淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

李昊

（鼎信項(xiàng)目管理咨詢有限公司，重慶 400050）

一、加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的重要性

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好建筑工程管理中創(chuàng)新模式的相關(guān)應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展俱有極其重要的促進(jìn)作用。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展需要根據(jù)相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本，高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)，而且能夠有效地避免建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)工程事故和工程進(jìn)度問(wèn)題，從而確保相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的高效有序施工。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展關(guān)注，只有如此才能夠提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)建筑方面人才的吸引力。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

（一）工程管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理模式隨著社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)有了很大改變，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代需求。這就要求建筑施工企業(yè)的管理者必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立全新的工程管理理念并確定管理目標(biāo)，尤其是對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度與施工安全這幾方面，要做好針對(duì)性的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新完善工程管理方案，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息化技術(shù)管理的創(chuàng)新

管理工作對(duì)于企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的保障作用，尤其是面對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，改變傳統(tǒng)管理模式，不斷改善工程管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)管理，以確保建筑工程的施工質(zhì)量和效率。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的管理中會(huì)涉及到多門領(lǐng)域的管理技術(shù)，這對(duì)于建筑工程管理人員的整體素質(zhì)都有很高的要求。因此，作為一名合格的管理人員必須要掌握先進(jìn)的信息化管理知識(shí)，能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)合理的運(yùn)用支工程管理中，以提高建筑工程管理質(zhì)量與效率。

（三）建筑工程管理體制和體系的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的重要性都有了很深入的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用?？茖W(xué)合理的工程管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，也可以確保建筑工程的施工質(zhì)量和安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的工程管理，就必須要有一套健全完善的建筑工程管理體制和體系，同時(shí)，還要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。才能夠完成對(duì)建筑工程施工前期、施工中期和施工后期的合理管控。在施工前期階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的評(píng)估與預(yù)算，還可以運(yùn)用BIM 類型的軟件進(jìn)行施工模擬，以分析在建筑工程施工過(guò)程中容易發(fā)生的意外狀況的環(huán)節(jié)，然后制定應(yīng)急計(jì)劃以最大程度地減少損失。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中期所使用到建筑材料采購(gòu)管理，以及施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而在有效的保障施工安全的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂，它的好壞對(duì)建工程管理模式也有著相當(dāng)大的影響。一個(gè)好的企業(yè)文化可以極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力，使員工積極工作，對(duì)企業(yè)有歸屬感，并能夠共同促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。因此，對(duì)于企業(yè)文化也要必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷地創(chuàng)新完善。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理理念和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，充分整合各項(xiàng)資源，達(dá)到最有效的利用，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，不斷完善和完善企業(yè)文化機(jī)制，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景分析

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的需求已經(jīng)從單一的質(zhì)量要求向全方位美觀舒適多功能性方面轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新是必然的趨勢(shì)，而是否滿足客戶需求則決定著建筑施工企業(yè)對(duì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展方向。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的到來(lái)，更為建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新提供了最好的技術(shù)手段支持。它在提高建筑施工企業(yè)工程管理的信息化和自動(dòng)化水平的同時(shí)，也為施工企業(yè)管理的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展給予了最有利的技術(shù)支持。建筑施工企業(yè)的管理模式創(chuàng)新必須要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

結(jié)束語(yǔ)

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展就成了一種必然的趨勢(shì)，這是建筑施工企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必要手段。所以說(shuō)，只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大。