程運良
(山東潤邦建設(shè)工程有限公司,山東 東營 257000)
現(xiàn)場的施工建筑一旦發(fā)生安全事故,不僅會延誤工期,還會給企業(yè)和社會帶來嚴重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展,就要從主觀上提高對建筑現(xiàn)場施工安全及工程質(zhì)量的重視,為人們的生命安全提供可靠的保障?,F(xiàn)場施工企業(yè)要加大對現(xiàn)場操作規(guī)范的重視程度,加強管理工作,結(jié)合施工現(xiàn)場中遇到的問題不斷改進工程技術(shù),在確保工程質(zhì)量達標的前提下提升企業(yè)的綜合實力,從而適應(yīng)社會發(fā)展的需求。
安全無小事,這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán),就是施工人員安全教育,以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規(guī)模較大,周期較長,復(fù)雜的工序,大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞,自身專業(yè)能力不過關(guān),施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護建設(shè)不到位,安全應(yīng)急預(yù)案不充分,很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故,而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。
為了有效推進建筑工程高效、有序地開展各項施工活動,需要相關(guān)部門進行監(jiān)督管理。但在實際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場監(jiān)督體制,各項監(jiān)管制度也不健全,存在監(jiān)管不到位問題。同時,在實際監(jiān)管過程中有許多違規(guī)違法行為。比如,一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗收質(zhì)量不合格的建筑工程,最后也能通過驗收,這樣會擾亂行業(yè)的正常運行,使市場秩序更為混亂。另外,我國大部分建筑工程一般都是以政府招標形式進行,政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì),導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計方案和實際施工情況存在一定的差異,在施工中就容易出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進度,未能嚴格把控施工質(zhì)量,只要沒有大問題,就不會停工,這樣會給后期施工留下安全隱患,極易造成安全事故。
在建筑工程各項工作開展中,首要的是有一個完善的管理體系,才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào),并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用,從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團隊,完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合,使責(zé)任和職能劃分更清晰明確,可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留,實現(xiàn)及時地進行問題的高效應(yīng)對,最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生;除此之外,在科學(xué)的管理體系和形式下,也可使施工工序得到有效管理,對每個工序中的具體工作進行有效控制,從而實現(xiàn)降低各種因素的不利影響,使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。
現(xiàn)場施工管理得不到應(yīng)有的重視,很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現(xiàn)場施工管理的重要性,很多人認為自己的責(zé)任只是完成手頭的工作,工作積極性不高。為了改善這種情況,管理部門需要建立起合理的績效機制和問責(zé)機制,設(shè)置績效考核體系,根據(jù)施工人員的實際表現(xiàn)和工作質(zhì)量來對其進行獎勵或者鞭策。一方面,這種體系能夠最大化地提高施工人員的工作積極性,增強施工人員的責(zé)任意識;另一方面,也能保證施工人員的保底工作質(zhì)量,但是要注意必須保證好施工人員的基本利益不受損害,不能違反《中華人民共和國勞動法》。
21 世紀是信息化時代,自動化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)大力發(fā)展,智能產(chǎn)品逐步進入人們的工作和生活?,F(xiàn)代化的先進設(shè)備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式,節(jié)約了大量的人力、物力,并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析,機器的出錯概率非常小,可以長時間保持高效的工作狀態(tài),這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮,部分企業(yè)開始引進了智能化設(shè)備,但是在實際的使用中對操作人員的技術(shù)也有了更高的要求,其上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),考核達標后方可開始作業(yè)。由于這些設(shè)備大多比較昂貴,且企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場操作,因此應(yīng)用范圍有待進一步擴大。
建筑工程施工管理的影響是綜合性的,對于建筑施工企業(yè)來說,有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升,提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng),提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說,穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè),成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導(dǎo)向,以目標為施工管理評價參考,通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等,實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。