建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制論述

楊靜

摘要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對住房的需求逐漸增加。建筑行業(yè)在此背景下蓬勃發(fā)展，發(fā)展速度和水平進一步提高。住房需求的擴大，也給建筑行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來說，需求的擴大使得行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。實施工程項目成本動態(tài)管理，不僅能提高項目的成本水平，還能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，在激烈的市場競爭中為自己贏得一席之地。因此，工程造價的動態(tài)管理成為當前研究的熱點，并引起了眾多學者的熱烈討論。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言：

如何正確處理質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，是項目成本管理和成本控制的主要問題。工程工期和質(zhì)量都直接影響到工程造價管理。在某些情況下，為了提高施工質(zhì)量，縮短工期，需要加大投資。反過來說，當施工質(zhì)量不能保證時，會造成返工，不僅影響工期，而且影響施工成本。要實現(xiàn)成本控制和成本控制，正確處理三者之間的關(guān)系。因此，對項目成本動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的研究具有重要意義。

1建筑工程造價管理中存在的問題

1.1成本管理制度不完善

雖然我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式存在一定的差異，但都設有成本管理部門。但大部分施工單位屬于技術(shù)部門下屬的成本管理部門，不能開展相應的工作，不能有效地控制工程成本。這些部門已經(jīng)名存實亡。此外，由于我國建設項目無法實現(xiàn)一套科學合理的管理機制，建設項目資金不能按時、按固定費率支付，在很大程度上擠壓了工程造價的實際功能發(fā)揮空間，使工程造價不能充分發(fā)揮其應有的價值，從而導致成本動態(tài)管理不足，形成一系列惡性循環(huán)。更為嚴重的是，我國建筑業(yè)管理混亂，不正當競爭現(xiàn)象十分嚴重。有些施工企業(yè)采用低價或與中間商、施工需求方串通，惡意加價，隨意修改施工方案，大大增加了工程造價管理的難度，也使得工程造價管理工作難以開展。

1.2管理落后指成本管理沒有明確的目標

工程的費用非常大。雖然很多施工企業(yè)都希望通過工程造價來保證企業(yè)的利益，但實踐中，施工企業(yè)并未采取有效的管理方法，或未對工程造價工作進行有效監(jiān)控，導致工程造價進度慢、效率低、管理效果差、質(zhì)量不高，制約了其成本管理價值的發(fā)揮。此外，有些企業(yè)的成本管理規(guī)劃不合理，沒有考慮企業(yè)和市場的實際情況，盲目地追求低成本，導致成本管理計劃的失敗，成本目標往往偏離預期。此外，有些施工企業(yè)缺乏對成本管理的有效監(jiān)督，在一定程度上影響了成本管理的效果，從而使企業(yè)預期的經(jīng)濟效益大大下降。

1.3項目成本全過程管理和監(jiān)督不足

工程造價管理，在施工準備階段、施工階段和竣工階段，是影響工程造價質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，在實際應用中，項目成本管理者很難對項目成本進行全程監(jiān)控。例如，在建設過程中，由于一些行為功能的限制，很難控制，例如，一些設計者在建筑設計過程中，故意不能進行最佳方案設計，或者施工人員隨意改變設計方案，造成工期延誤，增加了工程成本。此外，一些施工企業(yè)不按規(guī)則辦事，不以提高工程造價為目的，以取得較大的經(jīng)濟效益，使工程造價管理者難以順利開展工作。

2加強工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的舉措

2.1明確工程造價動態(tài)管理的重點

從項目成本構(gòu)成來看，不難發(fā)現(xiàn)材料成本占了很大比重，因此工程成本應將材料成本作為控制的重點。嚴格按照設計方案和施工方案，結(jié)合當前市場價格，準確判斷材料成本，并根據(jù)施工方案及時調(diào)整進料順序和時間，減少市場價格波動，導致施工過程中材料價格的變化，從而影響總成本。也就是說，建筑企業(yè)的管理者要及時地跟蹤材料的市場價格波動，通過分析其波動規(guī)律，合理確定原材料的價格，保證成本管理水平的提高，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2項目決策階段的成本管理

在傳統(tǒng)的過程管理中，很多施工企業(yè)在決策階段往往會忽視項目的成本管理，從而對項目的整體成本水平產(chǎn)生一定的影響。面對新環(huán)境，施工企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往的觀念，充分重視項目成本管理，確保決策方案科學合理。同時，施工企業(yè)管理者要嚴格控制資金投入，為項目運營提供資金保障，在決策階段實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

2.3建筑設計科學規(guī)范

項目設計是項目成本管理的重要目標。事實上，工程設計方案確定的工期和具體內(nèi)容往往直接影響工程造價。因此，相關(guān)管理人員應加強與設計人員的溝通，保證設計方案的優(yōu)化合理，充分掌握市場價格等相關(guān)信息，制定有效的工程造價方案，組織專業(yè)人員認真分析方案內(nèi)容，確保方案的可行性及對成本的影響。此外，施工企業(yè)還可以建立工程設計責任制，將設計人員與成本、設計內(nèi)容聯(lián)系起來，通過獎懲激勵設計師，保證設計方案滿足需求方功能要求，優(yōu)化成本投入。同時，在施工設計中，應充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)和設備，對施工現(xiàn)場進行勘察，確保設計方案在實際施工中能夠順利進行，減少因不可預見因素造成的延誤或增加費用。

2.4施工階段動態(tài)成本控制

項目建設涉及到諸多因素，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，將直接影響項目的順利實施，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。因此，施工企業(yè)必須在施工階段嚴格控制動態(tài)成本，并從各方面進行動態(tài)管理。首先，建設單位要明確工程質(zhì)量的重要性，在不影響工程質(zhì)量的前提下，做好工程項目動態(tài)成本管理。其次，建設單位應建立完善的合同制度，嚴格有序地履行合同，不損害需求方利益。實際操作中，應盡量安排專業(yè)人員進行施工，保證相關(guān)工程的順利進行，并安排管理人員監(jiān)督施工進度，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利交貨，避免延誤工期造成費用上漲。四是施工單位要對材料進行采購管理，確保材料能順利進場，不耽誤工期，材料質(zhì)量符合設計要求，在材料管理中避免材料損壞和浪費。

2.5工程計劃變更的動態(tài)成本管理

這個項目涉及復雜的因素。實務上，很可能由于實際工程設計需要不同的環(huán)境而做出一些意外的調(diào)整，使得原工作計劃不得不被迫更改，這些變化會對員工的工資、材料、機械設備等方面產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)在施工前，應先確定圖紙，盡可能按原工作計劃施工，盡量減少不必要的費用投入。如果遇到緊急情況，工作計劃必須更改，應及時與需求方聯(lián)系，準備有關(guān)資料，為結(jié)算提供支持，在合同的前提下進行有效的成本控制，在完成項目新變量的同時，優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理和優(yōu)化控制，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟性。

2.6工程竣工后的管理和控制

工程進入竣工階段后，工程費用結(jié)算。換句話說，這是項目成本的最后階段，實際的項目投資結(jié)果將在此階段呈現(xiàn)。因此，有關(guān)管理人員應以十二點的精神，做好竣工結(jié)算過程中的成本控制，在工程項目中認真收集各種結(jié)算回單，確保這些數(shù)據(jù)的正確性和完整性，為結(jié)算提供依據(jù)。同時，要做好相應工作的資料歸檔。完善竣工階段的工作流程，系統(tǒng)收集、發(fā)布項目建設過程的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件，確保價格和數(shù)據(jù)的正確性。結(jié)賬前，應將財務分析與成本核算統(tǒng)一到施工項目預算中，對完工階段的企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析，建立一套管理和成本優(yōu)化控制體系，為后續(xù)工程提供借鑒，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

總而言之，工程造價管理和成本控制作為施工成本控制的主要手段，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。大部分建設單位都十分重視成本管理和成本控制的重要性，對項目全過程實施成本與成本控制，取得了良好的成本控制效果，進一步證明了成本管理與成本控制的重要作用。今后的管理工作應深入實施工程造價管理，以促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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