對電力基建工程管理的思考

許謙

摘要：近年來，我國的各行各業(yè)建設(shè)迅速，電力行業(yè)發(fā)展也日新月異，電力基建工程的管控，首先要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及已有經(jīng)驗，開展項目整體規(guī)劃，建立項目詳細的實施計劃，梳理施工工序，明確各階段時間節(jié)點，項目管理人員據(jù)此開展項目管理工作。項目開展過程中，海應(yīng)該要了解到當前各個基建工程存在的問題，尤其要結(jié)合項目具體情況采取相應(yīng)的管控方式來展開工作，同時要加強對于問題的分析、總結(jié)，要實現(xiàn)針對性的創(chuàng)新改革，不斷的開拓思維，提升電力基建工程的管理成效。

關(guān)鍵詞：基建工程;管理;思考

引言

近年來，我國的電網(wǎng)企業(yè)己經(jīng)逐步的開始進行標準化、精細化的建設(shè)項目，其體制與管理方法模式的標準化需求隨之而來。電網(wǎng)企業(yè)的正常運行和對小型基建工程項目進行全過程的精細化管理是密不可分的，合理地對企業(yè)進行精細化的管理才能夠大大提高工程項目的完成效率，而且還能有效地改善企業(yè)的項目管理人員在工程管理中遇到的困難，這些都是電網(wǎng)企業(yè)必不可少的一項工作。

1電力基建管理信息系統(tǒng)的理論概述

在對電力基建工程管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌部署的過程中，一般要對基線管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，這一系統(tǒng)主要是對電力基建工程的財經(jīng)信息、材料信息等等進行管理，貫徹落實全過程、全方、位全維度的發(fā)展原則，通過事務(wù)管理、資金管理、信息管理，更好的對項目關(guān)聯(lián)、合同管理、工程事務(wù)、質(zhì)量管理等相關(guān)需求進行滿足。利用完善的工作技術(shù)，對各項業(yè)務(wù)的電子流程管理目標進行實現(xiàn)，既要考慮到內(nèi)部不同部門的需求，也要對外部各類服務(wù)供應(yīng)商的具體信息進行總結(jié)。通常來講，基建管理信息系統(tǒng)是由財經(jīng)管理和工程管理者兩部分組合而成的。在對財經(jīng)管理工作進行開展的過程中，要結(jié)合概算管理，對整個項目的投資造價進行科學計算。而工程管理則是通過工作的分解結(jié)構(gòu)分析，更好的對作業(yè)管理進行細化。通過財經(jīng)管理體系的落實，對工程安全質(zhì)量管理等各項工作內(nèi)容進行有效把握。

2電力基建施工當中存在的問題

2.1環(huán)境對于施工的影響

由于電力基建的線路架設(shè)多為露天施工，因此受到環(huán)境的影響較為嚴重，環(huán)境也成為對電力基建工作安全性的主要威脅。大風環(huán)境容易使電力基建線路損毀，由于電力基建線路多架設(shè)在比較空曠的地帶，這些地區(qū)對于風力的阻擋小，風力也可以輕松的通過這些區(qū)域，因此容易形成大風。大風是對電力基建安全性影響的主要原因，搭設(shè)在桿塔之間的輸電線距離較遠，容易在大風比較嚴重的天氣中出現(xiàn)線路斷裂，折斷等現(xiàn)象，從而導致大面積停電。覆冰環(huán)境會增加電力基建線路的載荷，當電力基建線路處于空氣中比較潮濕而且溫度較低的環(huán)境中時，就很容易受到覆冰影響。當線路上的覆冰達到一定程度時，增加線路的重量，當這種情況達到極限時，就會導致線路斷裂，這就會發(fā)生短路現(xiàn)象，引發(fā)大面積的停電，雷擊，甚至火災(zāi)等故障。雷擊環(huán)境多發(fā)生在雨季，在每年的雨季這段時間電力基建線路受雷擊發(fā)生故障的頻率較高。雷擊是空氣中水分子正電荷和負電荷聚集而產(chǎn)生的瞬間大量發(fā)電現(xiàn)象。具有高壓，高熱，電流量大等特點，這就會對電力基建線路和電力設(shè)備造成嚴重的損壞。而且在修復(fù)這些損壞上所用的時間和人力也遠遠大于其它環(huán)境所造成的災(zāi)害。

2.2施工中的安全管理問題

（1）管理和控制意識不足。因為電力基建施工存在較大的復(fù)雜性，建設(shè)中步驟繁多且不易實施。所以管理難度要明顯高于傳統(tǒng)的企業(yè)施工。這就導致了部分工程施工中的安全管理和質(zhì)量控制意識不到位，有的部門為了趕工期而催促施工盡快完成，把重點放在獲得預(yù)期收益上而不是預(yù)期結(jié)果上。使得安全管理沒有得到很好的實施，最后的施工結(jié)果也沒有得到很好的質(zhì)量保證。此中原因并不是相關(guān)部門管理人員不懂得管理和控制施工的重要性，而是他們的意識水平不到位，側(cè)重點沒有擺好。還有的承包商在施工過程中沒有貫徹落實國家相關(guān)的管理規(guī)定，沒有在施工中對施工現(xiàn)場，施工工具，施工原料，施工階段性成果等進行有效把控和定期檢驗，例如在電力基礎(chǔ)建設(shè)材料使用時偷工減料等，這些都會影響電力基建的施工質(zhì)量，給電力需求用戶和電力工程施工者帶來安全隱患。（2）管理不規(guī)范。電力基建的承包商在整個施工過程中應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定流程進行，但是某些承包商并沒有做到這一點，沒有設(shè)立專項人員對施工細節(jié)進行監(jiān)督，對施工圖紙的合理性沒有進行合理的預(yù)估，這就導致在施工過程中出現(xiàn)很多重大問題，甚至有的工程在工期進行到一半的時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標而進行返工。

3安全生產(chǎn)標準化規(guī)范在電力基建管理中的應(yīng)用

3.1以標準化為載體，促進標準企業(yè)化落地

將安全生產(chǎn)規(guī)范應(yīng)用在電力基建中，首先需要將安全生產(chǎn)標準與電力企業(yè)規(guī)章制度以及實際情況進行深度融合，以更加靈活的方式使電力安全生產(chǎn)標準落地實施。如南方電網(wǎng)公司基建部為更好地落實國家能源局電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求，融合公司安全生產(chǎn)風險管理體系要求，組織編制了《基建專業(yè)規(guī)范化達標評級標準》，豐富和發(fā)展了電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準的時代內(nèi)涵，建立了具有企業(yè)特色的基建安全管理規(guī)章制度、基建安全管理組織機構(gòu)等，是電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準的南網(wǎng)本地化版本，有效提升了基建方面的安全管理水平。

3.2依托于標準化，加強對員工的安全教育培訓

人是安全生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的因素，加強人員的安全教育培訓，可以從根源上規(guī)避安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標準對基本培訓內(nèi)容做出了詳細規(guī)定，員工培訓應(yīng)包括入場培訓、四新培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及特種作業(yè)特種設(shè)備操作培訓等。首先應(yīng)當建立安全宣傳教育的培訓制度，針對不同崗位不同工種的員工制定相應(yīng)的培訓計劃;然后建立員工培訓數(shù)字化檔案，對員工的培訓記錄進行全過程跟蹤，并且利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)評估培訓效果、挖掘培訓過程存在的問題;應(yīng)以關(guān)鍵崗位的員工為主要培訓對象，加強對其培訓力度，不斷提升員工的安全意識。還應(yīng)注重對于安全培訓氛圍的營造，大力推進開展安全文化建設(shè)，依托于如安全知識競賽、安全書籍閱讀分享、安全事故警示錄等各類創(chuàng)新形式的活動，潛移默化地在員工心中建立安全生產(chǎn)的屏障。

3.3以標準化為支撐，推動設(shè)備維護升級

依據(jù)電力生產(chǎn)標準化規(guī)范，電力基建單位須對生產(chǎn)設(shè)備進行規(guī)范化管理，明確劃分設(shè)備維護管理職責，針對不同類別的設(shè)備應(yīng)建立完整的技術(shù)文檔資料庫，使設(shè)備臺賬、技術(shù)資料、驗收資料、維護記錄等檔案可查詢、可追溯;建立規(guī)范化的巡檢機制，對各類設(shè)備進行定期巡檢，重點檢查高危設(shè)備，每年對設(shè)備的運行狀態(tài)進行評級評估，對于將要拆除的舊設(shè)備提前進行風險評估，制定相關(guān)拆除計劃與方案。還應(yīng)當積極應(yīng)用新型技術(shù)以及智能化設(shè)備，推動智能化設(shè)備的改造升級，如智能頭盔、智能安全帶等具備多功能的物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備，進一步地提升基建施工的安全水平。

結(jié)語

在現(xiàn)代建設(shè)理念的影響之下，電力企業(yè)積極注重基建工程管理信息化的發(fā)展，利用現(xiàn)代科學技術(shù)更好的推動基建工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使相關(guān)項目的推進更加科學合理。在對現(xiàn)代化的資源進行配置的過程中，還要從企業(yè)競爭力提升的角度入手，打造更加科學的精品工程。

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