智能變電站運行維護工作中存在的問題及應(yīng)對措施探析

王亞軍

（國網(wǎng)揚州供電公司，江蘇 揚州 225009）

引言：各種類型科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升了我國電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的進步，增加了各種類型的智能設(shè)備及先進的智能變電站等，使得電力系統(tǒng)的自動化水平得到了顯著更提高。在對智能變電站的研究分析當中發(fā)現(xiàn)，受到各種因素的影響，智能變電站在運行維護當中容易出現(xiàn)故障問題，增加了各種風險故障發(fā)生的可能性，需要對智能變電站運行維護進行更好的研究分析，這樣才能為全社會提供更高質(zhì)量的電力資源保障。

一、當前智能變電站在運行維護當中的不足

（一）運行維護規(guī)范化不夠

從整體來看，99%的電力單位都制定了非常好的工作計劃及實際項目，但是在具體落實上缺少系統(tǒng)性的管理機制來支撐，增加了運行維護當中的混亂現(xiàn)象，運營維護人員的工作質(zhì)量在衡量評判上規(guī)范性不夠。由于缺少基本的運行機制來指導(dǎo)，增加了運行維護人員在工作當中隨意處置情況的發(fā)生，導(dǎo)致各種重復(fù)維護或者維護不到位情況的出現(xiàn)。

（二）設(shè)備管理手段先進性不夠

在對智能變電站進行管理維護上，實際的管理手段先進性不夠，有些地方在管理手段上仍然落后不少，電力企業(yè)在提前預(yù)防及實時監(jiān)控上做得還不夠。雖然電力企業(yè)在自身信息化建設(shè)上相繼投入了大量的人財物力資源，但是相比智能變電站的管理維護信息化需要而言還有很多工作要做。在智能變電站運行當中，產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)信息也沒有更好地利用起來，也影響了故障問題的分析等。

（三）運行維護人才隊伍建設(shè)力度不夠

對于智能變電站而言，實際包含的運行維護內(nèi)容非常多，技術(shù)含量非常高，在以往的運行維護人才隊伍建設(shè)上，更多的是老帶新等方式，缺少規(guī)?；I(yè)化的集中培養(yǎng)培訓(xùn)，這些都限制了運行維護人員視野的開闊及專業(yè)技術(shù)水平的迅速提高。而且基于電力運行維護作業(yè)量的增大，電力企業(yè)對運行維護人員的教育培訓(xùn)沒有完全跟上。

二、新形勢下提高智能變電站運行維護管理水平的基本策略

（一）加快規(guī)范運行機制的建設(shè)

在智能變電站運行維護上，需要制定起更加完善的管理標準體系，對運行基本流程進行細化，精準把握管理維護當中的問題不足，并針對性地進行分析研究。在智能變電站運行維護上，形成更加完善的安全責任機制，將安全管理責任落實到具體的部門及人員身上，強化對問題責任的追究，倒逼各個層面更好地落實好運行維護工作要求。加快考核獎懲機制的完善，對突出做好運行維護的工作人員，落實獎勵承諾，在年終考核、職位調(diào)整等方面做到優(yōu)先考慮，以此來突出智能變電站運行維護工作的重要性。

（二）突出抓好智能變電站設(shè)備的維護管理

對于智能變電站而言，設(shè)備管理能力是重要的影響因素，結(jié)合實際來看，構(gòu)成智能變電站的設(shè)備一般有兩種不同的特征：一種是一次設(shè)備，一種是二次設(shè)備，在進行設(shè)備的管理維護上需要結(jié)合情況的不同而定。對于一些重要設(shè)備需要進行特殊運行維護管理。首先專業(yè)技術(shù)人員需要建立專門的數(shù)據(jù)庫，綜合掌握設(shè)備運行管理的所有數(shù)據(jù)信息，這對于后續(xù)運行維護具有非常好的指導(dǎo)。其次，在進行設(shè)備管理上，需要重點強化操作票的管理，對道閘操作票進行有效管理，突出對人員的考勤要求，并落實相關(guān)的獎懲承諾。再次，對于智能系統(tǒng)需要落實好遠程運行維護要求，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，來提高對困難問題研究解決的成效性。

（三）扎實做好運行維護管理的巡檢力度

為了將運行管理維護更好的落到實處，需要突出巡檢基本力度。首先，運行維護人員需要嚴格落實好巡視工作，在智能變電站當中，由于技術(shù)的集中，綜合了不同的設(shè)備作業(yè)內(nèi)容，不同的設(shè)備實際體現(xiàn)出的要求有著明顯不同，這就需要有效落實巡視力度，突出針對性巡視，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題應(yīng)當及時進行判別、分析。其次，要落實好聯(lián)合巡視工作，考慮到智能變電站運行維護的復(fù)雜性，對巡視方式進行更換以便實現(xiàn)對相關(guān)設(shè)備的全面把握。最后要積極聯(lián)系生產(chǎn)商到現(xiàn)場進行回訪管理。

（四）突出抓好運行維護人才隊伍的建設(shè)

一方面，電力企業(yè)對于現(xiàn)有的運行維護人員需要妥善做好教育培訓(xùn)工作，對各種最新的技術(shù)應(yīng)用等進行有效的學(xué)習(xí)與掌握，提高運行維護的技術(shù)含量，同時在運行維護上注重與信息化技術(shù)的結(jié)合，更好跟上智能變電站自動化、信息化等的發(fā)展要求；另一方面，強化對現(xiàn)場運行維護的實際操作演練，結(jié)合智能變電站運行維護的復(fù)雜性考慮，需要對智能變電站常見故障問題開展各種形式的實踐處理模擬操作，提高一線工作人員的實際操作能力，以此實現(xiàn)與理論教育培訓(xùn)的有效銜接。除此之外，還需要強化不同變電站之間的溝通，更好的分享各種運行維護經(jīng)驗，提高對各種故障問題發(fā)現(xiàn)的可能性。

結(jié)束語：綜上所述，本篇文章對當前電力行業(yè)智能變電站運行維護當中的問題不足進行了分析，明確了智能變電站運行維護的復(fù)雜性、必要性，進而從不同的角度對如何更好的提高新時期智能變電站運行維護管理質(zhì)量水平進行了探索，這對于提高智能變電站運行維護水平有深刻影響。