建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理分析

李美玲

（廣東南方職業(yè)學(xué)院，廣東 江門 529000）

招投標(biāo)是工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用最為普遍、最為常見的市場交易方式。但是招投標(biāo)涉及工程多方面，若管理不當(dāng)就會引發(fā)風(fēng)險，導(dǎo)致各參與方利益受到影響。所以，為了提高建筑工程招投標(biāo)管理水平，杜絕管理風(fēng)險，相關(guān)單位應(yīng)深入分析其中存在的風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施。

一、研究意義

從目前建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展過程來看，每一個建設(shè)項目都必須經(jīng)過招投標(biāo)工作才能開工。建設(shè)施工企業(yè)保證建設(shè)項目招投標(biāo)工作有序開展，才能使整個建設(shè)項目的后續(xù)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。因此，建設(shè)工程招投標(biāo)是現(xiàn)階段建設(shè)領(lǐng)域最重要的環(huán)節(jié)之一，其對建筑工程的影響十分明顯。在開展招投標(biāo)工作的過程中，影響招投標(biāo)工作的風(fēng)險因素也是多方面的。因此，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險管理已成為整個建設(shè)項目的重要任務(wù)之一。從招投標(biāo)風(fēng)險管理的角度看，它是建設(shè)項目有序進(jìn)行的基本條件，也是影響整個建設(shè)項目有效性和質(zhì)量的重要因素之一。在開展具體招投標(biāo)工作過程中，建設(shè)企業(yè)必須及時加強(qiáng)建設(shè)項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理，創(chuàng)建和完善多種標(biāo)準(zhǔn)體系，最大限度地降低招投標(biāo)工作的風(fēng)險，進(jìn)而在一定程度上提升整個建筑建設(shè)工程的品質(zhì)和成效[1]。

二、建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理策略

（一）注重風(fēng)險預(yù)控

1.優(yōu)化設(shè)計：招標(biāo)方要加強(qiáng)對設(shè)計單位的篩選、考察，評比投標(biāo)企業(yè)的綜合能力、資質(zhì)、實力從而篩選出最佳的設(shè)計單位；針對設(shè)計單位建立激勵機(jī)制，對提出降低成本方案的設(shè)計人員進(jìn)行獎勵；改變傳統(tǒng)輕設(shè)計、重施工的理念[2]，組建專家對設(shè)計方案進(jìn)行論證，從而規(guī)避設(shè)計帶來的風(fēng)險；要求設(shè)計單位進(jìn)行項目可行性研究，提出有效地修改意見進(jìn)行設(shè)計深化，無法深化的設(shè)計也要提前預(yù)留估價空間，并實施限額設(shè)計，強(qiáng)化工程成本管理。

2.招標(biāo)方要在招標(biāo)方式方面要對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行區(qū)分，并靈活應(yīng)用風(fēng)險規(guī)避、緩解措施控制風(fēng)險。

3.招標(biāo)文件編制。如招標(biāo)方應(yīng)針對核定合同價格時，工程數(shù)量難以確定的工程建設(shè)項目，采用固定單價合同，從而使工程承包人承擔(dān)工程單價風(fēng)險，工程招標(biāo)方承擔(dān)工程數(shù)量的風(fēng)險；完成招投文件編制后，應(yīng)當(dāng)組織專家對其中非通用條款進(jìn)行反復(fù)論證。

4.投標(biāo)方要樹立風(fēng)險意識，并充分應(yīng)用自身實力、謀略獲得競標(biāo)，防范風(fēng)險。如搜索項目資料，分析其中風(fēng)險決定是否投標(biāo)；研究招標(biāo)文件，積極參加答疑會，進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃，制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案；投標(biāo)前風(fēng)險規(guī)劃應(yīng)與投標(biāo)文件內(nèi)容相貼合，并針對其中的風(fēng)險進(jìn)行據(jù)理力爭，優(yōu)化合同條款。

（二）加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險防范

管理好技術(shù)風(fēng)險的防范問題，可以避免影響招投標(biāo)工作的整體進(jìn)度。建筑施工時有很多企業(yè)參與，會影響施工的整體水平。所以，要結(jié)合實際工程的情況，合理劃分施工標(biāo)段。在劃分時需要根據(jù)建設(shè)條件、施工經(jīng)驗和機(jī)械化水平進(jìn)行全方面的考慮。然后，把設(shè)計工作做好。針對設(shè)計方面存在的風(fēng)險問題需要提前預(yù)防，因此對于該風(fēng)險，運用規(guī)避風(fēng)險是最為有效的。具體而言，對于設(shè)計的方案應(yīng)該加強(qiáng)審查工作，運用先進(jìn)的信息技術(shù)有效地審查，進(jìn)而避免在設(shè)計方案里出現(xiàn)風(fēng)險問題。最后，需要控制好報價的風(fēng)險。在報價層面會有很多不合理的方案，會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。所以，要將工程建設(shè)當(dāng)中產(chǎn)生的全部費用納入報價編制當(dāng)中，通過這樣避免后期產(chǎn)生的各種風(fēng)險。建筑施工項目不僅建設(shè)施工難度很大，而且對設(shè)備的要求也很嚴(yán)格，這就要求在招標(biāo)時一定要根據(jù)市場情況，嚴(yán)格訂立相適合的技術(shù)要求，還要高度重視服務(wù)和品質(zhì)，保持綜合評估法，從而選擇出合適的中標(biāo)方。如存在不確定性的招標(biāo)項目，可以同意投標(biāo)方在相對界限內(nèi)在幾種方案中選擇適合的方案或者自行定制投標(biāo)設(shè)備型號，這樣可以突顯投標(biāo)方的長處，推動競爭的合理性[2]。

（三）注重科技創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間的激烈競爭，而企業(yè)想要使得自身的競爭力得到有效地提升，就需要加強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)，牢牢地把新技術(shù)、新工藝掌握在企業(yè)手里，實現(xiàn)差異化經(jīng)營路線，降低企業(yè)平均成本，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不斷強(qiáng)化自身的核心競爭力，企業(yè)才能在后續(xù)激烈的招標(biāo)投標(biāo)競爭中脫穎而出，贏得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要對科技創(chuàng)新予以重視，對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行引進(jìn)從而應(yīng)用到管理工作之中，使企業(yè)的綜合競爭力得到有效地提升。對科技創(chuàng)新手段進(jìn)行有效運用，對相關(guān)計劃方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，并且根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對平臺進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在招投標(biāo)過程當(dāng)中采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理，同時建筑工程招投標(biāo)其他參與主體也要重視科技創(chuàng)新，用科技武裝自己，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的有序開展，對于企業(yè)的后期進(jìn)展具有非常關(guān)鍵的推動作用和現(xiàn)實意義。如果企業(yè)不能對招投標(biāo)過程中的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，則會增加投標(biāo)過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性，在一定程度上影響企業(yè)的決策和競爭力的提高。因此，在建設(shè)項目后期招投標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)及時增強(qiáng)對招投標(biāo)風(fēng)險的管控能力，創(chuàng)建相關(guān)規(guī)范和制度來使招投標(biāo)工作順利開展，進(jìn)而最大程度地促進(jìn)我國建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。