煤礦機電設備維修及管理的改善

劉會才

摘要：面對煤礦機電設備維修管理中存在的問題，一些煤礦企業(yè)開始重視系統(tǒng)建設，希望通過完善系統(tǒng)，進一步規(guī)范煤礦機電設備的維修管理。制度固然重要，但制度需要實施，需要實施，只有相關人員具備實施制度的能力和責任，才能真正發(fā)揮制度的作用和價值。鑒于此，對煤礦機電設備的維護與管理進行了分析和探討，僅供參考。

一、煤礦機電設備維修及管理中存在的問題

1、配件問題

在煤礦行業(yè)機械化程度和自動化程度不斷提高的背景下，煤礦機電設備的高效運行往往對其機械零部件提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在后期對機電設備原有零部件和更換零部件的統(tǒng)一標準要求上。我國煤礦大部分機電設備單位，相當一部分機電設備已經(jīng)更新改造，但仍有一部分傳統(tǒng)機電設備技術和質(zhì)量較好或結(jié)構(gòu)要求較低，沒有更新改造。這種機電設備往往采用傳統(tǒng)機械工藝制造的附件，其生產(chǎn)標準和要求不可避免地與現(xiàn)行的煤礦作業(yè)規(guī)程有所不同。零部件配件，同時，有可能存在技術標準和規(guī)格不匹配的問題，往往這類問題在后期仍然存在，因為維修或維修更換新的配件，舊的和傳統(tǒng)的機電設備維修工作零部件往往采用原廠原配件，后期相關人員只能在不影響零部件使用和安全的情況下進行更換，配件的綜合適用性不能得到充分保證，這在一定程度上影響了煤礦機電設備的綜合質(zhì)量運行。

2、煤礦機電設備監(jiān)管不到位

機電設備檢查的范圍不夠全面，對機電設備的維護管理不夠全面，檢查的程度不夠深入，維修人員自身的專業(yè)知識和能力及時學習新知識的能力有限。另外，由于礦山機電設備管理對專業(yè)的要求較強，專業(yè)人才短缺。存在監(jiān)督管理人員的教育水平參差不齊，設備檢查不到位，當發(fā)現(xiàn)問題時，不能正確分析原因，導致設備出現(xiàn)問題不能及時維護。

3、不合理維修

在煤礦機電設備的維修管理模式中，不合理的維修是主要表現(xiàn)在：一是在煤礦機電設備的維修管理中，一些企業(yè)不應對檢查，頻繁的維修工作，以顯示企業(yè)的專業(yè)性。這種“形式主義”的作風，浪費了維修資金，不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，在煤礦機電設備維修管理中，一些工作人員缺乏節(jié)約意識，只要零部件出現(xiàn)一點點磨損就可以更換，而不是從專業(yè)的角度來看，磨損零部件是用于維修或保養(yǎng)的。這樣一種簡單、粗糙的處理方式，反映了職工的專業(yè)素質(zhì)不高，也反映了煤炭企業(yè)制度的不完善。

4、資金投入不足

在設備維護和管理方面，需要投入一定的資金。但是，由于設備的維護和管理難以獲得直接的經(jīng)濟效益，許多煤礦企業(yè)在設備維護和管理方面投入較少。為了降低采礦過程中的設備運行成本，減少機電設備故障后的維修次數(shù)。煤礦機電設備一旦發(fā)生故障，往往不能及時解決，嚴重影響采煤效率。維護管理資金投入不足，會導致煤礦機電設備工作效率下降，縮短煤礦機電設備的使用壽命。

二、優(yōu)化煤礦機電設備維修管理模式的策略

1、加強信息溝通

為了更好地優(yōu)化煤礦機電設備維修管理模式，首先要加強信息溝通。具體來說，一方面，在煤礦機電設備維修管理中，企業(yè)可以定期組織“煤礦機電設備維修管理研討會”“煤礦機電設備維修管理創(chuàng)新路徑共享會”、“煤礦機電設備設計”、“煤礦機電設備制造”、“煤礦機電設備維修人員共同努力，加強各部門之間的溝通，共同優(yōu)化維修管理方案，提高維修管理質(zhì)量。另一方面，在煤礦機電設備的維修管理中，企業(yè)應提高故障處理的效率，避免“無人處理”的局面。在信息技術環(huán)境下，企業(yè)可以積極構(gòu)建“煤礦機電設備維修管理微群”“煤礦機電設備維修管理qq群”，通過在線交流平臺，加強檢查人員、維修人員、反饋人員之間的交流，方便各個環(huán)節(jié)的員工首先發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、化升級，保障礦井作業(yè)順利開展。

4.3設備自檢系統(tǒng)維修管理應用

在礦井機電設備管理中，設備自檢系統(tǒng)的維護管理可以有效地延長機電設備的使用壽命，提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，是設備自檢系統(tǒng)的重要組成部分。通過加強設備的維護管理，使礦井作業(yè)順利有序進行，有效地減少設備故障的防護措施。在設備自檢系統(tǒng)中提前制定機電設備的維修計劃，規(guī)范設備的維修和管理。機電設備維修人員掃描機電設備的二維編碼，根據(jù)機電設備的具體情況制定維修計劃，包括維修時間、維修注意事項、維修人員編碼，并在設備自檢中設置提醒功能。當維修時間臨近時，設備自檢系統(tǒng)會自動提醒管理人員，維修人員根據(jù)系統(tǒng)提示進行維修工作。指定設備維護完成后，掃描二維碼，填寫維護信息，以備日后查詢。

3、對工人進行操作培訓

在煤礦生產(chǎn)中，機電設備需要工人操作。經(jīng)過大量的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)由于操作不當引起的設備故障率很高。為此，需要對工人進行操作培訓，以減少設備誤操作的發(fā)生。在培訓中，測試考慮每個工人如何不同地使用設備。培訓通常在現(xiàn)場進行，也就是說，一些有經(jīng)驗的工作人員會向工作人員解釋設備的操作流程。只有這樣，才能逐步調(diào)整工人的作業(yè)，實現(xiàn)機電設備的有效管理。

4、加大資金的投入

在煤礦修理機電設備時，需要購買大量的設備部件，這將花費大量的金錢。為了保證機電設備的維護效果，在購買零部件時，最好購買原廠家。為此，煤礦企業(yè)應加大機電設備維修投入，重視機電設備的維修。只有在設備維修經(jīng)費得到充分保證的情況下，才能使設備得到良好的維修。同時，煤炭企業(yè)還需要加強設備編制維修工作，根據(jù)實際情況制定設備定期維修保養(yǎng)計劃，使設備處于良好狀態(tài)，提高礦井生產(chǎn)開展采辦工作的效率和水平。

5、加強定期檢修管理

為了管理好礦井電氣設備的測試和維護，應嚴格執(zhí)行每年至少12天的維護機制，并在使用后對機電設備進行停機檢查。同時，根據(jù)機電設備的日常運行、維修現(xiàn)狀，必須進行嚴格的技術考核，嚴格按照后期機電設備組負責實施的維修工作。在項目實施過程中，維修工作應集中在不停機的設備上，機電設備和易磨損部件應逐一檢測，并按規(guī)定定期檢測，更換潤滑油，確保設備安全穩(wěn)定運行。

6、更新機電設備

隨著我國科學技術的不斷進步，采煤設備的綜合性能或功能不斷更新，因此，礦山企業(yè)要根據(jù)實際開采環(huán)境和情況，引進和采購新型采煤設備和儀器，并在此基礎上對設備進行有效定位和更新，以保證舊設備能夠從根本上正常運行，提高采礦的實際效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際環(huán)境和情況，及時采購新型、性能優(yōu)良的采礦設備，對舊設備進行全面更新，以提高生產(chǎn)效率。因此，為了有效提高煤礦智能化的整體水平，國家下發(fā)了政府、國家發(fā)改委、應急管理等有關部門相互配合，下發(fā)了綜合指導文件，加快煤礦智能化發(fā)展，促進智能化技術與煤炭工業(yè)發(fā)展的全面融合。有效地結(jié)合了煤礦建設的10項實際任務，包括不斷加強煤炭結(jié)構(gòu)頂面方案設計，加強煤炭標準化作業(yè)，推進科技創(chuàng)新，提高煤炭智能化改造技術，最終提高礦井整體智能化水平和一系列綜合施工。不斷加快煤炭智能化綜合開發(fā)，首先需要有效提高智能化生產(chǎn)技術和硬件設備投入，進而全面推進國家級重點實驗技術技術創(chuàng)新平臺建設，不斷加快智能化工廠和數(shù)字化車間建設。

結(jié)束語

綜上所述，對煤礦機電設備進行優(yōu)化維護改造，不僅可以有效地提高煤礦井下作業(yè)的質(zhì)量和效率，而且可以切割保證井下作業(yè)的安全穩(wěn)定。因此，煤礦企業(yè)相關人員應全面優(yōu)化煤礦機電設備維修機制，引進先進的現(xiàn)代煤礦機電設備，建設專業(yè)化煤礦機電設備維修隊伍，加強各項技術更新，全面提高煤礦機電設備的運行效益和安全效益，進而最大限度地促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化發(fā)展。

參考文獻：

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