電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制

吳奧森

（華能新能源股份有限公司蒙東分公司，內(nèi)蒙古自治區(qū) 通遼 028000）

在電力施工期間進行質(zhì)量管理，是指在電力施工期間組織和安全生產(chǎn)存在關(guān)聯(lián)的全部活動。由于在施工現(xiàn)場含有多個角度、設(shè)備具有不固定性，而且施工環(huán)境也存在差異，因此可能存在多種安全隱患。假設(shè)在施工期間面對復(fù)雜問題，無法及時運用有關(guān)措施加以解決，必然會給項目以及施工人員的生命、財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。所以，對電力施工整體質(zhì)量加以保證，對人員安全加以保障已經(jīng)變成電力施工期間管理工作當中的一項重點內(nèi)容。為此，對電力施工期間安全以及質(zhì)量管控的具體措施展開探究有著重要意義。

一、電力施工期間質(zhì)量管控現(xiàn)存問題

（一）并未做好施工準備，參建單位缺少力量

由于國家電網(wǎng)進行建設(shè)前期需要投入大量資金，參建施工單位與供貨商全都處在任務(wù)飽和這個狀態(tài)。因此，進行電力施工期間，項目管理無法對建設(shè)要求加以滿足。因為參建單位缺少施工力量以及管理力量，致使施工質(zhì)量不斷下降。

（二）質(zhì)量管理有關(guān)制度并不完善

進行電力施工期間，多數(shù)施工單位并未明確具體管理章程，而且缺乏有效處罰措施，致使多數(shù)施工人員進行施工期間普遍缺乏責(zé)任感。由沒有明確施工項目具體責(zé)任以及分工，當一些項目產(chǎn)生問題之時，無法把責(zé)任落實到個人，進而導(dǎo)致一些員工沒有按照制度進行工作，在工作期間并未認真工作。

（三）工期短，存在嚴重的搶工現(xiàn)象

由于我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，對于電力需求有了明顯提升，但是基礎(chǔ)電力建設(shè)無法對日常需求加以滿足，產(chǎn)生供小于求這種情況。因為電力部門需要對經(jīng)濟發(fā)展具體需求加以滿足，致使電力施工期間出現(xiàn)了工期較短，經(jīng)常發(fā)生搶工的現(xiàn)象。由于工期變短，多數(shù)電力施工方面的安全以及質(zhì)量管理全都無法得到高效控制。

（四）全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大

由于電力施工涉及許多內(nèi)容，其中含有工序交接、材料供給與隱蔽工程，當項目投產(chǎn)以后，難以對竣工項目當中的所有細節(jié)展開詳細檢查，因此若想展開全程監(jiān)控存在很大難度，這樣不利于對項目進行安全以及質(zhì)量管控。

二、電力施工期間的安全管理

（一）制定健全的安全管理有關(guān)制度

確保電力施工質(zhì)量需要把健全的安全管理這個體系當作基礎(chǔ)，把合理科學(xué)的基建工程當作參考，保證全部建設(shè)系統(tǒng)都擁有明確規(guī)范標準，以免出現(xiàn)一些系統(tǒng)漏洞，以防出現(xiàn)違建行為。

第一，構(gòu)建完善的電力安全生產(chǎn)這項制度，制定詳細的施工規(guī)范，保證施工方案的科學(xué)性與施工過程具有的規(guī)范性。同時，還需形成明確健全的責(zé)任合同制，保證全部流程以及任務(wù)都可以落實到人，并且形成一定責(zé)任意識。而且，還需構(gòu)建合理科學(xué)的獎懲制度，對工作人員的主動性與積極性進行有效激發(fā)。

第二，提升執(zhí)行力，確保有關(guān)制度可以得到切實落實。在電力工程之中，監(jiān)管機制需對施工程序加以嚴格監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)一些違反規(guī)范的行為與人員，必須進行嚴厲處罰，以免小的事故演變成大的事故。

（二）加強防范措施

針對電力工程而言，進行安全管理期間，最重要的是避免因人為因素影響工程進度，以防工作人員出現(xiàn)傷亡。因此，應(yīng)當遵循動態(tài)識別、科學(xué)評估與分級控制這一原則展開施工期間的安全風(fēng)險監(jiān)控工作。若想對電力施工之前的風(fēng)險情況展開分析研究，需要結(jié)合電力施工期間的風(fēng)險管理有關(guān)措施確保電力施工整個過程當中的可控性與安全性。進行電力施工期間，需要強化防范，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范來實施。對施工方案進行制定期間，最為重要的是對保證安全生產(chǎn)，強化工序設(shè)備和技術(shù)選擇。進行電力建設(shè)期間，需進行安全生產(chǎn)方面監(jiān)管，保證電力建設(shè)期間的安全管理可以按照標準化以及規(guī)范化模式展開。安全管理員需具備較強責(zé)任心，這樣才可發(fā)揮出安全監(jiān)督這一作用。除此之外，管理人員需對施工工序有關(guān)內(nèi)容進行充分了解，對施工要點加以明確，強化具體問題方面的安全管理有關(guān)措施，進而對施工期間的安全管理整體效率加以保證。

（三）強化施工人員具有的安全意識

無論工程屬于何種類型，進行工程建設(shè)期間，施工人員都占據(jù)主體地位。工作人員的素質(zhì)會對工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，若想提高電力施工期間的安全控制以及質(zhì)量控制整體效率，首先應(yīng)當強化施工人員具有的安全意識。為此，需要定期對工作人員實施安全培訓(xùn)，促使施工人員、管理人員與技術(shù)人員可以在實際工作期間一直遵循安全第一這個原則，同時通過定期與專項培訓(xùn)提高工作人員具有的專業(yè)能力，保證其可以對安全操作有關(guān)技術(shù)進行掌握，進而對施工期間的一些緊急情況加以有效處理，以免發(fā)生事故。

（四）強化工程建設(shè)期間危險源的管理

就過去電力施工期間的安全管理以及事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，實際建設(shè)期間，經(jīng)常出現(xiàn)坍塌、物體打擊、墜落、觸電與機械傷害這些事故。之所以出現(xiàn)這些事故，是因為施工人員進行違規(guī)操作，現(xiàn)場管理人員進行違規(guī)指揮，安全預(yù)防有關(guān)措施難以做到位。電力工程屬于系統(tǒng)性的工程，內(nèi)部因素是相互限制、相互聯(lián)系的。伴隨電力工程的開展，很多危險源都呈現(xiàn)出新的特點，需要有關(guān)人員動態(tài)管理施工期間的危險源，定期檢查項目質(zhì)量與安全情況，這樣便于在第一時間找到安全隱患，并且及時加以應(yīng)對。

三、電力施工期間的質(zhì)量管理

（一）在工程設(shè)計期間進行質(zhì)量管理

在工程設(shè)計這個階段，首先應(yīng)當構(gòu)建并且完善質(zhì)量保證這一體系，展開質(zhì)量管理有關(guān)建設(shè)工作，把質(zhì)量管理有關(guān)方責(zé)任全部落實到位。尤其是在工程設(shè)計期間，需要與電力市場實際需求情況與環(huán)境情況加以充分結(jié)合，對項目具有的可行性加以驗證，進而確保項目所有階段都可以對標準規(guī)定加以滿足。進行項目設(shè)計期間，設(shè)計人員需對電力項目的特征與工作人員經(jīng)驗、能力加以充分考慮，進而確保設(shè)計變得更加合理科學(xué)。

（二）在工程施工期間進行質(zhì)量管理

針對電力建設(shè)而言，施工階段是工程質(zhì)量形成最重要的一個階段以及形式，必須予以重視。

第一，需強化材料選擇。實際上，材料質(zhì)量能夠給工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，對工程材料加以選擇之時，必須對質(zhì)量加以嚴格控制，對供應(yīng)商的資質(zhì)以及信用情況加以驗證審核，確保其與有關(guān)標準相符合。同時，進行材料運輸以及存儲期間，需嚴格按照施工材料具有特性展開，以免發(fā)生變性情況。

第二，需按照項目情況對施工工程與工序進行制定，強化工程建設(shè)期間的質(zhì)量控制，針對施工期間的重要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控。同時，還需根據(jù)質(zhì)量標準展開質(zhì)量管理這項工作，強化工程質(zhì)量有關(guān)的人員資質(zhì)、所用設(shè)備與成品質(zhì)量的跟蹤檢查。

（三）在竣工驗收期間進行質(zhì)量管理

進行電力施工期間，竣工驗收是對工程質(zhì)量加以保證的最后一環(huán)，很大程度之上可以決定工程整體質(zhì)量。因此，需強化竣工驗收期間的質(zhì)量管理，進而保證工程質(zhì)量具有的完整性。

第一，進行竣工驗收以前，需委托資質(zhì)齊全的檢測單位全面檢測工程質(zhì)量。確定項目已經(jīng)按照合同完成建設(shè)，質(zhì)量問題可以得到有效整改，有關(guān)資料具有完整性，在此基礎(chǔ)之上開展驗收工作。

第二，對工程質(zhì)量進行全面檢查。需組織各方進行工程驗收，評定質(zhì)量等級。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必須讓有關(guān)單位在限定時間之內(nèi)進行處理，同時強化工程后期的管理力度，對工程具有的完整性加以保證。

第三，強化檔案資料方面管理。項目立項之初，需設(shè)立安排竣工機構(gòu)有關(guān)人員，讓其主要負責(zé)整理、收集與歸檔項目資料，管理人員以及監(jiān)理人員必須嚴格把關(guān)，尤其是對一些隱蔽工程有關(guān)的驗收記錄具有的真實性與可靠性加以保證。

結(jié)論：綜上可知，伴隨現(xiàn)代化不斷發(fā)展，電力工程變得越發(fā)重要，其能夠為人類生產(chǎn)以及生活提供必要支持。電力施工期間的安全以及質(zhì)量管理擁有多變性、特殊性以及嚴重性。再加上實際施工期間，參建單位并未做好施工準備，缺少力量，質(zhì)量管理有關(guān)制度并不完善，工期短，存在嚴重的搶工現(xiàn)象，而且全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大，這都使得安全以及質(zhì)量管控實際效率不高。為此，進行安全管理期間，相關(guān)單位必須制定健全的安全管理有關(guān)制度，加強防范措施，強化施工人員具有的安全意識，并且強化工程建設(shè)期間危險源的管理。進行質(zhì)量管理期間，需要在工程設(shè)計、施工及竣工驗收這些階段實施質(zhì)量管理，這樣才可提升電力施工期間安全以及質(zhì)量管理的實際效率，給社會發(fā)展提供持續(xù)動力。