淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

劉洪成

（重慶融永房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶 400055）

施工質(zhì)量可謂是工程命脈所在，對建筑工程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的，現(xiàn)階段，建筑市場愈發(fā)完善，同時也產(chǎn)生了建筑質(zhì)量問題，其不但使建筑資源遭到浪費，還埋下了建筑隱患，導(dǎo)致建筑使用者健康受到威脅?；诖耍枰獜娀芾?，做好施工管理工作，并對施工階段予以嚴格把關(guān)，改進管理方法，借此提升工程質(zhì)量。

一、建筑施工管理暴露出的問題點

（一）缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個老生常談的話題，但是，對于建筑施工企業(yè)來說，一個科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹立高度的主人翁責(zé)任意識與大局意識，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術(shù)交底制度》是施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場以“人”的主觀意識為主的“個性化”交底制度，在開展技術(shù)交底工作時，總工程師的總指揮作用弱化，涉及主要施工方法、施工步驟、施工場地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強度等級、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中，問題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響。

（二）沒有采用科學(xué)的建筑材料

建筑工程質(zhì)量管理過程中，建筑材料發(fā)揮關(guān)鍵作用，但是目前大部分建筑施工方想要節(jié)省成本，往往從建筑材料下手，做出偷工減料的事情，這時候所建造的工程質(zhì)量就無法保證。對于大規(guī)模的建筑工程來說，如果出現(xiàn)了問題，就會造成極其嚴重的人身安全事故和經(jīng)濟損失。部分管理人員覺得只要及時發(fā)現(xiàn)問題，就可以實施對應(yīng)的策略進行解決，然而再次返工同樣會引起建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（三）施工技術(shù)方面

在建筑項目進場施工階段中，為了可以保證實際施工品質(zhì)，則要求建筑企業(yè)參照工程現(xiàn)狀，選用最適宜的施工技術(shù)。然而，在施工中，經(jīng)常會有建筑工程項目沒有達到合同既定的建造質(zhì)量標準，結(jié)合實際工程經(jīng)驗可知，制約施工品質(zhì)符合工程設(shè)計要求的因素有很多。例如，建設(shè)企業(yè)沒有意識到技術(shù)的關(guān)鍵性，從而沒有定期對施工人員予以培訓(xùn)，致使工人不清楚施工工藝的運用水準以及應(yīng)該達到的要求等。除此之外，在建筑工程項目開展期間，選用施工技術(shù)時，經(jīng)常會受限于時間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項目的作業(yè)困難程度，進而拖慢施工進展速度，難以保障工程項目的建造質(zhì)量。

二、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

（一）健全管理機構(gòu)

要想改進工程質(zhì)量，應(yīng)從管理機構(gòu)著手，對管理機構(gòu)予以科學(xué)設(shè)置，并由專門管理人員執(zhí)行分管工作，增強工程質(zhì)量。在此期間，管理工作包含日常質(zhì)量檢查以及監(jiān)督，通過平時的監(jiān)督，改進施工人員各種質(zhì)量意識，提升他們質(zhì)量責(zé)任，從而對施工作業(yè)嚴格對待。其次，還要做好施工現(xiàn)場的一些質(zhì)量工作，之前忽視施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差，而這種現(xiàn)象會影響最終施工質(zhì)量，但由管理機構(gòu)或者人員的管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場實施全面檢查，進而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認真施工。另外，建筑工程技術(shù)甚至材料都在推陳出新，這也需要管理知識進行更新，所以，管理人員要保持步伐，確保與時俱進，強化自身學(xué)習(xí)，并逐步革新理念，從而為工程質(zhì)量提升做好準備，提供好相應(yīng)服務(wù)。

（二）增強建筑企業(yè)工程管理以及施工品質(zhì)管控責(zé)任意識

在建筑工程項目開展中，唯有保證工程管理工作做到位，才可以確保施工設(shè)計方案得到有效落實，進而使得施工品質(zhì)達到工程合同標準。為了實現(xiàn)這個目標，就需要建筑企業(yè)認識到工程管理工作的關(guān)鍵意義，加大宣傳推廣的力度，如此才可以使管理人員明晰工程管理要點，對施工品質(zhì)實行嚴加管控。與此同時，工程管理人員還應(yīng)順應(yīng)時代的需要，更新管理思想、管理方式，做好經(jīng)驗總結(jié)工作，針對建筑工程項目的實際情況對工程場地，做好全方位、深層次的分析，這樣才可以合理分派施工人員的工作崗位、工作內(nèi)容，協(xié)同施工人員一起做好施工品質(zhì)的管控工作。唯有如此才能做到隨時察覺施工問題，在極短時間內(nèi)將相應(yīng)的問題處理好，在優(yōu)化管理制度的同時，加大管理制度的實施力度。

（三）合理的信息化管理措施

目前國內(nèi)信息科技快速發(fā)展，社會形態(tài)正由工業(yè)社會發(fā)展到信息社會，在建筑工程管理工作里應(yīng)用信息技術(shù)，使工程管理人員全面應(yīng)用建筑工程行業(yè)的資料信息，不僅可以降低管理成本，還可以有效整合多方資源，促進建筑工程施工進程，確保工程竣工后的綜合質(zhì)量。將建筑工程管理的“任務(wù)型”和“創(chuàng)新型”相結(jié)合，在信息化和手工作業(yè)中尋找平衡點，使建筑工程管理資源更加多樣，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理實施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程質(zhì)量的有效措施，有助于促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語：建筑施工管理工作專業(yè)性強，管理流程繁瑣復(fù)雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，通過自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅實保障。