淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略

王燕軍

（安徽偉誠建設(shè)工程有限公司，安徽 合肥 230000）

市政道路橋梁工程是城市中重要的民生工程，其施工質(zhì)量、工程成本控制都決定著工程的建設(shè)效果。目前在工程施工管理中還存在一定的問題，影響了道路橋梁作用的發(fā)揮，為此必須采取合理的施工管理策略，才能提升工程的施工水平。

一、市政道路橋梁工程施工管理主要問題

（一）人員技術(shù)水平不足

市政道路橋梁的施工工作會利用專業(yè)性機械設(shè)備、技術(shù)，而且不同施工專業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)施工內(nèi)容的交叉，要求技術(shù)人員具備操縱設(shè)備的能力，理解相關(guān)技術(shù)原理。比如可以合理控制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的預(yù)應(yīng)力參數(shù)，能認(rèn)識到預(yù)應(yīng)力構(gòu)件在整個體系結(jié)構(gòu)中的作用。此外，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)兼具工程施工經(jīng)驗和管理能力，以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和不足，及時糾正施工人員的錯誤行為，強化施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。但是實際施工中，有很多施工人員并不具備足夠的技術(shù)能力，比如對技術(shù)理解不透徹、設(shè)備操作使用認(rèn)識不足的等等，導(dǎo)致很難有效執(zhí)行工程施工的技術(shù)要求；施工中的管理人員也存在能力不足、責(zé)任心弱等問題，將會導(dǎo)致橋梁工程施工現(xiàn)場管理混亂，也難以制定有效的管理策略。在人員能力不足的情況下，會影響市政道路橋梁的施工質(zhì)量，還會造成原料的浪費，增加工程施工成本。

（二）施工材料問題

隨著技術(shù)的發(fā)展，針對市政道路橋梁發(fā)展出很多不同類型的施工材料，能滿足不同類型工程施工的需求，由于每一種材料都有自身適用范圍，所以施工現(xiàn)場必須針對材料加強管理和控制，避免材料性能不足影響道路橋梁性能，或者材料價格過高影響施工成本控制。有些工程施工中，存在對材料控制的明顯不足，比如對材料采購過程缺少監(jiān)督，或者沒有合理利用招投標(biāo)采購方式，導(dǎo)致很難對市場中的材料做好比對工作，容易出現(xiàn)徇私舞弊或者材料選擇不合理的問題。另一方面，各類建材價格會受到市場、季節(jié)、政策等因素改變，所以在材料采購之前應(yīng)做好調(diào)研工作，但仍有建設(shè)單位忽略對施工材料的調(diào)研，導(dǎo)致材料價格出現(xiàn)偏高的問題。施工過程中，應(yīng)做好材料的維護(hù)工作避免材料出現(xiàn)變質(zhì)或者損壞等問題，但是一些施工隊伍對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，缺少對材料的有效維護(hù)，導(dǎo)致施工過程中材料受潮、銹蝕，影響了材料的性能，也造成了比較嚴(yán)重的原材料浪費。

（三）施工機械設(shè)備問題

工程施工中，機械設(shè)備已經(jīng)成為必不可少的設(shè)備，市政公路橋梁工程中會大量使用壓路機、攤鋪機等設(shè)備，能幫助施工人員克服復(fù)雜的施工環(huán)境，提供施工效率和保證施工質(zhì)量。施工機械設(shè)備的管理問題主要來自兩方面，一方面是對機械設(shè)備做出正確的選擇，另一方面在于做好設(shè)備的管理和維護(hù)。有些公路橋梁工程中，技術(shù)人員可能沒有做好對工程實際需求的研究，僅憑經(jīng)驗選擇機械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備并不滿足現(xiàn)場的狀況，比如壓路機振幅不合理、噸位過大等等，會影響工程的施工效果，也不利于保證施工的效率。在對機械設(shè)備的維護(hù)工作中，如果設(shè)備存在存放不當(dāng)、維修方法不合理、保養(yǎng)不足等管理漏洞，也會導(dǎo)致機械設(shè)備在使用過程中容易出現(xiàn)問題和故障，不僅會影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，還容易造成施工中的安全事故。

（四）周邊環(huán)境影響

市政道路橋梁施工通常和住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)較近，所以工程施工會影響周邊環(huán)境，也會受到周圍環(huán)境的限制。很多市政道路的施工都會影響周邊居民的正常生活，例如會影響車輛通行、施工中的揚塵、噪聲會影響居民的生活環(huán)境。由于環(huán)境的限制，道路和橋梁施工會比在郊外施工更加嚴(yán)格，也要考慮施工過程中的安全問題，減少安全因素對施工工作的影響。但一些施工中可能并不會考慮環(huán)境問題，嚴(yán)重破壞周邊居民的生活，因此會帶來比較嚴(yán)重的社會問題。

二、市政道路橋梁施工管理策略

（一）強化人員管理

對人員的管理工作中，必須同時做好對施工人員和管理人員的管理，保證現(xiàn)場管理到位，確保工程施工的管理效果。因此施工之前需要根據(jù)工程的技術(shù)要求加強對人員的培訓(xùn)工作，明確工程施工的技術(shù)重點、關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要求等等；做好團(tuán)隊精神建設(shè)，保證施工隊伍的團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊凝聚力，確保施工人員之間可形成緊密的配合，強化不同專業(yè)之間的合作。對關(guān)鍵的機械設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的管理方式，保證人員的總體技術(shù)能力。施工管理人員應(yīng)熟悉工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)，同時要學(xué)習(xí)市政道路工程管理要求，保證施工現(xiàn)場紀(jì)律嚴(yán)格，發(fā)揮管理章程的作用。

（二）加強材料質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場的所有材料，都應(yīng)在入場之前嚴(yán)格檢查，檢查材料性能、數(shù)量是否符合采購計劃，查看材料的合格證明、出廠證明等文件。材料入場后，應(yīng)做好對材料的維護(hù)工作，例如做好不同類型材料之間隔離，加強材料的防水、防腐管理，日常工作中應(yīng)做好巡查，及時解決維護(hù)不足的問題，避免材料出現(xiàn)損壞。為避免材料出現(xiàn)浪費，施工隊伍需要強化對材料分發(fā)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃分發(fā)材料，有效控制施工成本。為保證材料的持續(xù)供應(yīng)，采購前必須做好對市場的調(diào)研，選擇具有足夠資質(zhì)的廠家負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，在合同中明確對材料的供應(yīng)要求。

（三）加強施工設(shè)備管理

施工前，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程的施工指標(biāo)確定施工設(shè)備，控制施工成本，并確保施工設(shè)備符合技術(shù)要求。結(jié)合施工設(shè)備的施工強度、技術(shù)特點，制定對施工設(shè)備的檢修周期，保證設(shè)備的運行狀態(tài)。日常工作中，設(shè)備使用人員也要在施工前做好對設(shè)備的檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，應(yīng)及時上報，由專業(yè)人員開展檢修工作。

（四）強化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)覆蓋工程施工的全過程，保證道路橋梁的施工質(zhì)量。所以工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格審核圖紙，分析工程施工中可能存在的技術(shù)問題，并針對關(guān)鍵技術(shù)做好對人員的培訓(xùn)工作。做好技術(shù)交底的同時，也要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，確保所有環(huán)節(jié)都能否嚴(yán)格按照施工圖紙實施，保證施工工作能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程的總體施工質(zhì)量。

（五）強化成本控制

市政道路橋梁施工的成本管理主要包括材料成本、設(shè)備成本、人力成本等等，為保證工程的施工收益，應(yīng)盡可能加強施工各個環(huán)節(jié)的節(jié)約。為此，針對工程施工應(yīng)建立專門的施工成本管理方案，明確各階段對成本管理工作的要求和控制方法，強化各階段的預(yù)算控制。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格管理施工的各項支出，確保工程支出符合預(yù)算要求，并在施工工作結(jié)束后做好對各個環(huán)節(jié)預(yù)算的統(tǒng)計工作。最后，也要做好機械的維護(hù)和材料的管理，防止工程施工出現(xiàn)浪費問題，也避免因為設(shè)備、材料等問題導(dǎo)致施工事故，保證施工連貫性，有效控制工程的施工成本。

結(jié)束語：市政道路橋梁是市政建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，必須做好對施工的質(zhì)量控制，加強成本、技術(shù)等方面的管理，保證道路橋梁工程建設(shè)順利完成。因此施工過程中應(yīng)做好不同方面的管理工作，強化對人員、技術(shù)、成本等方面的管理，合理使用機械設(shè)備和施工材料，為高質(zhì)量施工創(chuàng)造條件。