淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

史斌

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，特別是最近幾年，我國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理是施工中的必要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理，才能保證建筑施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量，以及施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。事實(shí)上，建筑技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且有難度的工作，因此，論文針對(duì)建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題和策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究，希望能夠?yàn)榻ㄖ夹g(shù)管理提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù)管理;控制措施

引言

建筑工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值，必須對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，尋找問(wèn)題。作為政府投資工程建設(shè)管理人員對(duì)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理問(wèn)題的探索尤為重要。尤其在一些施工條件艱苦、環(huán)境惡劣、工程方案復(fù)雜，技術(shù)要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的檢驗(yàn)和分析，是否進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)等，這些都對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本產(chǎn)生巨大影響。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)影響項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量，成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。

1建設(shè)工程施工技術(shù)管理的重要性

第一，借助施工技術(shù)合理把控施工進(jìn)度。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、施工涵蓋內(nèi)容多、施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體施工中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工。將施工技術(shù)引入施工中，借助先進(jìn)的技術(shù)形式來(lái)分析工程最適宜的施工時(shí)間，并計(jì)算出整個(gè)工程施工所需要的各種消耗，合理統(tǒng)籌利用資源，從而更好地推進(jìn)工程施工進(jìn)度。第二，借助施工技術(shù)提高建筑工程效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各種材料、設(shè)備的合理配置，防范施工安全隱患，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

2建設(shè)工程施工技術(shù)分析

2.1加強(qiáng)的工程技術(shù)

建筑用鋼是建筑工程建設(shè)所需的原材料之一，建筑用鋼消耗十分巨大。由于鋼筋工程作為大型、中型建筑工程的骨架，所以鋼筋工程能夠保證大型、中型建筑工程的安全。加固工程的施工質(zhì)量是十分關(guān)鍵的影響因素之一，需要在整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性上做出了充足的保證。為了將建筑工程的施工安全性大大提升，就需要從鋼筋施工技術(shù)的水平和施工質(zhì)量等多方面進(jìn)行有效地分析和處理等，在選購(gòu)鋼材時(shí)質(zhì)檢人員要再次對(duì)建筑鋼筋的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保建筑工程施工中使用的鋼筋都能達(dá)到相關(guān)要求，嚴(yán)格控制其質(zhì)量、性能，切記不能給建筑工程留下安全隱患問(wèn)題。

2.2基礎(chǔ)和混凝土工藝

基礎(chǔ)混凝土技術(shù)是結(jié)構(gòu)施工的一項(xiàng)重要工作，建筑結(jié)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量有很大影響，施工人員應(yīng)提高對(duì)基礎(chǔ)混凝土技術(shù)在施工中應(yīng)用的重視程度，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求?；A(chǔ)工藝決定工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。國(guó)內(nèi)建筑工程地質(zhì)條件具有明顯的差異性，而工程實(shí)際地質(zhì)條件對(duì)地基技術(shù)有較大影響。大部分工程的工程地質(zhì)情況復(fù)雜，以軟基最為常見，軟基土質(zhì)松軟，含水率大，支撐力不足，施工前應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提高地基的穩(wěn)定性，常用的處理技術(shù)有加固、注漿、加筋、換填等，施工前應(yīng)根據(jù)工程需求，選擇合適的施工方案。在軟土地基的處理中依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的不同，進(jìn)行不同的處理方法等，小規(guī)模的工程可以進(jìn)行換填技術(shù)，大規(guī)模的施工可以進(jìn)行混凝土灌注樁等。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

3.1管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前少數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國(guó)家對(duì)建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些劣質(zhì)的建筑材料;其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問(wèn)題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2人員管理問(wèn)題

雖然我國(guó)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社會(huì)地位較低，再加上施工場(chǎng)地常常煙塵彌漫，所以很多素質(zhì)較高的人并不愿意從事該行業(yè)，而愿意從事建筑行業(yè)的相關(guān)人員素質(zhì)普遍較低，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是很不利的，如果建筑行業(yè)的從業(yè)人員一直保持較低的水平，很難在施工的過(guò)程中完成稍微復(fù)雜的操作，也容易發(fā)生危險(xiǎn)，使施工的危險(xiǎn)性大大提高。因此，各大建筑企業(yè)對(duì)于每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)做好教育工作，定期安排培訓(xùn)，不僅要提高專業(yè)的技術(shù)，也需要進(jìn)行相關(guān)的安全教育，以保證施工的安全性。

4建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

4.1明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)

為了提升技術(shù)管理工作，企業(yè)要成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供保障。成立技術(shù)組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實(shí)踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而為施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第二，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，除了工程需要計(jì)劃和管理，對(duì)施工人員的管理也是建筑技術(shù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，人員管理是建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在建筑工程的人員管理中，一般會(huì)分為2個(gè)方面：一方面是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門能夠相互配合，保證工程的順利進(jìn)行。另一方面則是外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)與工程設(shè)計(jì)、政府以及銀行等部門之間的溝通聯(lián)系，做好企業(yè)外部的溝通，對(duì)于工程能夠順利進(jìn)行也有很大的作用。此外，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)方面的溝通不能放松，這樣才能及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，尤其是建筑工人的工作環(huán)境較差，很容易在工作中出現(xiàn)負(fù)面情緒，這就需要管理人員及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

在施工過(guò)程中，可能會(huì)存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，要注重對(duì)施工設(shè)備的管理和維護(hù)。增強(qiáng)對(duì)機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)規(guī)則及時(shí)更新裝備，定期進(jìn)行檢測(cè)。采購(gòu)設(shè)備時(shí)，不能一味的對(duì)比價(jià)格，應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;使用設(shè)備時(shí)，操作人員需按照設(shè)備操作指南，設(shè)備使用完成后，要及時(shí)做好設(shè)備護(hù)理工作;成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備查驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間及社會(huì)各界人士都把焦點(diǎn)放在了施工質(zhì)量問(wèn)題上，這無(wú)形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質(zhì)量管理人員，有義務(wù)也有責(zé)任對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提供方案指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出完善的管理方案。與此同時(shí)，要保證管理效果，可以采取監(jiān)督機(jī)制，倒逼人員規(guī)范，從而提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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