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    房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析

    2021-11-27 10:30:47方勇
    新視線·建筑與電力 2021年6期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工管理房建工程施工技術(shù)

    方勇

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房建技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展以及技術(shù)的變革,想要讓房建技術(shù)在現(xiàn)在乃至未來(lái)都成為建筑工程重要的技術(shù)依靠,就必須要做到對(duì)房建技術(shù)的有效運(yùn)用和技術(shù)要點(diǎn)的掌握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工做好相應(yīng)的技術(shù)分析和有效的運(yùn)用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好相應(yīng)的管理體系的構(gòu)建和加強(qiáng)對(duì)于房建施工技術(shù)的了解和掌握能力。

    關(guān)鍵詞:房建工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

    引言

    房屋建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,必須做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房屋建筑工程中,施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作都存在較多問(wèn)題,需要企業(yè)不斷強(qiáng)化和提升施工技術(shù),運(yùn)用科學(xué)合理的方法提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量可以滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

    1房建施工技術(shù)管理的意義

    房建工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)房建施工階段,高質(zhì)量的房建工程施工技術(shù)管理工作能夠提升施工的質(zhì)量,加快房建施工進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)房建工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)房屋居住質(zhì)量提出了越來(lái)越苛刻的要求,使得房建工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間被壓縮,建筑企業(yè)要想從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況中脫穎而出,需要注重本身的形象建設(shè),而良好口碑的形成依賴于工程建筑質(zhì)量。房建施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),也把控著房建施工質(zhì)量,通過(guò)有效的房建施工技術(shù)管理,能夠加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,建立良好的企業(yè)形象。

    2房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

    2.1施工工序不夠嚴(yán)謹(jǐn)

    如施工存在安全隱患,不僅會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故,但是很多施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照編制的施工方案來(lái)進(jìn)行,如鋼筋接頭的數(shù)量、油漆和涂料的膩?zhàn)拥仁┕の茨芸偨Y(jié)歸納經(jīng)驗(yàn),面層遍數(shù)、顏色等也未能結(jié)合實(shí)際情況加以明確,無(wú)法準(zhǔn)確控制施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),部分建設(shè)人員的專業(yè)能力有待提升,如部分施工人員其自身素養(yǎng)不高,在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致施工管建設(shè)不符合既定標(biāo)準(zhǔn)要求。因此需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば?,在管理匯總及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的施工質(zhì)量隱患,并提出相應(yīng)的整改要求,使建筑工程中的施工作業(yè)能夠得到進(jìn)一步規(guī)范,工程中的潛在質(zhì)量隱患與質(zhì)量安全事故自然也會(huì)隨之大大減少,從而進(jìn)一步防止工程建設(shè)中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2施工技術(shù)管理不合理

    在當(dāng)前的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中,對(duì)于施工技術(shù)的管理也存在較為明顯的問(wèn)題,如施工技術(shù)使用混亂。相關(guān)人員沒(méi)有提前安排和規(guī)劃每個(gè)階段和每個(gè)施工任務(wù)所需要使用的技術(shù),往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決定,沒(méi)有充分考察施工環(huán)境是否適用該技術(shù),機(jī)械設(shè)備是否能夠在施工環(huán)境中使用。這一方面會(huì)耽擱施工進(jìn)度,另一方面技術(shù)應(yīng)用不當(dāng),施工建設(shè)的效果自然也較差,會(huì)影響施工質(zhì)量。

    3房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

    3.1建立施工質(zhì)量管理體系

    完善的施工質(zhì)量管理體系是保障住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,要實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工各環(huán)節(jié)的控制,就必須重視建立和完善施工質(zhì)量管理體系,明確施工各階段人員的職責(zé),并對(duì)房屋建筑工程施工實(shí)施全面監(jiān)測(cè),提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平。為房屋建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障,建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)房屋質(zhì)量管理,提高各環(huán)節(jié)的管理。另外,有關(guān)管理人員應(yīng)執(zhí)行其任務(wù),并在其工作的基礎(chǔ)上與其他管理人員合作,以了解每個(gè)施工步驟的可行性。

    3.2實(shí)施建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

    首先,施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,例如在現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)要求來(lái)對(duì)混凝土澆筑進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對(duì)于承重處、具有特殊防水要求的位置等,需要結(jié)合硬度、剛度、防水要求等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從根本上提升施工質(zhì)量。其次,現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化也包括管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理,面對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也能夠給予針對(duì)性的整改方案。例如在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)于各種警示標(biāo)示、設(shè)備顏色、施工人員服裝等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工中任何環(huán)節(jié)都可以打造一個(gè)樣板,以此確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并要求施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工,施工質(zhì)量檢查中也能夠根據(jù)樣板工程進(jìn)行檢查,以確保施工質(zhì)量。

    3.3提高管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

    人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,?duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)照樣必不可少?,F(xiàn)代建筑行業(yè)現(xiàn)狀是老員工具有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),新進(jìn)的高校畢業(yè)生更善于學(xué)習(xí)、接受新的技術(shù),因此在工作中新老員工需要相互配合,老員工可以將自身豐富的經(jīng)驗(yàn)和一些施工管理的技巧傳授給新的員工,年輕員工也可以利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)、新型儀器等設(shè)備幫助解決一些復(fù)雜煩瑣的問(wèn)題,這樣不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,也能相互學(xué)習(xí)、共同提高,打造高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。另外,相關(guān)企業(yè)必須從兩個(gè)方面著手:一方面,加大在資金方面的投入,組織企業(yè)的管理人才參加各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)教育培訓(xùn)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理人才;另一方面,提高技術(shù)管理人才的薪資待遇,大力聘請(qǐng)行業(yè)優(yōu)秀的人才,并采用“傳、幫、帶”的形式提高整體管理人員的素質(zhì)和能力,從而打造出一支高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),真正有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    3.4做好施工技術(shù)資料管理工作

    施工技術(shù)資料管理工作是房建施工工程有序進(jìn)行的重要保障,將管理人員的施工技術(shù)資料管理工作與工資績(jī)效相結(jié)合,避免管理人員對(duì)于施工技術(shù)資料管理流于形式,對(duì)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)資料管理工作定期考核,并對(duì)工作中玩忽職守的人員作出相應(yīng)處罰。對(duì)與以往施工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出總結(jié),為以后的施工提供參考數(shù)據(jù),也能有效避免各種技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生,保障工程施工的順利進(jìn)行。

    3.5認(rèn)真做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工作

    工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)前,認(rèn)真做好技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審工作,并從各個(gè)角度分析和明確影響工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的各項(xiàng)因素,在此基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備。如果具體建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了工程變更問(wèn)題,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施,工程變更的內(nèi)容應(yīng)在相關(guān)施工圖紙上及時(shí)標(biāo)注。

    結(jié)語(yǔ)

    總之,建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑質(zhì)量有著決定性的影響。建筑施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵在于樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理流程進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而從根本上提升施工質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

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