建筑施工企業(yè)安全管理問(wèn)題與對(duì)策探析

孫加俊

摘要：作為我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)之一，建筑工程行業(yè)的發(fā)展意義重大，能有效的帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)取得了豐碩的成果，發(fā)展成績(jī)斐然，不僅工程項(xiàng)目數(shù)量大幅度增加，工程類(lèi)型也呈現(xiàn)出了多樣性的特點(diǎn)，但是在這個(gè)過(guò)程中也衍生出了一系列的問(wèn)題，比如安全性問(wèn)題，施工安全仍然無(wú)法得到徹底的保證，施工事故頻繁發(fā)生。為了保證作業(yè)安全性，在工程建設(shè)中，管理人員要重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理，這也是當(dāng)代建筑企業(yè)的重要任務(wù)。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)因素;安全管理;優(yōu)化策略

引言

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理的重要性是毋庸置疑的，通過(guò)安全管理工作的強(qiáng)化和落實(shí)，有助于提高作業(yè)安全性，工程建設(shè)難度大幅度下降，現(xiàn)場(chǎng)人員不會(huì)再受到生命威脅，是打造文明現(xiàn)場(chǎng)的必要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理人員經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在安全管理方面管理力度不足，為了消除作業(yè)隱患，建筑施工企業(yè)方面一定要調(diào)整監(jiān)管重心，采取有效措施，充分的發(fā)揮出安全管理的效能，在保證人員安全的基礎(chǔ)上，再考慮其它的工程建設(shè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)效果的全面提高。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 建筑施工企業(yè)安全管理存在問(wèn)題分析

1.1缺乏安全管理意識(shí)

在建筑工程中，安全管理的作用是毋庸置疑的，實(shí)踐證明，有效的安全管理，可以大幅度提高作業(yè)安全性，是保證從業(yè)人員安全的重要手段?，F(xiàn)階段，許多的建筑單位對(duì)安全管理的重要性都缺乏有效認(rèn)知，在日常的管理工作中，通常把安全管理放置在末位，在理念上缺乏對(duì)安全管理的有效關(guān)注，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足，建筑作業(yè)安全性無(wú)法得到保證。單位的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑中蘊(yùn)含的大量風(fēng)險(xiǎn)因素，在僥幸心理的作用下，安全生產(chǎn)徹底的淪為了一句口號(hào)，根本就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理手段，雖然也會(huì)定期的開(kāi)展安全會(huì)議，但是會(huì)議內(nèi)容敷衍，過(guò)于形式化，在錯(cuò)誤認(rèn)知的作用下，單位單方面的追求建筑效率，為了加速作業(yè)，經(jīng)常把工作人員置于險(xiǎn)地，在這種情況下，建筑的危險(xiǎn)性會(huì)大幅度提高，事故發(fā)生概率明顯升高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展非常不利。

1.2缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，存在大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有隱藏性的特點(diǎn)，必須要通過(guò)管理人員的深度挖掘才能得到有效消除。在安全管理中，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，并且對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際的安全管理中，許多施工管理人員都缺乏全面的現(xiàn)場(chǎng)巡視，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，比如消防安全風(fēng)險(xiǎn)、臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)等，在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目的施工安全性就無(wú)法得到保證，這些風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)會(huì)爆發(fā)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。另外，安全管理制度的缺失，也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，缺乏有效的管理依據(jù)，安全管理嚴(yán)格性不足，出現(xiàn)了形式化的問(wèn)題，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性不足。

1.3設(shè)備管理力度不足

就以往的建筑生產(chǎn)事故分析可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的工程事故，都是設(shè)備因素引發(fā)的，工程設(shè)備操作不當(dāng)，或者工程設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員產(chǎn)生極大的威脅，這也是管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展中，工程建設(shè)的機(jī)械化程度明顯提高，工程設(shè)備的類(lèi)型多樣，功能不一，任何工程設(shè)備，在帶來(lái)施工便利性的同時(shí)，也會(huì)增加安全隱患。但是在實(shí)際的建筑工程安全管理過(guò)程中，許多的管理人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程設(shè)備中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的設(shè)備管理，監(jiān)管力度明顯不足，一些工程設(shè)備沒(méi)有設(shè)定具體的操作人員，設(shè)備操控規(guī)范性不足，這種行為非常危險(xiǎn)，不規(guī)范的設(shè)備操作流程，會(huì)極大程度的增加安全事故的發(fā)生幾率。另外，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度不足，設(shè)備故障頻發(fā)，不僅會(huì)增加作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也容易引發(fā)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生綜合性影響。

2 建筑施工企業(yè)安全管理優(yōu)化策略

2.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全作業(yè)是企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一，只有在保證施工安全性的基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，所以，安全管理要成為施工管理的核心內(nèi)容，受到管理層的高度重視。管理人員自身要具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)安全管理的重要性產(chǎn)生高度認(rèn)可，在管理工作中，站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度上思考問(wèn)題，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)出各種針對(duì)性的指令，全面促進(jìn)工程建設(shè)安全性的提高。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，要進(jìn)行全面防護(hù)，分配相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，安全帽要時(shí)刻佩戴，其它工種人員也要根據(jù)工作類(lèi)型，穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，尤其是在一些危險(xiǎn)區(qū)域，警示標(biāo)示要顯眼，給工作人員提供足夠的安全警示。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管強(qiáng)度

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，管理人員要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管強(qiáng)度，保證安全管理的有效性和全面性。管理人員要對(duì)施工企業(yè)的資源配置情況進(jìn)行檢查，站在安全的角度上，嚴(yán)格的審查施工條件，保證各項(xiàng)安全防護(hù)措施到位，塔吊垂直度符合規(guī)范要求，臨時(shí)用電無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)編制的技術(shù)和進(jìn)度方案進(jìn)行審核，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)這些文件和方案進(jìn)行優(yōu)化，保證后續(xù)建筑施工的安全性。另外，為了體現(xiàn)出管理效能，安全管理必須要有清晰的依據(jù)和完善的管理?xiàng)l例，施工企業(yè)方面要根據(jù)施工需求，確定具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在安全管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程的情況，要對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，比如沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性，積極配合管理者，落實(shí)各項(xiàng)安全條例。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

工程設(shè)備是建筑施工的重要生產(chǎn)力，工程設(shè)備的有效應(yīng)用，可以大幅度的降低作業(yè)難度，節(jié)省大量的人力資源，尤其是進(jìn)度控制方面更是有顯著的效果，已經(jīng)成為了提升工程進(jìn)度的主要措施之一。為了保證工程設(shè)備的作業(yè)安全性，消除設(shè)備因素引發(fā)的工程隱患，在安全管理中，管理人員要不斷的強(qiáng)化設(shè)備管理，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備控制。首先，關(guān)于工程設(shè)備的操作，要由固定的人員負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人員需要具備足夠的工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特種設(shè)備操作人員要持有資格證書(shū)，比如塔式起重機(jī)等。其次，各種工程設(shè)備要定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行事前控制，根據(jù)設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，合理的確定維護(hù)周期，在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，更換老舊部件，保證工程設(shè)備可以長(zhǎng)期的處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)有效的設(shè)備管理，可以大幅度的提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性，工作人員的人身安全可以得到基本保證。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理屬于企業(yè)的核心工作，管理人員要樹(shù)立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施，落實(shí)安全管理，保證施工安全性，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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