李賀
(保定長安客車制造有限公司,河北 定州 073000)
機電工程質(zhì)量控制,是關(guān)系工程質(zhì)量以及施工單位長遠競爭力的核心要點,強化其管理具有重要意義?,F(xiàn)代機電工程對于機電安裝的施工技術(shù)要求較高,施工人員必須了解待安裝機電的特性,熟悉安裝的步驟及各步驟要點,保證施工質(zhì)量達到標(biāo)準。因此,提高機電工程施工技術(shù)的管理水平,以保證工程施工質(zhì)量與機電使用安全,企業(yè)人員提高專業(yè)知識水平,提高整個企業(yè)管理水平。加強質(zhì)量控制,能夠檢驗施工技術(shù)水平是否達到工程要求,減少安裝過程中的失誤情況,保證安裝工程順利進行。提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平與加強質(zhì)量控制,這兩項工作應(yīng)同時進行,互為輔助。施工單位對于施工技術(shù)與質(zhì)量控制必須加以重視,改善其管理水平,提高企業(yè)自身的核心競爭力。
機電工程在具體實施的過程中,存在很多管理不善的問題,其中最為常見的是機電安裝工程相關(guān)設(shè)備的安裝缺乏合理性。機電工程中的設(shè)備安裝工作具有較高的要求,各項設(shè)備及配件的安裝都要具備較高的精度,且后續(xù)很難進行改裝,需要在安裝前實施合理的規(guī)劃。但是一些建筑企業(yè)機電工程施工人員缺乏設(shè)備安裝計劃的制定,安裝細節(jié)缺乏有效的管理,機電安裝工程沒有系統(tǒng)化的安裝標(biāo)準,導(dǎo)致安裝過程中存在較多的影響因素,機電工程的實際安裝效果不佳,嚴重影響機電工程施工質(zhì)量。
在機電工程施工過程中,高效的管理工作是非常必要的,可以消除施工中的各種問題。要想充分地發(fā)揮出施工管理的作用,減少管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞,就需要保證機電工程施工管理有健全的管理制度。就當(dāng)前的形勢來看,在我國的許多機電施工企業(yè)中,普遍存在制度缺失的情況,會給管理工作帶來許多的阻礙,容易出現(xiàn)形式化的管理情況,施工管理的重要作用被嚴重削弱,而且受到制度的影響,管理人員發(fā)現(xiàn)各種問題無法準確問責(zé),長此以往,工作人員更加不注重自己的行為,施工效果不盡人意,漏洞百出,質(zhì)量問題頻發(fā),給房屋建筑帶來了許多的風(fēng)險因素,同時,也會給人們的生活帶來嚴重影響。
現(xiàn)階段,機電工程相關(guān)的施工人員普遍存在綜合素養(yǎng)不高的情況,相關(guān)的安裝人員缺乏專業(yè)化的培訓(xùn),也不具有機電安裝相關(guān)的經(jīng)驗,導(dǎo)致實際的機電安裝施工質(zhì)量不佳。機電安裝工程中出現(xiàn)問題,施工人員不能及時解決,影響機電工程的工期,對整個工程質(zhì)量具有嚴重的影響。機電工程施工部門缺乏施工人員專業(yè)技能的提升,過于重視施工進度,給機電工程施工管理部門的工作帶來較大的影響。
為了優(yōu)化機電工程項目施工管理實踐中常見的各類問題,安裝企業(yè)應(yīng)在工程項目實際開展之前,預(yù)先將實用可行的施工方案設(shè)計編制出來,以此確保安裝工程的順利開工,繼而保障安裝作業(yè)質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準。除此之外,針對一些繁雜性強的工程項目,在進場施工前,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專人到工程場地中做好實地調(diào)研工作,將工程項目相關(guān)的全部資料信息記錄好,并且在參照客戶實際需求的基礎(chǔ)上,設(shè)計編制工程項目的施工方案。值得注意的內(nèi)容是,在此期間,安裝企業(yè)務(wù)必要讓專業(yè)技能水平高、擁有成熟經(jīng)驗的技術(shù)人才,做好相應(yīng)的工作,這樣才能確保工程圖紙方案的精準性,防止其中存有隱藏的各類施工風(fēng)險,一旦在施工中由于工程設(shè)計圖紙原因,誘發(fā)了各類質(zhì)量安全問題,因此,在圖紙編制完成后,進場開工前,都要嚴格落實圖紙會審工作,保證圖紙方案的實效性、合理性,進而保障機電工程項目的安裝質(zhì)量。
設(shè)計方案是機電工程開展的重要依據(jù)。作為工程施工的基礎(chǔ),機電工程設(shè)計方案的合理性,直接決定了工程的整體施工效果?;诖?,為了保證工程的順利開展,管理人員要抓住管理重心,加強設(shè)計管理,保證設(shè)計方案的合理性。在施工之前,管理人員需要對設(shè)計方案進行全面地審核,審核工作要結(jié)合現(xiàn)場實際情況來進行,避免設(shè)計人員閉門造車,造成設(shè)計方案與工程實際情況不符。另外,由于機電工程中包含了許多子系統(tǒng),這些系統(tǒng)在施工空間上經(jīng)常會出現(xiàn)重疊的情況,為了減少系統(tǒng)干涉問題,管理人員要對系統(tǒng)的重疊區(qū)域進行重點審查,如果條件允許,可以利用BIM 軟件進行碰撞測試,對于設(shè)計方案中存在的問題,要及時地與設(shè)計方面聯(lián)系,對方案進行優(yōu)化,為后續(xù)的機電工程施工打下一個良好的基礎(chǔ)。
制度是管理工作的依據(jù)。對于機電工程來說,完善的管理制度是非常必要的,可以促進機電工程更加穩(wěn)定地進行,在制度的限制下,機電工程的進度、質(zhì)量以及施工安全性都可以得到不同程度的提升,對于機電工程項目的建設(shè)具有非常重要的意義。基于此,企業(yè)方面需要加強制度建設(shè),完善并且落實相應(yīng)的施工管理制度,管理人員在對現(xiàn)場進行監(jiān)督管控的過程中,需要嚴格按照制度進行,以責(zé)任制的方式對人員進行管理,結(jié)合實際的施工內(nèi)容,劃分每一名工作人員的施工任務(wù),如果施工過程中出現(xiàn)問題,或者在驗收環(huán)節(jié)檢測出質(zhì)量問題,要利用責(zé)任追溯的方式,對相應(yīng)的人員進行處罰。在管理制度的影響下,施工管理的重要作用可以得到充分發(fā)揮,實現(xiàn)對人員的高效管控,機電工程的施工效果可以得到顯著提升。
機電安裝工程質(zhì)量管理活動日益多樣化,為規(guī)范質(zhì)量控制行為,高效完成質(zhì)量管控任務(wù),勢必要制定可行性質(zhì)量管理制度,并為質(zhì)量問題處理提供依據(jù)。為確保制度有效實施,應(yīng)面向機電安裝人員、施工人員征集制度完善的合理化建議,進而制度實施階段,員工能夠大力支持并嚴格按照制度要求執(zhí)行機電安裝任務(wù)。具體來說,建立責(zé)任制度,將質(zhì)量管控任務(wù)落實到個人,以此強化負責(zé)人的責(zé)任意識,使機電安裝工程低風(fēng)險、高質(zhì)量施工目標(biāo)順利實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在運行故障,要及時與直屬負責(zé)人溝通,確定問題發(fā)生的具體原因,進而制定問題處理措施。綠色施工管理理念下,機電安裝工程施工行為與節(jié)能環(huán)保、健康自然等思想深度融合,確保工程施工成本被有效管控,使機電安裝工程的綜合效益全面提高。
對于機電產(chǎn)品安裝工程項目來講,在施工中會使用到大批量機電產(chǎn)品以及輔助材料,可見機電產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣會直接關(guān)系到工程項目的整體效果。因此,在機電產(chǎn)品運送到工程場地之前,施工管理人員應(yīng)當(dāng)抽檢機電產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格型號是否可以達到工程設(shè)計標(biāo)準。倘若經(jīng)過抽檢以后察覺到機電產(chǎn)品質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的要求,那么整個批次的產(chǎn)品都不能進入工程場地。如果產(chǎn)品質(zhì)量合格,則應(yīng)要求施工人員將其勻整的擺放到工程場地的指定位置上,并且對全部的產(chǎn)品做好防護工作,以免遭受污染而失去效用。
從目前情況來看,針對機電工程項目安裝技術(shù)人員專業(yè)技能水平低的問題,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面內(nèi)容做出改進。
1.在機電工程項目進場開工之前,對全部的安裝技術(shù)人員開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn),并且開展培訓(xùn)考核活動,唯有通過考核的人員,才能準許其進入到工程場地完成相應(yīng)的安裝工作,如此便可以從本質(zhì)上提升安裝技術(shù)人員的專業(yè)能力,使其掌握最新的安裝技術(shù),以此規(guī)范安裝施工行為,減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù),提升機電產(chǎn)品的安裝效果。
2.管理層人員應(yīng)當(dāng)加大對場地安裝工人的監(jiān)管力度,定期對全部的工作人員開展專業(yè)相關(guān)以及安全相關(guān)的培訓(xùn),以此強化施工人員的安全責(zé)任意識,使其可以始終遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準完成個人本職工作,并且能夠在工程場地中自覺做好安全防護措施,防止各類安全事故的產(chǎn)生,在確保工程質(zhì)量的同時,保障人身和設(shè)備的安全。
綜上所知,機電項目施工質(zhì)量管理對于工程整體建設(shè)效果具有深刻影響。建設(shè)人員只有充分認識到機電項目施工質(zhì)量管理的必要性,然后,在分析其管理影響要素的同時,進行機電施工具體管理辦法的優(yōu)化,這樣才能有效提升機電項目施工管理質(zhì)量,保證機電設(shè)備功能發(fā)揮,以此最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合效益的提升。