土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

蔣科　王振鵬　鄭昆泓

摘要：在現(xiàn)代發(fā)展的時代背景之下，土建工程行業(yè)發(fā)展突飛猛進，在進行該工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術(shù)較為復(fù)雜，所涉及到的專業(yè)知識和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對于整個建筑的質(zhì)量和安全有著十分嚴重的危害，甚至對整個企業(yè)的利潤收益和社會效益也會帶來負面的影響。因此，通過項目管理工作，根據(jù)施工的不同特點，從而對相關(guān)資源進行匯總優(yōu)化，實現(xiàn)整個工程的科學(xué)管理工作。通過該工作，不僅能夠強化整個工程的施工效率，同時還提高了整個工程施工質(zhì)量，從而促進整個土建行業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應(yīng)用分析

引言

隨著我國城市化發(fā)展的進程，土木工程的開展越來越頻繁，但在土木工程的施工過程中其施工質(zhì)量的控制仍然存在著很大的缺陷。因此，加強土木工程施工質(zhì)量的檢測，對于百姓的生命安全和企業(yè)的核心競爭力都有著極大的意義。在此過程中的相關(guān)部門應(yīng)采取一系列的措施進行質(zhì)量方面的把控，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1項目管理含義

該管理工作是整個工程施工過程中施工質(zhì)量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個施工現(xiàn)場全面進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如合理地調(diào)整施工進程、妥善地調(diào)配勞動力和物資，避免由于企業(yè)的管理馬虎造成一定的經(jīng)濟損失和耽擱工期等問題，通過對現(xiàn)場人員的責任落實和績效考核制度，使整個工程的施工環(huán)節(jié)更加的標準和規(guī)范，對整個工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義。比如施工環(huán)節(jié)中的隱蔽工程建設(shè)，就需要相應(yīng)的人員能夠按照規(guī)定和要求對節(jié)點逐一進行排查和檢查，排查的過程中讓相應(yīng)的監(jiān)管人員或者專業(yè)人員能夠在一邊進行督工管理，降低隱患問題的發(fā)生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工組織混亂

施工組織作為土木工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，不僅是施工過程中各項工序開展的重要依據(jù)，也是施工人員對施工安排執(zhí)行能力的體現(xiàn)。然而，很多建設(shè)工程還存在著一定的問題，具體體現(xiàn)在材料的供應(yīng)不足、機械設(shè)備的更新不及時、施工進度不一致等。究其原因，主要是因為施工管理制度不健全以及施工人員的專業(yè)技術(shù)能力不過關(guān)。為此，就需要進一步強化施工組織管理工作。

2.2施工材料的質(zhì)量問題

材料質(zhì)量是影響土木工程建設(shè)質(zhì)量的直接因素，很多施工單位在采購材料階段缺乏對設(shè)計方案的解讀，沒有嚴格進行市場調(diào)查，所用的材料難以達到施工標準規(guī)定，所選材料的數(shù)量、規(guī)格等和工程需要不符合，導(dǎo)致嚴重影響到土木工程的施工質(zhì)量。比如在具體施工中有的承包商為了提高自身的而經(jīng)濟效益，采用的是偷工減料的方式，或者私下降低材料的質(zhì)量標準，導(dǎo)致威脅土木工程的整體質(zhì)量。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是沒有嚴格地監(jiān)測和管理施工材料，沒有充分做好監(jiān)督管控，進而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了劣質(zhì)材料。

2.3施工人員的安全意識薄弱

土木工程地建造過程中，高空作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的。安全繩、安全帽等一些保護工人人身安全的設(shè)備，是必須要進行佩戴的，但一些工人對于這種安全保護措施不放在心上，極易造成安全事故的發(fā)生。再加上一些惡劣的天氣影響，使得本就不專業(yè)得工作人員更是無從下手進行施工。這樣一來，建筑工人得水平低下將直接影響了建筑的進度。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

3.1有效監(jiān)督土木工程的整體過程

在土木工程施工管理過程中，有效、科學(xué)的監(jiān)督有利于更好地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工秩序，使施工質(zhì)量和施工效率得到有效保證。因而在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中，一定要注重對于土木工程項目建設(shè)的監(jiān)管。要制定科學(xué)、完善的監(jiān)管體制，聘用專業(yè)的監(jiān)理人員，使其應(yīng)用豐富的專業(yè)知識來為現(xiàn)場施工進行科學(xué)指導(dǎo)。另外，為了更好地調(diào)動相應(yīng)監(jiān)理人員的工作積極性，要盡可能實施階段責任制，使相應(yīng)的監(jiān)理人員更加積極、認真地面對相應(yīng)的管理工作，保證土木工程的最終施工質(zhì)量。當然除了監(jiān)督土木工程的施工過程之外，也要對土木工程的建設(shè)以及后期其他階段進行有效監(jiān)督，保證最終的建設(shè)質(zhì)量。

3.2加強施工規(guī)劃管理

施工項目規(guī)劃會影響整個工程的施工質(zhì)量，只有做好該項工作，才能進一步開展項目施工。對于不合理的工程項目施工規(guī)劃來說，其不僅會大大降低施工的效率，而且很容易發(fā)生意外事故，損失人力、物力和財力。為此，企業(yè)實際開展工程項目前，必須做好施工規(guī)劃管理工作，合理安排有關(guān)施工人員的職責，使其熟練掌握機械設(shè)備的使用，這樣才能提高施工效率。

3.3加強控制施工材料設(shè)備

現(xiàn)如今建材市場魚龍混珠，各種建材的質(zhì)量難以通過直觀地觀察進行準確地判斷。為了保證土木工程施工所用材料的質(zhì)量，采購人員要深入調(diào)查市場情況，尤其要加強新材料和新設(shè)備的調(diào)查研究，明確材料規(guī)格、性能能否達到土木工程施工需要。采購部門還要加強對供應(yīng)商的調(diào)查考察，盡量選擇口碑好、材料質(zhì)量穩(wěn)定的廠家供貨。在材料入場階段，要由檢測人員抽查材料的質(zhì)量，不合格品不得進入庫房。庫管人員要根據(jù)材料的性質(zhì)合理保存材料，避免保存不當發(fā)生材料浪費問題，比如水泥材料會受潮結(jié)塊硬化。此外，設(shè)備維修養(yǎng)護人員要制定設(shè)備維護計劃，定期檢查設(shè)備運行情況，做好損耗部件的及時更換，避免在施工過程中發(fā)生設(shè)備故障，影響土木工程的施工進度和質(zhì)量。

3.4加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)

土木工程地建設(shè)中，一些極重的施工材料和施工設(shè)備都是常見的。在這樣的環(huán)境下進行作業(yè)具有極大的風(fēng)險。在監(jiān)管部門進行監(jiān)管時，要對建筑工人是否佩戴安全帽以及穿戴安全繩等保護措施重點查看。定期對工作人員進行安全意識的培訓(xùn)工作，將工作人員的生命安全放在首位，切實地做到“以人為本”的基本理念，對員工進行定期的安全知識講座，定期對工作人員的安全知識進行考核，切實有效地提高工作人員的安全防護意識。

3.5加強質(zhì)量驗收控制

施工單位在開展土木工程施工作業(yè)階段需要全面地管理和監(jiān)督施工質(zhì)量，加強驗收。首先，要組建高水平的驗收團隊，確保驗收團隊的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)水景較高，將驗收整體質(zhì)量水平提高。其次，應(yīng)當加強統(tǒng)計和核算工程量，根據(jù)工程圖紙和具體施工方案規(guī)范地統(tǒng)計工程量，加強判斷土木工程施工中的風(fēng)險問題，比如是否存在工程變更等問題，以此為基礎(chǔ)加強完善管理系統(tǒng)，將土木工程建設(shè)質(zhì)量水平提高，同時推動企業(yè)健康、長遠地發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑的迅速發(fā)展，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大推動作用，通過提高土木工程項目管理質(zhì)量，不斷滿足社會發(fā)展的需求。因此，項目管理人員在工作過程當中，需要對項目管理問題進行分析，并制定相應(yīng)的解決措施，充分發(fā)揮項目管理的作用，保障土木工程穩(wěn)定發(fā)展。

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