建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響分析

鄭子騰

（中鐵城建集團(tuán)第二工程有限公司，廣東 廣州 510000）

當(dāng)前，成本管理對(duì)各種建筑工程企業(yè)的管理者的重要性在不斷提高，對(duì)土建施工項(xiàng)目的施工管理要求也在不斷提高。在文章中，我們將分析建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響，并根據(jù)建筑管理中的現(xiàn)象詳細(xì)介紹控制土建造價(jià)的策略。

一、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

（一）安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以預(yù)防為主要工作。一個(gè)就是要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的安全隱患，確保施工安全。因此就要成立安全管理小組，其主要責(zé)任和職責(zé)就是要保證施工人員的安全，監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員在使用設(shè)備和材料時(shí)的不安全問(wèn)題，以及要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患要及時(shí)處理解決。施工過(guò)程期間，我們必須要遵循安全原則。

（二）質(zhì)量控制

施工管理人員施工前要熟悉施工環(huán)境，最大限度地減少建筑實(shí)體的可接受質(zhì)量誤差，在施工過(guò)程中通過(guò)高程校正等嚴(yán)格控制工程實(shí)體的幾何尺寸，注意測(cè)量工程實(shí)體的不一致性。要嚴(yán)格按照監(jiān)督部門(mén)的書(shū)面施工工作計(jì)劃來(lái)完成施工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找出施工單位出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確施工問(wèn)題的責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)處理[1]。

（三）成本管理

在管理項(xiàng)目成本的過(guò)程中，可以從施工人員，材料和設(shè)備的成本中采取相應(yīng)的措施。建設(shè)項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，包括決策階段，設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收。每個(gè)階段的項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也可能存在一定差異。為了確保成本管理過(guò)程的連續(xù)性，為了確保充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，有必要有效地鏈接各個(gè)階段的管理內(nèi)容。

二、施工管理難點(diǎn)

（一）安全監(jiān)管問(wèn)題

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程具有復(fù)雜性，可變性和突發(fā)性的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況非常復(fù)雜。這很容易在施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生重大矛盾，造成潛在的安全隱患。在施工過(guò)程中應(yīng)該充分關(guān)注安全問(wèn)題，但是目前還存在一些施工單位不注意安全監(jiān)管，在實(shí)際的施工準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)施工安全的預(yù)防沒(méi)有給予足夠的重視。如果不注意相應(yīng)的安全預(yù)防機(jī)制[2]，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如果發(fā)生非常嚴(yán)重的安全隱患，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成嚴(yán)重影響，并且可能無(wú)法順利進(jìn)行，這樣導(dǎo)致工程項(xiàng)目最終失敗，更嚴(yán)重的還會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，后果不堪設(shè)想。由于損失了必要的經(jīng)濟(jì)資源，有關(guān)部門(mén)為了解決這些問(wèn)題，就必須要設(shè)立相應(yīng)的施工安全監(jiān)督部門(mén)，建立相應(yīng)的安全監(jiān)督體系，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。所有部門(mén)必須確保施工過(guò)程的安全，要嚴(yán)格遵守保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的原則。

（二）物料管理問(wèn)題

用于現(xiàn)場(chǎng)施工的建筑材料對(duì)土建施工的價(jià)格影響很大。但是，現(xiàn)階段一些建筑公司對(duì)建材的管理不夠重視，對(duì)建材的質(zhì)量和規(guī)格沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建材出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量。建材質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)建立相應(yīng)的檢查監(jiān)督制度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建材進(jìn)行明確的質(zhì)量檢查，并及時(shí)處理有關(guān)建材。但是，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一些建設(shè)單位故意從中獲取廉價(jià)，劣質(zhì)的建材來(lái)牟利，使建材與實(shí)際的施工要求不符[3]，嚴(yán)重影響建筑的施工質(zhì)量。

三、成本優(yōu)化措施

（一）管理改進(jìn)

控制建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的第一步是控制項(xiàng)目預(yù)算的編制，這也是提高建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格控制質(zhì)量的關(guān)鍵。施工價(jià)格管理的要點(diǎn)是：應(yīng)合理預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理預(yù)算的編制政策，資金，環(huán)境等相關(guān)控制目標(biāo)，并建立完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，支持建設(shè)價(jià)格預(yù)算的編制[4]。預(yù)算編制的計(jì)算和計(jì)劃的制定應(yīng)嚴(yán)格而認(rèn)真。參與準(zhǔn)備工作的員工必須嚴(yán)格約束自己，并熟悉計(jì)算規(guī)則，施工圖，庫(kù)存，固定單價(jià)等。必須綜合考慮施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使系統(tǒng)的準(zhǔn)備方案與實(shí)際情況相吻合。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)流程和施工技術(shù)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)按時(shí)完成工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工順序，在節(jié)省人力，物力和資源的條件下應(yīng)有條理地進(jìn)行細(xì)節(jié)操作。最后，施工技術(shù)管理應(yīng)建立完整的質(zhì)量管理體系，以改善施工技術(shù)管理人員和部門(mén)的建立和審核。所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須通過(guò)多階段審核，在審核過(guò)程中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎，并且不得遺漏相關(guān)證書(shū)，合理的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃可以確保項(xiàng)目建設(shè)資金的優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃的合理、工作準(zhǔn)備的充分、技術(shù)人員的準(zhǔn)備得當(dāng)以及土建施工造價(jià)的控制都是保證施工可以順利完成的重要條件。

（三）加強(qiáng)成本管理

根據(jù)實(shí)際施工的工作量，不斷調(diào)整施工人員的合理規(guī)劃和成本管理。它可以有效地控制管理目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的有序移動(dòng)，并優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇采購(gòu)成本最低的建筑材料，采購(gòu)負(fù)責(zé)人不僅要考慮采購(gòu)成本，還要根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃運(yùn)輸和貯存。必須根據(jù)施工性能購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備，在施工過(guò)程中必須定期維護(hù)設(shè)備，以確保施工效率，有效提高設(shè)備使用壽命和管理施工成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也在加速發(fā)展。但是，建筑業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)具有非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)聯(lián)系的行業(yè)，所涉及的行業(yè)較多。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的必要工作。