中的造價陡然提升，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價全過程管控;要點

引言

簡單來說，工程造價指的就是對某一建筑工程施工建設(shè)的投資費用進行管理和控制，而所謂的全過程管理，指的是對工程建設(shè)從投資估算和正式施工到竣工驗收決算以及后期評估過程的管理，能夠提升建筑工程施工效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文重點分析了工程造價管理的概念和基本原則，闡述了工程造價全過程管理和控制的重要意義，對建筑工程造價管理中全過程控制進行了簡明的介紹，預測了建筑工程造價全過程管理的發(fā)展趨勢，力求為我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于建筑工程管理工作而言，合理開展全過程造價控制工作主要是指對建筑工程的全周期施工過程中各個環(huán)節(jié)造價控制的總稱，由于這個工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個階段，因此對工程造價人員的要求也越發(fā)嚴格，不僅要詳細的了解工程各個環(huán)節(jié)的造價內(nèi)容，同時還要能夠充分利用適當?shù)脑靸r控制方法來完成工程造價作業(yè)，為建筑工程的造價控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟效益。但是影響建筑工程造價控制工作的可變性因素較多，任意一個環(huán)節(jié)的細節(jié)處理不到位都會造成造價控制結(jié)果的誤差，嚴重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴重情況下會對工程施工造成不可忽視的造價事故。

2全過程造價管理價值

全過程造價管理，是建筑項目工程實施過程中最有效的資源掌控方法。雖然其中所涉及范圍較廣，但各項活動實施環(huán)節(jié)之間均保持著協(xié)調(diào)的關(guān)聯(lián)。為適應當代社會建設(shè)和發(fā)展需求，全過程造價管理工作的展開，必須要注意彼此關(guān)聯(lián)，承上啟下的銜接點，實現(xiàn)精準性、精確性銜接。同時，全過程造價管理活動推進期間，結(jié)合項目工程造價管理的具體狀況，針對工作具體實施過程中，容易產(chǎn)生問題的領(lǐng)域給予方案，也能夠達到建筑資源合理規(guī)制，各個部分工程造價管理條件協(xié)調(diào)安排。比如，建筑項目實施過程中堅持重點防護型原則、主動控制性原則。

3建筑工程造價的全過程管控要點分析

3.1決策階段

項目決策是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動方案的過程。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗、工程造價的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價的前提。企業(yè)對建筑工程整體進行分析，勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，對項目的土壤質(zhì)量、地下情況等要做到了然于心，對工程的施工規(guī)模、建設(shè)標準等進行全面系統(tǒng)的分析和論證，做出科學合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設(shè)備等項目的投入資金被控制在合理的范圍之內(nèi)。搞好投資估算。根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建筑標準、用地、工藝裝備、勞動力投入、主要材料用量等指標，再考慮有關(guān)參數(shù)，選擇合適的估算方法盡量做到計算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標準，使本階段的工程造價成為預測和考核項目成本的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段最重要的就是將設(shè)計和招標相聯(lián)系，在設(shè)計時充分考慮后續(xù)招標的各項情況，并針對每一種設(shè)計方案進行優(yōu)化和對比，確定最適合的選項，另外就是要嚴格把控設(shè)計成本，對設(shè)計過程中的成本進行限制，通過優(yōu)化和迭代使得在滿足設(shè)計的同時還能控制成本，同時提升實用性和經(jīng)濟性。

3.3加強工程招投標，合理確定工程造價

工程招投標工作，在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要在合理低價中標的基礎(chǔ)上，選擇能夠按質(zhì)、按時完成施工需求的中標單位，結(jié)合投標企業(yè)的社會信譽以及資質(zhì)情況，綜合確定中標單位。同時，對評標過程進行嚴格的控制，嚴格禁止人為壓價、讓利，提升招投標工作的公平性。任用專業(yè)技能水平高業(yè)務素質(zhì)強的管理人員進行質(zhì)量要求編制，大力推行無標底合理低價中標方式，堅持以工程量清單報價為主，做好我國招投標體制的改革。除此之外，還要加大工程造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高國內(nèi)企業(yè)動態(tài)造價分析能力，更好地進行全過程管理分析。最后，還要對相關(guān)的法規(guī)體系進行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關(guān)法律機制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

3.4完善施工準備階段的控制管理

在建筑工程施工的全過程中，工程造價工作是非常重要的一個工程環(huán)節(jié)，因此，要做好工程的造價管理工作的合理化控制，這也是工程建筑施工的前期準備工作的重要基礎(chǔ)。通過完善施工準備階段的控制管理作業(yè)，能夠在一定程度上提升工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，充分發(fā)揮出工程造價的實際作用，進而提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。由此可見，在進行建筑工程施工前期，施工的工作人員要嚴格遵照國家的相關(guān)施工制度和操作規(guī)范，結(jié)合工程施工的實際情況，根據(jù)施工材料的選用情況，科學應用相關(guān)的施工設(shè)施，從全方位來實現(xiàn)工程的控制管理作業(yè)。

3.5施工階段

施工階段工程造價控制是整個工程造價管控的很重要的部分，由于施工階段受很多因素的影響，控制難度較大，必須建立一套健全完善的造價控制管理體系，保證本階段工程造價得到有效控制。3.4.1材料控制工程的材料費是造價的重要組成部分，約占造價的70%左右，材料價格的高低直接影響工程造價的大小，因此要對材料嚴格管理。要了解市場，分析材料市場價格走勢，通過招投標方式公開采購，多家比選，比較價格、質(zhì)量等，選擇最優(yōu)。準備使用某種產(chǎn)品，需要實地考察，沒有問題，再簽合同，這樣既保證了材料價格真實性，又保證了材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進入工程。材料進場要有驗收制度，按約定的標準檢驗，不符合要求，堅決拒簽。

3.6工程竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理

建筑工程從施工設(shè)計到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個環(huán)節(jié)卻是工程驗收的重點，通過驗收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標準質(zhì)量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理，對施工的各個環(huán)節(jié)的審核以及查驗工程的施工標準質(zhì)量的相關(guān)花費嚴格按照相應標準來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理全過程造價控制工作至關(guān)重要，是系統(tǒng)性工作貫穿于整個項目的施工周期，與施工各個階段聯(lián)系緊密。因此，相關(guān)人員要把握建筑工程管理中全過程造價控制發(fā)展趨勢，結(jié)合項目實際施工情況，做好全過程造價控制工作，利用先進的科學方法和技術(shù)手段有效地控制施工造價，提高項目投資收益，保證建筑施工經(jīng)濟效益。

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