建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施探究

王鵬

（錦州晟暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，遼寧 錦州 121000）

引言

施工進(jìn)度管控工作對(duì)于建筑工程是否能在規(guī)定期限內(nèi)完成整體施工而言，具有關(guān)鍵作用，只有開(kāi)展高水平的進(jìn)度管控實(shí)踐，才能避免出現(xiàn)工期延誤的情況，并有效避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，施工進(jìn)度管控也直接影響著材料、成本及工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展水平，因此必須在實(shí)踐之中得到充分重視，著力采取科學(xué)措施落實(shí)好各項(xiàng)進(jìn)度管控要點(diǎn)。

一、進(jìn)度管理在建筑工程中的重要作用

（一）保證工期的合理性

在建筑工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，承包方需要綜合判斷建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模，根據(jù)施工目標(biāo)來(lái)打造出可行性的實(shí)施方案。同時(shí)與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計(jì)劃。當(dāng)合同正式簽訂后，則必須嚴(yán)格按照合同中的要求來(lái)如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來(lái)賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

（二）控制建筑工程成本

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目需要在招標(biāo)階段中對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致且準(zhǔn)確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項(xiàng)目的工作量較多，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此難以避免會(huì)存在很多未知因素。通過(guò)開(kāi)展進(jìn)度管理工作可以對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理控制，減少不必要浪費(fèi)的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要全面掌握與建筑合同有關(guān)的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)有針對(duì)性地調(diào)整進(jìn)度管理方案。其次，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了費(fèi)用或成本變更的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理者需要在第一時(shí)間深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確認(rèn)變更要求。除此之外，管理者還應(yīng)當(dāng)與預(yù)算工作人員和負(fù)責(zé)招標(biāo)的工作人員進(jìn)行商討，以此來(lái)判斷成本變更需求的合理性，達(dá)成共識(shí)之后進(jìn)一步落實(shí)工作，以保證成本最優(yōu)化。

（三）提高投資者的經(jīng)濟(jì)收益

科學(xué)完善管理方案能夠進(jìn)一步保證投資者的經(jīng)濟(jì)收益。尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到很多突發(fā)狀況，例如材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工設(shè)備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進(jìn)度控制方案，將導(dǎo)致此類事故頻發(fā)，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)的趨勢(shì)中，在無(wú)形之中增加不必要的資源浪費(fèi)。相反，科學(xué)完善且行之有效的進(jìn)度管理方案則可以有效避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進(jìn)行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據(jù)可依和有法可循，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)，即可保證工程質(zhì)量施工進(jìn)度，進(jìn)一步增加投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中的進(jìn)度管理的影響元素

（一）施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對(duì)進(jìn)度管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化處理，后續(xù)結(jié)合實(shí)際來(lái)采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以此才能夠確保后續(xù)施工作業(yè)的穩(wěn)定性。但現(xiàn)階段，由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理重視程度較低，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境未進(jìn)行充分的勘察，這導(dǎo)致施工環(huán)境的不穩(wěn)定性較為明顯。在實(shí)際的施工過(guò)程中常常會(huì)遇到暴雨等天氣，這類天氣會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，這會(huì)在一定程度上造成企業(yè)利益損失。

（二）技術(shù)因素

建筑工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及大量人力和物力資源的調(diào)配。工程項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求和工程特點(diǎn)，選擇適合的工程技術(shù)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常、有序進(jìn)行。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，普遍存在以下問(wèn)題：施工人員缺乏對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確了解，工程準(zhǔn)備工作不充分，無(wú)法科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的理解和掌握程度不足。這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成較大障礙，既影響了施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，也降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平。

（三）缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力

由于建筑工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)復(fù)雜性的活動(dòng)，因此實(shí)踐之中，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到不確定性因素影響而無(wú)法得到全方位落實(shí)的情況。例如，若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)，那么工期就會(huì)出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對(duì)此類情況，企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對(duì)整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整，然而，當(dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力，容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控，同時(shí)無(wú)法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動(dòng)。

三、建筑工程管理中的進(jìn)度管理的策略

（一）提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)今的建筑工程管理的進(jìn)度管理中，還存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題即建筑企業(yè)以及施工單位的施工技術(shù)水平較低，同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)水平也較低，這就造成建筑企業(yè)的發(fā)展受限，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要大力栽培管理人才，對(duì)企業(yè)已有的管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提升其管理能力。同時(shí)還要加強(qiáng)招聘工作與初期培育工作的力度，這可以為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量，保證建筑工程管理中的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提升。與此同時(shí)，建筑企業(yè)以及施工單位還要積極應(yīng)用各類先進(jìn)化技術(shù)，將相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，這可以減少人力成本，同時(shí)提高建筑工程管理的總體效率，這對(duì)進(jìn)度管理水平的提升也有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）做好工程技術(shù)和管理人才的組織管理

項(xiàng)目管理者要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。選拔優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。組織技術(shù)和管理人才的定期教育培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性。建立內(nèi)部員工的工作經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工可通過(guò)分享平臺(tái)，與其他員工交流工作感悟，為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（三）建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無(wú)可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對(duì)當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對(duì)施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的高效有序開(kāi)展提供根本保障。首先，應(yīng)重視以制度的形式對(duì)控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動(dòng)指南；其次，需建立崗位責(zé)任制，對(duì)具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人”原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開(kāi)展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過(guò)責(zé)任追究加快原因分析速度，針對(duì)問(wèn)題成因提出相應(yīng)解決方案；第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會(huì)議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個(gè)施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的支持。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程項(xiàng)目中，正式開(kāi)始編制施工計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)提前做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來(lái)展開(kāi)深入分析，以此保證施工進(jìn)度方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目，比對(duì)施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)入施工過(guò)程后，需要從細(xì)節(jié)出發(fā)認(rèn)真觀察各項(xiàng)進(jìn)度方案的執(zhí)行與開(kāi)展情況，深入施工第一線來(lái)展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)糾正，避免實(shí)際施工進(jìn)度與方案計(jì)劃存在過(guò)大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的天氣條件、地質(zhì)地形條件等，同時(shí)判斷參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術(shù)人員，提前來(lái)到必要的施工地段進(jìn)行地質(zhì)勘探，做好相應(yīng)的規(guī)劃方案后提高機(jī)械化水平，以此來(lái)減少不必要的人為失誤。

（五）加強(qiáng)材料管理

高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過(guò)程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作：首先，應(yīng)重視對(duì)不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說(shuō)明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過(guò)程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲(chóng)、火災(zāi)等，使得材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中能夠維持良好的狀態(tài)；其次，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要科學(xué)評(píng)估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料；第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，工作人員需要對(duì)其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承?，在倉(cāng)庫(kù)中合理設(shè)計(jì)空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，與此同時(shí)，注意對(duì)工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

（六）全面提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)技能水平

進(jìn)度管理人員的專業(yè)水平同樣會(huì)影響進(jìn)度管理工作的正常落實(shí)。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)進(jìn)度管理人員的知識(shí)素養(yǎng)，在日常的培訓(xùn)活動(dòng)中，著重強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力，豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要定期對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要求來(lái)調(diào)整考核內(nèi)容，確保每一位進(jìn)度管理人員都可以達(dá)到應(yīng)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)熟練掌握在培訓(xùn)活動(dòng)中所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)和新技能。最后，要構(gòu)建出完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，將日常的進(jìn)度管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人。需要強(qiáng)調(diào)的是，由于建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，可能會(huì)在某一個(gè)施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，要盡快集合設(shè)計(jì)人員、施工人員以及進(jìn)度管理人員，共同針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)制定出臨時(shí)的計(jì)劃變更方案，整合多方力量來(lái)給出行之有效的解決措施，以此保證施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有關(guān)工程進(jìn)度管理工作的立法和相關(guān)措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持續(xù)加大關(guān)注力度，根據(jù)地方上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。