何慕
摘要:將工程監(jiān)理與項目管理相結(jié)合,不僅符合我國當(dāng)前工程發(fā)展的需要,也使我國工程項目達到國際標準,對促進我國工程建設(shè)具有積極意義。本文論述了工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系,分析了二者融合過程中存在的問題,提出了建立健全相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)制度、提高監(jiān)理公司人力資源水平的具體措施,以促進我國工程監(jiān)理與項目管理的融合。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項目管理;接軌;措施
1 工程監(jiān)理與項目管理接軌的意義
1.1 能夠提升工程項目決策的科學(xué)性
工程項目一般建設(shè)周期長,投資大。因此需要加強管理,實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理的有機結(jié)合,實現(xiàn)工程進度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的平衡??紤]到工程監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)工程建設(shè)單位的實際情況對項目進行管理,從監(jiān)理的專業(yè)水平出發(fā),對項目管理提出了一些建議,以保證后期施工的順利實施。同時,在工程監(jiān)理參與建設(shè)單位管理決策時,應(yīng)從監(jiān)理的角度給出一些參考意見,以保證項目決策的科學(xué)性和合理性。
1.2 能夠規(guī)范工程項目的建設(shè)行為
現(xiàn)階段,工程施工崗位多,施工現(xiàn)場混亂,項目經(jīng)理管理施工項目非常困難。如果項目經(jīng)理的管理水平不高,不僅會影響項目的整體質(zhì)量,還會增加工程安全事故的發(fā)生率。將工程監(jiān)理與項目管理有效結(jié)合,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的專業(yè)主動性,實現(xiàn)嚴格控制和科學(xué)評價。
2 工程監(jiān)理和工程項目的異同點
2.1 工程監(jiān)理和項目管理的相同點
其內(nèi)容包括兩個主要共同點:一是工程監(jiān)理和項目管理的目標一致,工程監(jiān)理和項目管理的最終目標是降低成本,實現(xiàn)項目效益最大化;其次,工程監(jiān)理和項目管理的工作原則是一致的,必須遵循嚴格、公平、誠實、守法的原則,才能保證工程建設(shè)質(zhì)量,科學(xué)節(jié)約工程造價,實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化。
2.2 工程監(jiān)理和項目管理的不同點
工程監(jiān)理與工程管理有五個區(qū)別:(1)概念不同,工程監(jiān)理是工程建設(shè)中的必要制度,主要負責(zé)監(jiān)理事項,而項目管理是工程建設(shè)管理中的一種管理方法,主要管理工程中的事務(wù);(2)法律地位不同。工程監(jiān)理的法律地位高于項目管理。施工監(jiān)理必須具備相應(yīng)資質(zhì),項目管理對資質(zhì)沒有明確要求。(3)工程監(jiān)理不同于項目管理的主體。項目管理應(yīng)以建設(shè)項目為中心,全面管理與項目建設(shè)相關(guān)的所有工作。(4)工程監(jiān)理的服務(wù)對象不同于項目管理的服務(wù)對象。工程監(jiān)理只為項目業(yè)主提供服務(wù),其服務(wù)對象是與項目建設(shè)有關(guān)的一切工作。(5)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍不同于項目管理。工程監(jiān)理主要是對施工過程進行監(jiān)督,而項目管理主要負責(zé)整個施工過程,包括施工前的準備、施工管理和施工后的交接。
2.3 工程監(jiān)理與項目管理存在差異的原因
工程監(jiān)理一般情況下難以符合監(jiān)理的初衷,因此,監(jiān)理工作需要更大的權(quán)威性。但項目法人不愿意賦予監(jiān)理過多的權(quán)利,且由于其工作的局限性,只能由政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,對監(jiān)理資源的合理利用不足。工程監(jiān)理未能實現(xiàn)管理和監(jiān)理的目標,不僅制約了監(jiān)理工作的發(fā)展,也制約了監(jiān)理人才的培養(yǎng)。目前監(jiān)理企業(yè)大多沒有監(jiān)理資質(zhì),僅僅依靠投標的手段獲得監(jiān)理權(quán)限,導(dǎo)致監(jiān)理工作不專業(yè)。且相關(guān)制度尚未完全建立,導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)之間存在不良性競爭,制約了工程監(jiān)理的發(fā)展。
3 工程監(jiān)理和項目管理接軌
3.1 盡快建立健全的相應(yīng)法律法規(guī)
建設(shè)項目的各個操作環(huán)節(jié)都要在法定許可的范圍內(nèi)進行。因此,工程監(jiān)理和項目管理必須依法進行。工程監(jiān)理與項目管理相結(jié)合,形成新的工程監(jiān)管體系和模式。對此,相關(guān)法律法規(guī)會存在片面的問題,需要根據(jù)綜合監(jiān)管特點和條件制定完善的法律法規(guī)。實施工程監(jiān)理和項目管理前,應(yīng)與委托方簽訂相關(guān)合同。同時,法律法規(guī)的制定也將使合同的簽訂更加合法,對實施監(jiān)督起到指導(dǎo)和規(guī)范作用。
此外,工程監(jiān)理和項目管理應(yīng)共同努力,完成對項目的監(jiān)督、控制和服務(wù),實現(xiàn)員工思想和行為的統(tǒng)一。要共同研究相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范工作人員施工行為。因此,政府部門應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)的制定,讓監(jiān)理者和管理者可以借鑒,加強法律法規(guī)對建設(shè)項目監(jiān)管的引導(dǎo)和約束。
3.2 為兩者接軌營造良好的外部環(huán)境
一切經(jīng)濟活動都要在市場環(huán)境中有序進行。從某種意義上說,市場需求是工程監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的重要組成部分。說明工程監(jiān)理行業(yè)要想持續(xù)成長發(fā)展,必須抓住市場的大旗,不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展,加快監(jiān)理制度的進一步完善。結(jié)合實際,不斷營造良好的投資環(huán)境,確保投資良性運行。放寬市場準入,完善政府職能,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高項目管理水平,建立市場信用體系,為市場信用建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。
工程監(jiān)理與項目管理的結(jié)合是一項多方面的工作。實踐中要堅持“具體問題具體分析”的原則,根據(jù)具體類型選擇解決方案。如果一些小公司技術(shù)水平難以達到標準,可以根據(jù)項目某一方面或某一階段的情況,集中力量整合到其他公司或發(fā)展成專業(yè)的監(jiān)理公司,為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。
3.3 積極落實人力資源建設(shè)的接軌
加強工程監(jiān)理和項目管理,確保人力資源質(zhì)量持續(xù)提升。然而,項目管理過程是復(fù)雜的。不斷加強項目管理,可以確保項目目標的實現(xiàn),有效控制項目成本,提高項目質(zhì)量。特別是在項目管理前期,加強人力資源整合,實現(xiàn)人力、財力、物力的統(tǒng)一。在具體項目管理階段加強人力資源的協(xié)調(diào)和溝通,重視人才的培養(yǎng)和激勵是工程項目后期管理的重點。人力資源建設(shè)的目的是整合項目效益,提高團隊績效和項目效益。在工程項目管理中,選擇合理的人力資源可以有效提高項目的運營效率,而項目管理和工程監(jiān)理都是為社會提供技術(shù)咨詢服務(wù),他們對員工的要求非常相似,所以他們之間的人員流動現(xiàn)象也非常普遍。因此,現(xiàn)階段開展人力資源管理和項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、挖掘企業(yè)潛力具有重要意義。
3.4 政府需要加強對監(jiān)理企業(yè)的引導(dǎo)力度
就項目管理而言,他們的工作本身就屬于服務(wù)的范疇,對相關(guān)企業(yè)的專業(yè)要求更高,尤其是在整個項目管理過程中,對管理能力要求更高。政府應(yīng)加強對被監(jiān)管企業(yè)的引導(dǎo),適當(dāng)規(guī)范整個市場,其中,應(yīng)加強對監(jiān)理企業(yè)的市場準入控制,促進其有效發(fā)展。政府部門應(yīng)打破地域和行業(yè)限制,結(jié)合其他標準,如人員結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模等。此外,政府相關(guān)部門應(yīng)減少小規(guī)模監(jiān)理業(yè)務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的合理分化,取消不符合市場要求的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或合并,優(yōu)化監(jiān)理市場,進一步實現(xiàn)與項目管理的融合。
3.5 監(jiān)理企業(yè)學(xué)會審時度勢
積極響應(yīng)監(jiān)理行業(yè)需求,學(xué)會審時度勢,量力而行,循序漸進。加強與設(shè)計單位的合作,根據(jù)實際市場需求有計劃地有效提升企業(yè)服務(wù)水平,從施工監(jiān)理向設(shè)計管理延伸和轉(zhuǎn)變。由于設(shè)計難度增加,業(yè)主的管理水平有待提高。因此,要求監(jiān)理公司提供專業(yè)監(jiān)理服務(wù)。設(shè)計方案中,業(yè)主先提出大致方案,監(jiān)理公司提供設(shè)計管理事宜,包括項目選擇、設(shè)計要求、進度控制等。在此基礎(chǔ)上,通過不斷積累,實現(xiàn)對整個工作過程的有效管理。早期設(shè)計的重點是項目規(guī)劃和管理,主要包括項目建議書的編制、可行性分析和概算。監(jiān)理公司擁有相關(guān)的項目管理人員,不僅可以提供單一的施工監(jiān)理服務(wù),還提供一些專業(yè)的管理服務(wù),使工程監(jiān)理與項目管理接軌。
結(jié)束語
近年來,我國建設(shè)工程的快速發(fā)展在一定程度上促進了工程監(jiān)理的發(fā)展,但從目前的情況來看,監(jiān)理工作還不能滿足工程項目發(fā)展的需要。工程監(jiān)理和項目管理有兩大區(qū)別。工程監(jiān)理的下一步發(fā)展方向是融入項目管理,使工程監(jiān)理工作做好,逐步規(guī)范工程監(jiān)理。
參考文獻:
[1]馬利,王薇.設(shè)備工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中的作用[J].起重運輸機械,2018(5):142-145.