探討市政工程項目管理施工中的進度控制要點

邱書敬

摘要：隨著城市發(fā)展速度的不斷變快，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，高層建筑在城市發(fā)展進程中發(fā)揮著積極的促進作用。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想拔得頭籌，必須采取積極的措施管理項目，重點關(guān)注施工進度管理工作，確保質(zhì)量滿足設計標準，科學管控工期，將工程成本投入降到最低，從而使企業(yè)在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

關(guān)鍵詞：市政工程;進度管理;有效措施

引言

對于市政工程來說，進度管理是非常重要的管理工作。高質(zhì)量的進度管理不僅能夠讓市政工程如期完成建設，還能通過為工程建設單位節(jié)約成本?？偟膩碚f，市政工程的進度管理對于工程建設和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應當受到足夠的重視。工程管理人員在進行進度管理時，也要充分考慮到多種因素，對工程建設的各種資源進行更為高效的協(xié)調(diào)。

1分析進度管理中的常見問題

1.1文件編制

施工進度文件是在規(guī)劃整個工程項目時的重要參考信息，采取科學合理的管理策略，使進度管理工作具有超強的時效性。在編制文件時，從工程的實際情況出發(fā)，高效整合各項資源和邏輯關(guān)系，使施工周期控制在可控范圍之內(nèi)。往往在開展實際工作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而影響工程建設順利進行，很難與施工計劃保持高度統(tǒng)一。比如：施工準備階段花費了大量時間，具體施工時時間不充足，在這種特殊的環(huán)境中，盲目的規(guī)劃會給施工進度造成惡劣的影響。

1.2資源配置與協(xié)調(diào)程度

是否合理配置資源會給市政工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來巨大的影響，資源配置的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、機械設備和人力資源等。在市政工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學配置各項資源，確保施工進度與計劃保持高度的統(tǒng)一。在施工的過程中，如果出現(xiàn)資源緊缺的情況，就會給整個工程建設進度帶來影響。絕大多數(shù)的施工單位在配置資源時，依據(jù)自身的經(jīng)驗來開展各項工作，導致實際施工進度與資源配置之間出現(xiàn)了偏差，嚴重影響工程項目的推進速度。

1.3施工技術(shù)沒有達到理想的效果

施工技術(shù)的應用對于工程建設的質(zhì)量和進度都會產(chǎn)生非常顯著的影響。尤其對于施工進度來說，技術(shù)應用不當很有可能加長某一施工環(huán)節(jié)的施工時間，進而對關(guān)聯(lián)施工環(huán)節(jié)也會造成消極影響。如果多個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都不能高效地完成施工任務，市政工程的整體建設周期就會朝著一個難以控制的方向發(fā)展。這樣不僅會增加工程建設的成本，還有可能影響工程后期的交付，產(chǎn)生糾紛。而有些工程建設單位恰恰在施工技術(shù)的應用上沒有進行嚴格的管理，技術(shù)應用效果不夠理想，嚴重影響了工程周期的管理質(zhì)量。

1.4缺乏完善的管理體系

建筑施工具有施工周期長并且施工量很大的特點，在實際的施工中會涉及到很多施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)，使用到的機械設備材料很多，因此在建筑施工進度管理過程當中，難度比較大。有效的開展建筑施工進度管理可以讓實際的施工按照計劃進行，進而才能保證施工的質(zhì)量和施工的要求。但是目前我國的很多建筑單位在施工管理方面并沒有完善的管理體系，因而導致很多施工管理人員在管理的過程中只注重施工的進度，他們一心想著要縮短施工的周期，導致在管理過程中，施工環(huán)節(jié)比較混亂，因此應該制定完善的施工進度管理體系。

2市政工程項目管理施工中的進度控制要點

2.1材料與設備供應

在市政工程施工時，必然會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術(shù)指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎。

2.2提升全體工程建設人員的進度控制意識

對于工程建設單位來說，內(nèi)部建設人員的進度控制意識會在很大程度上影響他們的工程建設行為。如果相關(guān)人員進度控制意識較強，就能夠在施工的過程中采取科學的方法提升效率，讓工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學的方法來合理縮短工程建設周期。所以，工程建設單位一定要加強對相關(guān)人員的培訓，讓他們的思想認識提升上來，在施工過程中融入進度控制思想，對施工的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，科學縮短工程建設周期。施工單位可以定期對員工進行培養(yǎng)，通過科學的方法讓他們的進度控制意識維持在一個較高的水平上。比如，可以結(jié)合工程建設的實例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認識到不同因素對施工進度的影響，并給出相應的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時采取正確的應對方法。

2.3專注于市政工程施工進度

施工進度規(guī)劃的依據(jù)該市政工程的施工圖紙以及承包合同，對于各類施工條件和施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標等也有所涉及，最終結(jié)合多個角度和層面的數(shù)據(jù)信息完成施工進度方案制定。市政工程施工進度直接影響工程質(zhì)量水平和施工效益，在施工進度編制過程中，必須秉持統(tǒng)籌兼顧的工作原則，依照工程項目的建設順序，結(jié)合與施工相關(guān)的工作開展，充分發(fā)揮市政工程進度和質(zhì)量管理的工作效用，重視施工進度規(guī)劃的檢查評估工作，確保建筑施工進度按照預先設定的方案進行，保障市政工程施工的順暢和有序。施工進度作為影響工程質(zhì)量的核心因素，通過有效優(yōu)化建筑施工進度，設定合理的施工進度控制方案，確保市政工程能夠如期完工，預先對可能造成施工周期延長的因素進行規(guī)避，盡可能控制施工成本增加，推進市政工程施工的順利進行，嚴格遵守相應的施工進度管理制度。

2.4合理的使用施工資金

在建筑施工的過程當中，要想順利的開展工作就需要有充足的資源作為基礎保障，并且還要保證項目資金的平穩(wěn)運行，這樣才能使得建筑施工有序進行，這對于施工進度管理工作來說有著重要的意義。在實際的施工過程當中，施工企業(yè)會制定出比較完善的資金計劃，并科學的調(diào)控資金。具體會包括對施工材料以及所用到的人力成本進行精準的預算，進而計算出需要使用的工程預付款。此外，還要對整個建筑施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定資金的運轉(zhuǎn)計劃，并將每一筆使用的資金都應該詳細的記錄。

2.5優(yōu)化配置施工資源

在施工進度管理中，要想有效地控制整個施工的進度，就必須科學優(yōu)化各項施工的資源。管理人員應該結(jié)合不同施工內(nèi)容的要求和實際情況，對施工的材料以及施工的資金進行科學的管理和配置。要想做好資源的優(yōu)化配置，必須應該了解每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，這樣才能結(jié)合不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容和聯(lián)系，制定完善的管理方案。

結(jié)束語：

市政工程進度管理是至關(guān)重要的，工程建設單位一定要采取科學的方法，完善工程的進度管理體系，通過對施工人員進行更為嚴格的約束來讓工程順利完成，配合獎懲制度來達到更好的施工管理效果，合理節(jié)約工程建設成本，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。本文簡單分析了市政工程進度管理中的幾個常見問題，并提出了相應的解決對策，希望對相關(guān)人員有所幫助。

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