張丹：信息技術(shù)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理分析

張丹

摘要：近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展。由于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該給予企業(yè)更多的支持。尤其是在建筑行業(yè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了諸多的可能。然而，由于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展不成熟，在很多領(lǐng)域尚未形成系統(tǒng)的規(guī)模，目前依舊有較大的提升空間。特別是在日常的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合施工期間的各項(xiàng)內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而保證各項(xiàng)問(wèn)題的有效解決。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;進(jìn)度管理

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理體系逐漸規(guī)范，建筑施工單位迎來(lái)了巨大的商機(jī)，然而也增加了施工單位的危機(jī)感，提高了建筑行業(yè)的就業(yè)壓力。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，只有施工單位不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在建筑行業(yè)的高速發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)領(lǐng)域的高速發(fā)展，在相同資質(zhì)的各單位中，施工技術(shù)水平大致相同。若要想在相同資質(zhì)的單位中脫穎而出，就必須在單位的管理上做到規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。運(yùn)用有效的科學(xué)管理技術(shù)，在提高施工的進(jìn)度前提下，促使工程項(xiàng)目能有最大的利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)度管理是企業(yè)管理的組成之一，管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平、工程的進(jìn)度、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程的進(jìn)度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的質(zhì)量和施工者的安全。為保證工期能如期完成，縮短施工周期，將施工的進(jìn)度控制在能接受的范圍之內(nèi)，要有一定的管理措施，把施工質(zhì)量、安全、成本等方面達(dá)成統(tǒng)一。

1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，主要借助科學(xué)的管理辦法，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定好相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，并圍繞進(jìn)度目標(biāo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃以及資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行合理編制，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，并不是確定好進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃就可以，還應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，則需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進(jìn)度管理需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行，進(jìn)度過(guò)快會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，還可能引發(fā)相應(yīng)的安全問(wèn)題，進(jìn)度過(guò)慢則會(huì)導(dǎo)致工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要在充分考慮質(zhì)量、成本和安全的前提下進(jìn)行，這樣才能為建筑施工企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調(diào)度以及成本預(yù)算，編制出良好可行的進(jìn)度計(jì)劃，配合信息化技術(shù)來(lái)確保計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)考慮施工中可能存在的各種影響因素，在遭遇特殊情況時(shí)可以通過(guò)啟動(dòng)備用計(jì)劃的方式來(lái)避免工期的延誤。

2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理機(jī)制缺少專業(yè)化

從建筑項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，施工企業(yè)內(nèi)部所建立起的項(xiàng)目管理體系尚未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平。在這樣的模式下，許多潛在的問(wèn)題一直存在。如何平衡施工與管理兩者的關(guān)系是當(dāng)前工作的關(guān)鍵內(nèi)容。從另一方面來(lái)看，由于項(xiàng)目管理工作者整體的經(jīng)歷和認(rèn)知有限，他們無(wú)法在施工環(huán)節(jié)中全程追蹤施工進(jìn)度，假如出現(xiàn)了管理的疏漏，可能會(huì)給項(xiàng)目的整體開展進(jìn)度帶來(lái)不利影響。當(dāng)然，決策上的失誤也會(huì)給工程的最終效果帶來(lái)許多不確定性因素。與此同時(shí)，由于建筑工程的施工期限較長(zhǎng)，內(nèi)部的部門涉及較廣。特別是在企業(yè)的采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)部門之間，要做好適當(dāng)?shù)呐浜瞎ぷ?。因?yàn)閭€(gè)別建筑項(xiàng)目進(jìn)度沒有獨(dú)立性的管理機(jī)制，部門的調(diào)整甚至人員的更換會(huì)使所有的工作脫節(jié)，直接破壞了項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃。

2.2設(shè)備管理不當(dāng)

在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度不僅受到人為因素的主導(dǎo)作用，還會(huì)受到機(jī)械設(shè)備因素的次要作用。也就是說(shuō)，在建筑施工過(guò)程中，施工人員屬于機(jī)械設(shè)備的管理者，機(jī)械設(shè)備屬于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施者。設(shè)備管理人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理期間，設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，可能會(huì)由于以下幾個(gè)原因?qū)е碌模旱谝?，未?duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)修理，使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行;第二，采購(gòu)人員為了降低機(jī)械設(shè)備成本，所購(gòu)買的設(shè)備質(zhì)量較差，工作效率不高，維修成本較大;第三，設(shè)備管理人員不熟悉機(jī)械設(shè)備如何操作，為施工影響安全隱患，對(duì)人身安全造成隱患。因此，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，將對(duì)施工造成嚴(yán)重影響，極可能出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。

3進(jìn)度管理方式在建筑工程施工管理環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)

3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)化創(chuàng)建。

為了保證施工管理具有較高的科學(xué)性和專業(yè)性，通常要結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制度來(lái)落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開相關(guān)的會(huì)議，讓每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理參與到討論中。綜合各項(xiàng)議程以及當(dāng)前存在的問(wèn)題，選擇合理的項(xiàng)目管理方案化解面臨的危機(jī)，促使每一個(gè)工作人員始終保持較強(qiáng)的危機(jī)感，進(jìn)一步保證項(xiàng)目工程能夠按照指定的時(shí)間要求逐步推進(jìn)。另外，企業(yè)應(yīng)該憑借自身專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)制，安排項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)各個(gè)子項(xiàng)目，然后結(jié)合管理單位的具體意見分散職責(zé)，達(dá)到最終綜合性管理的要求。與此同時(shí)，打造一支具有高水平的管理隊(duì)伍有助于建筑施工企業(yè)整體實(shí)力的提升。隨著專業(yè)化人員的引進(jìn)力度加大，一些具有豐富知識(shí)的高層次人才將會(huì)吸納到管理隊(duì)伍中，有利于調(diào)動(dòng)整體實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展。

3.2依據(jù)合同提供建筑材料和設(shè)備

在建筑項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)提前將建筑材料和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)簽訂合同，保證建筑材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，特別是建筑材料質(zhì)保期較短和加工時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)建筑材料和機(jī)械設(shè)備不到位的情況，影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，相關(guān)政府部門應(yīng)該嚴(yán)厲打擊售賣質(zhì)量不合格的商家，對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保證建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)而控制建筑材料的整體質(zhì)量。

3.3重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才

較好的進(jìn)度管理需要兩個(gè)條件：一是管理人才要具有較高素質(zhì);二是管理計(jì)劃要相對(duì)完美。故而，僅僅有較好的進(jìn)度管理計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要素質(zhì)較高的人才對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。所以，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)措施有如下兩類：一是企業(yè)直接從高校或者科研所招聘專業(yè)人才，此方式可較好地控制企業(yè)培養(yǎng)成本，但因?yàn)槭切率?，?duì)企業(yè)文化以及企業(yè)的具體工作不夠熟悉，需要一定時(shí)間來(lái)讓自己適應(yīng)企業(yè)的工作。二是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，給予其提供專業(yè)的培訓(xùn)，提升他們的進(jìn)度管理理念，這類模式可以使得管理者將表率工作做好，易于得到企業(yè)內(nèi)部人員的擁護(hù)，但此類模式會(huì)讓企業(yè)投入很大的培養(yǎng)成本。上述兩類培養(yǎng)模式都有自身特點(diǎn)，也有著一定缺點(diǎn)，選用模式的時(shí)候，要看企業(yè)是不是急需管理層面的人才。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)度控制管理提供必要的技術(shù)支持，幫助管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，采取動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理措施，確保進(jìn)度管理的效果。新時(shí)期，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，將信息技術(shù)應(yīng)用到進(jìn)度管理中，是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然選擇。

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