建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法分析

馬原

（內(nèi)蒙古師范大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

一、造價與施工管理工作的整體流程簡述

（一）建筑工程造價

關(guān)于工程造價的管理工作開展從本質(zhì)上來講是指針工程建設(shè)中的資金應(yīng)用和流動狀態(tài)進行管理和控制的過程，這一管理工作實施的主要意義在于，最大化利用有限的資金服務(wù)于建筑工程項目的建設(shè)。從另一個角度上來講，造價情況也反映著一個工程項目建設(shè)的規(guī)模和質(zhì)量。

（二）施工管理

施工管理的工作對于一個建筑工程項目而言是發(fā)揮著核心作用的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)由于其技術(shù)性要求高，且在整個建筑項目建設(shè)中屬于核心環(huán)節(jié)，因此，針對這一環(huán)節(jié)實施管理工作必要性也是非常高的。施工管理工作的具體內(nèi)容包括了針對施工建設(shè)的應(yīng)用設(shè)備、施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)劃流程進行管理，最終提升工程技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和工程項目的推進效果。

二、建筑工程造價與施工管理模式相互結(jié)合的必要性

兩者融合實施管理工作的模式在實際應(yīng)用中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過兩者的融合應(yīng)用相互觀察和反映管理工作的效果。也就是說通過施工技術(shù)和整體運行流程的管理工作開展達(dá)到節(jié)約成本或者最大化利用有限資金的目的。第二，通過施工造價的管理規(guī)范為施工技術(shù)和設(shè)備的合理選擇應(yīng)用提供參考。從兩者融合應(yīng)用的角度上來說，施工環(huán)節(jié)是影響造價成本總體額度和資金分配的關(guān)鍵因素，而造假管理環(huán)節(jié)對施工技術(shù)應(yīng)用的效果和篩選應(yīng)用的思路會造成一定的影響。兩者的融合有利于為兩方面管理工作的開展提供更加充足且全面的資源和信息，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的積極作用。且從整體的管理工作聯(lián)動性和便捷性的角度上來說，融合管理后的工作開展是對管理資源、管理人員的集中和統(tǒng)一，也是取得最為切實的管理工作效果的科學(xué)方法。

三、合作模式在實際應(yīng)用中的問題分析

由于兩種管理模式的具體管理工作內(nèi)容和工作方法在具體落實環(huán)節(jié)存在著一定的差異，在融合應(yīng)用的背景下會遇到一些新的實際問題。

（一）建筑施工工程預(yù)備資金不夠

建筑施工工程的預(yù)備資金是十分重要的，資金是整個工程項目中決定性的影響因素，一旦預(yù)備資金不足，很容易導(dǎo)致后期的工程項目進度，尤為突出的部分在于施工工程造價的管理和施工工程管理二者。所以，這是不利于二者之間有機結(jié)合起來的。造成預(yù)算不足的原因主要有兩點，一是由于我國所謂的專業(yè)人才專業(yè)程度不夠，空有技術(shù)但是沒辦法準(zhǔn)確估計工程的預(yù)算，缺乏全方位人才，造成當(dāng)前工程項目預(yù)算不足的原因主要包括兩點:一方面是由于當(dāng)前我國做建筑工程項目預(yù)算的相關(guān)人員專業(yè)性不強，而且現(xiàn)在一些工作人員缺乏責(zé)任意識，這也很大程度地影響了預(yù)備資金問題；另一方面則是因為對于整個建筑行業(yè)來說，競爭十分激烈，這也就導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)預(yù)備資金不夠的情況，這點是需要我們著重進行改進的地方[1]。

（二）施工方和建筑施工造價工作相互脫離

建筑施工造價和建筑施工管理沒法良好的結(jié)合的另外原因是因為施工方無法認(rèn)識到建筑施工造價的重要性，在施工的過程當(dāng)中無法考慮建筑施工造價問題，只會顧及自身的施工和施工管理，其原因是現(xiàn)在施工方對建筑工程造價存在錯誤理解，施工方將建筑工程造價認(rèn)為是一個經(jīng)濟學(xué)的理念，沒有真正地將建筑施工造價理念融入施工過程當(dāng)中，這也是導(dǎo)致建筑工程造價和建筑施工管理無法完全的融合在一起的重要原因之一[2]。

四、建筑造價與施工管理有機結(jié)合的具體方法

通過對問題的分析，下文主要以解決問題為主要目標(biāo)提出基于兩方面工作融合開展的科學(xué)方法，力求充分發(fā)揮出兩者結(jié)合運行模式在現(xiàn)代建筑工程管理工作中的作用。

（一）加強宏觀維度上的監(jiān)督管理工作

兩者結(jié)合實施管理的模式下，宏觀上的監(jiān)督和管理工作是非常重要的，無論是在施工管理環(huán)節(jié)還是在造價管理環(huán)節(jié)，管理工作的開展都需要同步站在對應(yīng)的角度上全面地考慮問題。即在針對具體施工環(huán)節(jié)開展管理工作的過程中，要求施工管理人員要適當(dāng)考慮造價成本控制的問題，在管理工作的落實中及時發(fā)現(xiàn)由于造價成本管理工作開展不當(dāng)導(dǎo)致的施工技術(shù)無法得到充分應(yīng)用的問題，并且通過協(xié)同進行造價成本的管理促進施工技術(shù)的有效應(yīng)用。另外，從造價管理工作開展的角度上來說，造價成本的管理人員也可以針對項目建設(shè)的要求對技術(shù)應(yīng)用的流程和方法進行合理的分析和研究，確保在引進相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備時提高合理性，從宏觀上實現(xiàn)兩方面監(jiān)管工作的開展[3]。

（二）針對管理和技術(shù)人員的素質(zhì)水平進行提升和優(yōu)化

技術(shù)人員和管理人員的能力水平對于施工建設(shè)工作的影響是非常就有典型性的，只有具體參與工作的一線工作人員和管理監(jiān)督工作人員個人的能力水平達(dá)到了一定的層次，才能確保施工技術(shù)的應(yīng)用和管理工作的開展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。關(guān)于具體工作人員技術(shù)水平提升的有效方法，一方面可以通過優(yōu)化和完善項目建設(shè)單位的培訓(xùn)教育體系，從技術(shù)水平到理論知識兩個層面加強培訓(xùn)教育，達(dá)到提升施工技術(shù)人員能力水平的目標(biāo)，另外，也可以通過為施工建設(shè)人員的交流溝通提供合理的渠道達(dá)到優(yōu)化相關(guān)工作人員能力水平和工作態(tài)度的目的。

五、結(jié)束語

綜合分析可知，建筑工程項目的建設(shè)運行中，施工技術(shù)和造價成本的管理工作是影響整個項目順利進行的兩方面關(guān)鍵性工作內(nèi)容，作為項目管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)意識到管理工作模式的結(jié)合對于整個項目建設(shè)的積極促進作用，并且同步探索實現(xiàn)結(jié)合應(yīng)用效果的科學(xué)路徑，最終取得更為切實地管理工作效果。