湯道根
(恒泰工程咨詢集團有限公司,安徽 合肥 230000)
作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,建筑工程施工必須采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理手段,保障施工的質(zhì)量和工期進度。然而由于建筑工程在整個施工過程中有極強的連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到整體的施工進展,因此,必須通過運用科學(xué)有效建筑工程施工技術(shù)管理工作,才能在最大程度上保障施工建設(shè)的順利進行,并且提高整個施工建筑的質(zhì)量,督促施工單位保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)任務(wù)。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展,使建筑工程的工藝技術(shù)越來越復(fù)雜,建筑規(guī)模也越來越大。建筑工程體量增大的同時,也提高了施工安全隱患的發(fā)生概率,安全管理工作不到位,容易發(fā)生工程安全事故,施工工藝和結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜性提升了工程技術(shù)的管理難度,工程施工質(zhì)量和安全管控成為工作中的重點和難點。建筑工程規(guī)模的擴大,對專業(yè)技術(shù)的要求也有所提升,施工中各個項目的交叉作業(yè),對施工技術(shù)人員和工程管理人員的協(xié)調(diào)組織能力提出了新的要求??茖W(xué)的技術(shù)管理措施能夠有效降低項目施工成本費用,同時使施工作業(yè)效率有所提升。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求,工程技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平,項目管理者也應(yīng)加強管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),將先進的管理理念應(yīng)用于工程項目施工中,實現(xiàn)工程項目的安全施工責(zé)任目標(biāo)。
在建筑工程施工中,施工技術(shù)管理指通過合理的施工組織設(shè)計,對人力和物力資源進行科學(xué)調(diào)配,應(yīng)用先進施工工藝和專業(yè)技術(shù)提升作業(yè)效率,使項目進度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,確保工程項目的順利實施。在工程的技術(shù)管理工作中,為實現(xiàn)既定的管理目標(biāo),需注意以下原則:
建筑工程項目管理的重要目標(biāo)是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值。項目管理者應(yīng)根據(jù)實際情況,優(yōu)化技術(shù)管理方案,提高管理效率的同時,降低管理成本費用,提高工程項目的利潤率,實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。
在建筑工程施工技術(shù)管理過程中,管理者應(yīng)實施科學(xué)、合理的管理措施。科學(xué)性是管理工作效率提升的關(guān)鍵,合理性是管理工作適合項目需求的重要保障。有針對性地制定技術(shù)管理方案,能夠提升管理措施實施的有效性,也能有效提高建筑項目的管理水平。
由于建筑工程項目具有綜合性、復(fù)雜性的特點,對建筑工程施工實施技術(shù)管理,要有管理的整體性意識,將管理目標(biāo)作為整體對待,分析各項目、各工序間的邏輯關(guān)系和影響作用,制定最有效的技術(shù)管理措施,使項目整體的施工效率得到提升,提高建筑工程項目管控的科學(xué)性。
由于我國建筑產(chǎn)業(yè)起步較晚,部分建筑企業(yè)管理者對施工技術(shù)管理的重要性認(rèn)識不足,管理者過于追求項目進度和成本節(jié)約,開工前未系統(tǒng)地對項目進行分析,也未充分進行開工前的準(zhǔn)備,在項目實施過程中,管理體系不完善,管理制度不健全,人員配置不到位,不能有效落實項目的安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo),工程管理水平低下降低了項目實施的有效性。筆者對國內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理情況進行分析,總結(jié)主要問題如下:
安全管理是建筑工程施工的重要工作內(nèi)容,也是實現(xiàn)項目工程目標(biāo)的重要保證。為確保建筑工程項目的順利實施,工程管理人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況,有針對性地制定安全施工管理制度。由于部分施工現(xiàn)場缺乏健全的安全管理制度,安全責(zé)任無法有效落實到實際工作中,也無法保證項目施工安全管理的有效性。隨著工程進度的推進,暴露出較多的安全隱患,影響工程進度的同時,也影響了項目現(xiàn)場的正常作業(yè),嚴(yán)重情況下還會引發(fā)工程安全事故,不利于施工作業(yè)的正常進行。管理者有必要建立科學(xué)的安全管理制度,采取有效的控制措施提升現(xiàn)場施工的安全性。
由于我國目前建筑行業(yè)競爭機制不規(guī)范,部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差,項目管理組織機構(gòu)不健全,項目管理人員缺乏大型項目的管理經(jīng)驗,對工程質(zhì)量管理的重視力度不足,施工過程中,不能很好地落實各項質(zhì)量管理措施,項目管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄,也影響到工程施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識,無法實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的有效管控,對建筑工程項目的正常施工造成一定影響。
在實際工程項目施工中,由于管理方法落后,無法實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度和成本管理目標(biāo),管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,不僅不能提高施工效率,反而影響工程的正常進度,無法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢,造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識,不能根據(jù)實際情況優(yōu)化技術(shù)管理實施方案,對工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平,管理思路陳舊落后,也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。
建筑工程材料對整體項目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實體的重要組成部分,材料費用占工程總造價的60%左右,所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項目整體質(zhì)量水平,也是工程造價的重要影響因素。不重視材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項目管理存在的普遍問題。確定材料供應(yīng)商時,沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度,部分供應(yīng)商的供貨能力不能滿足項目要求卻順利中標(biāo)入選,這使得項目實施過程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對進場材料未嚴(yán)格審查,材料存放的不合理,使工程材料未用于工程建設(shè)便受到污損,這是造成材料成本浪費的主要原因。
我國建筑工程的從業(yè)者,普遍專業(yè)水平較低,多數(shù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)或系統(tǒng)培訓(xùn),這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊,不能很好地適應(yīng)當(dāng)前項目建設(shè)需求,所以建筑企業(yè)管理者應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,使更多的工程技術(shù)人員通過參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
建筑產(chǎn)業(yè)的市場競爭日益激烈,建筑施工管理者應(yīng)加快企業(yè)核心競爭力的提升速度,提高工程項目品質(zhì),重視建筑施工管理,提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。在項目實施過程中,做好安全、質(zhì)量、進度和成本的系統(tǒng)化管理,通過對四個管理目標(biāo)的分析,建立工程目標(biāo)的內(nèi)在邏輯關(guān)系,使用科學(xué)的管理措施,有效提升施工技術(shù)的管理水平。筆者總結(jié)多年的工作經(jīng)驗,提出提升施工技術(shù)管理水平的有效策略。
安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。提高安全管理水平,應(yīng)建立健全安全技術(shù)管理制度。管理者應(yīng)在施工前,對分部、分項工程進行深入分析,研究施工過程中可能存在的安全隱患,根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術(shù)管理制度,使制度的制定具有較強的針對性,同時也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問題,確保項目的順利實施。例如開挖基坑前,制定詳細(xì)的基坑開挖和基坑支護施工方案,施工技術(shù)人員可通過方案明確安全管理的重點內(nèi)容是確保基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,在基坑開挖過程中不會出現(xiàn)坍塌等安全問題。同時還要做好基坑邊緣的防護工作。對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底,使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責(zé),提高施工作業(yè)的安全意識。做好施工前的準(zhǔn)備工作可有效提升現(xiàn)場施工的安全性,保證工程項目的順利實施。
建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到提升質(zhì)量管控意識的重要性,通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識,根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化、改進現(xiàn)場施工工藝和管理方法,減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時要完善質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量管理責(zé)任,制定科學(xué)的獎懲機制提升管理人員的工作積極性,有效提升質(zhì)量管理效率,實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。
根據(jù)項目實際需求和當(dāng)前管理技術(shù)發(fā)展水平,對建筑工程施工技術(shù)管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新,確保滿足項目建設(shè)的實際需求。有針對性地改進質(zhì)量管理實施策略,能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率,也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢作用。
項目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗材料供應(yīng)商資質(zhì),確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽和經(jīng)營實力,確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項目要求;其次要做好工程材料的進場管理。管理人員需對進場材料進行嚴(yán)格核查,確保材料的規(guī)格和型號等信息符合施工要求;最后對現(xiàn)場材料進行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案,避免在存放過程中影響材料質(zhì)量。
項目施工管理人員的專業(yè)水平,是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效保證。調(diào)動管理人員的工作積極性,鼓勵管理人員積極參加各類培訓(xùn)提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì),及時糾正施工現(xiàn)場的不規(guī)范操作,提升現(xiàn)場管理的效率和效果,使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。
結(jié)束語:我國建筑行業(yè)的發(fā)展仍然處于快速發(fā)展階段,建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力,建筑企業(yè)必須通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平來確保施工建設(shè)的質(zhì)量,提高施工建設(shè)的效率。而這也要求相關(guān)的項目管理人員必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視,不斷地積累工作經(jīng)驗,加強專業(yè)學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新思路,優(yōu)化管理制度和管理體系,從而提升技術(shù)管理水平,不僅能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也最終獲得自我職業(yè)能力的拔高升級。