探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理

吳倩

（濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中取得了顯著的成效，但是，面對(duì)新時(shí)代的形勢(shì)變化，建筑工程也將面臨新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，施工技術(shù)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在管理過(guò)程中，施工的技術(shù)特點(diǎn)又決定了工程的管理方法和措施。項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率對(duì)施工的各個(gè)方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，也是平衡項(xiàng)目質(zhì)量和效率的最佳方法。因此，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中使用科學(xué)合理的管理手段，提高建筑工程技術(shù)水平和管理水平非常重要。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)分析

我國(guó)橫跨不同的溫度帶，由于地區(qū)的不同，所以氣候也在一定程度上存在較大差異，所以在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該對(duì)軟土地基問(wèn)題進(jìn)行注意。軟土地基比較松軟，其穩(wěn)定性不是很好，并且其自身的承載能力也不強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)沉降或者地基不穩(wěn)等現(xiàn)象。特別在南方多雨問(wèn)題，應(yīng)該體現(xiàn)分析土壤狀況，對(duì)不同狀況制定不同的處理模式，最大限度上避免后期出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，推進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定性。

（二）分析電氣接地的施工技術(shù)

在建筑實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，為了能夠保證電氣保護(hù)的整體效果，必須要對(duì)電氣接地的技術(shù)開(kāi)展相應(yīng)的研究和思考，首先需要重視安全接地方法的應(yīng)用，將其金屬部分和PE 線合理的連接到一起，這樣可以有效避免絕緣裝置受到破壞，持續(xù)提高建筑工程電氣接地施工的質(zhì)量和效率。其次還需要重視交流工作接地方法的合理應(yīng)用，通過(guò)采用截面較寬的絕緣銅芯連接地母線和接地體，促進(jìn)導(dǎo)流能力的提升，保障建筑工程中電氣施工設(shè)備的正常穩(wěn)定使用，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。

（三）分析防水滲透的施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)的時(shí)候，廚房和浴室是作為防水工作的關(guān)鍵組成內(nèi)容，建筑防水滲透施工技術(shù)在這個(gè)方面是具有重要的作用，人們對(duì)于自身的居住環(huán)境和房屋質(zhì)量要求相對(duì)較高，希望可以得到更加良好和舒適的體驗(yàn)，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)施工中，必須要對(duì)建筑進(jìn)行防水防滲透工作，選擇質(zhì)量較好且合適的防水材料提升建筑工程的質(zhì)量，防止由于漏水而導(dǎo)致樓板變形、破裂等問(wèn)題的出現(xiàn)，保障施工的整體質(zhì)量。

二、分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（一）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

在建筑施工前，需要對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行改善，明確每一個(gè)建筑企業(yè)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，同時(shí)提供出工程專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工中，必須要完善施工人員檢查機(jī)制，保障施工項(xiàng)目滿足國(guó)家規(guī)定要求，此外需要由專門的行政人員嚴(yán)格按照國(guó)家法律的要求進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量以及居民的生存和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）完善管理制度

對(duì)于管理系統(tǒng)而言，是作為管理的重要指南，在管理系統(tǒng)完成后需要保證管理行為的合理性以及合法性，目前施工管理缺乏主要是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾硐到y(tǒng)，所以建筑企業(yè)需要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行改善。首先找到管理職責(zé)。每一個(gè)任務(wù)的管理角色和職責(zé)需要反映到系統(tǒng)中，避免出現(xiàn)事故。其次需要對(duì)管理流程進(jìn)行明確，只有當(dāng)經(jīng)歷知道如何做時(shí)，管理才能正確完成。同時(shí)，管理過(guò)程的確定促進(jìn)了管理的規(guī)范化發(fā)展。最后是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。需要制定激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的潛力，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有激勵(lì)作用，建筑企業(yè)需要事先研究人員的需要，采取針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有嚴(yán)格的管理才可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

（三）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制

建筑企業(yè)需要通過(guò)制定出完整的薪酬和懲罰機(jī)制，明確相關(guān)的內(nèi)容，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供出相應(yīng)的物質(zhì)利益，對(duì)于一些不遵守規(guī)章制度的工作人員，則是需要對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰，提高施工人員自身的工作積極性，同時(shí)還需要對(duì)責(zé)任機(jī)制落實(shí)到實(shí)際之中，保障施工過(guò)程中可以嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，提高施工建設(shè)的質(zhì)量。

總結(jié)：總之，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，建筑單位應(yīng)引入有效的施工技術(shù)以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并引入和使用先進(jìn)的施工技術(shù)以確保項(xiàng)目質(zhì)量和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以提高施工項(xiàng)目質(zhì)量、增強(qiáng)施工項(xiàng)目安全、保障施工進(jìn)度、降低施工成本，同時(shí)，建設(shè)工程施工技術(shù)管理還有利于提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。此外在項(xiàng)目建設(shè)中，施工技術(shù)同樣占據(jù)著非常重要的地位，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理選擇施工技術(shù)，以保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，并且有利于成本控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。