建筑工程造價(jià)管理的研究

唐毓聰　趙鄭猛　安琦

摘要：工程建設(shè)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、應(yīng)用階段和完成階段四個(gè)階段。項(xiàng)目造價(jià)管理始終在這四個(gè)階段實(shí)施?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目成本管理對整個(gè)項(xiàng)目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)，讓造價(jià)管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費(fèi)的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;研究

引言

就建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心競爭力，其對項(xiàng)目的成本控制和管理水平等方面都有著十分顯著的影響，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視工程造價(jià)管理，只有使其發(fā)揮出預(yù)期的效果，才能夠使得項(xiàng)目的成本得到較好地控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益帶來更大的可能性。

1建筑工程造價(jià)管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標(biāo)在于為人們提供利用場所，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。因此，造價(jià)管理應(yīng)彰顯出社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，合理計(jì)算建筑工程成本，進(jìn)行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價(jià)管理。從總體上講，要想確保建筑工程質(zhì)量，科學(xué)分配建筑工程材料是極為關(guān)鍵的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在成本管理中包含較多的內(nèi)容，重點(diǎn)要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏完善性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。

2現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

在國內(nèi)建筑技術(shù)的實(shí)踐中，許多人認(rèn)為管理工程造價(jià)不是建筑技術(shù)的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場對工程質(zhì)量的要求較高。該項(xiàng)目涉及的評價(jià)不包括建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，而主要側(cè)重于公司資源的實(shí)際使用。公司經(jīng)營者對成本管理意識(shí)的缺失，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本相關(guān)信息的積壓，從而對后續(xù)的項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導(dǎo)致工程造價(jià)管理質(zhì)量低，設(shè)計(jì)難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實(shí)踐中缺乏成本管理意識(shí)，難以有效控制成本。

2.2缺乏對造價(jià)管理的監(jiān)督

由于建筑市場競爭激烈，市場競爭逐漸惡化，市場中的建筑質(zhì)量普遍較差，施工過程中預(yù)算超支、資源浪費(fèi)的情況屢見不鮮，甚至還會(huì)出現(xiàn)為了利益而忽視質(zhì)量的情況：一些不法人員為了利益違反規(guī)定，一些建筑施工人員甚至還會(huì)與合作機(jī)構(gòu)暗箱操作。這一系列非法行為嚴(yán)重影響了市場的穩(wěn)定發(fā)展。而造成這些行為的主要原因是市場造價(jià)監(jiān)督管理不嚴(yán)格，破壞了市場發(fā)展規(guī)律。如在招標(biāo)階段，建設(shè)方不關(guān)心材料質(zhì)量以及施工單位資質(zhì)，一味地低價(jià)中標(biāo)，忽略了質(zhì)量把控，也就造成了一定的安全隱患。

2.3合同存在漏洞情況

任何企業(yè)合作都需要簽訂合同，建筑企業(yè)也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質(zhì)量對建筑工程施工效率具有嚴(yán)重影響，并影響著管理水平。但一些建筑企業(yè)在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內(nèi)容，或是在合同中沒有明確雙方職責(zé)，對造價(jià)計(jì)算精準(zhǔn)性具有一定影響，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

3工程造價(jià)管理的具體策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

為了控制項(xiàng)目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴(yán)格的經(jīng)營概念，控制項(xiàng)目成本的重要性。說明成本管理過程中的經(jīng)濟(jì)利益。管理層必須從自身做起，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調(diào)成本管理。提高成本管理的效率，以確保對項(xiàng)目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應(yīng)成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質(zhì)的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識(shí)水平，豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關(guān)的政策和市場調(diào)整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識(shí)以確保項(xiàng)目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)競爭，提高工程成本培訓(xùn)的強(qiáng)度以確保員工合格的專業(yè)能力。

3.2加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，其出現(xiàn)預(yù)料之外情況的可能性最大。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視施工階段的工程造價(jià)管理。作為施工階段的管理人員，其首先應(yīng)當(dāng)對工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確保圖紙的設(shè)計(jì)符合實(shí)際的施工環(huán)境，并且確保所選擇的材料能夠達(dá)到各方的要求，同時(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，將相關(guān)施工人員的職責(zé)與自身的績效等進(jìn)行合理的聯(lián)系，從而使得施工人員能夠?qū)κ┕るA段的成本控制更加重視。

3.3完善造價(jià)管理機(jī)制

一些施工企業(yè)沒有依據(jù)預(yù)算進(jìn)行施工，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)存在任意變更施工量的現(xiàn)象。要想防止問題的發(fā)生，作為工作人員應(yīng)給予行為嚴(yán)格性監(jiān)管，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保施工環(huán)節(jié)可以有效進(jìn)行。在具體施工中，受一些因素影響，施工量和施工圖具有一定的差異性，工作人員依據(jù)具體情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)給予工程竣工環(huán)節(jié)一定的關(guān)注，在這樣的基礎(chǔ)上，全面檢查施工量，對造價(jià)合理性進(jìn)行深入性分析，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要優(yōu)秀的管理人員來引導(dǎo)。而建筑工程造價(jià)管理涉及的內(nèi)容較多，且需要的綜合性知識(shí)也較多，離不開專業(yè)管理人員的引導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提升造價(jià)管理效率的主要途徑。首先，要加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證其綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)符合要求，加強(qiáng)對其日常的培養(yǎng)。其次，在日常工作中加強(qiáng)造價(jià)管理人員理論與實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化其原有的知識(shí)能力，不斷融入新的造價(jià)理念與技能，從而培養(yǎng)精通技能、技術(shù)、業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。最后，吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，改善現(xiàn)有的技能教育模式，充分利用現(xiàn)有人才，不斷學(xué)習(xí)和深造，打造一支高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)。

3.5優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本以工程項(xiàng)目和建設(shè)圖紙為重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的管理工作的實(shí)施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實(shí)用的角度優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對于涉及設(shè)計(jì)計(jì)劃的投標(biāo)，應(yīng)完全考慮項(xiàng)目投資預(yù)測的整體觀點(diǎn)，盡量減少建設(shè)計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃引起的項(xiàng)目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)施建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設(shè)計(jì)圖，以期引進(jìn)模擬技術(shù)，對其進(jìn)行合理、科學(xué)控制。例如，通過構(gòu)建BIM模型引入BIM技術(shù)，對當(dāng)前設(shè)計(jì)模型進(jìn)行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的合理科學(xué)檢查等不合理問題的三維圖形。

結(jié)束語

總而言之，工程造價(jià)的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，對于有效控制工程的生產(chǎn)成本和提高工程公司的市場管理人員素質(zhì)來說是非常重要的。但是，在工程建設(shè)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段和實(shí)施階段，建設(shè)成本管理存在一些需要改進(jìn)的問題，需要工程造價(jià)管理人員必須強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的管理理念，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，并加大其與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系。

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